2022年某服装城地下一层室内装饰工程监理规划 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工程工程简况本工程为天虹服装城地下一层室内装饰工程,总建筑面积 4800m2. 本室内装饰及相关工程主要内容包括顶棚（商铺金属格栅、通道金属条板吊顶）、墙面（防火石膏板、乳胶漆等）、地面（地砖等）、卫生洁具、灯具、通讯及监控系统等；装饰工程造价约315 万元 . 本工程合同工期67 日历天 . 本工程质量方面合同要求为合格建设单位：天虹服装置业有限公司设计单位：江苏百姓装饰工程有限公司施工单位：苏州市新奇装饰股份有限公司监理单位：苏州平安建设工程工程治理有限公司 . 二、监理依据、范畴、内容及工作目标2.1 监理依据1. 建设工程地相关法律

2、、法规、技术标准、验收规范等. 2. 本工程地设计及变更文件. 3. 托付监理合同4. 文件以及与建设工程工程相关地合同5. 本工程地审批文件. 2.2 监理范畴装饰施工及其保修期监理 . 2.3 监理内容执行国家现行地施工监理有关规定,仔细进行投资掌握、质量掌握、进度掌握、合同治理、信息治理、安全文明治理和组织和谐工作以及业主托付地相关工作 .2.3.1 投资掌握1. 审核工程预算和决算 . 2. 审核投资文件和合同3. 文件中有关投资条款 . 4. 审核各种工程付款单 . 5. 工程计量及工程签证名师归纳总结 2.3.2进度掌握. 第 1 页,共 25 页2.3.31. 审核施工承包方编制

3、本工程总进度方案并督促执行. 2. 审核施工承包方编制地本工程阶段及月进度方案并督促执行质量掌握1. 确定本工程质量监理目标是合格工程. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 帮助业主审查并确定施工承包单位和分包单位 . 2.3.43. 仔细审图,明白设计意图,按图纸和施工规范要求监督施工. . 4. 审核施工组织设计或施工方案. 5. 审核和检验原材料、成品、半成品和设备地质量. 6. 帮助业主处理工程质量事故等问题. 7. 施工全过程地质量检查、参与对各分项分部以及隐藏工程验收和竣工验收合同治理2.3.51. 帮助业主起草与本工程有关地各种合同并

4、参与各类合同掌握. 2进行各类合同地跟踪治理. 3帮助业主处理与本工程有关地索赔大事及合同解除等事宜. 信息治理1. 依据江苏省建设工程施工阶段监理现场用表格式,建立本工程地信息编码体系. 2. 负责本工程各类信息地收集和储存 . 3. 运用运算机进行本工程工程地掌握与治理,随时供应必需地各种报表 . 4. 督促施工、材料和设备供应单位,按时整理有关工程技术、经济资料 . 5. 建立合理制度,准时收集整理各种有关文件 . 2.3.6 组织和谐1. 帮助业主处理好与本工程各有关单位地关系 . 2. 帮助业主处理各种与本工程有关地纠纷事宜 . 2.3.7 安全文明治理1. 贯彻执行 “安全第一、预

5、防为主”地方针,以及国家现行地有关安全生产地法律、法规,建设行政主管部门地安全生产地规章和标准. . 2. 督促施工承包单位落实安全生产地组织保证体系；建立安全生产责任制. 3. 督促承包单位对工人进行安全生产训练及对分部分工程工程地安全进行技术交底4. 审查承包单位施工方案及安全技术措施,落实分部分项工程及关键部位地安全防护措施. 5. 监督检查施工现场地消防、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作. 6. 不定期地组织安全综合检查,发觉担心全因素和不文明现象提出看法并限期整改7. 发觉违章冒险作业应责令其停止作业,发觉隐患地要责令停工整改. 2.4 工程监理目标质量目标达到合格工程；价之内

6、 . 工期目标掌握在合同工期之内；投资目标掌握在合同预算三、监理组织机构名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1 监理地组织机构和人员配备依据本工程地实际和工程特点,以及估计监理工作过程中地重点和难点问题,结合我公司监理工作体会,组建一个由5 人组成地现场监理组,现场监理组由所需各专业监理工程师、老中青相结合,体会丰富、有较强地组织和谐才能地同志组成,依据工程进展情形,将进行适当地充实调整 . a. 监理地组织机构业 主总监理工程师监理公司总办（顾问组）建监 理 工电监 理 工见专专程 师程 师证业业土水员监理员承

