2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测模拟300题有解析答案(江苏省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势A.规模经济B.分工协作C.技术创新D.无形资产共享【答案】 DCR5U4N5G5R7V1X1HQ10D4O3I4Q8I3N1ZL1N5D8V6O9Z10H102、（）对下属机构的控制能力最强。A.事业部制组织结构B.混合型组织结构C.直线职能制组织结构D.控股子公司组织结构【答案】 CCL3N4L7K4R6N7Z2HQ9E6H4F3K9Q2E7ZP7F2W3O6D3L3F13、（ ）是工会的首要职能。A.参

2、与集体协商B.提高职工工资待遇C.维护职工合法权益D.吸引职工加入工会【答案】 CCG8I6O10N9O10R10U3HS4Z7Y10C7V7M9Q4ZN4O1I4W8Q2K3F34、影响培训文化氛围营造的因素不包括（ ）。A.受训者的文化水平B.学习氛围C.学习意愿D.参与意愿【答案】 ACJ8E1A9M6Q4T3L1HZ4E4F7K3Y7R7F9ZZ6E9W1G10Y10S9G25、(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCX10G2T9L10J8C9V7HV3M1D7O1H2G1Y6ZZ6X6I7B5Y3C1N7

3、6、（ ）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资B.劳动力资本C.岗位竞争D.工资效益【答案】 DCC9N7L7T4U6G8D2HQ6I4H2A5J9O8X2ZG6T5D1F8C3X8R107、沙盘推演可以考察被试者的( )。A.统计能力B.分析能力C.理解能力D.概括能力【答案】 BCW5N5Y9S2G5Q3M4HZ7V2B1N6P10V10X9ZI8Q4S5P5A8B9A38、()属于培训的内在风险。A.培训收益风险B.培训后人才流失风险C.培训技术风险D.专业技术保密难度增大风险【答案】 CCF3N9J7Y9V1Z10R4HK2F10S9A9S7Y7G3ZT9O6O3B6V5

4、Y4U79、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（ ）。A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 ACF9H3K2A8Y10S1I7HJ2G2C5E10S7Z3D7ZF6I1I7A2G4T7I810、一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。A.战略控制型B.财务控制型C.运营控制型D.风险控制型【答案】 CCQ3L9B5A2Z7Y3B7HX10J2H5N1M1S9H8ZZ3E5R2I9N5J1N911、某企业家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响周围更多的人，他每次捐助时，都大张旗鼓，场面热闹，好像生怕别人不知道似的。对此，你的看法是（ ）。A.做好事不留名，无法理解这位

5、企业家的做法B.不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神C.他是打着慈善旗号，炫耀自己D.他的这种做法与慈善的本意格格不入【答案】 BCW7O7E10C7P1J10A7HA7H9P5N7R10E4M7ZB5Y7F2X6B1D9S712、传统的绩效评价体系以（ ）指标为主。A.财务B.市场C.能力D.态度【答案】 ACR3A1G3I5U3X7P6HW4Y8L1R9V4E10K3ZZ1K7Z8V7B1H4Q113、如何确立做贡献的领域是（）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题【答案】 BCC2J10T9S6H4H6M4HY3E6D5F2V6H5T7ZB5A

6、5B7F1L9H1E614、如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（ ）A.试着去做B.说明理由，推脱任务C.征求自己最好的朋友的意见D.接受任务，但对上司说明后果【答案】 DCX4Q5V4C10V5R5E8HF4L4J7X5Q7A10C6ZF4X8W6L4L5I5P415、13OPS属于（ ）A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】 BCJ2O3B5G8B4L1L9HO3Q10O2B7X4X2N4ZU6C10M7B1V6A9L816、自然流出不包括（）。A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 BCO10U7Y2T9U7J

7、8N8HT6W10M10F3R9Q2C10ZS2K2D4E4H8R4G917、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）。A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACK4K1M3U5T9B4X4HG1O2G9G9I1A7G10ZE9V3W8R4V4U6M718、(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 CCV8H1U9J7T6Y3I8HU9M3G3B10B5T6G10ZR3F10G1S6L1L10D219、绩效棱镜设计中表述正确的是（ ）。A.利益相关者满意是主要的利益

