2022年电大推销策略与艺术 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 推销策略与艺术(工营专)1 是洽谈双方为达成协议所必需承担的义务; 单项题 让步2 在开头时寸步不让,态度非常强硬;到了最终时刻,就一次让步到位,促成和局,这种策略 是 ; 单项题 坚决的让步策略3 会给对方既强硬,又出手大方的剧烈印象的策略是 ; 单项题 坚决的让步策略4 洽谈的投资少、依靠性差,因而在洽谈中占有优势时,应采纳 ; 单项题 坚决的让步策略5 具有态度恳切、务实、坚决、坦率特点的策略是 ; 单项题 一开头就拿出全部可让利益的策略 6 洽谈者一开头就向对方亮出底牌,让出自己的全部可让利益,比较简单打动对方实行回报行为,以促成和局的
2、是 ; 单项题 一开头就拿出全部可让利益的策略7 领先做出让步榜样,给对方以合作感、信任感的是 ; 单项题 一开头就拿出全部可让利益的策略8 由于一次性的大步让利,可能失掉原来能够力争到的利益的是 ; 单项题 一开头就拿出全部可让利益的策略9 具有态度谨慎、步伐稳健、极富有商人的气息特点的是 ; 单项题 等额地让出可让利益的让步策略10 具有让步平稳、长久特点,本着步步为营原就的是 ; 单项题 等额地让出可让利益的让步策略11 每次让利的数量相等、速度平稳,类似马拉松式的洽谈,给人的感觉平淡无奇!简单使人产生疲惫厌倦之感的是 ; 单项题 等额地让出可让利益的让步策略12 具有比较机灵、敏捷、富
3、有变化等特点的策略是 ; 单项题 先高后低 然后又拔高的让步策略13 由于在二期让步中减缓一步,可以给对方造成一种接近尾声的感觉,简单促使对方尽快拍 板,最终能够保住己方的较大利益,这是 的优点; 单项题 先高后低 然后又拔高的让步策略14 一般适用于以合作为主的洽谈; 单项题 从高到低的 然后又微高的让步策略15 往往给人以和谐、匀称、顺理成章的感觉,是洽谈中最为普遍采纳的一种让步策略; 单 选题 由大到小 渐次下降的让步策略16 一般适应于商务洽谈的提议方; 单项题 由大到小 渐次下降的让步策略17 在让步初期即让出了绝大部分利益,二期让步到己方可让利益的边际,到三期就原地不 动,这就向对
4、方传递了能让的利已基本让完了的信息; 单项题 开头时大幅度递减,但又显现反弹的让步策略18 一般运用于在洽谈竞争中处于不利境地,但又急于获得胜利的洽谈; 单项题 1 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开头时大幅度递减,但又显现反弹的让步策略19 第一坚决地让出绝大部分可让利益,二期让步时再让出一小部分利,使己方可让的利益 全部让完; 单项题 起始两步全部让完可让利益,三期赔利相让,到四期再讨回赔利相让部分洽谈策略20 一般适用于陷于僵局或危难性的洽谈; 单项题 起始两步全部让完可让利益,三期赔利相让,到四
5、期再讨回赔利相让部分洽谈策略21 区域战争属于 ; 单项题 谈判中的非人员风险22 贸易磨擦属于 ; 单项题 谈判中的非人员风险23 不行抗力属于 ; 单项题 谈判中的非人员风险24 就是指在选择交往对手不慎、对专业问题的无知、不合理的合作条件等等问题上,往往可以由谈判人员预先明白并予以掌握,因此,完全可以将风险排除在萌芽状态; 单项题 谈判中的人员风险25 谈判人员所无法掌握的风险因素,它们既难以猜测,也难以应付,使谈判人员只能做出被动 的滞后反应,这种情形人们称之为 ; 单项题 谈判中的非人员风险26 政治风险属于 ; 单项题 谈判中的非人员风险27 市场性风险属于 ; 单项题 谈判中的非
