2022年总监理工程师监理工作年终总结 .docx

《2022年总监理工程师监理工作年终总结 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年总监理工程师监理工作年终总结 .docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 总监理工程师监理工作年终总结 2022 年上半年,在公司领导英明的托付、信任和正确大力支持 下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下,基本圆满的完成 了相应的监理工作任务,现将上半年的工作情形简要总结报告如下：项目监理组结合本年度工程的实际情形对工程质量掌握、进度 掌握、安全治理、 组织和谐方面进行以下总结；依据监理合同规定的 监理范畴和掌握目标, 并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水公平 条件,由总监带头,其他成员积极协作,共同开源深金融大厦工程的 监理工作； 依据监理规划细就的要求, 项目部在本人的主持下订立了 监理例会制度,监理人员岗

2、位责任制,旁站监理制度,文件归档治理 制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促全部的成员努力工 作,为公司尽职尽责；一、 2022 上半年工作重点内容完成落实情形：总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出 发,以贯彻落实有关政策,严格履行建设工程托付监理合同,认 真执行有关标准和各项法规为原就；以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标；以“ 守法、诚信、公平、科学” 为行 业标准；以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理 工作；同时在工作中,各监理工程师严格行使建设工程托付监理合 同中给予监理工程师的权益,以精干的业务学问,实事求是的敬业 精神,一丝不

3、苟的科学态度和公平廉洁的工作作风,从严依法监理；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在工作中不断加强监理内部治理,作表达出他的科学性,公平性；积极探究总结工作体会, 使监理工在业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范畴内 尽量的满意业主提出的要求, 努力做好业主的参谋和代理人；在对承 包单位的治理方面,实行以“ 管” 为主,“ 监、帮、促” 相结合的原 就开展工作, 同时督促承包单位推行全面质量治理,促进工程建设监 理水平不断迈向新台阶；四、监理合同履行情形1、安全及文明施工督促施工企业仔细贯彻“ 安全第一

4、,预防为主” 的方针,执行国 家现行的安全生产法律、 法规和建设行政主管部门关于安全生产的规 章和标准； 审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计,以及由 针对性的安全技术措施； 特殊留意审查专业性较强的作业项目,施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施；督促施工企业对工人进行安全生产训练及分部分项工程的安全技术交底；检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、暂时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等,检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定,以及对安全设施和防护装置是否实行专业治理；督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和

5、安全日检制度, 对违章作业的要责令停止作业,发觉安全隐患应令其停工整理；检查建筑和临街建筑的施工, 有无采名师归纳总结 用密目安全网或其他装置进行遮护；施工现场的道路应平整畅通, 并第 2 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 有交通指示标志,通行危急的地段应悬挂戒备标志, 夜间设红灯警示；监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明 施工,卫生防疫等工作；安全文明施工掌握目标值：施工全过程无安 全事故,创建文明工地；2. 工程质量的掌握：2.1. 本项目监理部对工程质量掌握的原就：将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中,项目建

6、设全过程的每一环节；将质量第一的 思想 贯穿于项目监理工程师坚持全过程质量掌握的原就,不仅对产品质量进行检查,仍对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行掌握, 仍对工程在施工前和施工过程中进行质量掌握；对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、和质量评定标准,并以实测数据为准；遵照现行的施工规范在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握；坚持“ 严格掌握、积极参与、热忱服务” 的监理方法；2.2 本项目监理部对工程质量掌握的措施：2.2.1 事先掌握：A：第一审查施工单位的技术资质 （总包单位及分包单位的技术资质） ,以确保施工单位和队伍具有能完成本工程

7、并确保其质量的技术才能 和治理水平；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - B：施工开头在施工单位推行全面质量治理方法,帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、 确定工程项目的质量目标、 帮助施工单位建立质量治理制度和技术治理制度、落实项目部治理人员的责任制；C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批,项目监理工程师主要审核施工方法和施工次序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当；只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监 理批准后才能施工,否就不得施工

8、,从而杜绝无指导、乱施工现象；D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水 准点；要求施工现场使用的测量工具必需经过法定检测部门检测,并 有检测报告,现场设专职测量员并持证上岗；E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷 扬机、砼泵等） 审查施工单位供应的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用； 保证进场的机械设备能正常运行,保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量；从而从施工机械上F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与掌握；材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础；凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书； 同时仍应按有关规定进行复试及见证取样；

9、没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用；2.2.2 事中掌握：A： 帮助施工单位完善工序掌握,把影响工序质量的因素都纳入治理名师归纳总结 状态；如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混第 4 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量掌握点；B： 监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡察和旁站,发觉问 题准时通知（口头）施工单位更换, 如下次巡察发觉仍旧没有改正时,将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人

