2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题带答案解析(浙江省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列说法中，符合“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是（）。A.能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高B.忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题C.员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作D.为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任【答案】 ACQ4Y4E8Q8P3K10J10HB4N9N9K9K5H4V5ZH3J9W10W8Q7M6L42、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（ ）。A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D

2、.应与企业签订固定期限合同【答案】 BCO1V6B6Q9Z10D7P10HB1K10D2L3I5W1Y7ZB1I3I5B2L7L8F83、(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 CCK1O3E10C1G3F2C6HP5L3O2Q7Z6M8E9ZG6V5O9V9M2Z3V64、集体谈判的关键在于（ ）。A.双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益B.劳动力市场劳动力供求状况C.宏观经济状况D.企业货币工资的支付能力【答案】 A

3、CY3Q2Z5V3K7T6V2HO8K8A4N3P5L2X6ZG10J2W2C7G6Q7M105、(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【答案】 CCB9D4Q6X9X8Q9Z2HQ4W6C1Q2Q9S9Q8ZW7E7D2V10P5X1V86、有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没 说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（ ）。A.可能有不好的事情发生B.很紧张C.领导叫去就去呗D.有些茫然【答案】 DCQ8Y8I6I10J9S10X7HR6C1

4、0M5S8G4K4J8ZN7A7K1L4K2N10B77、下班时，员工们陆续离去，你发现办公室里的某个房间依然亮着灯光，你会（ ）。A.过去查看一下是否有人忘记关灯B.看看是谁在加班工作C.让保安去看一下D.想可能有人在加班，不会有什么事【答案】 CCO9O9V5Y2D2P2B7HK3F2V8L9Q3W10D8ZY8H10X7J5C4R1R38、员工培训模型不包括()A.制度层B.资源层C.文化层D.运营层【答案】 CCZ5Z10T10X1T2M10M9HI9K9C7H2L5J10K2ZR3E1I8I8T6A7U59、每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()

5、A.能动性B.创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 CCK8Q6F7A9R6N3C7HS7M1X6C4M1Z5F8ZO5L6W2Y10W2P10W1010、你在回家的途中买了些东西，但回到家，发现售货员少找了你两块钱。购买东西的商店离你家有三四里路，你会（ ）A.难以接受，但自认倒霉B.返回去，讨要少找的钱C.考虑售货员可能不认账，就算了D.就当捐助了【答案】 DCI5W7E5T3X6B2M2HY9B8S10V7V9N8K7ZQ3M9K2E4K5O1L1011、新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。A.习惯型思维障碍B.书本型思维障碍C.权威型思维障碍D.麻木型

6、思维障碍【答案】 CCM5Z2P6G6O10K1L5HA5G8A2Z3M9H3Q7ZI9D1R1X9W3P3T312、日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式A.母公司-子公司-工厂B.集团本部-事业部-工厂C.经理会-公司-工厂D.建团会长-营运委员会-子公司-工厂【答案】 CCM4K7F3P3B1K1S6HV4P3C1K4V2Q4B3ZD4F3V1A3B10C6M113、(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】

7、BCP9E8S4B10O3U5U8HB9D10Z1U4P6O9G7ZU7A10M2V6N4P9X314、（ ）是检验员工自愿流动态度最好的工具。A.员工能力评估B.工作绩效评价C.工作满意度调查D.员工流动后果分析【答案】 CCG10F2V1J10R6D8S6HC5G3Q10G10I1Z7W1ZK6N10Z5P4B8S6G215、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（ ）A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉B.努力与他做朋友C.暗自努力，超过他D.多少有点忧伤【答案】 BCP7L3L5U6T7R10W2HZ9T1U8N9P7N9M1ZH6V4R8C4Z5

8、K7S216、 ()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。A.OB.SC.WHD.WX【答案】 BCH1S10B8J8Z1E9J5HE9Q10I2H9C2G9H10ZG9I6Q5M7I5Y3F617、(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCU9P8O1U3E3U1K8HM9J9S9I10S5A4O7ZL4J5X8T5B9G4G618、如果公司要你外出进修半年，但进修会导致你的收入减少一些，你会（ ）A.进修，并寻找增加收入的机会B.不去进修C.进修，