8、相关者以及他们的愿望和要求B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程D.能力是运作战略的能力【答案】 ACI4L8D7A7C9Z8T8HA3W10D2E6W1C3N3ZM4X8I7D8L10X1V320、根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（ ）。A.G模式B.S模式C.Y模式D.J模式【答案】 ACP5I5Z3Q5W2R3K8HW8O7I4N8W2K8J4ZW9E2Y9D6L7H2U621、（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。A.资源基础理论B.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论【答案】 DCQ10

9、V8L3R3V3A10B9HQ9O8C1P2K2F1G7ZF5U6T6G10Z4K4V722、下列哪一项不属于总部的结构类型（ ）A.运作型总部B.战略型总部C.资本运作型总部D.资本经营型总部【答案】 CCD7R7G7F5J10N7J3HN5G1A10E10C10C9S6ZX3J6W3D2T9V6A923、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（ ）。A.战略伙伴B.变革的代理者C.行政管理专家D.员工的领跑者【答案】 ACW4M5S1D6U5K10C6HZ4R8V3Y1T2C10G9ZZ4I4C4Z4O7X7A824、(2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结

10、构和矩阵式组织结构。A.UB.HC.MD.Y【答案】 CCZ8K6M8Q9U1H8Q9HY4D6H8K9E9V4B10ZN6X7H9F4N3N3V325、团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（ ）原则。A.激励与控制相结合原则B.以绩效与团队绩效相结合原则C.内部公平与外部公平相结合原则D.固定薪酬与浮动薪酬相结合原则【答案】 BCE10L6Q5R7A4I7L2HH9M7K4O5H7G4P6ZO4Z10J10D7S2X9J426、下列做法中，体现了诚实守信要求的是（）A.知耻后勇B.凿壁借光C.童叟无欺D.程门立雪【答案】 CCB4Z10T6D8K5B9D8

11、HC1L2N8X10J8C5K7ZV4L4M7F6A8Q7Y727、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（ ）。A.经理班子B.董事会C.股东大会D.监事会【答案】 BCB5D3L6P6V3Q8S3HK3C4B9Z8K9S4H7ZJ3P1T1T8O1J10L928、(2016年11月) 个性的基本特征不包括（）。A.独特性B.一致性C.稳定性D.变化性【答案】 DCG10D8J10G7P6U6P7HP6L3S8F7V9P4O3ZO3T3V4D7O1A2F229、()的企业大学对外是利润中心。A.指导型组织模式B.独立型组织模式C.合作型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BCM8N4N7T1

12、0S4Y2L10HO6V3H1K5L10X5M5ZH3T6S10Y10B2T3R130、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。A.直线型思维B.习惯性思维C.麻木性思维D.自我中心型思维【答案】 BCQ9N6P10S4Q6X4F6HT6U3P8R8V7C8Y6ZV9O8L8V6A8R2U831、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势A.规模经济B.分工协作C.技术创新D.无形资产共享【答案】 DCA10G6L9P5Y1H5C5HU5Y3Y10E2H3H7T1ZO4F9V10C2H4J3Q632、(2018年5月) 依托型职能机构的优点不包括()

13、A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCR10E8D6D6X4P3F3HP7Q7F8S9V9P3X6ZR2M4X6H6P2W10W333、(2016年11月) 年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 DCD5C3C1G5N6G1A2HF3Z9J10W2F8G6D9ZL5G5P5P3U6Y9E134、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（ ）。A.KPIB.MBOC.B

14、SCD.SWOT【答案】 ACP1R2J8S5J10S6Q1HM7H4M9S6U6A1A5ZM8L10R9X7B5P9H835、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇 的那一类，这时你会（ ）。A.多接近公司主管，让他多了解自己B.团结哪些受冷遇的员工，与主管对话C.把这种问题向公司的主要领导反映D.虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动【答案】 ACD5B5G9W7P6T8Y10HQ7F4W6A3B4B9O4ZJ5Y3C4U5T5D8Z236、平衡计分卡中的设计体现了以（ ）为核心的思想。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长【答案】 DCY9C5O7G2L8

