2022年电大本科会计学《现代管理原理》试题及答案 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中心广播电视高校 2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试（开卷）现代治理原理 试卷留意事项一、将你的学号、姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸的规定栏内；考试终止后,把试卷和答题纸放在桌上；试卷和答题纸均不得带出考场；监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场；二、认真读懂题目的说明,并按题目要求答题；答案肯定要写在答题纸的指定位置上,写在试卷上的答案无效；三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题,使用铅笔答题无效；一、单项挑选（以下选项中只有一个答案是最精确的,请将其序号填写在答题纸的相应位置上；每道题1 分,共 20 分） 最

2、符合理性原 1以下各选项中, 属于治理的对象； A组织资源和组织目标 B组织中的人 C组织目标和组织活动 D组织资源和组织活动 2韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形状的权力；其中,就、效率最高的权力形式； A. 理性合法的权力 B超凡的权力 C传统的权力 D理性的权力 3制定作业方案的依据是 ； A. 年度方案 B治理者的意愿 C战略方案 D指导性方案 4挑选方案就是依据评判结果,从各种可行方案中选出 的方案； A. 简洁易行 B中意 C风险最小 D利润最大 5战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领；这就是战略治理的 特点； A. 长远性 B纲领性

3、C客观性 D全局性 6决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,查找二者的正确战略组合,为战略制定和战略决策供应更为直接的依据；这就是 ； A. 竞争战略分析 BBCG矩阵分析 C SWOT 分析 D行业寿命周期法分析 7常常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策,属于 ； A程序化决策 B日常治理决策 C确定型决策 D风险型决策 8某企业生产某种产品,固定成本为 15 万元,单位可变成本为 1000 元,每台售价2200 元,就该产品的盈亏平稳点是 ； A. 25 台 B100 台 C125 台 D 12.5 台 9决策的终点是 ； A确定备选方案 B提高治

4、理效率 C确定最优方案 D实施决策方案 10. 在治理学中,组织的静态方面含义就是 ； A人事关系 B组织结构 C组织目标 D责权益关系 11. 责任、权力、利益三者之间不行分割,必需是和谐的、平稳的和统一的；这就是组织结构设计的 原就； A分级治理 B分工与协作 C责权益对等 D弹性结构1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12.依据每个人的才能大小支配合适的岗位；这就是人员配备的 原就； A因人设职 B量才使用 ； C任人唯贤 D因事择人 13.述职报告是对治理人员进行考评的一种方式,它属于 A.自我考评

5、 B群众考评 C专家考评 D上级考评 14关于领导者与治理者的权力来源,以下描述精确的是 A两者的权力都源自职位 领导方式对业绩关怀较 B治理者的权力源自职位 C领导者的权力源自职位 D治理者的权力源自自身 15.治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,多,对人很少关怀,属于任务式领导； A1-1 型 B 1-9 型 ； C9-1 型 D 5-5 型 16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是 A焦虑 B紧急不能直接起到勉励的作用,但能防止人们 C防范 D挫折 17.赫茨伯格提出的双因素理论认为 产 生不满心情； A勉励因素 B保健因素 ； C成就因素 D效价因素 18 的最大的优点在于

6、它长久、有形、可以核实； A书面沟通 B非语言沟通 C口头沟通 D电子媒介沟通 19.掌握是一种动态的、适时的信息 过程； A通报 B下达 C反馈 D上报 20.掌握工作应当着眼于组织进展的整体需要,这就要求掌握应具有 A全局观念 B与方案和谐一样 C建立客观标准 D切合治理人员特点二、多项挑选（以下选项中有2-4 个是精确的,请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上,多项或少选均不得分；每道题 1 分,共 10 分） 21 治理作为一种特别的实践活动,具有其特殊的性质,比如 ； A. 治理具有二重性 B治理具有科学性 C治理具有时效性 D治理具有艺术性 22. 物质文化是企业文化外在形象的

7、详细表达,包括 ； A. 产品设计 B产品质量 C-厂容厂貌 D员工服饰 23. 为了有效的实现组织的战略远景,仍必需设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是 ； A宗旨 B目标 C方案 D目的 24. 密集型进展战略的优点表现在 ； A. 对环境变化的适应才能强 B治理简洁便利 C取得规模经济效益 D经营目标集中 25. 依据决策所给出条件的不同,可以将其划分为 ； A. 确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D不确定型决策 26. 很多学者认为组织结构的特点可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化；2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料

8、- - - - - - - - - 由此可以将组织结构形式分为两大类 ； A.集权式组织 B有机式组织 C机械式组织 D分权式组织 27.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应当是 ； A.有职位的人 B有学问的人 C有才能的人 D对组织忠诚的人 28.领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有 ； A.领导者 B作用对象 C被领导者 D客观环境 29.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,以下方法能够使工作丰富起来 A勉励下属人员参与治理,勉励人们之间相互交往 B在其才能范畴内,最大量的增加其同类工作的数量 C放心大胆地任用下属,以增强其责任感 D实行措施以确保下属能够看到

9、自己为工作和组织所作的奉献 30. 用于衡量工作绩效的各种信息应满意 等方面的要求； A准时性 B牢靠性 C经济适用性 D全面性三、判定正误（以下各题有对有错；在答题纸的相；应位置上,对的打,错的打 ；每小题 1 分,共 10 分） 31事先对将来行为所作的支配就是猜测,它是人们有意识的活动； 32古典治理理论把人当成“ 经济人” ,行为科学家提出了“ 社会人” 的观点； 33公司层战咯是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略； 34. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,如运用得当,可以起到互补作用； 35高层领导者更应当明白相关的专业学问； 36组织结构设计的弹性原就就