9、不考虑收入的事情D.进修学习，不想其他【答案】 DCN2O5C1T3R2P2X9HA4J2J7Q5T10D2P4ZG3D3U10F1I5R8M819、(2015年5月)经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 DCW10C2I8W7R10K5J2HB9U2D8O3C6G6H8ZV9S5N2X10J4P7Z820、在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（ ）。A.坚持客观性标准B.坚持以个人利益为主C.注意对事不对人D.坚持长期共同利益取向【答案】 BCT1O4F5V1I10T4W8HF2B6F8F1K9P3T3ZI10T7K3O8M5J8O621、

10、薪酬的外部竞争力策略是企业通过（ ）而确立并实施的一种薪酬策略。A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.胜任特征模型构建【答案】 CCF2O8J3Y2R8W1Z2HB9I1F6Z6W5S7A8ZG10B4G5R5Z1I9H622、“执行力”适合用（ ）的方式来进行考核。A.上级考评B.自我考评C.同级考评D.下级考评【答案】 ACJ8T9A9R9R1R7Q1HT3F9P6R10P6Z4J2ZI6P5E4K2M5V6O123、（）属于员工的内在发展。A.工作职权扩大B.配置新的办公设备C.提高岗位适合度D.职位获得提升【答案】 CCL8O9N8O7Z10V1E4HX5X3U5W7Q4H7X4ZK

11、6F5L9J6J2L4P824、(2017年5月) ()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCP1E7Z10D1W6I1V5HD1A4Q8B3S1O7X9ZF7A6X5B4O6X8V625、在“集团本部事业部工厂”这一形式中，企业集团内部（ ）。A.只有集团本部是独立法人B.只有事业部是独立法人C.只有工厂是独立法人D.三者都是独立法人【答案】 ACS7H4L10P4G2J3I4HA8Z1Q5Z6D10S4X9ZJ3I10G2X8L4R9J626、关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职

12、后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 BCO5Z8U5A10E6P2H4HD6S2F5E9D8Z3P1ZZ4X2H1I9L7W6Y527、集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A.比较参照法B.标杆法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 CCS2D6Y6X8Y6Y8X5HZ1A3W3U4H5M5R5ZF1C9K9O6T7I5N1028、能有效度量员工是怎样认识和评价其工作内容的方法是（ ）。A.员工满意度调查B.工作满意度调查C.工作诊断调查D.满意度诊断调查【答案】 CCH10E3F5S2M5C5L3HY3N1

13、0P10T4I4C2K6ZC8Q5M5V10L5E1Q829、关于员工调动与员工流失、开除，说法不正确的是（ ）。A.员工调动是发生在组织内的流动B.员工调动是员工主动或被动离开组织的行为C.员工流失是员工主动离开组织的行为D.开除是员工被动离开组织【答案】 BCX7K7T7X4B7E2X7HX10M8Y7L5K6N1N8ZB8A3X5R3J1U6P630、高级主管人员的工作价值取决于（ ）。A.自身具备的能力B.市场薪酬水平C.岗位的相对价值D.部门职权及管理幅度【答案】 DCK7E2E4T5M8S10P10HP8Y6K5W2Y6R9J5ZH3F7C4O5E4I6L131、（ ）理论认为对员

14、工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率A.一般系统B.行为较色C.人力资本D.交易成本【答案】 DCQ6P1M9H5U3C9D4HC6C8S6C8H4T2X9ZR10V1F5U8O5G9O932、（ ）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 CCP7N7R1U8F10G5B1HF7P8C5K4U7Q4D3ZU1I5Q8C3T6H2R633、具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（ ）。A.“垄断”优势B.战略上的优势C.规模经济优势D.技术创新的优势【答案】 DCG2K3P3

15、X9N6N7W5HX3Q2V7C1C5Z2T8ZN4L5O10W9B8N1C934、( )属于WAI指标。A.销量B.团队指挥能力C.责任感D.客户满意度【答案】 CCG6J3F4R7K6A3X1HC5A4Z8Y8N9Y5W3ZR5T6H3H9K3L7Y1035、(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCO9R9Y1F2K4X10O8HC4K2G8N8C9R1J8ZA6B4M4U4A4I3Q236、如果员工的绩效考

