2022年总经理绩效考核表 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 总经理考核评分表（月度）姓名序指标岗位完成情形100%以评分等级得分权重号A）销售额目标完成上得 30 分1 销售额目标完成率30% B）销售额目标完成90%以上得 20 分90%得 0C）销售额目标低于分A） 生产原材料成本掌握率在 25%以内得 10 分2 率生产原材料成本掌握10% B） 生产原材料成本掌握率在 30%以内得 5 分C） 生产原材料成本掌握率在 30%以上得 0 分任务3 生产原材料次品率10% A生产原材料次品率为5以内得 10 分B生产原材料次品率为绩效6得 5 分60% C生产原材料次品率超A 过 6得 0 分A）生

2、产成本降低率1,次品率 1得 10 分4 生产成本降低率及次品10% B）生产成本降低度1或率次品率 1%,得 5 分C）生产成降低率大于1,次品率大于1,得 0 分A实际治理成本与预算要求相差 +3%以内,得10 分5 治理成本预算匹配度10% B实际治理成本与预算要求相差 5%以内,得 5分C 实际治理成本与预算要求相差超过 5%,得 0分名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - A人才达成率90%以上,得 10 分6 人才达成率10% B人才达成率85%以上,C得 5 分人才达成率低于85%,得 0 分A 费销比 20

3、%以内得 10分7 费销比10% B费销比不超过25%得 5分C费销比超过25%得 0 分A） 没有实行措施, 支付了超出应对数额, 得 0 分8 合理避税额10% B） 实行了合理合法的措施,进行了适当优化,得 10 分“ 单项拒绝” 指标：完成情形：加权合计指标权重要求目标评分得分等级A）提交书面报告1 份,报告中可采纳看法方案超过50% 治理1 战略及文化书面报告10% B提交书面报告1 份,报告中可采纳看法方案超过30% C）未提交书面报告, 或已提绩效交报告但可采纳看法方40% 案不超过 30% B A） 于 本 月 内 建 立 业 务 流程,并争论后形成定稿,得 20 分2 业务流

4、程建立、 培训、优20% B） 于本月内形成业务流程化、导入初稿,未形成定稿,得10 分C） 未形成业务流程,得 0分名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - A 于 本 月 内 建 立 财 务 流 程,并争论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控工作,得 15 分3 财务流程建立、 培训、优15% B于 本 月 内 建 立 财 务 流化、导入程,争论形成定稿,未开展培训或未完成财务 人员风险防控工作, 得 7 分；C 财务流程未形成定稿,得 0 分 A） 于本月内完成组织系统 七套方案,并争论后形4 组织系统流程建立、

5、培25% 成定稿,得25 分B） 于本月内完成组织系统训、优化、导入七套方案,得15 分C） 未形成组织系统方案,得 0 分 A） 于 本 月 内 建 立 运 营 流 程,并争论后形成定稿,得 10 分5 运营系统流程流程建立、10% B） 于本月内形成运营流程培训、优化、导入初稿,未形成定稿, 得 5分 C） 未形成运营流程,得 0 分A） 于本月内建立技术研发 流程,并争论后形成定6 技术研发流程建立、培10% 稿,得 10 分B） 于本月内形成技术研发训、优化、导入流 5 分C） 未形成技术研发流程,得 0 分A） 于本月内建立客户服务 流程,并争论后形成定 稿,得 10 分7 客户服务

6、流程建立、培10% B） 于本月内形成客户服务训、优化、导入流程初稿, 未形成定稿,得 5 分 C） 未形成技术研发流程,得 0 分加权合计名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 任务绩 效考核 C=A*60%+B*40% 总分指标权重要求目标评分要求评分5 分 15 分 4 分 12 分1 承担责任15% 5 分,做事有预见,有防误设计3 分 9 分2 分 6 分 1 分 3 分 5 分 20 分 4 分 16 分2 领导力20% 5 分,影响力大,员工自愿追随并付出奉献3 分 12 分2 分 8 分 1 分 4 分5

7、分 15 分行为考3 人际关系15% 5 分,亲各力强, 感染不同层次社会伙伴成为4 分 12 分3 分 9 分战略合作方2 分 6 分1 分 3 分核5 分 20 分4 分 16 分4 指挥20% 5 分,指挥具有艺术性,成员不易违规3 分 12 分2 分 8 分 1 分 4 分 5 分 15 分5 决策15% 5 分,决策超出组织预见,成为组织成员决策4 分 12 分3 分 9 分依据2 分 6 分1 分 3 分 5 分 15 分 4 分 12 分6 公正15% 5 分,对别人供应支持,并产生积极成效3 分 9 分2 分 6 分 1 分 3 分加权合计：总分 D D=C*80%+B*20%= 签字：考核人名师归纳总结 年月日第 4 页,共 4 页- - - - - - -