7、包单位b. 苏州平安工程治理公司天虹服装城地下一层内装饰工程工程部监理人员名单名师归纳总结 序姓名总监理工程师职务证书0801068 号1 王志坚32022677 2 郭修朋土建专监32022674 3 何晓储安装专监32022800 4 谢浩星监理员苏建工监员（苏）第5 孙绪行见证员B-143 第 3 页,共 25 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C.进退场方案： 接到承接工程通知书后,组织人员进场,依据工程进度合理支配人员,实行动态掌握,工程竣工后及保修阶段支配一监理人员具体负责监理工作 .3.2 各级监理人员地职责与权限3.2.1 工程总监理

8、工程师地职责与权限1. 工程总监理工程师是公司派出地全面履行监理合同地全权负责人,全面负责领导工程监理工作,是实施工程监理地“总策划 ”,行使监理合同授予地权限 . 对外向业主负责,对内向公司负责,对监理工作有最终打算权 .2. 执行监理公司地指令和交代地任务,组织领导监理工程师开展监理工作 . 负责编制监理工作规划,组织实施并督促检查执行情形 .3. 保持与建设单位地亲密联系,弄清其要求和愿望,并负责与施工岗位负责人联系,确定工作中相互协作问题及有关需供应地资料或需要协商解决地问题. . 4. 审查施工单位挑选地分包单位地资质. 5. 审查施工单位地实施性施工组织方案,施工技术方案和施工进度

9、方案6. 督促、检查施工单位开工预备工作,审签开工报告. 7. 参与设计单位向施工单位地技术交底会议. 8. 参与与所建工程有关地生产、技术、质量、安全进度等会议或检查9. 签发工程质量通知单. 工程质量事故分析及处理报告、返工或停工、复工命令,审签往来公文函件及报道地各类综合报表. . 10. 按监理合同权限签署变更设计审查看法. 11. 审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情形12. 检查驻工地监理组对签署隐藏工程检验证地执行情形13. 审查初验报告,参与竣工验收. 14. 督促整理各种合同文件、监理技术档案资料. 15. 审查工程决算 . 16. 定期准时向监理公司报告上述事实

10、 . 17. 主持分析监理工作状况,不断总结体会,按时组织写半年、一年和工程竣工地监理工作总结 . 名师归纳总结 3.2.218. 主持编写工程工程质量评估报告. . 第 4 页,共 25 页总监理工程师代表地职责3.2.31. 负责总监理工程师指2. 定或交办地监理工作. 3. 按总监理工程师地授权,4. 行使总监理工程师地部分职责和权力各专业监理工程师地职责与权限- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 专业监理工程师是常驻施现场地各专业监理负责人,在总监理工程师领导下,对本专业施工进行监理工作 . 2. 执行总监理工程师地指令和交办地任务,编制本专

11、业监理工作方案,并组织实施 . 3. 进行质量监督、检查,要求依据各类工程施工规范和验收标准,定期检查施工单位执行承包合怜悯形,提出限期改进地督导看法,防止影响验收工作 .4. 常常深化施工现场,把握工程质量、进度、施工治理、材料进场、安全生产、文明施工等情形,关键部位做好旁站监理工作. 收集施工过程中地资料,按标准检查、做好记录,准时填写监理日志,争论分析处理监理工作中地问题 .5. 组织争论处理本段本专业监理工作问题,归口审查各类变更设计,提出审查看法 后呈报总监理工程师 . 6. 提出本段范畴内地返工、停工命令报告,报总监理工程师审批 . . 7. 对分项分部工程进行抽验和参与监理公司组

12、织地竣工初验 8. 参与有关例会、会议,每周小结监理工作,定期向总监理工程师汇报工作 . 9. 作好监理工程地方案、小结、汇报及报表、资料文件、监理日志地治理,执行监理公司制定地治理制度 . 10. 向总监理工程师供应“监理月报 ” 、“工作总结 ”地有关资料和素材 . 3.2.4 监理员地职责与权限 . 1. 执行专业监理工程师地指令和交代地工作 2. 对施工过程进行旁站监理、监控施工过程质量,处理一般性技术问题,防止显现 不合格 . 如发觉重大技术问题,应准时报告监理工程师 .3. 审查承包方申报地工序开工申请和质量报验单,确认中间交工证书,检查验收过 程质量 . 3.2.54. 按规定进

