2022年电大企业集团财务管理考试题库必考3 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1.以目前对企业集团的熟悉,产权 应成为维系企业集团的纽带； 2.在企业集团中 ,母公司作为企业集团的核心 牌等各方面优势；,具有资本、资产、产品、技术、治理、人才、市场网络、品3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展； 4.西方国家经济进展体会说明 ,单一企业组织向企业集团化演进 ,既是内源性进展的产物 ,但更是并购性增长的结果； 5.先有子公司、后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特点； 6.交易成本理论认为,市场 与 企业 是相同 并可相互替代或互补的机制x 7.依据 会计意义的掌握权 的定义标准 ,母公司

2、对被投资企业拥有掌握权,即称两者关系为母子公司8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体；所以 资格； X ,企业集团 本身也具有法人9.从母公司的角度 ,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性；x 10.节省交易成本是 横向 一体化企业集团的主要动因 x 11.提高母公司的将来融资才能 ,既是母公司成立集团初衷 ,也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提 ,这两者互为因果； 12.在企业集团的组建中 ,资源优势 是企业集团成立的前提； x 13.在企业集团的组建中 ,治理优势就是企业集团健康进展的保证； 14.产业型企业集团在挑选成员企业时 ,主要依据母公司战略定

3、位、产业布局等因素； 15.从财务管控角度 ,集团总部与集团下属单位之间不存在 上一下 级间的财务治理互动关系 x ；16.企业集团的组织结构大体分为三种类型 ,即 U 型结构、 H 型结构和 M 型结构 17.从企业集团进展历程看 ,U 型组织结构 主要适合于 处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团 x ；18.在企业集团组织形式的挑选中 ,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略； 19.企业集团最大优势表达在涉及 领域繁多、复杂； x 20.企业集团事业部本身并不具备法人资格 21.一般认为 ,企业集团财务治理体制按其集权化的程度可分为集权式财务治理体制、分权制式财务治理体制和

4、混合制式财务治理体制 ；22.在集团治理框架中 ,董事会 是最高权力机关； x 23集团内部纵向财务组织体系 ,是为落实集团内部各级组织的财务治理责任 ,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计；x 24.一般情形下 ,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务治理活动或事项的多少、集团财务治理体制 特别指权力划分 的影响； 25.战略打算结构、结构追随战略 ,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略； 26.分权式财务治理体制下 ,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部； 27.集团的经营者 含总会计师 可以在股东大会授权之下行使决策权；x 28.总部

5、财务组织是代表母公司治理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织；x 29.事业部财务机构是强化事业部治理与掌握的核心部门 ,具有双重身份； 30.混合型财务总监制的核心定位在决策、治理 ,而不在于代表总部对子公司进行监督 x 31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本； 32.企业集团战略治理以企业集团全局为治理对象 向的特点； x ,追求集团整体效益；这符合企业集团战略治理的高层导33.可连续增长率说明,任何企业的进展速度都不是任意而定；集团进展速度受制于现有资产的周转才能 34.企业集团财务才能越强,财务战略导向就可能越激进；财务才能弱,财务战略就越可能稳健保守；35.融资方式大体分为股

6、权融资 和 内源融资 两类 ；x 36.财务战略与经营战略之间存在自然 互补性 ,经营上的高风险性也要求财务上的高 杠杆化； x 1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域； 38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平稳增长、低速增长等三种不同类型； 39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素；x 40.对于产业型企业集团而言 ,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整 无关 ； x 41.西方企业集团治理中一般认为出售资产或子公司的

7、动因是相同的； 42.固定资产折旧 ,一般认为属于 外源性 融资； x 43.在企业集团管控模式中 ,最集权、组织与治理成本最昂贵的是战略规划型； 44.折旧将成为企业集团内部集中融资的 唯独 来源； x 45.利润留存资本成本情形有显性的支付成本 ,但无有机会成本 x 46.集团投资战略有两层涵义 ,一是从导向层面懂得 ,二是从操作层面懂得；投资工程财务决策标准是从 导向层面懂得的内容；x 47.通常意义上 ,投资方向涉及两方面问题 地域方向挑选而言；x :一是业务方向 ,二是地域方向；但从集团战略看投资方向主要针对48.任何一个集团的投资战略及业务方向挑选 ,都是企业集团战略规划的核心；

8、49.企业集团投资治理体制的核心是合理安排投资决策权；50.从企业集团战略治理角度 ,任何 企业集团的投资决策权都集中于集团总部；x 51.在投资工程的决策分析过程中 ,最重要同时也是最困难的环 节之一就是评估工程的现金流量； 52.在兼并活动中 ,被兼并企业不再具有法人资格 ,兼并企业成为 其新的全部者和债权债务承担着 53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象 54.通过审慎性调查可以在肯定程度上削减并购风险 ,但并不能排除风险； 55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法 :一是倒挤法 ,二是相加法；一般来说 ,在收购的情形下宜采纳倒挤法； x 56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率

9、法 ,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情形； 57.不同方法 ,甚至同一方法由不同人使用时 ,对目标公司的估值都会存在差异； 58.对于巨额并购的交易 ,现金支付的比率一般都 比较高 ； x 59.治理层收购中多采纳杠杆收购方式； 60.并购支付方式各有优劣 ,可单独使用 ,也可以组合使用；在支付方式的挑选上 ,必需审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对将来资本结构与财务风险的影响； 61.企业集团外部融资需要量 完全等同 于集团下属各单一企业外部融资需要量的简洁加总 x；62.不论是直接融资仍是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流淌和配置； 63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决

