2022年快消品相关岗位绩效考核表 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序考核项目权重岗位指标要求外贸部经理自得分结评分等级上号评级果完成率 80%以上为 20 分业1 销售目标完成率20% 目标完成率80%以上完成率 70%以上为 10 分2 新客户数量10% 每周有效客户数量 为 10 个完成率低于60%为 0 分每周 10 个及以上为10 分每缺少一个扣1 分3 合同出错率10% 合同精确率100% 合同精确率100%为 10 分出错一处扣2 分合同签订率90%以上为 10绩4 合同签订率10% 合同签订率90%以上分考80%以上为 5 分

2、核5 市场分析报告10% 每月 25 日提交分析 报告70%以下为 0 分按时提交为10 分推迟一天扣2 分6 销 售单据整理保10% 单据完整无丢失差 错按要求完成10 分管丢失损坏一张扣1 分7 展会目标完成率10% 展会目标完成率80%完成率 80%以上为 10 分完成率 70%以上为 5 分以上完成率低于60%为 0 分8 部门人员考核10% 每月5 日前完成部按时完成为10 分门人员考核推迟一天扣5 分加权合计名师归纳总结 行序行为指标权指标说明考核评分自上结号重评级果1 承担责任25% 1 级：承认结果,而不是强调愿望1 级 5 分第 1 页,共 33 页为2 级：承担责任,不推卸

3、,不指责2 级 10 分考3 级：着手解决问题,削减业务流程3 级 15 分核4 级：举一反三,改进业务流程4 级 20 分5 级：做事有预见,有防误设计5 级 25 分- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 人际关系25% 1 级：接受邀请,保护正常工作关系1 级 5 分2 级：建立融洽关系争论非工作事例2 级 10 分3 级：社会交往普遍发生3 级 15 分4 级：成为密友并能正值拓展业务4 级 20 分5 级：亲和力强, 感染不同层次社会伙伴成5 级 25 分为战略合作方3 主动性1 级：等候指示1 级 5 分2 级：询问有何工作可给安排2 级 1

4、0 分25% 3 级：提出建议,然后再作有关行动3 级 15 分4 清财4 级：行动,但例外情形下征求看法4 级 20 分5 级：单独行动,定时汇报结果5 级 25 分1 级：不违反财务制度1 级 5 分2 级：没有任何财务问题,并主动接受监督2 级 10 分25% 3 级：不因自身利益而破坏嬉戏规章 4 级：主动节约费用,并不影响工作质量3 级 15 分加权合计4 级 20 分5 级：由于财务明磊, 对其它成员产生影响5 级 25 分力与威慑力总总分 =业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 年月日分考签字：核人店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序考核项目岗位指标要求店长自得分结权重

5、评分等级上号业年度目标20% 每年的 12 月 25按要求完成为20 分评级果1 日 完 成 下 年 的绩任务分解推迟一天扣10 分年 度 及 月 度 任考2 任务准时性30% 分解不具体扣10 分务目标核90%以上为 30 分绩效销 售 任 务 完 成销售任务85%以上为 20 分完成率率 90%以上80%以上为 10 分低于 75%为 0 分名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 货物进出10% 货 物 进 出 存 登按要求完成10 分存合理准记 办 理 及 时 准差错一次扣5 分确确,无差错4 培 训店面安全1

6、0% 每 天 定 点 检 查按要求完成为10 分安全隐患, 无安未检查一次扣5 分5 销售台账10% 全事故发生发生安全事故为0 分销 售 台 账 准 确精确率 100%为 10 分精确性率 100% 出错一次扣5 分6 店面治理5% 每年 12 月 25 日按要求完成为5 分制定修改, 并每制度建设推迟一次扣3 分月进行完善7 培训达标10% 培训达标率80%80%以上为 10 分75%以上为 5 分治理率以上低于 70%为 0 分8 人员人员流失5% 人员流失率控流失率 10%以内为 10 分流失率 15%以内为 5 分治理率制在 10%以内超过 15%为 0 分加权合计行1 行为指标权重