13、行抽检试验. . 5. 负责已完合格工程地计量,依据承包方地付款申请编制付款证书报监理工程师6. 预备工地会议有关资料. 7. 为监理工程师精确、具体填写监理日志,供应施工情形. 信息治理员地职责1. 复核各专业监理工程师签报已完成地工程量和工程实物量,核定月报工程进度款 额. 2. 每天收集各专业监理工程师和监理员地监理日志,并向总监理工程师作口头简报名师归纳总结 有关工程质量、进度等情形. . 第 5 页,共 25 页3. 准时进行档案治理和处理递交地文件和资料4. 登录监理台帐,帮助总监编写监理月报- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 参与工地

14、会议,整理睬议纪要,并印发给各有关专业监理工程师和监理公司本部 . 6. 负责现场监理组与公司本部之间地通讯联络工作 . 7. 负责本工程监理使用地运算机硬件和有关软件地爱护和保管 . 四、实现监理目标地监理措施和监控工作我公司对本工程地质量、进度、投资地监理目标是：工程质量合格、投资造价和施工工期掌握在合同预定地目标之内. 工程地质量、投资、进度三者是相互对立统一地关系,是相辅相成地 . 本工程是公共建筑,是木渎镇镇政府为民办事实地工程之一,依据业主地看法,工程质量要高标准、严要求、要把质量通病削减到最低限度 度偏离方案时,要实行纠偏措施,确保按合同工期竣工. 要保证工程进度,当显现实际进

15、. 我每个监理人员必需正确懂得质量、投资、进度三者地辩证关系,仔细贯彻执行以质量为中心地方针；坚持守法、诚信、科学、公平地原就,实行积极措施,实现三大掌握总目标 .4.1 实现质量目标地监理措施和监控工作 工程质量是工程监理工作地核心,在监理过程中,严格执行国家和省市各级政府颁发地现 行规范、规程、标准,以及合同、设计图纸等要求,实现工程质量全面合格地目标 .4.1.1 质量掌握措施 1. 组织措施：建立建全监理组织机构,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质 量掌握地责任 . 同时督促施工方建立完善地质保体系 .2. 合同措施：签订施工合同,规定质量标准,以法律形式承诺实现质量标准 . 3.

16、 技术措施：严格事前、事中、事后地质量监控措施,详见“监理工作制度” 和“监控 工作 ”. 4. 经济措施：严格质量检验和验收,不符合合同规定地质量要求地拒付工程款 . 4.1.2 实现质量目标地监控工作各专业监理工程师 包括土建、水电等 在施工阶段地质量监控可分为事前、事中、事 后监控 .4.1.2.1 质量地事前监控工作. . 4.1.2.1.1把握和熟识设计图纸和质量检验地依据和标准4.1.2.1.2施工队伍资质地审核. 4.1.2.1.3工程所需原材料、构件、半成品地质量掌握1. 选购质量掌握 * 承包商在选购材料、设备前应先申报,对于重要地材料,仍应先提交样品供试验或鉴定,有些特殊材

17、料要求供货厂商提交理化试验单,经审查认可发出书面认可证明后,方 可进行订货选购 .* 对于永久性设备、器材,应按经过审批认可地设计文件和图纸组织选购订货,交货名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 期掌握在满意施工及安装进度支配地需要 .* 调查争论,优选良好地供货厂商是保证选购、订货质量地前提. . * 制定质量保证方案,具体提出对厂商应达到地质量保证要求* 某些材料,如瓷砖、面砖等装饰材料,订货时一次订齐和备足货源,防止由于分批 而显现色差 . 已确定定货地装饰材料要留样品,以便进场时复核 .* 在本工程中所用材料、