10、是要求部门机构的设置具有肯定的弹性； 37. 奉献考评是打算治理人员酬劳大小的主要依据； 38. 依据戴维 麦克利兰的争论,对二般职员来说,成就需要比较剧烈； 39正式沟通通常是在组织的层次系统内进行,约束力强,能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息,庄重、有利于保密； 40. 掌握的目的必需是对掌握客体进行全面而细致的评判；四、案例分析（60 分） 41案例一美华公司的职工治理制度美华公司有一项建议制度或称提案制度,建立于 20 世纪 70 岁月；实施建议制度的最初一年只征集到183 条建议,但随后逐年递增,建议接受率也在上升； 1990 年,员工提出的建议首次超过 10 万条,接受率

11、为 57%；2005 年提出建议达 50 万条,接受率为 88%12022 年提出建议高达 85.9 万条,接受率高达 94%；资料说明,在1990-2022 年间,美华公司收集建议有 230 万条之多；建议制度取得了惊人的成效,仅 2003-2005 年,就为公司节约了 1000 多万元；其中有不少建议每月就可为公司节约 80 多万元；员工建议一旦被接受,公司将依据详细情形赐予嘉奖；此外,公司对于在不同阶段提出建议被接受的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式赐予嘉奖；问题： 1本案例突出表达了哪项治理职能？请至少简述两种该理论；（15 分） 2依据美华公司的案例,谈谈职工参与治理的重

12、要性；（10 分） 42案例二让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛,不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习；听到了不少专家、学者所做的关于现代化治理理论与方法的报告,觉得很3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 受启示；给他印象最深的,是一位姓盂的老教授关于群体决策的讲演；孟教授强调说,根 据大量国内外争论结果及实践说明,只要给广大职工机会,他们就会集体想出高明的主 意,领导也会乐 于接受；就是说,应当充分发扬民主,让各班组去做主,制定有关他们工作的决策；老史觉得这个观点很有道理；短训班终止

13、回到车间后,老史打算在实践中试一试他所学的某些原理；于是他把本车间其次工段的25 名职工全都召集起来,对他们说,由于他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备,几年前制定的老生产定额看来 已过时,明显已不适应新情形；现在想让他们自己来争论一下,集体打算新的生产定额；布置完了,老史就回车间办公室去了；他觉得自己不该参与争论,领导在场,大家不易畅 所欲言,而且显得对 大家不够信任；但他坚信,群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来；一个小时之后,老史回到那个工段；工人们说,他们都觉得原先的定额不够合理,定 得过高；现在既然授权他们自己来设置定额,经集体争论打算,新定额应比原先的降低 1

14、0%；这使老史大吃一惊,跟他原来的如意算盘截然相反,完全出乎他的意料,使他一时 不知所措；该怎么办呢？接受大家的打算吧,又实在太低,确定要赔钱,对厂里怎么交代得过 去？拒绝吧,失信于民,下回谁仍听你的？老史实在进退两难,只好去登门拜望孟教授,请教他的高见；而且心里老大不兴奋：这老书呆子,光出傻想法坑人,说的那套根本不灵嘛！问题：盂教授讲的领导应发扬民主,给员工决策权的说法对吗？为什么？（10 分） 1 2 老史的实践为什么不胜利？这失败原来能防止吗？怎样才能防止？（15 分） 3 实行民主治理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10 分）试卷代号： 1288 中心广播电视高校 期末考试（开

15、卷）2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科”现代治理原理试卷答案及评分标准（供参考）一、单项挑选（每道题1 分,共 20 分）D 1D 2A 3 C 4B 5 6C 7A 8 C 9D10.B 11.C 12.B 13.A 14.B 15.C 16.D 17.B 18.A 19.C 20.A 二、多项挑选（每道题 1 分,共 10 分） 21. ABD 22. ABCD 23. BD 24. BCD 25. ACD 26. BC 27. BCD 28. ABCD 29. ACD 30. ABC 三、判定正误【每小恿 1 分,共 10 分） 31. 32. 33. 34. 35. 36.

16、 37. 38. 39. 40.四、案例分析【60 分） 41 案例一 美华公司的职工治理制度答案提示： 1本案例突出表达了哪项治理职能？请至少筒述两种该理论；（15 分）表达了治理的勉励职能；勉励,是指人类活动的一种内心状态；它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用；需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公正理论、强化理论等,简述其中任何两种理论均可；4 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2依据美华公司的案例,谈谈职工参与治理的重要性；（10 分）职工参与治理,可以使职工或下级

17、感受到上级主管的信任、重视和赏识,能够满意归属 感和受人赏识的需要；职工参与治理,会使多数人受到勉励；既对译灭产生勉励,又为组织目标的实现供应了 保证；美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性,取得了成效；如,为公司节约了 1000 多万元； 42案例二让班组做主答案提示： l盂教授讲的领导应发扬民主,给员工决策权的说法对吗？为什么？（10 分）从以下两个角度中的任何一个来回答均可：个人决策与群体决策的关系；领导风格与民主治理； 2老史的实践为什么不胜利？这失败原来能防止吗？怎样才能防止？（15 分）公司的有关制度、员工自身的条件等导致老史的实践失败；失败能够防止：建立健全有关制度,如制定合理的生产定额范畴；对员工进行各种培训,提高他们的 工作热忱；建立合理的奖惩机制；等等； 3 实行民主治理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10 分）a 实行民 依据领导权变理论,领导方式必需随着被领导者的特点和环境的变化而变化 主治理要求员工既有工作热忱,又有必需的学问与才能；“该工段不具备这些条件；（注：本答案仅供参考；案例分析没有标准答案,只要能够自圆其说即可）5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页