7、指标说明考核评分自上结评级果承担责任25% 1 级：承认结果,而不是强调愿望1 级 5 分2 级：承担责任,不推卸,不指责2 级 10 分3 级：着手解决问题,削减业务流程3 级 15 分2 以客户为中25% 4 级：举一反三,改进业务流程4 级 20 分5 级：做事有预见,有防误设计5 级 25 分为1 级：供应必要服务考1 级 5 分2 级：快速而不行分辩解决客户需求核3 级：找出客户深层次（真实） 需求并2 级 10 分供应相应产品服力3 级 15 分心4 级：成为客户信任对象,并保护组织4 级 20 分利益下影响客户决策5 级 25 分5 级：保护客户利益, 而促进长远组织利益名师归纳

8、总结 - - - - - - -第 3 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 级：岗位理论基础把握,处理复杂工 作3 职业化25% 2 级：危机及冲突中, 通过特殊体会化1 级 5 分解2 级 10 分3 级：没有监督情形下主动节约并不占3 级 15 分有不属于自己的利益4 级 20 分4 级：本职工作猎取享受欢乐5 级 25 分5 级：认知岗位的价值性与高尚性,内心愿为之付出4 学习力25% 1 级：有学习意识但无行动1 级 5 分2 级：主动学习2 级 10 分3 级：自费学习并得到技能3 级 15 分4 级：学习后用于实践4 级 20 分5 级：学习后实践

9、并得到良好成效5 级 25 分加权合计总总分 =业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 年月日分考签字：核人新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间：年月名师归纳总结 姓名序考核项目岗位新产品开发部长自得分结权重指标要求评分等级上号业技 术革 新每月至少一项新技术、新工艺顺当推出,评级果1 10% 新技术、新工艺产生成效得10 分数量推出无推出得 0 分2 技术减耗新技术、新工艺降低 15%以上得 20 分第 4 页,共 33 页绩20% 所节约的能耗降低 10%以上得 10 分率考率降低 15% 降低不足 5%得 0 分技术核按时按质提交得10 分每月 25 号前按3 进展按时提交,采信率

10、在80%行业调研10% 要求提交行业 技术信息调研以上得 5 分报告延时提交或不予采信得0报告分4 技术申报10% 每季度进行一 次新技术申报有新技术申报得10 分无得 0 分- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5 技术培训10% 每月开展技术超过 20 课时 10 分超过 10 课时 5 分培训 20 课时不足 10 课时 0 分20 天内按质完成新技术6 技术资料10% 针对新技术、新工艺技术文档编制10 分0工艺编制相应30 天内完成 5 分编制技术文档齐全超过 30 天或质量不达标分7 技 术技术流程20% 建立技术治理完成率在 90%以上 20

11、 分体系的建治理制度、方完成率在 85%以上 10 分治理立与完善法、流程完成率低于80%为 0 分8 人才技术人员10% 培育至少 3 名技缺少一人扣3 分培育培育术专干加权合计1 行为指标权重指标说明考核评分自上结评级果主动性25% 1 级：等候指示1 级 5 分2 级：询问有何工作可给安排2 级 10 分3 级：提出建议,然后再作有关行动3 级 15 分4 级：行动,但例外情形下征求看法4 级 20 分5 级：单独行动,定时汇报结果5 级 25 分1 级：明知商业技术及信息的范畴及 要点行2 商业保密25% 2 级：工作期间遵守单位保密协议,1 级 5 分并积极宣扬正面信息2 级 10

12、分3 级：不进行商业性信息交易,不透3 级 15 分露单位进展的技术及战略4 级 20 分4 级：保护公司商业秘密并有实际案为3 创新25% 5 级 25 分例考5 级：影响他人做好商业保密,离职核后五年不脱密的职业操守1 级 5 分1 级：对四周事物的关怀和爱好2 级：勤用脑2 级 10 分3 级：制造力 =综合才能 +想象力3 级 15 分4 级：要唤醒心中的制造潜力4 级 20 分5 级：有小设想,奇想妙想,创新方5 级 25 分案设计,小创造,科学小论文4 学习力25% 1 级：有学习意识但无行动1 级 5 分2 级：主动学习2 级 10 分3 级：自费学习并得到技能3 级 15 分4