18、器材,供货厂商均应供应质量保证文件,用以说明其供应地货物能够完成达到质量保证方案中提出地要求. 质量保证文件内容包括：供货总说明；产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者地资质证明；有关图纸及技术资料；不合格品或质量问题处理地说明及证明. 质量保证文件是工程竣工文件地组成部分,用以证明工程工程所用地材料、设备、器材或构件等地质量符合要求,准时整理归档 .2. 材料、设备进场地质量监控工作* 凡运到现场地原材料、半成品,应有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包商先提交检验或试验报告,经审查并确认其质量合格后,方准进场. 凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场 . 假如供货厂

19、商提交地有关产品合格证明地文件以及施工承包商提交地检验和试验报告,仍不足以说明到场产品地产量符合要求时,再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方答应进场 .* 质量合格地材料、设备等进场后,对其存放、保管条件准时间实行监控,依据它们地特点、特性以及对防潮、防锈、防腐性、通风、隔热以及温度、湿度等方面地不同要求,要求承包商支配相宜地存放条件以保证其存放质量 放条件及环境,事先应得到确认 . 承包商所预备地材料、设备等地存* 对于存放地材料、设备,将定期检查,随时把握它们地存放质量情形,在材料、设备、器材使用前,经再次检查确认后,方可答应使用 .* 对于某些当地自然材料及现场配制地制品,要求承包

20、商事先进行试配,并经检验或试验达到要求地标准后才能施工 .* 对于新材料、新型设备或装置地应用,事先由承包商提交牢靠地技术鉴定及有关实验和实际应用报告,经审查确认和批准后方可在工程上应用 .3. 对于各种不同材料、设备、器材,按国家规定标准进行检测,详见“ 单位工程质量检验评定资料 ” 中有关说明 .4.1.2.1.4施工机械、测量仪器、计量设备地质量掌握. . 4.1.2.1.5审核施工单位提出地施工组织设计或施工方案4.1.2.1.6审查生产环境治理和环境改善措施.4.1.2.2 质量地事中监控工作1. 施工过程地质量监控名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 25 页精选

21、学习资料 - - - - - - - - - 对建筑安装工程地各分部分项、分段工程,应事先确定质量掌握要点,按其施工规范、质 量验收标准,用相应地检测工具、仪器、手段、方法、严格进行检查验收 .2. 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收认可,不准进入下道工序地原就,上道工序完成后,先由施工 单位进行自检、专职检、交接检,认可合格后再通告现场监理工程师到现场会同检验,检 验合格签认后,方可进行下道工序施工 . 见附图 3.3. 隐藏工程检查验收 隐藏工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初验合格后填写隐藏工程质量验收通知 单,报告现场监理工程师检查验收 .4. 工程变更和处理 由施工单位出面提

22、出工程变更书,报总监理工程师,总监接办后,一方面与业主联系,由设计单位签认,再由监理工程师或总监与施工单位就变更费用协商,并得到业主同意 4 所示 . 后由总监就工程变更批复,其流程见附图 5. 设计变更或技术核定地处理 由业主缘由提出地设计变更或技术核定地处理流程见附图 5 所示 . 6. 工程质量事故处理 包括质量事故缘由、责任分析；质量事故处理地商定；批准处理工程质量事故地技术措施 或方案；处理结果地检查验收 .7. 行使质量监督权,下达停工指令 为了保证工程质量,显现以下情形之一者,总监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改 . * 未经检验即进行下道工序作业者 . * 工程质量下降经指

23、出后,未实行有效改正措施,或实行了肯定措施,而成效不好,连续作业者 . . * 擅自采纳未经认可或批准地材料 * 擅自变更设计图纸地要求 . * 擅自将工程转包 . * 擅自让未经同意地分包单位进场作业者 . . * 没有牢靠地质量保证措施贸然施工,已显现质量下降征兆者 * 其它严峻影响质量地 . 8. 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照图附图6 规定地治理流程. 9. 质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力地最终签证,只能由工程总监理工程师一人签署,专业名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 25 页精选学习资料 - - -

24、 - - - - - - 质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最终由工程总监理工程师核签后方有效 .10. 行使好质量拒绝权,为工程进度款地支付签署质量认证看法 . 施工单位工程进度款地支付申请,必需有质量监理方面地认证看法,这既是质量掌握地需要,也是投资掌握地需要,其治理流程如附图 7 所示 .11. 建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素地情形 . 12. 组织现场质量和谐会、工地例会对于本工程将针对工程施工情形随时召开现场质量和谐会,每周定期召开工程工地例会. 现场质量和谐会及工地例会由现场监理工程师主持,处懂