10、策权配置； 64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易 ,不属于内部资本市场交易；x 65.企业集团成立的财务公司 ,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务 ,也可以向社会供应金融服务 x 66.股利政策属于集团重大财务决策 团总部 ,因此 ,股利类型、安排比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集67.企业集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下 ,明确企业融资可以容忍的负债规模,以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债才能下降； 68.集团内部成员单位的互保业务必需由总部统一审批；69.融资是为了投资 ,没有投资需求也就无须融资；因此 ,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹

11、配；70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务治理体制； 71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的供应者及需求者；在这里 或资源使用效率较低者就成为了内部资源的 需求者 ；x 2 / 4 ,有剩余现金流但是没有投资机会名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 72.集团资金集中治理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性；x 73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金治理、内部资本市场运作供应有效平台 ,因此 ,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集；x 74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券

12、化的过程； 75.对企业集团来说 ,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持 ,提高融资才能； 76.与单一企业组织相比 ,集团预算治理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显； 77.企业集团预算 不包括 集团下属成员单位预算； x 78.集团挑选 做大 、 做强 路径时 ,会直接影响预算指标的挑选；额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标；x 做大 导向下 ,预算指标会侧重利润总79.连续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和治理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性； 80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责

13、人及下属主要子公司总经理等组成；作为常设机构 ,工作组应当单独设立；x 81.集团总部在集团预算治理体系中具有主导位置 ,拥有集团预算决策权； 82.假如集团下属子公司属于集团总部全资控股 ,就总部有权直接下达预算目标； 83.自上而下 预算编制模式是被预算治理实务界所普遍接受的模式；x 84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心； 85.预算执行要强调预算的刚性掌握以保护预算权威；没有刚性约束 刚性并不等于预算固化；,预算治理不会达到预期成效；但预算86.资本预算安排方法中的直接安排资本额度方法 ,集团总部（母公司）扮演资本直接供应者的角色 ,直接拨付资本进行工程直接投资；x

14、 87.公司战略是预算治理的前提、依据 ,预算治理是落实公司战略的工具、手段； 88.企业集团总部有权对母公司 肯定控股 的子公司下达预算目标；x 89.自下而上 预算编制模式不利于下属成员单位的预算参加、预算沟通与预算认同；x 90.企业集团预算考核只考评预算目标 执行 质量； x 91.财务报表分析是 单纯的财务数据 分析 ,它不应被当作一种 数字嬉戏 ； x 92.企业集团财务治理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不行； 93.盈利水平反映公司治理才能 ,同时也反映了公司满意利益相关者 股东、债权人、员工等 利益诉求的程度； 94.资产负债表反映了企业在 某一特定时段 的财务状况

15、 ,如资产总额及其资原来源 负债和股东权益 , 资产结构与资本结构等；x 95.营业利润反映反映了企业在肯定时期间的经营性收益 ,它是企业利润的根原来源； 96.企业总资产由流淌资产和 无形资产 两大部分构成；x 97.资产 是公司作为一个独立法人所拥有、掌握的完整资产 ,具有不行分割性； 98.负债 是公司 将 在履行的责任与 权益 ； x 99.投入资本总额 是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东 为企业所提供的资本总额； 100.资本结构 是负债与资产额之间的比例关系 ,它大体反映了企业财务风险 101.营业利润它反映了企业在 一个时点 上的经营性收益 ,它是企

16、业利润的根原来源；x 102.人们可以将 营业收入 -营业成本 -营业税金及附加 定义为营业毛利额 ,而将 营业毛利额 -销售费用 -治理费用 的差额定义为息税前利润； 103.经营活动产生的现金流量 ,它是指由于 治理活动 而产生的现金流量变化净额；x 104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动3 / 4 ,如吸取投资和取得借款收到现金、偿仍债名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 务本息等支显现金、安排股利等； 105.短期偿债才能通常与流淌资产、流淌负债的结构相关； 106.财务业绩 指标主要包括三

17、方面 ,即顾客、内部流程、员工学习与成长；x 107.所谓分权是指集团治理中将决策权授予给分部 ,如财务上的投融资决策权、分红决策权等； 108.奉献毛益是销售成本减去全部变动费用后的净额 ,也称边际奉献； 109.利用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评判 ,具有肯定的主观性 x；110.经济增加值的核心理念是 资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险 ； 111.经营业绩是对企业肯定时期内全部经营与治理活动产生结果的客观、综合反映 112.治理鼓励 ,即通过治理业绩评判 ,将业绩评判结果与薪酬方案挂钩 ,从而鼓励治理者； 113.长期负债是指偿仍期在一年以内的债务总额；x 11

18、4.财务业绩指标是指 除财务业绩以外的、反映企业运营、治理成效及财务业绩形成过程的指标；x 115.业绩评判是财务业绩评判与非财务业绩评判两者的结合 116.投入资本总额 ,它是指投资者 包括有息负债的债权人和股东 投入企业的资本总额 ,运算上它与 投入资本酬劳率 所确定的口径 不一样 ； x 117.依据国资委相关规章,国有企业平均资本成本率统一为65% ； x 118.利用 EVA 进行评判 ,其核心是确定 .EVA 是否 小于零 ,也就是 当年 EVA- 上年 EVA 是否小于零 ,小于零就说明公司在制造价值 ,反之就相反； x 119.从集团治理角度 ,母公司自身业绩评判其实并不重要 ,重要的是集团总部作为战略治理中心、治理掌握中心等 ,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评判；120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略治理、进展创新、经营决策、风险掌握、基础治理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面；4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页