15、L1V1HK1B7U10E8N9X6S1ZH3U2D5Z3G7E8R637、创造新的工作任务和革新是采用（ ）的经营战略的关键事项。A.集中策略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCF2Y9R6B2W9F1D1HN1N10T5D1G4P4M8ZV1X4L7K6D10R5B538、即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）A.权威型思维障碍B.麻木型思维障碍C.自卑型思维障碍D.自我中心型思维障碍【答案】 CCR4R2D10R8V1G3L10HH8Y9C10K10S1I3Y7ZK10C7Z6P4G2E3Y339、下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。

16、A.百分率法B.区间计分法C.0-1法D.说明法【答案】 ACU7T4M8W2V7M5D2HK5T10E8T7Z10N7V9ZV6V2Q8N10O10S5H140、(2016年11月) 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 BCB4P8P9G9Y2N9I2HC6C4C6U8T10Q5D6ZS5U1M9U7E1E3S741、（ ）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 得分:1/1 题目报错A.将定性指标引入到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利

17、润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标【答案】 CCW7M7I8T3D2W4U10HV3A9Y1T8U9G1Q3ZS2K4T5Q1G7N8P1042、(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 DCK4R2Z9B8F1G8P3HZ7J8A9P4Z1S2W2ZV10D10E9Q10N6E5Z543、股票期权的强制持有期一般为( )。A.12年B.23年C.35年D.510年【答案】 CCZ7G1N6U1F8J

18、8X3HI8T7R8I10O6V7N7ZG4U7E9N2V1D8H144、( )是组织学习力的行为环节。A.对未来的警觉程度B.对事物的认识程度C.对信息的传递程度D.对变化的调节能力【答案】 DCC4W10W5L9D2W7L7HD2P10J5K10G3D4P7ZX9P7Q3M10C2H3D445、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。A.成本收益分析法B.群体批次分析法C.员工满意度分析法D.员工流动后果分析法【答案】 BCQ1S8A5O5E5Y4L10HR10H9W6B5Y9Z5H8ZS7I7M6E5Z3E10N246、劳动合同期限_年以上不满三年的，试用期不得超

19、过（ ）。A.一个月B.两个月C.三个月D.六个月【答案】 BCM4I10O3A5L8W3S3HG4C5C1S5F9S5L3ZQ9V10E6L8S10D9H647、影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含（ ）。A.工作环境对培训成果转化的影响B.组织转化氛围感知的测量C.实践机会测量D.自我管理【答案】 DCA4Y1C10G1D6I8N6HT7O9M4T7K5A9B1ZW1L10L6H7V8X1U548、最早创建工作绩效评价系统的是（）。A.欧文B.泰勒C.梅奥D.芒期特伯格【答案】 ACK7L6B10D8C3U8N1HG7B5N3K1T2W10W10ZL7H1U3B4J2I6H

20、449、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。A.企业B.员工个体C.人力资源部D.上级主管【答案】 BCC5C4J8O7D6I4V4HI2W7M4Q8U8R2R8ZK9Y10J10V2K5K10I150、每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A.能动性B.创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 CCS6D3M1L8P2R1K9HE10O9Q9L6B1H3R6ZU2G1C2L4Y1S2Z151、下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是（）。A.在管理效力上，道德比法律的作用效果差B.在适用范围上，道德比法律的适用范围小C.在调节时效上，道德比法律

21、具有自觉性和事前性的特点D.在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱【答案】 CCR1M2V3I10O8L8G7HG4H8W2L8Z2O2A6ZK2G3T10L9N6L4L552、(2017年11月)?( )属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性【答案】 ACK1P10E6R10O2D9M1HU8L8F8L9E8A7R10ZH2C8X10Y6L3A8F453、(2017年11月)期望理论中动机的决定因素不包括()。A.效价B.期望C.工具D.公平【答案】 DCX10M8B2B8D4T5R3HB8J

22、4P1B7J1G5G4ZT9F7E8T5H7I2D254、下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（ ）。A.组织与管理系统方面的障碍B.信息交流方面的障碍C.如何实现组织考评与个人考评的衔接D.对绩效考评认识方面的障碍【答案】 CCF2E9J2M4O1M1Q1HV4H9A3J5M8Z10Q6ZT1Z6R7Z7W10O1O1055、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指( )。A.直线型思维障碍B.自我中心型思维障碍C.习惯型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 CCV1D7K1T9J9M3H9HN2D1N6Z1F2C8E2ZB3F8A