10、 员进行复查确认； 对关键部位进行旁站监理进行旁站监理第一书写旁 站方案并明确旁站的部位和程序；C： 坚持贯彻“ 三检制” ,施工单位在自检、互检、专业检查合格的 基础上报监理部,如内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序；D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理 例会；就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问 题讨论解决,并提出措施落实到人、 提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面掌握的作用；E：如发觉施工单位质量保证体系不健全,质量治理制度未执行,三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议

11、,在会议上分析缘由并制定相应的整改措施；2.2 进度掌握：A: 以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态掌握与静态掌握相结 合；开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求,准时编制总进度 方案报项目监理部总监理工程师审批；监理部依据施工合同工期要 求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工队伍情形等, 对施工单位编制的进度方案进行审查,看其是否符合 进度目标的要求,方案制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设 备供应相互配套,如有重要的修改看法,要求施工单位重新申报

12、；B：要求项目经理部依据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报 项目监理部； 同时并将上一月的实际工程量完成情形做好总结,发生 偏差准时实行措施,予以订正、调整；C：在日常的巡察过程中,发觉问题准时指出,削减不必要的返工,降低对施工进度的影响；D：针对施工过程中显现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采取例会纪要、 专题会议等多种方式进行讨论督促,要求施工单位准时调整施工方案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在保证 质量的前提下,合理支配、 科学组织施工,强化治理以保证施工总进 度方案目标的实现； 对业主指定的分包单位不放松治理,召集相关人 员参与的进度和谐会, 督促其加快施工进度；

13、对由建设单位确定的事项,准时提示建设单位尽早支配,影响；2.3 安全治理：以削减对工程进度方案执行的不利A：严格执行建筑工程安全生产治理条例,贯彻执行国家现行的 安全生产的法律、 法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - C：督促施工单位对工人进行安全生产训练及分部分项工程的安全技术交底；D：审核施工方案及安全技术措施；检查并督促施工单位,依据建筑施工安全技术标准和规范要求,防护措施；落实分部

14、、 分项工程或各工序的安全E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的暂时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查；每月进行质量安全综合检查, 发觉违章冒险作业的责令其停止作业,发觉安全隐患的应要求施工单位整改, 情形严峻的, 应责令停工整改并准时报告建设单 位；F：审查施工单位项目经理和专职安全生产治理人员是否具备合法资格；施工单位拒不整改或者不停止施工的,部门报告；2.4 组织与和谐：监理人员应及主动向主管由于建设工程的多样性和复杂性, 更由于不同工程牵扯到方方面面的 人员及其组合的变化, 所以对现场负责的项目监理而言,组织和谐能 力的高低基本上打算了整个项目监理部的成效优劣

15、；2.4.1 如何处理好与业主的关系目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系,所以从监理 公司领导到项目总监的工作中心,都是环绕如何让业主中意进行的；名师归纳总结 要处理好和业主的关系, 前提是监理自身的业务素养要过硬,不能轻第 7 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 易授人以柄, 另外在说明立场和和谐关系上要留意分寸,尽量留有回旋余地；2.4.2 如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站 包括安监站和材监站 ,是现场监理最主要的对外和谐对象,由于监督检查监理行为是质监站 的主要工作内容之一； 一般情形下,质监站的和谐

16、工作是由承包方 施 工单位 来实施的；假如施工单位素养好,监理是比较轻松的,由于 现场的监理工作再努力, 也不行能面面俱到； 假如施工单位现场治理 纷乱,又不愿花力气和谐关系, 就监理很简单受施工单位的牵连而承 担连带责任,或者被通报批判,或者遭业主惩罚；在这种情形下,现 场监理一是要做好自身工作, 善于自我爱护, 对施工单位的违规行为 准时以书面方式要求整改； 二是要督促施工单位, 在做好现场整改工 作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极和谐好 和质监站的关系；质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺 利开展有着特别重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作 用；和谐得

17、当, 完全可以做到与政府监督部门的良性互动,为现场监 理工作平添双翼；2.4.3 如何处理好与施工单位的关系实际上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与业主 关系的延长；和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单位和业主关系再好, 也不是业主, 更并不能代表业主的根本利名师归纳总结 益和整体利益, 而且监理行使的权力是合同和法律所给予的,不需要第 8 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 对施工单位低头弯腰；反过来,施工单位又是追求利润最大化的,任 何付出都是要求回报的,假如监理舍弃原就,牺牲业主利益,也是有 代价的；所

18、以, 对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技 能进行监理才能和谐好双方的关系,赢得对方的敬重；2.4.4 如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安,流淌性强,年龄差距大,水 平良莠不齐,专业各有所长,每个总监都期望自己的手下业务才能强,文化水平高,和谐才能好,组织纪律性强；可实际往往事与愿违,有 的刚刚入行,不能独挡一面；有的话不成文,错字连篇；有的态度生 硬,对施工单位颐指气使； 有的自以为是, 不听指挥； 在监理门槛低,价格竞争猛烈的市场面前, 一味强求高素养, 低成本的监理人员是不 现实的；现场监理项目组作为一个团队,最要紧的是团结和向心力；团结讲究的是整体,尺有所

