2022年总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况 建设单位：工程名称：工程项目地址：工期要求：按招标文件要求,该工程总日历天数为 85 日历天；工程质量要求：质量符合国家“ 合格” 标准；安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术 规范,达到合格标准；详细结构材料的选用及规格详见设计图纸；1.2 编制说明 施工组织设计从屋顶及阳台拆除施工开头编制,针对本工程主要重点部位施工、 分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度方案及保证措施、质量保证措施、安全生产和文 明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械

2、配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述,的全过程；1.3 工程特点用于指导该工程施工整个工程占地面积较大 , 紧邻路边,单位工程较多,周边关系复 杂,给施工和安全带来肯定难度；1.4 施工条件 建设单位已将电源、 水源接至施工现场, 进场后可立刻引入施工 所需位置,搭建暂时设施,给施工制造了条件；现场坐标、高程掌握 点已建立,施工单位进场后,可立刻移交,供定位、测量放线使用；进场后需全面规划施工现场内排水系统,入下水道；1.5 编制原就施工污水须经沉淀后方可排编制本施工组织设计是以达到节省、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的,通过对施工过程的生产力

3、、 物质条件和施工条件的组织,从而使工程施工能连续、均衡、有方案地进行；本施工组织设计依据项目法治理法的要求,对本工程范畴内的工作内容实行全过程、全方位动态治理,推行规范化、标准化、专业 化作业；如能荣幸中标,本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善,形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工方案,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 让业主和监理中意；在编制方案时遵循如下原就：1、遵循招标文件条款的原就,依据招标文件的说明做到统一标 准,规范编制；2、遵循设计文件和规范标准的原就；在编制主要项目、分部分项工程的

4、工序施工方法中严格依据设计要求,执行现行施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质量和进度；3、坚持实事求是,一切从实际动身的原就；在制定施工方案中,依据自身的施工才能、施工体会、技术水平,坚持科学组织、合理安 排、均衡生产、平行作业,确保高速度、高质量、高效能地完成本项 施工任务；4、坚持施工全过程严格治理的原就；在工序施工中,严格执行 监理工程师的指令,敬重监理看法,与业主全面合作,科学治理；5、坚持积极推广和应用“ 四新” 成果的原就；在各工序施工中,对于能够保证工程质量、 提高施工进度及降低工程成本的新技术、新 设备、新工艺、新材料均将积极采纳和推广；6、坚持专业化作业与综合治理相

5、结合的原就；在施工组织方面,以专业队为基本作业形式, 充分发挥专业人员和专用设备为优势,同 时采纳综合治理的手段,合理调配,以达到总体优化为目的；7、充分利用网络方案图,进行方案支配,对总体施工方案进行 时差、资源优化,以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终确保优 质快速完成工程,又降低造价的目的；8、始终坚持“ 质量第一、服务第一、信誉第一” 的原就,加强 与外界合作,和谐各方关系,使该工程达到业主要求的质量标准；1.6 总体应对构想 1.6.1 建组强有力的项目治理班子针对本工程特点, 我们将组建强有力的工程项目部,来实施工全过程治理掌握,项目治理目标明确, 质量、安全、文明施工要求高；项

6、目治理部经理由优秀项目经理来担任,有丰富的实践体会, 具备较强策划、决策、组织、掌握、和谐和应变才能,熟知房屋改造、安装 及钢结构专业学问和技能,能够以身作就,言传身教,领先垂范,善 于调动各方面的力气,善于打硬仗、打恶仗；整个项目治理部组成人员由具有丰富实践施工和安全治理体会的同志组成,各专业工种齐 全；名师归纳总结 1.6.2 完善组织制度保证体系第 2 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 依据我公司对项目经理职责的规定,项目经理作为企业法定代表人的托付人, 对项目实施全方面的负责, 企业法人与项目经理签订工 程项目全面承包合同,明确双

7、方责、权、利；同时我公司在制度保证 方面有一整套方法, 以确保工程项目优质、 高速、安全、文明的完成；形成“ 一人下令,和谐指挥,分块掌握,平面到人、定岗定位” 的管 理格局；1.7 方案针对性 1.7.1 对工程结构全面懂得,认证分析、组织、学习结构的状 况：有正对性地编制施工方案；1.7.2 成立专业测量小组,多方位的进行测量定位；1.7.3 利用业主供应的施工现场,合理地规划好每一阶段的临 时设施；1.7.4 对周转材料,有方案、有步骤地进行运输,同时专人负 责装卸,加强治理,削减噪音；1.7.5 进行合理的施工部署,将五层阳台的改造装修、阳台改造安装和屋顶钢结构工程施工的合理支配中,以

8、获得最短、 最合理的工期,并实行相应的施工进度保证措施；从劳动力,机械设备,满意 进度需要和施工需要, 充分明白现场特点和不利因素 （如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节） ,实行切实可行的有效措施,确保不延误工 程进度；1.7.6 充分满意业主的要求, 担负起总承包职责, 从施工协作、施工进度、 施工技术、 施工质量及安全文明施工治理等方面实行相应 的措施；1.7.7 制定切实牢靠的安全施工保证措施、文明施工治理措施；并严格依据环境治理体系文件的要求执行；1.8 施工段的划分本项目总工期拟定为85 天,为保证总工期的顺当实现,将工期进行分解, 分阶段实现不同的阶段施工进度目标；方案分三个阶段进

9、行施工；第一阶段：主要支配施工预备,搭设暂时施工设施,暂时水、电 的安装、暂时道路的实施, 管线勘测定线, 组织施工机械进场等工作；其次阶段：主要任务是主体施工,包换阳台改造装修、改造安装 与屋面钢结构的同步进行；第三阶段：主要任务是附属工程施工,包括门窗安装、绿化移植名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 补种等；依据本工程的特点, 本项目部在施工组织时, 将克服各种不利因 素,以饱满的热忱、 诚信的态度、 科学的治理、 发扬创新拼搏的精神,务实、进取的工作作风,一流的工程速度,确保兑现“ 质量、工期、安全、文明、廉洁” 治理目标；杰出的完成施工任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页