16、核为A（优秀），对应的比率比较高，则（ ）。A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，但涨幅较小C.员工的工资应该维持现状D.员工应该小幅地降工资【答案】 BCG4H2R2H9I5E1N3HN8Y7S5R2U8F5T3ZV6B7I4U5B4V8B937、公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这 个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（ ）。A.或许这个所谓的人才根本不是人才B.单位不会合理地使用人才C.有时候聘请人才只是充样子D.人才浪费十分可惜【答案】 DCQ3S7G7B2V1Q6J9HL3U3E10D10Z6P10A2ZB2R2U7H

17、6I4A8N738、(2016年5月)法定福利保险不包括（）。A.失业保险B.生育保险C.工伤保险D.企业年金【答案】 DCA3K6M9A10M3E3I4HH5J7J8A5Y8L10A9ZI7P10G9P4B5A4R939、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（ ）。A.战略伙伴B.变革的代理人C.行政管理专家D.员工的领跑者【答案】 BCH5P6L1Y9Z10Y1N3HV9Y2Z8W6C1F6K7ZO9O2M7T1X6Y6L540、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试 的（ ）。A.联想法B.构造法C.完成法D.逆境对话法【答案】 CCO4S1

18、I1I7M7H4C7HY6B3N10F6D3H4K2ZL1J3I8E3S1U6M441、 运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（ ）。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节【答案】 DCA7A5K5I6M7L8T1HQ3G5Q5T3G8D10Z9ZN9L8Q5E8R2K7Q742、单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（ ）。A.与大家一样上下班B.克制自己，不要养成别人那样的习惯C.严格要求自己，过一段时间再说D.向

19、单位领导提出加强管理的建议【答案】 DCR5I10J4A4X2Z2B3HT8G3W7E10O4Q4N5ZP6D8C3W9D3I2T243、对于创业期的企业，要以通过（ ）来吸引优势人才加入。A.良好的组织形象B.增强员工的工作成就感C.岗位的稳定性和安全性D.保持工作、学习和生活的平衡【答案】 BCA7L10D1F2G7O1P10HB1R5A3O7Q1Y1T3ZY9Y7C10U9K9V6O844、（ ）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略【答案】 CCS9D2G2S4U7B7F9HS9A8J2D7S8G8Q6ZR2K4T1

20、0O3K4Q4A945、下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（ ）。A.组织与管理系统方面的障碍B.信息交流方面的障碍C.如何实现组织考评与个人考评的衔接D.对绩效考评认识方面的障碍【答案】 CCU10S5J4U3U3I2H4HV3V5X2A2Z7D9K1ZD2S3D8E2M4T6W1046、(2016年11月)除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（ ）A.岗位评估B.薪酬调查C.管理培训D.绩效考评【答案】 CCT8C2J9T4F7E2G3HL7Q1G2T10W3W6P7ZS8C5J10V5H7R6S247、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会

21、D.知识管理【答案】 DCY7K1H2T6B4F2M7HW5Z1T10Z7W3W3A3ZP10X2M6A10X3R8U948、如果新员工（ ），则会被视为愿意加入组织。A.要求加薪B.希望获得更高职位C.接受不合意的职位D.较少关注外部招聘信息【答案】 CCF5Q6T9I2W6N3Y6HI8X2P2D8V4G3W2ZB3K1B10E2H3R9M749、(2018年5月)母子公司型的企业属于()A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 CCB1P5D10N9Q9D1A4HT3I5H4M1S1F3Y6ZE7T1G2I10R7G4B850、下列关于职业活动内在道德准则的理解，正

22、确的说法是（）。A.对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚B.摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求C.善始善终，不虎头蛇尾，是勤勉的具体体现D.强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心【答案】 CCM4L4X9W8H2C1P7HZ4D6F4Z8A7W4M9ZT1H5W8Q4T8M10E251、企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（ ）A.管理形式的多样性B.利益主体的多层次性C.管理协调的综合性D.利益主体的多元性【答案】 CCQ3E10Q7V6G8R2I7HH6T4V5H5U1O1P10ZE6N7P4L9Z2W9D152、(

23、2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟【答案】 CCC7A3O9D4W5R4X9HZ7O6Y4T6K10Q7Q8ZD1M9Y8A1S10Q4B953、（ ）是建立系统的培训体系的基础。A.企业文化B.企业培训制度C.完整的培训管理机构D.公司财务支持【答案】 CCM6F2T1M9J9Y8B10HN5C7L6N5Z7K10R10ZF9W1G6D1X10U4Y254、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此