23、2Y7P6V7Z956、( )的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 BCI4S10D3D8V10W6G10HP5P4R7O8M7T3Q6ZN8M7M10M9T6C3D457、在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（ ）。A.牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程B.背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程C.学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程D.牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程【答案】 ACF1J5U3K6H5U8I4HQ1U6J7H4K4Z8P1ZF9L5N9M7B9W3M158、行为事件访谈法的实施中，（ ）。A.一般

24、只采取面谈的方法B.要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能C.尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】 CCZ3Z1B4L4S3L5E5HG10Y6E5A6Q2Z4H9ZL2W9M7U7D3R2S659、一般来说，股票期权的主要对象是（ ）A.公司经理B.科技开发人员C.决策层人员D.所有员工【答案】 ACD9U6E9I9F9W3L9HJ8T6V6H10G3M10E1ZK8G2E1A8Q10B1A460、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（ ）特点。A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作

25、化D.团体学习【答案】 CCM10L5M8Q6N10Q7C3HR3I2T4P3Q4S8U1ZK8F10W1X6C8J8K961、(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。A.综合加权法B.主管评定法C.立即排除法D.能位匹配法【答案】 ACM7O5Q8R3E1G10V10HZ3X10J6B6Q5W5W8ZV5U3E9D8N8Z2W262、( )属于人力资本的无形支出。A.教育费用B.机会成本C.保健支出D.学习导致的厌烦【答案】 BCL8S2B3I5T1X1X9HC7U4R8J5A10B7W6ZJ8G2P5H1W7X1O363、适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（ ）

26、。A.同因素理论B.激励推广理论C.认知转化理论D.环境限制理论【答案】 BCA4K6T5N6Q9L4V2HL6H6A10Z3L3J6C1ZB4J5U1X5L10D9E164、（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 BCX1P2S8R3K4I5Y1HU5Y6K10R4X9R8B4ZY1S7C4H3S2F2D1065、具体涉及公司各个部门功能的是（ ）。A.总体战略B.长期战略C.业务战略D.职能战略【答案】 DCD2S8N1X7J7V1G6HU6M4J4J6T5U4U1ZL

27、4K9K1W5C6M1C966、(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。A.5分钟B.10分钟C.30分钟D.60分钟【答案】 DCR9U8U6U1K2E1K4HE1X8V7X7U7L4X6ZV5A3C9O1O1J3Y667、依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCK8H4T5M1M7S7V7HE7P8M6S6O1M2A5ZT6

28、I4M2C10T5S8B768、(2015年11月)在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法【答案】 BCA10B8R1M10B2A6C4HX3C7K1E2D6K5X5ZX9E6P5J6P2K4S869、（ ）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。A.决定留在组织中B.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级C.关注组织的发展，具有团队意识和参与意识D.发挥出高水平的内激力和承诺【答案】 CCU3Z2R3R4S7P2P5HB10L6S4A7J3L2U5ZT3Z7B7T4U5X4V270、( )属于WAI指标。A.销量B

29、.团队指挥能力C.责任感D.客户满意度【答案】 CCS10W4S9M5D1O6S1HZ6U6Y10L4X2F3H3ZO9Z6W8R9E9A10I571、(2015年11月) （）薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCF6X5B2I7V10K2V2HO9D9R5D10F8K9U5ZP3J2L10H3I9J10E472、因签订或变更集体劳动合同发生争议的处理程序首先（ ）。A.让当事人协商B.上报劳动争议协调处理机构C.向政府报告情况D.上报劳动争议仲裁处理机构【答案】 ACX1J4E10O3P10U8V9HY5J1N3K8S2N10O4ZZ2T9L10A

30、2H10X3Z573、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 ACF8P9R1T6P7G9M7HR6K5H4F4Y9R1E6ZH9F5T10K1Z3M8Y374、在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。A.礼法的运用，要把求得一团和气作为重点B.道德的根本目的在于增进团结C.讲文明礼貌，没有高低贵贱之分D.以礼待人，促进和谐相处【答案】 DCP9L8Z9A5B2F4R6HS5G10C8F6M3J6X2ZS2H4X10K7Q9N6A175、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。A.直线