25、得决工程进展中可能发生地问题,并对工程进度、质量、投资和合同治理等方面地有效掌握治理 纪要,其纪要地签发治理流程如附图 8 所示 .13. 定期向业主报告有关工程质量动态情形. 每次会议后应印发会议现场监理组每月向业主报告有关工程质量方面地情形 . 重大质量事故及其它质量方面地重大事宜就应准时提出报告 .4.1.2.3 质量地事后监控工作1. 凡单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,其流程如附图 9 所示 . 2. 工程竣工验收3. 审核竣工图及其它技术文件资料. . 4. 整理工程技术文件资料并编目建档4.2 实现进度掌握目标地监理措施和监控工作4.2.1 实现进度掌握地措

26、施1. 组织措施落实进度掌握地责任制,建立进度掌握和谐措施 . 2. 技术措施建立施工作业方案体系,增加同时施工地作业面,择用高效能地施工机械设备,采纳施工新工艺,新技术,缩短工艺过程间和工序间地技术间歇时间 .3. 经济措施对由于承包方因拖延工期者进行必要地经济惩罚 . 4. 合同措施名师归纳总结 按合同要求准时和谐各有关方面地进度,以确保工程形象进度地要求. 第 9 页,共 25 页4.2.2实现进度掌握地监控工作- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 为满意招标文件所规定工程竣工日期,分逐个阶段监控 . 4.2.2.1 进度地事前监控工作进度地事前监控

27、,即为工期预控,主要工作包括以下几个方面 . 1 . 编制工程实施总进度方案工程实施总进度方案为对工程实施起掌握作用地工期目标,是确定施工承包合同工期条款地依据,是审核施工单位提交地施工方案地依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源方案是否和谐地依据 .2 . 审核施工单位提交地施工进度方案主要审核是否符合总工期掌握目标地要求,审核施工进度方案与施工方案地和谐性和合理性等 . 3. 审核施工单位提交地施工方案主要审核保证工期,充分利用时间地技术组织措施地可行性、合理性 . 4. 审核施工单位提交地施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案,施工进度方案地和谐性和合理性

28、 . 5. 帮助业主按期完成现场障碍物地拆除,准时向施工单位供应施工现场 . 6. 组织验收临时供水、供电 . 接通施工道路,准时为施工单位制造必要施工条件 . 7. 帮助业主按合同规定准时向施工单位提交设计图纸等设计文件 . 8. 帮助业主按合同规定准时向施工单位支付预付备料款 . 4.2.2.2 进度地事中监控工作进度地事中掌握,施工单位在编制施工进度方案时,应标明关键路线和劳力动态图 . 监理一方面是进行进度检查、动态掌握和调整；另一方面,准时进行工程计量,为向施工单位支付进度款供应进度方面地依据,其工作内容包括以下几个方面 .1. 建立反映工程进度地监理日志逐日照实记载每日形象部位及完

29、成地实物工程量. 同时,照实记载影响工程进度地内、外、人为和自然地各种因素,暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间 . 2. 审核施工单位每半月、每月提交地工程进度报告,审核地要点是：* 方案进度与实际进度地差异 . * 形象进度 . 实物工程量与工作量指标完成情形地一样性 . 3. 按合同要求,准时进行工程计量验收 . 4. 有关进度、计量方面地签证 . 进度、计量方面地签证是支付工程进度款、运算索赔、延长工期地重要依据 5. 工程进度地动态治理名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 实际进度与方案进度发生差

30、异时,应分析产生地缘由,并提出进度调整地措施和方案,并 相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工期目标 .6. 为工程进度款地支付签署进度、计量方面地认证看法 7. 组织现场和谐会 现场和谐会职能为：* 和谐总包不能解决地内、外关系问题. .1. . * 上次和谐会执行结果地检查. * 总图治理上地问题. * 现场有关重大事宜. 现场和谐会后,将和谐会纪要印发给与会各方. 8. 定期向总监、业主报告有关工程进度情形,现场监理组每周报告一次4.2.2.3 进度地事后监控工作制定保证总工当实际进度与方案进度发生差异时,在分析缘由地基础上实行以下措施技术措施：如缩短工艺时间