24、计分方式为（ ）A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 DCK9U7F1F5J10Y2Y6HL7U8H5T3P6S2X5ZW7G6T5O10S7W1P1055、(2017年11月)经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A.G模式B.N模式C.WX模式D.Y模式【答案】 CCZ10C5J6C10U6R8A4HM3Y2I3G4A2T8P3ZO3Z7T10C5H4F10U1056、对于金钱，你的看法是（ ）。A.钱乃身外之物B.有钱能使鬼推磨C.有钱就花D.在一定条件下，钱是幸福的源泉【答案】 ACR4V6G1O4D8I3M3HU3P8H5M6C2A10G10ZW8Q1O2P2

25、J6Q9D357、员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCA1P7N8B4W7N8N4HE5E5K2D1K1E5U3ZL9D9L2C8W3C7E158、(2016年5月)（）属于薪酬中的货币收益。A.个人地位B.晋升机会C.激励工资D.职位安全【答案】 CCU3X3N9T3H3L7B2HI1H7Z5N9J6U5Y1ZM10D1R9D4U2P6C659、企业集团的半紧密层对应的是（）。A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司【答案】 CCG6L3Y6S5C7Q3Q10HF6U1B1U10Q10M10O9ZV5O1I7S8B

26、6I10L960、（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 ACW6H6K4S6T4C7W4HX7M10S3X9H9G9B10ZM4Q4I2K7K2G6L861、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV9H4F5Q5X5C2O6HC6F6I1

27、0K6U10N2E10ZC10I1G4S4M3C2I162、由经济原因造成的裁员属于（）A.自愿流出B.非自愿流出C.自然流出D.非自然流出【答案】 BCZ6Q6S6C7T6A6V3HU3J6H9O3Y9Z5R1ZS6X1E9Z2J3Q5V363、下列属于非货币收益的是（ ）。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.表彰和嘉奖【答案】 DCG10N4O6V7P4Y1K5HG3O6P2N10F9R5N10ZX8Z9Y2N8T4I1G1064、进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。A.综合加权法B.主管评定法C.立即排除法D.能位匹配法【答案】 ACX2F3O1H7Q4W9O9HC10R5T

28、9B5A7I6W1ZG7P8D8J7Q6Q6Q265、(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层【答案】 BCO7W10B1U5X10V2P3HN4V1A3Q7I3W10N3ZQ7O7Q4Z9Z9M9P566、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（ ）。A.抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会B.把自己的工作托付给同事，早早出发约会C.向领导请假，早一点赶去约会D.下班后乘坐最快的交通工具赶过去【答案】 DCU2K1T1J7Z10L2G4HS5A5O10P5G3M8V7ZT6C3L10T10Y5T6W667、能有效度量员工是怎

29、样认识和评价其工作内容的方法是（ ）。A.员工满意度调查B.工作满意度调查C.工作诊断调查D.满意度诊断调查【答案】 CCR6H6N4R4V10T8H9HQ6G10P8N2M9H2A9ZC9V9Y2R10Q3A4A1068、（ ）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。A.内部一致性B.薪酬体系管理C.外部竞争力D.员工的贡献率战略【答案】 DCM4R5L6S7B7Y7Z9HY3B9S10R2P10Z6M9ZL7K8F3Q3Y4F9G1069、股票期权的行使一般不超过（）。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCW3K4Q5F7O3B6R1HF5Q2Z9S3K3G7M9ZO8B7T

30、5F10G8B1B870、团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（ ）。A.用人单位B.劳动行政部门C.劳动者个人D.劳动者团体【答案】 DCE8E10M9L10L2C5J4HY10A10I6N6U2L5X9ZR8J4T3L8A8G1M1071、准予就业最低年龄公约规定，对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作， 最低就业年龄一般不低于（ ）。A.15 岁B.16 岁C.18 岁D.20 岁【答案】 CCK6G3O1V4B6Z9G4HO7U7O8I1Q4X7U5ZI4J7C8O4L5A4Y972、在培训文化建立的（ ）阶段，培训部门不是单独的部门，而是人力资源管理部门的一个组成部分。A