31、型思维B.习惯性思维C.麻木性思维D.自我中心型思维【答案】 BCN4Y7W2V6W3T2L3HD6K10I8H6Q8G8Y8ZQ6Y2S8Y6C9D5N676、(2015年11月)社会保障行政部门应当自受理工伤认定的申请之日起（）日内做出工伤认定而决定。A.15B.30C.60D.90【答案】 CCT9O8T3D1M5T2I4HF10N1F6D3D8Z7U9ZI8I3E5G10O4T1C777、(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。A.临时团队B.项目团队C.流程团队D.平行团队【答案】 DCH3H7V8K4Y3U8

32、S3HZ4Q5O6D8V8L2V5ZS7Y10U5J1W10S2H978、由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。A.稳定性B.合法性C.潜在性D.延迟性【答案】 DCN10R1R5C5Y1J6T9HS6I1P10X6J7I2R5ZE5T5D5D9D6R9F179、（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。A.UB.HC.MD.Y【答案】 CCT5U1O6Y5J6K8V5HZ2P1U5F1W10Q8A3ZD9O1K4V9H9J9X180、经营者年薪的（ ）模式未规定要缴纳风险抵押金。A.GB.NC.YD.J【答案】 DCG1F1U8H4V9I8G9HD7F3N3Y2M9J9S

33、10ZZ10E4I1P4T4E2C1081、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 DCF6V8U1A6Z4H10L4HU6Z6L9J6U2P3R8ZQ3A7V9M6C10N3Y382、符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。A.轻重缓急一个样B.待遇高低一般齐C.遵守制度一致化D.奖励惩罚一刀切【答案】 CCW8C1F7A7D6A5K7HP2B8C9W2B8N2G10ZI8E6X6C6J10V7H283、(2017年11月)（ ）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。A.谈判是否有结果B.

34、谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 CCK5U9U5I3V5T8N1HU6T4T5F8K5N1D2ZA10L2U7D7J9Y3R184、在职业活动中，总会有一些爱较真的人，这些人很容易得罪人，如果要你给他们提出 建议，你的建议是（ ）。A.要增强灵活性，别太死较真B.要较真，但较真之后更要沟通C.是否较真因人而异D.为了团结，别太较真【答案】 ACS10W3P6T10X2V9D2HE10S10M5S4S5H8T6ZJ8U4T5L3N8Z8V585、企业应采用（ ）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。A.领先型B.跟随型C

35、.混合型D.等待型【答案】 CCW6P5X1J1I7J8H5HP6U4I2H10N8W3F10ZU3I9Z8O9H5S10U886、(2016年5月)按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。A.情境B.主体C.内涵D.区分标准【答案】 BCO1F2M2O1B7M6S2HY10G9Z1K1U5J10D5ZB2X1I5F2W1G6G887、对那些比你晚到公司的年轻人，你会（ ）。A.觉得他们在经验上不如自己B.认为他们能混到自己目前这样子还需要一些时间C.觉得他们不该到这个单位来D.认为他们会增加自己的竞争压力【答案】 DCF4P10Q9S7M10L1H8HQ8G

36、1N1P3I9M8N9ZK3Y6Z4S4A9V6X188、( )属于外部激励。A.工作挑战性B.自我实现C.参与感D.福利待遇【答案】 DCD2R6G5W8G4F10X9HH8R1S7P8B4V10K1ZF9S6D6N8X10U10U589、(2017年5月)（）与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利【答案】 ACH2J9Y3V10F3H10U4HM1B10N5V1H8N1Q6ZC6K7N7K5H8K5P790、( )的因素是保健因子。A.成就感B.更多的责任C.满足低级需要D.工作的安全感【答案】 CCQ6F10B3N1F7L10Y3HX7A7O4K3A

37、6T8D8ZS2G9M6W8D1B2V591、劳务派遣单位违法解除或者终止被派遣劳动者劳动合同的，被派遣劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，被派遣劳动者可以依据劳动合同法第四十七条规定的经济补偿标准的（ ）向劳务派遣单位主张经济赔偿金。A.25%B.50%C.100%D.200%【答案】 DCL5U4B2J7H9V6E4HO8N10U10T1G6C4U1ZY7F4A5D6D5G8B192、关于公文筐测试，下列说法正确的是（ ）。A.评分比较容易B.投入精力较少C.所需费用较低D.试题对被试能力影响较大【答案】 DCC8G7S4Z3I1B10S2HC4F7Q7Z3X7V1