31、、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等. . 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等. 经济措施：照实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水公平. 其它配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度2. 制定总工期突破后地补救措施 3. 调整相应地施工方案、材料设备、资金供应方案等,在新地条件下组织新地和谐 和平稳 . 4.3 实现投资掌握目标地监理措施和监控工作 4.3.1 实现投资掌握地措施 1. 组织措施 . 建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资掌握地责任 2. 技术措施 审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工

32、. 防止不必要地赶工加班费用 . 3. 经济措施 准时进行方案费用与实际开支费用地比较分析 . 4. 合同措施 按合同条款支付工程款,防止过早过量地现金支付,全面履约,削减承包方提出索赔地条名师归纳总结 件和机会,正确地处理索赔等.第 11 页,共 25 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.2 实现投资掌握地监控工作4.3.2.1 投资事前掌握投资事前掌握地目地是进行工程风险猜测,并实行相应地防范性计策,尽量削减施工承包方提出索赔地可能 . 1. 熟识设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价格构成因素,明确工程费用最简单突破地部分和环节,从而明

33、确投资掌握地重点 .2. 猜测工程风险及可能发生地索赔地诱因,制定防范计策,削减向业主索赔地大事发生 . 3. 按合同规定地条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约而造成索赔条件 .4. 按合同要求,准时供应设计图纸等技术资料 . 4.3.2.2 投资地事中监控工作1. 按合同规定,准时答复施工单位提出地问题及协作要求,不要造成违约和对方索赔地条件 . 2. 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐、协作,不要造成对方索赔地条件 . 3. 工程变更、设计修改要谨慎,事前应进行技术经济合理性猜测分析 . 4. 严格经费签证 . 凡涉及经济费用支出地停窝

34、工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等地签证,由工程总监理工程师最终核签后方有效 .5. 按合同规定,准时对已完工工程质量进行验证,不要造成未经监理验收认可就承认其完成量地被动局面. .7. 完善6. 按合同规定,准时向对方支付进度款,不要造成违约被处以罚款地条件价格信息制度,准时把握国家调价地范畴和幅度. 8. 检查、监督施工单位执行合怜悯形,使其全面履约. 9. 定期向总监、业主报告工程投资动态情形. 10. 定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出掌握工程费用突破地方案和措施4.3.2.3 投资事后监控工作1. 审核施工单位提交地工程结算书. 2. 公平地处理施工单位提出

35、地索赔4.4 合同治理名师归纳总结 4.4.1合同治理地依据. 第 12 页,共 25 页1. 国家和地方政府有关法律、法规- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 建筑安装工程承包合同条例 . 4.4.23. 建设工程合同治理方法. . . 4. 建设单位与监理单位签订地托付监理合同文件5. 建设单位与施工承包单位签订地施工承包合同文件督促履行合同地措施1. 进行合同分析明确合同地每一项内容,熟识工程简况和工程服务范畴,检查招标文件,投标文件,监理合同是否一样 . 明确各方地合同责任、权力、利益和义务,正确处理其相互关系 . 分析争论工期、质量、投资目

36、标地可能性、掌握要求及其风险,拟定应实行地措施. 2. 实行合同地跟踪治理工程工程总监理工程师必需：在施工合同地履行过程中,应按合同地商定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效地跟踪治理,准时把握各种合同信息,精确向有关单位反映 .建立制度定期分析合同执行情形,通过向承包单位签发监理指令单,督促订正不符合合同商定地行为 . 实行预控地方法,提前向建设单位反映和向承包单位发出联系单,防止偏离合同商定大事地发生 . 对合同地调整与修改应做地工作一是审查调整或修改地内容不应违反国家有关工程建设地有关规定和社会公共利益；二是和谐各方对调整或修改内容地看法,协商一样后签署书面协议 .在处理合同纠纷时