13、 级：学习后用于实践4 级 20 分5 级：学习后实践并得到良好成效5 级 25 分加权合计名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总总分 =业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 分考签字：年月日核人设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序考核项目岗位设备动力部部长自得分结权重指标要求评分等级上号设备（水、 电、气,设 备 故 障 及 时95%以上为 40 分评级果1 下同） 修理和故障40% 排除次数/ 设备每下降一个点扣1 分排除准时率故障数 95%；按要求完成15 分台账每显现一处不完善扣2 设备台

14、帐完备率15% 每月28 日建立1 分和更新台账台账每显现一处未准时更新扣 1 分 未建立台账为 0 分 每 月 最 后 一 天业3 电、水、气的消耗15% 统 计 完 成 并 上每推迟一天扣5 分绩统计交治理部,数据数据出错一处扣5 分考4 设 备 维 护 和 设 备20% 精确按要求完成20 分核建 立 设 备 点 检每未准时点检一处扣2 分卡并准时点检,每未准时保护保养故障设及 时 对 故 障 设点检卡备一次扣 5 分备 进 行 维 护 保未建立设备点检卡扣10养分5 内部运营 主要包10% 严 格 按 照 流 程按要求完成10 分每显现未按流程作业一次作业, 6S治理达扣 2 分括按流

15、程作业、 6S标,无较大安全6S 治理每不达标一次扣2治理及安全 事故发生分显现较大安全事故为0 分加权合计名师归纳总结 行行为指标权重指标说明考核评分自上结为评级果第 6 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考1 级：等候指示1 级 5 分核1 主动性25% 2 级：询问有何工作可给安排2 级 10 分3 级：提出建议,然后再作有关行动3 级 15 分2 承担责任25% 4 级：行动,但例外情形下征求看法4 级 20 分5 级：单独行动,定时汇报结果5 级 25 分1 级：承认结果,而不是强调愿望1 级 5 分2 级：承担责任,不推卸,

16、不指责2 级 10 分3 级：着手解决问题,削减业务流程3 级 15 分4 级：举一反三,改进业务流程4 级 20 分5 级：做事有预见,有防误设计5 级 25 分1 级：大方传播必要信息助于别人成 长或工作 2 级：与别人合作不会发生心情上隔3 团队精神25%阂,总能让每一位员工参加会议的讨1 级 5 分论（目标,决策）2 级 10 分3 级：总能挑选正确赞誉方式并授权3 级 15 分精确4 级 20 分4 级：亲自或协同解决冲突并有好效5 级 25 分果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良 好4 学习力25% 1 级：有学习意识但无行动1 级 5 分2 级：主动学习2 级 10 分3 级：

17、自费学习并得到技能3 级 15 分4 级：学习后用于实践4 级 20 分5 级：学习后实践并得到良好成效5 级 25 分加权合计总总分 =业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 年月日分考签字：核人区域经理考核评分表（月度） （化妆品类）考核期间：年月名师归纳总结 姓名序考核项目权重岗位指标要求区域经理自得分结业绩评分等级上号考评级果第 7 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 核1 编 制市场营销网20% 每月 5 日提交编制按时提交并按要求完成20 分市场网络开拓方案络 的开拓工作计每推迟 3 日扣 10 分每月开拓2 家划每缺少一家

18、扣5 分可行性 85% 可行性每降低5%扣 5 分2 巡回指导, 针对性15% 区域月走访量10 家走访量每缺少一家扣2分走访,准时解决产24 小时解决为15 分问题处理准时率品 销售和使用过36 小时解决为10 100% 程中的技术问题48 小时解决为5 3 公 司各项市场政10% 2-3工作日传达到24 小时宣扬到位为10 分策、促销活动的传36 小时宣扬到位为5 分达布置、 说明和组位；48 小时宣扬到位为0 分织实施工作月培训在 15 小时,且合4 对代理商、 加盟店20% 业务人员培训15 学格率 85%以上为 20 分月培训每缺少5 小时扣 5人 员等进行关于时数分产品方面培训、