19、短,寸有所长；要留意发挥每个成员的优 势,除了那些自由散漫,喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累,贪投小 利的人坚决割舍之外, 只要珍爱岗位,能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用,以身作就, 对新人要勉励其学习精神,尽快成才；对老兵要激发其荣誉感,争上台阶；当然,在条件 答应的情形下,必要的物质嘉奖也是应当争取的；3、合同治理现场监理过程中, 受业主托付, 项目监理部依据施工现场相关合同约 定,对工程质量、工期进行监督治理；对工程质量、进度显现重大问 题或偏离,按合同条款执行；必要时建议业主中止合同；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料

20、- - - - - - - - - 4、信息治理 项目监理部组织内部人员准时与业主和施工单位进行信息沟通,把握 现场施工质量、进度动态, 同时与外部环境进行信息沟通,明白建筑 市场形式和建筑法规的发布情形；5、业内治理 由专人负责监理文件和档案的收发和治理及储存工作,并且要求资料必需与进度同步； 使用科学分类的方法进行存放,便于满意项目实施过程中查阅求证的需要, 便利项目竣工后文件档案的归档和移交；由监理人员下发的文件都以书面形式签收；全部的工程技术资料、 文件全部准时输入电脑,使得资料便于治理,趋于科学化和规范化；五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素；因此在实际监理工作中,遇到了许多困

21、难,但是,在城投集团公司领导的支持下；公司 总部的领导下,我们面对困难并未退缩,知难而进,积极主动接近业 主和承包商并与他们做好沟通和和谐,使监理工作顺当进行；六、由于档案馆项目设计理念表达了三个亮点,博古架、双层呼吸式 幕墙、地源热泵,属陕西省首屈,施工工艺要求严格、复杂,施工难度很大,给现场决策和施工带来相当大的难度；在城投英明班子的领导下,领导们四处奔波, 查阅大量资料, 想尽方法引进优秀施工企业,同行业分包的龙头企业, 为项目能够顺当推动起主导作用,保证了工程质量；由于操作工艺复杂,必定引起概算调整、增加,城投领导再 次付出庞大努力,为项目多方争取资金,确保项目方案顺当实施；对名师归纳

22、总结 此,我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢；但由于施工单第 10 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 位不协作,整体成效不明显,主观方面治理不力、组织不善；施工单 位因现场存在现状,对项目不重视,不努力,对项目治理部的要求反 应比较迟钝, 详细落实较为缓慢； 表现在档案馆项目部组织机构人员 配置较为松散、残缺,治理人员的责任心不强,施工治理较为纷乱,没有进行科学、仔细地规划、支配、部署,盲目施工,纷乱施工,施 工环境较差,文明工地建设保持较差,现场文明施工氛围不足,对现 场治理人员提出的建议、整改看法落实慢、不到位,处理效率不高

23、；七、对今后进展的建议 : 市场是企业生存的源泉, 而人才是企业进展的关键； 企业之间的竞争 终决于人才竞争,一个企业培育人不简单,培育一个人才更不简单,公司一旦失去大量的人才, 将直接关系到一个企业的兴衰；监理工作 是一种高智能的、科学化的有偿技术服务；作为监理单位,应当清醒 地熟悉到：潜藏着庞大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最 珍贵的财宝和源泉；在人才方面提出以下建议：7.1 建立人才治理制度,提高员工的竞争意识；2.2 立足长远,加强人才储备工作3.3 重视优秀监理人才引进、稳固工作；7.4 为了形成勉励机制, 完善监理人员考核方法 ,实行奖优罚劣,突出骨干作用；7.5 在用人方

24、面遵循“ 能者上、平者让、庸者下” 的原就和不拘一格 使用人才；7.6 建立行之有效的绩效考核制度；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.7 加大监理人员的培训力度；随着建设事业的蓬勃进展和监理工作的不断规范,下一阶段,我项目部将连续贯彻执行“ 行业创优性” ,由于种种客观缘由,我们仍存 在许多不足之处,在新的一年里,我们会再接再厉,共创监理部美好 明天！做自律有为的监理的 思想方针,进一步努力提高监理 工作水平,增强监理部综合实力,为公司的壮大强大奉献一份八、回忆一年的监理 工作,在公司英明领导的托付、信任和正

25、确大力 正确引导下,在公司领导的正确领导下,监理部全体成员在工作中,秉着“ 守法、诚信、 公平、科学” 的工作思想,牢记“ 安全重于泰山,质量高于一切,进度就是效益” 的现场治理宗旨,仔细做好质量、进 度、信息、合同的掌握于治理工作； 经过项目部全体人员的共同努力,监理部的现场监理工作取得了肯定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用, 总结监理工作成果的取得, 和领导的正确指引和支持是 分不开的, 为此,谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导 及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！ xxxxxxxxxx 公司职工； xxx 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页