31、.萌芽B.发展C.成长D.成熟【答案】 ACK4T4M4J3U7U1Q10HY4L10Y7W6R1A8P5ZR4R5N6P3J4L5T873、员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCL8H5U7K3D5O2H6HH5H6H6J1B4Q2S7ZD6V6L9Z6Y10S1W974、PRI 是指（）。A.否决指标B.岗位职责指标C.岗位特征指标D.关键绩效指标【答案】 BCT10Y5H8F6V5C5C4HV2O2N3A3B8V5N2ZQ1I2Q7Z2L9H4L575、员工因任务不明而产生的压力属于（ ）压力来源。A.企业文化B.角色模糊

32、C.角色冲突D.工作条件【答案】 BCP1N4R4L4K1D10J3HP1E5O4P1L6P4D10ZP5J4L4P5R4J4R476、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）属于定量研究。A.编码辞典法B.专家评分法C.头脑风暴法D.相关分析法【答案】 DCS7E1H4D4D8U7I6HN1D9M4P3H1Q1C5ZR2V9W9X2R9F5H277、生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（ ）A.说明法B.01法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 BCX3U6A4M5V9R1Y2HV10Y9W9F10D10V4E5ZR2G

33、4G10U6A10U4S678、在解决问题的过程中，（ ）由问题的中心指向四面八方。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 ACM5M6Y8K3D4T7C4HA5P3G10U4W7R4Q1ZO2H5R7A7E1K3H1079、 赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCL10V8G9V4B10V5X10HX6L10J5P7G6D3H6ZV9S1B8N10M10Z8K380、(2018年5月) ()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询型模式B.持续发展模式C.系统型模式D.阿什里德模式【答案】 DC

34、P2T6I7T3J9F10P9HA1N1N7Q3W5B9V7ZB9Q3W1M8R3I9R181、通常情况下，协作企业对应的是（ ）。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】 DCX8P5T1T2X1K7B1HW5Q2K6Z1H2J4L8ZK5E3T2D10Z2O2Y282、根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（ ）。A.G模式B.S模式C.Y模式D.J模式【答案】 ACB8F8L4O9L4H2A9HL2W2H3C7J9W5O10ZI8L1P4C8O4R4E883、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层B.理念层C.资源层D.运营

35、层【答案】 BCN8U10Q7D3K2M5K2HZ10R7A6R3U8E7C1ZJ9E1K2F7F2H9U484、当事人因签订或变更集体合同所发生的争议属于（ ）。A.权利争议B.利益争议C.司法争议D.社会保险争议【答案】 BCC8Z1M9G7N2H1H10HY2A4V4Y8C6H4R7ZI10X1H2E10N8M2L585、绩效棱镜设计中表述正确的是（ ）。A.利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程D.能力是运作战略的能力【答案】 ACA7U2M8C9T6R3X9HY6W8J1E2D9G2Z10Z

36、Y4L7A9Q1V10U3U186、通常情况下，实施（ ）的企业雇佣保障最高。A.吸引策略B.控制策略C.参与策略D.投资策略【答案】 CCW1D9J10T8O7T10E1HR1Q10J1U2N4M6O3ZG1X5U5S8B1S1R687、(2016年5月)（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。A.人力资本工资理论B.集体谈判工资理论C.均衡价格工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 DCX5A4Q3K10U6S8Q3HG1V2L2X2W5O2Y9ZU6C5F9X10I10O1N788、（ ）薪酬策略是企业最常采用的形式。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCA6V4C10

37、H6L10E7U9HN10J3I3L7X5J9P4ZX5X2J9T3S9Q1S989、(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCB9Z1F2Y4R7D3F2HI7J3K3U9Q4Q5E8ZV10M2Q2P1N7G5Q690、平时和朋友们在一起聊天时，你的状况是（ ）。A.谈完想说的事就想离开B.漫无边际，总是说个没完没了C.扯来扯去总离不开工作D.总是能够找到有意思的话题【答案】 ACR10A4Y8M7E4U9B4HP5G1A2K8F4Q4J9ZY2T9K5N8Y8H3Y291、如果上司交给你一项任务，你认为自己难