19、技参培人员合格率85% 合格率 75%以上为 10 分术支持服务合格率 65%以上为 5 分5 定 期撰写并提交10% 市场分析报告提交5合格率低于65%为 0 分5 家以上 10 分本 部负责区域的3 家以上 5 分销 售工作定期分家以上3 家以下 0 分析6 掌 握公司产品的15% 销售目标完成率85% 完成公司制定任务15 分使用方法和技术,完成 85%以上得 10 分完 成公司制定的销售收入（回款额）完成 70%以上得 5 分所 负责区域销售完成低于 70%得 0 分的目标任务7 协 助支配公司的10% 会议方案完成率达到公司目标为10 分全 国性产品演示会、联谊会, 做好评估有 2

20、项缺点为 5 分100% 组 织和宣扬工作没实现预定目标为0 分会议执行度100% 负 责公司宣传品的印刷工作加权合计名师归纳总结 行序行为指标权指标说明考核评分自上结为号重评级果第 8 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考1 级：承认结果,而不是强调愿望1 级 5 分核1 承担责任25% 2 级：承担责任,不推卸,不指责2 级 10 分3 级：着手解决问题,削减业务流程3 级 15 分4 级：举一反三,改进业务流程4 级 20 分5 级：做事有预见,有防误设计5 级 25 分1 级：明知商业技术及信息的范畴及要点2 商业保密25% 2

21、 级：工作期间遵守单位保密协议,并积极1 级 5 分宣扬正面信息2 级 10 分3 级：不进行商业性信息交易,不透露单位3 级 15 分进展的技术及战略4 级 20 分4 级：保护公司商业秘密并有实际案例5 级 25 分5 级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守3 主动性1 级：等候指示1 级 5 分2 级：询问有何工作可给安排2 级 10 分25% 3 级：提出建议,然后再作有关行动3 级 15 分4 清财4 级：行动,但例外情形下征求看法4 级 20 分5 级：单独行动,定时汇报结果5 级 25 分1 级：不违反财务制度1 级 5 分2 级：没有任何财务问题,并主动接受监督2

22、 级 10 分25% 3 级：不因自身利益而破坏嬉戏规章 4 级：主动节约费用,并不影响工作质量3 级 15 分加权合计4 级 20 分5 级：由于财务明磊, 对其它成员产生影响5 级 25 分力与威慑力总总分 =业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 年月日分考签字：核人核算员考核评分表（月度）考核期间：年月名师归纳总结 姓名序考核项目款项权重岗位0 核算员自得分结业绩指标要求评分等级上号代 理商往来20% 账款核对出差率为没出错 20 分评级果考核1 的核对出错一次 0 分第 9 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 代 理商往来

23、款项10% 当天发生当天完成当天完成 10 分超一天 5 分登记台帐准时性超二天 0 分3 销 售单的核算及20% 16 工作小时内完成8 小时内完成20 分16 小时内完 10 分开具准时性超 16 小时 0 分4 销 售单核算及开20% 出差率为 0 没出错 20 分具的精确性出错一次 0 分5 业 务信息反馈及10% 每周反馈 2 次2 次 10 分1 次 5 分时性无 0 分6 台帐登记精确性10% 出错率为 0 没出错 10 分出错一次 0 分7 销售报表精确性5 出错率为 0 没出错 5 分出错一次 0 分8 销售报表准时性5% 每月 5 号前按要求上交5 分否就 0 分加权合计行

24、为序行为指标权指标说明考核评分自上结号重评级果1 承担责任50% 1 级：承认结果,而不是强调愿望1 级 10 分2 级：承担责任,不推卸,不指责2 级 20 分3 级：着手解决问题,削减业务流程3 级 30 分2 清财50% 4 级：举一反三,改进业务流程4 级 40 分5 级：做事有预见,有防误设计5 级 50 分考核1 级：不违反财务制度1 级 10 分2 级：没有任何财务问题,并主动接受监督2 级 20 分3 级：不因自身利益而破坏嬉戏规章3 级 30 分4 级：主动节约费用,并不影响工作质量4 级 40 分5 级：由于财务明磊, 对其它成员产生影响5 级 50 分力与威慑力加权合计总