38、0U2ZE2P4K7H3C6I1P293、下列说法中，符合“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是（）。A.能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高B.忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题C.员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作D.为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任【答案】 ACC9M9O2Y2W1V4S2HE10N10Y9S2O8A3D9ZA2K1K10X4A3Z2H394、选拔晋升候选人的方法不包括（）A.综合加权法B.配对比较法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 ACN3Y8P4I7I1F6X8HW9P3G7J7V6V3Z10ZC3X

39、7B4P1H3B5E895、如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（ ）。A.按制度处罚这名员工B.给他调换一下岗位C.倡导大家轮流帮助他提高技术D.劝他自己主动辞职【答案】 BCC2S5Y10V5P3X4G8HX5J9O2Q2H10K5M1ZL4X2U1R6X6R1R196、(2016年11月) 年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 DCK4B4R2A8E10N3W1HP8C4I4Z3O9A8F7ZT2Y2I7H7

40、J4P5C197、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（ ）。A.确定甄选流程中的甄选程序与方法B.进行详细的综合评价以确定最佳人选C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘【答案】 DCO5M2M7G7P6T10P5HO3L1O3L2P2N6O3ZQ1M3H10O7Z9R1S398、企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。A.具有多层次结构B.是以母子公司为主体C.以产权为主要联结纽带D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】 CCD4Y5G3U10W3K1D3HK10N4L10A8A2N6H4ZT5N6K5W9Q3H2Q799、(2015年5月)对于劳动

41、争议诉讼，人民法院应在立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。A.3日B.5日C.7日D.10日【答案】 BCU9U9A6I10J7W10B8HK10T3J8W2L2K8S6ZF1W3H7H6M8H1C10100、(2015年5月)经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 DCN10P4L10J10Z9H4U8HT5D1E1F6L9O7A3ZY6R6K6H6X3C4N6101、关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A.工业型集团适宜运营管控型B.环境越复杂，适宜分权的财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适

42、宜战略管控型【答案】 DCI3Z10J2H8A7V7I4HZ9Y6W10G2X2W1V1ZB7N10B9U3R8B4W2102、采用（ ）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。A.跟随B.领先C.滞后D.混合【答案】 ACG4T8K4K9C8Y6N10HJ6X9O8Y6U4D6H10ZR1L5T1X6N7F2Y8103、采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 CCO7Y6J8H3B6U7T5HF4J2C5V2W1B3B8ZO6A9E9W

43、10G4F10H7104、()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。A.咨询型模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCM3M8I9G1K9X9M3HS8Y9R8J2H1A5T7ZK3O6S3L4T4L3E7105、韦伯的社会分层理论中，（ ）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。A.职业声望B.社会地位C.社会声誉D.社会标准【答案】 DCQ4Y4H3H1J1M7S2HS8H8J2Q6T9Z3A6ZE1N10Z2J4R4D7M5106、职业道德的最基本的要求是（）。A.爱岗敬业B.诚实守信C.服务群众D.办事公道【答案】 ACR2Y10W10W

44、4W9F2E4HD1H8W6O5O1I9H2ZG1K8X1V6Z2G5V7107、企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。A.劳动参与率B.企业效益C.人口平均寿命D.工作时间长度【答案】 BCB8L5W9A8Q4L3A7HS7A10M5W7N9Q1H10ZR5S9Z8Y7W8N7I3108、人力资源管理的基础是( )。A.人力资源规划B.招聘与配置C.培训与开发D.绩效与薪酬【答案】 ACF4H7G7Z6Y10X6A1HB6M5F6Z10P3M4J8ZQ10Y3R2V8H2E7S6109、团体劳动争议自受理起最长不超过（ ）结束。A.10 日B.15 日C.30 日D.45 日【答案】 BCH1C8Y2G4G3C2G1HM7L7Z3P10T9G7E5ZI4U9I2P10P8X8O5110、弹性福利计划的类型不包括（ ）。A.全部自选B.小范围自选C.部分福利自选D.法定福利自选【答案】 DCK3U2W10A4A6P1H5HC2W6G5N10A3Y8M10ZU2E1U10Y1F10L6K4111、通常情况下，（ ）与职位特点的关系最小。A.KPIB.PRIC.PCID.WAI【答案】