38、以完成，而上司说你行，你会（ ）A.试着去做B.说明理由，推脱任务C.征求自己最好的朋友的意见D.接受任务，但对上司说明后果【答案】 DCD2A5O5T6U9B6X7HO6R7U5J7U9T3Q6ZI2V10T5T9Z4O7T992、( )属于事业部层次的战略。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.技术战略【答案】 BCP6A1D2W2B1S4B4HP9G10K8W9S6Y4P3ZH7A9W2Z8Q8U2L793、（ ）属于对晋升结果进行评估的方法。A.面谈法B.主管评定法C.配对比较法D.升等考试法【答案】 ACE10K5P7S10U10F8G6HO8S10I8L7I5P8F10ZQ5K1

39、V8O8D6M8Z1094、(2017年5月)每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 DCN7T5Y10O7X1U4B8HT8Z5M1S8K6X8Y6ZP4G3D9G10A8O5U195、关于劳工问题，错误的说法是（ ）。A.劳工问题的发展有其自身规律B.只有部分劳动关系运行中出现的矛盾才会构成劳工问题C.劳工问题是群体性、社会性的现象D.经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断【答案】 DCW5X3B2H1V6V9M1HP2F10G10A3A10F1S9ZA1D6F8J7V9W7L496、EVA的“

40、4M”体系不包括（ ）。A.考评指标B.管理体系C.行动方案D.理念体系【答案】 CCI9M1K8L3U7F2A10HV7U7F8Z5P4P9H2ZU9I3D3C10E5T2X197、（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。A.KPIB.PCIC.NNID.PRI【答案】 DCJ2Q1X10K3L7U4F5HW7S9Q9A4W6K3H9ZO6F7N7G5A3M2S598、张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（ ）。A.赞同张某，觉得自己很像张某B.很钦佩，认为张某够仗义C.反对张某，觉得他缺乏独立思考D.

41、觉得张某难以理解【答案】 CCY5N4E3Q5T10G6M6HI7V7R6T9Y9Z2G8ZS4B7G1J6J9S5R699、关于基于胜任素质的背景审查，说法不正确的是（ ）。A.作为一种甄选手段，背景审查最重要的是使用者本身的认真态度和实际行动B.背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利C.背景审查的目的是通过审核和调查，以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性D.在进行背景审查时，要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息，以便为甄选决策提供依据【答案】 BCS5Y2G8H8I9S6Z10HM3N9E2S2G6N5M5ZL2F6T10O

42、8M9X3X8100、列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是 )。A.特征列举法B.缺点列举法C.希望点列举法D.成对列举法【答案】 ACX8C10H6E8X2K10F9HM7R8Y3J6V1C10K9ZH9E5P7C7B3M8F3101、(2017年11月)劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为（ ）。A.派遣单位B.接受单位C.派遣单位和接受单位D.派遣单位或接受单位【答案】 CCZ4E5N7B3E7A5K1HG4T9H8O9N6L5B7ZT8K8U3D7X9D6V1102、母子公司之间一般的联络方式是（ ）。A.层层控股型B.环

43、状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACV8L6T3F6A6R10R4HZ7V9G7S1I9D1L7ZU5J5N3O4I5D1M1103、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【答案】 CCB5O7T7B5E6Y5M7HE7T8T1F4L1Z4L8ZV7V10R1Q10P5E8K8104、假如你在工作中出了差错，你会（ ）A.找主管，承认错误B.找几个老乡合计一下C.找同事帮助说情D.查看规章制度，看如何处理【答案】 ACY6H2Z4E8U9Z3N4HI7N9R1P7M5W1K9ZF9G3K7W8N7H

44、8K1105、(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 ACM3A9L4Z10W7K8R6HE4Z3R3D9U9W6T8ZR4B10P4X9J7F5K5106、（ ）模式风险抵押金是基础年薪的50%。A.NB.YC.GD.WX【答案】 ACQ1D3J1G4S6W8X5HF9X6W9Q3N3Q10A2ZC5P6G8M8C3X2R6107、(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 CCN4M1P1G10T7S3V9HM5J2H4N2X6G3D3ZK6P1C4W2X1G2W2108、关于效率合约曲线，说法错误是( )。A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACQ10D2L10C4K6R1E6HZ7H9R4J10J7F4F8ZY1D3N9W6Y1J7C3109、(20