25、总分 =业绩考核得分85%+行为考核得分15%= 年月日分考签字：核人统计员考核评分表（月度）考核期间：年月名师归纳总结 姓名序考核项目权岗位指标要求统计员得分业绩评分等级第 10 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核号重自上结1 收 集 汇总 公 司进30% 每天收集汇总每天按要求完成精确度评级果出产品、 物料、 包100%为 30 分材等数额, 准时汇间天完成精确度100%为总,综合分析, 建完整度、精确度 100% 15 分立 形 成相 应 统计否就为 0 分报表2 建 全 原始 记 录和30% 收到进出库单据 88 小时完成

26、30 分统 计 货物 进 出库16 小时完成为 15 分小时内完成台账超 16 小时完成为 0 分做好产品的包材,3 产品的单价记录,20% 差错数为零无差错的为20 分核 算 厂家 的 货款否就为 0 分结算单, 记录及核算数据的精确性汇 总 编制 产 品销4 售排行表的工作,10% 按要求完成数据准按要求完成数据精确并 按 要求 及 时上度为 100%为 10 分确度为 100% 报 各 项指 标 和数否就为 0 分据5 整 理 编制 盘 点报10% 每月 5 号前完成, 做5 号完成为 10 分07 号完成为 5 分表,核对实物与帐到帐物相符超过 7 号或账实不符为的盘溢盘亏分加权合计行

27、序行为指标权指标说明考核评分自上结号重评级果1 承担责任50% 1 级：承认结果,而不是强调愿望1 级 10 分2 级：承担责任,不推卸,不指责2 级 20 分3 级：着手解决问题,削减业务流程3 级 30 分2 慎独50% 4 级：举一反三,改进业务流程4 级 40 分5 级：做事有预见,有防误设计5 级 50 分为1 级：工作时不做工作无关事宜,迫不得考1 级 10 分己时才突破标准核2 级：按制度与工作标准达成结果2 级 20 分3 级：没有由于工作质量与业绩扣罚经受3 级 30 分4 级：以工作质量为守就,上级是否在场4 级 40 分并不重要5 级 50 分5 级：认知工作,愿意愿意工

28、作,超出上级期望加权合计名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 33 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总总分 =业绩考核得分85%+行为考核得分15%= 分考签字：年月日核人锅炉工考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序考核项目权重岗位指标要求锅炉工自得分结评分等级上号评级果设备完好 90%以上 20 分1 设备完好率20% 设备完好率90%以上设备完好 80%以上 10 分设备完好 70%以下 0 分安全运行率 98%以上为 30分2 安全运行率30% 安 全运行率98%以安全运行率95%以上为 20分90%以上为5上,无安全事故发生安全运行率分业绩3 区

29、域卫生达标率10% 卫生达标率95%以上发生安全事故为0 分卫生达标率95%以上为 10考核分卫生达标率80%以上为5分卫生达标率60%以下为0分4 运行记录完成率10% 准时记录, 数据精确记录精确准时10 分5 分记录不准时但精确为记录不精确或延时超过一周为 0 分预算内为 30 分5 物料掌握30% 物料掌握在预算内超出预算 1%以内为 10 分超出 1%为 0 分加权合计名师归纳总结 行序行为指标权指标说明考核评分自上结为号重评级果第 12 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考1 级：承认结果,而不是强调愿望1 级 10 分核1

30、 承担责任50% 2 级：承担责任,不推卸,不指责2 级 20 分3 级：着手解决问题,削减业务流程3 级 30 分2 慎独50% 4 级：举一反三,改进业务流程4 级 40 分5 级：做事有预见,有防误设计5 级 50 分1 级：工作时不做工作无关事宜,迫不得己1 级 10 分时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果2 级 20 分3 级：没有由于工作质量与业绩扣罚经受3 级 30 分4 级：以工作质量为守就,上级是否在场并4 级 40 分不重要5 级 50 分5 级：认知工作, 愿意愿意工作, 超出上级期望加权合计总总分 =业绩考核得分85%+行为考核得分15%= 年月日分考签字：核人

