2022年房地产企业财务部管理 .docx

《2022年房地产企业财务部管理 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产企业财务部管理 .docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 财务部的项目治理我认为“ 财务部的项目治理” 对于完成项目目标要比“ 项目的财务治理” 更加主动,范畴更广,治理力度更大；所以用“ 财务部的项目治理” 为题更能反映财务部在项目治理中的作用；传统上,衡量项目是否胜利实施的标准是“ 按时、不超预算和精确”；新的标准除了这些,仍包括“ 实现预期收益、 赢得股东或投资者的支持和接受”等；财务项目治理的目的：财务治理的目标是“ 利润最大化”,针对项目的财务治理应当是“ 项目利润最大化”,换句话说就是让股东或投资者收益最大化；而项目目标的胜利要受工作范畴、项目成本、进 度方案及客户中意四个因素制约； 即财

2、务治理及项目治理的目标都是 要让客户中意； 所以我懂得财务部的项目治理是通过在实现成本、进 度及质量三者平稳的基础上而进行方案掌握等的系列治理工作来达 到股东或投资者收益最大化目标的治理过程；每个项目都是独一无二的、 属于一次性的任务, 即每个项目有其 特殊性；但也有其共性,共性就是都要经过立项、开发销售一系列的 阶段；一、项目各阶段财务对应的治理工作：项目治理不只是项目经理部,而是全部部门都在协作、执行,记 录、分析项目进程,保证项目顺当进行；财务部治理工作也渗透到项 目预备、方案,执行与掌握,收尾四大阶段,表达了其反映及监督的名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精

3、选学习资料 - - - - - - - - - 治理职能：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页序项目各阶精选学习资料 依据必备资料- - - - - - - - - 对应的治理工作标准号段名称对项目可行性论投入少、项 目 的 基 本1.1 项目预备 公 司阶 段 , 项证经济指标的测回报高、概况,项目开目可行性算（核心指标：内见效快发方案、估算分析部收益率及销售成本,项目销内部财1.2 项目听证净利率）务制售方案,合作将项目可行性分内 部 收度 方承诺等会预备析阶段成果形成益 率 文字形式：项目的25% 销成本测算、税收分售 净 利析、经济效益分析率9% 及资金运用猜

4、测1.3 项目土地有关付款方式和风 险 最 公 司税收政策等的建小化、利内部财合同 谈判、签订议,确定项目公司益 最 大务制注册资金及股东化度单位、出资比例；2.1 项目 计依据项目开发计项 目 投 公 司按 开 发 销 售划、销售方案等资资回报,内部财计 划 编 制 的划 ,设立项目经理料编制项目经营利润、费务制固 定 资 产 购部方案用指标度置方案、人员配置方案、营销费用方案名师归纳总结 2.2 目标成本会同成本治理部可控,符 公 司项 目 规 划 设第 3 页,共 9 页编制目标成本合 经 营内部财计指标确定,确定方案务制项 目 施 工 图- - - - - - -精选学习资料 - -

5、- - - - - - - 二、财务部在项目治理中所起的作用：从上表财务部项目治理的各项工作中无法清楚地看出财务部在 项目治理中所起的作用； 事实上,财务部在项目治理中的确是起到了 举足轻重的作用；下面我用几个例子进行说明；例1、项目可行性分析：有关公司秘密,隐去 通过测算分析,为领导决策供应依据是财务部项目可行性分析 的作用；例2、合同款支付的审核：有关公司秘密,隐去 这里要提示我们留意的是在开工方案时除了考虑工期因素外,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仍要从节省项目成本的角度动身；例3、动态成本测算分析：经 测

6、 算 ？ 月 ？ 日稿 的 ？ ？ ？ 成 本 较 年 初 项 目 经 营 计 划 时的？元 /上升了？元 /,可售住宅及商业单位成本达到了？元 /；由于成本上升项目利润削减？万,税后利润削减？万,单位净利削减？元/,净利率下降？ %,售价增加？元/才能达到从前净利率？%的要求； 2003 年方案奉献利 润？万,由于成本上升,影响经营方案？万；经分析,了解到成本上升是因为：？；？；最终？月？日的成本会议上一期成本定在？元 /,调 整分摊方法,？,财务帐务处理就仍持稳重性原 就,？；名师归纳总结 例4、综合情形分析：第 5 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - -

7、 - - - - ？ 月 中 旬 ？ ？ ？ ？ 部 反 馈 顶 层 房 型 加 建 阁 楼 可 能 出 现？等的问题,通过会议讨论后,定下来？；财务部在项目综合情形变动分析中将上述决策的过 程记录了下来,在以后面临同样决策时就有了依据；下面探讨的是上述例子财务部项目各项变动情形分析中资料的 来源；记录分析项目各项变动情形的基础就是与项目相关部门的资料 共享和信息沟通；记得有一句广告词： “ 沟通无限,欢乐无限”,用它 来形容财务部的沟通最恰当不过了；三、项目治理与财务相关的主要业务流程（收付款业务）与沟 通：1、 项目施工阶段付款业务流程：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,

8、共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部门施工单位施工总包监理如是分包单位签证,就方上审核监理单位报有总包审核步骤审核公司公司领导主管工程成本人经理成本财务领导出纳项目经理部审核师审核形确认象进度成本治理部员审核部审财务部金额核部审付款核时间从上图可知施工阶段的付款流程很简洁；但是当施工单位提请支付进度款时,作为审核该笔业务的各个部门经办人员很难单就该笔业务发觉问题,要发觉问题各个部门经办人员就必须沟通和信息反馈；比如：有关公司秘密,隐去 2、 项目销售过程信息的沟通：下面是有关应收帐款催缴的业务流程：客户已支付供应水单供应水单询问是否到帐银行业务员财务部催缴到帐,开具发票收款凭证名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 客户以转帐的方式支付房款从上图可发觉, 有关公司秘密,隐去 财务部项目治理的重点在于业务流程治理,在于沟通； 财务 部项目治理的乐趣在于沟通,进步也在于沟通；财务部项目治理的进展方向：？；这样财务部项目治理参加度会更大,要求的 专业化越强,沟通才能越强；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页