6、人员风险28 是指在较长的付款期限内,由于汇率变动而造成结汇缺失的风险; 单项题 汇率风险 29 是指国际金融市场上,由于各种商业贷款利率的变动而可能给当事人带来损益的风险; 单项题 利率风险30 在国际商务活动中,参加人员的素养欠佳往往会给谈判造成不必要的缺失;人们把造成这种缺失的可能称作 ; 单项题 素养性风险31 主要就是技术工程本身和谈判中技术操作不当而可能带来的风险; 单项题 技术性风险32 是指纯粹造成缺失却没有任何受益机会的风险; 单项题 纯风险33 货物运输途中,货主即将面临船沉货毁的风险属于 ; 单项题 纯风险34 是指会带来受益机会又存在缺失可能的风险; 单项题 投机风险3
7、5 举办合资企业在国外,这既为我们开拓海外供应机会,也有产品可能不够畅销的可能,这属 于 ; 单项题 投机风险36 通过舍弃或拒绝合作,停止业务活动来回避风险的做法叫作 ; 单项题 完全回避风险37 通过削减缺失发生的机会来降低风险缺失称为 ; 单项题 2 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 风险缺失的掌握38 将自身可能要承担的潜在缺失以肯定的方式转移给第三者称为 ; 单项题 转移风险39 就是指通过将风险留给自己的方式来回避,风险自留可以是被动的,也可以是主动的;可以是无意识的,也可以是有意识的; 单项
8、题 风险自留40 让合作方的担保人来承担有关责任风险是一种 的方式; 单项题 非保险41 某些商务谈判往往要经过几个回合的谈判,每一回合的开头阶段都被称为 ; 单项题 开场42 是胜利地绽开洽谈工作的基本要求; 单项题 善于准时清理已有的各种观点43 在谈判的初期,在把握节奏方面应基于一个 字; 单项题 快 44 在谈判的中期,在把握节奏方面应基于一个 字; 单项题 稳45 在谈判的后期,在把握节奏方面要 ; 单项题 快慢结合46 是在经济合同发生纠纷时,由双方当事人在自愿、互谅的基础上,依据合同法以及 合同条款的有关规定,直接进行磋商,通过摆事实、讲道理,取得一样看法,自行解决合同纠 纷;
9、单项题 经济合同纠纷的协商47 是指发生经济合同纠纷时,当事人双方协商不成,依据一方当事人的申请,在国家规定 的合同治理机关的主持下,通过对当事人进行说服训练,促使当事人双方相互让步,并以双方当事人自愿达成协议为先决条件,达到平静争端的目的; 单项题 经济合同纠纷的调解48 通过 方法使问题得到恰当地解决,是合同治理机关解决经济合同纠纷的基本方法; 单项题 调解49 主要用于工商合同; 单项题 当面调解50 就是请双方当事人开调解会,当面协商,兼听双方看法,鉴别有关依据,经过反复多次 的协商调解后,在事实清晰、责任明确的基础上达成协议; 单项题 当面调解51 对于冲突比较单纯,是非责任比较明确
10、,金额不大,申诉方远在省外的,就可以通过 进行调解; 单项题 通过信函进行调解52 有的经济合同纠纷案件,事实清晰、责任分明,但申诉一方调子很高,被诉一方就推卸责 任,消极应诉,对于这种情形,一般可实行 ; 单项题 分头解决和会合调解穿插进行53 遇案情复杂,而且蛮缠不休的经济纠纷案件,可采纳 ; 单项题 依据需要分别采纳开会调解和开庭调解54 亦称“ 公断” ,是指当事人双方对某一问题或大事,争执不决时,由无直接利害关系的 第三者,作出具有约束力的裁决; 单项题 3 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仲