31、炊事员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序考核项目权重岗位指标要求炊事员自得分结评分等级上号评级果100% 按时间及菜谱要求为 30 分业1 饭菜制作任务完30% 100%按时间及菜谱要95%按时间及菜谱要求成率求完成为 20 分90%以下按时间及菜谱绩2 食堂清洁率20% 干净无杂物要求为 0 分考不见垃圾杂物为20 分核偶见垃圾杂物为10 分常见垃圾杂物为0 分98%以上为 10 分3 餐具完好率10% 餐具完好率98%以上95%以上为 5 分90%以下为 0 分名师归纳总结 4 烧水准时性10% 热水供应不间断按要求完成10 分第 13 页,共 33 页间断 3 次以内为 5 分超过三

32、次每次扣2 分- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5 饭菜卫生30% 无饭菜安全事故发按要求完成为30 分有效投诉一次扣5 分生,无有效投诉发生安全事故为0 分加权合计行序行为指标权指标说明考核评分自上结号重评级果1 服务细致50% 1 级：完成公司KPI 服务流程1 级 10 分2 级：主动性问询服务性问题2 级 20 分3 级：无客户性投诉的流程执行3 级 30 分4 级：适用性全面服务与实诚性服务4 级 40 分5 级：能给客户带来意想不到的服务学问与5 级 50 分为感受考2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜,迫不得己1 级 10 分核

33、时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果2 级 20 分3 级：没有由于工作质量与业绩扣罚经受3 级 30 分4 级：以工作质量为守就,上级是否在场并4 级 40 分不重要5 级 50 分5 级：认知工作,愿意愿意工作,超出上级期望加权合计总总分 =业绩考核得分85%+行为考核得分15%= 年月日分考签字：核人电工考核评分表（月度）考核期间：年月名师归纳总结 姓名序考核项目权重岗位电工自得分指标要求评分等级上结号业巡察准时性20% 每天上下午各巡察一2 次为 20 分评级果1 1 次为 10 分次绩无为 0 分考2 设 备 维 护 及 操40% 准时修理,修理合格率按要求完成40 分第 1

34、4 页,共 33 页核每推迟 1 小时修理扣5作、修理合格率100% 分修理每失败一次扣5分3 20% 准时发觉安全隐患,无安全隐患处理按要求完成20 分安全事故发生有事故为 0 分- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 记录精确准时为 10 分4 相关记录填写10% 准时记录, 精确率 100% 记录不准时但精确为5分记录不精确或推迟一 天为 0 分 达标率 90%为 10 分5 区域卫生达标率10% 卫生达标率90%以上达标率 80%为 5 分达标率低于70%为 0 分加权合计行序行为指标权指标说明考核评分自上结号重评级果1 工作听从50% 1 级：听从

35、工作,并工作不报怨1 级 10 分2 级：听从上级,并能做好工作2 级 20 分3 级：听从工作, 并能对上级不妥的命令提出3 级 30 分合理化建议4 级 40 分4 级：肯定忠诚态度工作,并产生良好结果5 级 50 分为5 级：不需要命令就能产生良好工作结果考2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜,迫不得己时1 级 10 分核才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果2 级 20 分3 级：没有由于工作质量与业绩扣罚经受3 级 30 分4 级：以工作质量为守就,上级是否在场并不4 级 40 分重要5 级 50 分5 级： 认知工作, 愿意愿意工作, 超出上级期望 加权合计总总分 =

36、业绩考核得分85%+行为考核得分15%= 年月日分考签字：核人发货员考核评分表（月度）考核期间：年月名师归纳总结 姓名序考核项目权重岗位1 个小发货员自得分业指标要求评分等级上结绩号货物发放准时率30%发货通知下发后按要求完成30 分评级果考1 核时内发货超过一个小时扣5 分第 15 页,共 33 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精确率 100%为 30 分显现小错并准时补救2 货物发放精确率30% 发货精确率100% 为 15 分显现较大错误或客户有效投诉为 0 分准时处理率 100%为 15分3 货物丢失与破旧15% 第一时间内处理,处理准时处理率90%以上处理率 100% 为 5 分80%以下准时处理率为 0 分4 发货记录精确及15% 准时精确无差错记录精确准时为15 分记录不准时但精确为10 分时率记录不精确货或推迟一天 0 分5 随货同行准时性10% 准时同行准时同行为10 分延时一次扣2 分加权合计行序行为指标权指标说明