11、裁55 是由国家规定的合同治理机关,依据合同当事人的申请,对合同纠纷在查清事实、分清 是非的基础上,依据法律,作出仲裁,制作仲裁打算书,交双方执行; 单项题 经济合同纠纷的仲裁56 申请仲裁应从知道或应知道权益被侵害之日起 内提出,超过期限的,一般不予受理; 单选题 1 年57 经过初步审查,认为案情重大或其他特殊理由需要由 一级仲裁机关处理的,可恳求移送; 单项题 高58 是指经济审判机关依据当事人一方的恳求,依法处理经济合同纠纷案件而进行的职能活 动; 单项题 经济合同纠纷的审理59 是指在商务谈判过程中,以两个人分别扮演“ 红脸” 和“ 白脸” 的角色,或一个人同时 扮演这两种角色,使谈
12、判进退更有节奏,成效更好; 单项题 红脸白脸策略60 是指在谈判中的一方虽然想做成某笔交易,却装出满不在乎的样子,将自己的急迫心情 掩盖起来,好像只是为了满意对方的需求而来谈判,使对方急于谈判,主动让步,从而实现先“ 纵” 后“ 擒”的目的; 单项题 欲擒故纵策略61 是指先提出一个低于己方实际要求的谈判起点,以让利来吸引对方,试图第一去击败参 与竞争的同类对手,然后再与被引诱上钩的卖方进行真正的谈判,迫使其让步,达到自己目 的; 单项题 抛放低球策略 62 是指在谈判过程中的场外交涉时,以间接的方法和对方互通信息,与对方进行心理与情感的沟通,使分歧得到解决,从而达成协议; 单项题 欲擒故纵策
13、略63 在谈判过程中,一个人的态度强硬,另一个人的态度温顺,就此谈判团采纳的是 ; 单项题 红脸白脸策略64 在谈判过程中,留意使自己的态度保持在不冷不热、不紧不慢的地步,这是在运用 ; 单选题 欲擒故纵策略65 在和对方吃饭的时候趁机说出己方的一些要求,这是运用 ; 单项题 旁敲侧击策略66 是指在谈判中,有意搅乱正常的谈判秩序,将很多问题一股脑儿地摊到桌面上,使人难 以应对,以达到使对方慌乱失误的目的;这也是在业务谈判中比较流行的一种策略; 单项题 浑水摸鱼策略67 是指谈判者为了达到肯定的谈判成效,利用消耗对方精力、麻木对方神经的方法,使之 在谈判中失利; 单项题 疲惫轰炸策略68 是指
14、谈判的一方,在整体工程不好谈的情形下,将其工程分成如干块,分块议价,最终 达成交易; 单项题 化整为零策略4 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 69 是指谈判的一方有意装出糊里糊涂、慌张失措、徘徊不决、反映迟钝,以此来松懈对方 的意志,达到后发制人的目的; 单项题 大智如愚策略 70 是指谈判一方利用向对方泄露己方虚假信息的手段,迷人步入迷阵,从而从中谋利的一 种方法; 单项题 故布疑阵策略 71 有意在谈判室或走廊上遗失你的备忘录、便条或文件夹,或者把它们放到对方简单找到的纸篓里等做法属于 ; 单项题
15、故布疑阵策略 72 作为使用者,不到万不得已的情形下一般不宜采纳 ; 单项题 故布疑阵策略 73 是指谈判过程中,当某个问题谈不下去了时,奇妙地变换谈判议题,转移对方视线,从 而实现自己谈判目标; 单项题 声东击西策略74 商务谈判中,一开头就拿出全部可让利益的策略的优点是 ; 多项题 比较简单打动对方实行回报行为 给对方以合作感 信任感 有利于猎取长远利益 有益于速战速决,马到胜利,降低洽谈成本75 商务谈判中,一开头就拿出全部可让利益的策略的缺点是 ; 多项题 让步操之过急 一次性的大步让利,可能失掉原来能够力争到的利益 遇到强硬而又贪婪的买主,会导致其追求更大的利益76 商务谈判中,等额
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