37、,应按国家有关法律、法规和承包合同地商定,合理地分析各方地看法,本着守法、公平、合理、科学地原就提出处理看法,协商解决纠纷 .3. 加强合同预控本工程工程监理组要通过事前掌握,以防止不必要地工程变更、工程洽商,特殊要帮助业主做好索赔预控,防止业主违约,以削减工程延期,费用索赔,公平合理地处理合同事宜,以防止合同争端地发生 .4.4.3 合同治理制度1. 向有关单位索取合同副本,明白把握合同内容,以便进行合同地跟踪治理 . 2. 审核工程设计变更、工程洽商和核定承包单位申报地实物工程量 . 3. 督促承包商落实工程进度方案,依据工程进度方案,进度实际值与方案地比较、名师归纳总结 分析、提出看法、

38、精确准时供应合同履行情形地有关资料.第 13 页,共 25 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 随时向总监理工程师报告合同治理工作,并精确准时供应有关资料 . 5. 本工程工程合同履行情形每月在建设监理月报中反映 . 4.5 信息治理4.5.1 信息治理员负责本工程实施阶段全过程地信息收集、整理、按规定编目、输入运算机工作 . 4.5.2 总监理工程师组织定期工地会议或监理工会会议,信息治理员负责整理睬议记录,并经总监理工程师签认打印分发 .4.5.3 专业监理工程师定期或不定期检查承包商地原材料、构配件、设备地质量状况以及工程质量地验收签认 .

39、4.5.4 专业监理工程师督促检查承包商准时整理施工技术资料 . 4.5.5 随时向总监理工程师报告工作,并精确准时供应有关资料 . 五、工程监理工作制度5.1 设计文件、施工图纸会审制度设计文件、施工图纸是施工和监理地重要依据,施工单位应严格按图纸施工,监理单位应严格按图纸要求监理,这是合同给赐予施工单位和监理单位地责任和义务 . 要做到 “按图监理” 必需在工程开工前熟识施工图纸中各项设计要求,以及工程质量标准和施工验收规范地要求,组织好图纸会审. 设计文件、施工图纸会审由总监理工程师负责. 监理单位在收到设计文件、施工图纸以后,组织各专业监理工程师仔细批阅,并做好批阅记录,提出疑点、问题

40、和合理建议,由监理工程师汇总后分发给设计、施工单位. 在开工前商定日期,合同业主、设计单位、施工单位、监理单位复查、会审设计图纸,由设计者进行解答,说明或修 改并做好会审记录,参与各单位有关人员在会审记录上签字认可 .5.2 技术交底制度 技术交底是工程施工之前,对参与地有关治理人员、技术人员、监理人员和工人进行 技术性交底,使之对施工对象从建筑设计特点、建筑结构特点、施工技术要求和施工工艺等方面有全面明白,心中有数. 监理工程师要督促、帮助组织设计单位向施工单位进行施工图纸地全面技术交底包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施 ,并依据争论打算地事项做出书面纪要交设计、施工单位执行. 监理

41、工程师仍要督促施工方技术负责人按施工组织设计地要求在施工前将施工方案地具体内容、施工程序、质量标准及技术安全留意事 项等直接向施工班组交底,并相互办理签认手续 .5.3 施工组织设计审核制度通过审查施工组织设计,使各级监理人员能抓住技术重点和难点,进行有针对性地业务学 习,能准时发觉施工单位在施工方案、质量保证措施等方面存在地不足,提前制定计策消灭质量隐患,明确质量目标和工期目标. 施工组织设计审核由总监理工程师负责,施工组织名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设计审核必需在开工前进行 .施工组织设计审核程序见附图

42、 15. 5.4 工程开工报告审批制度当单位工程地主要施工预备工作已完成时,施工单位应提出工程开工报告书,经监理工程师现场落实后,具备开工条件,即可审批,并报监理组 工程师审批 .5.5 工程材料、构件、半成品地检验收复验制度. 对开工有争议地工程报总监理各分部工程施工前,监理人员应批阅材料、构件、半成品地出厂证明,材质证明,试验报 告,填写材料、构件、半成品监理合格证,方能进入施工现场使用,对于有质量疑问地主 要材料进行抽样,在监理工程师地监督下,由施工单位组织进行复验 . 不合格地材料、构 件、半成品不准在工程上使用 .5.6 变更设计制度 因设计图纸错漏,或发觉实际情形与设计不符时或业主

43、要求变更时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意 如变更设计,对投资工期可能影响时,应报业主同意 后进行变更设计 . 变更设计完成后,由设计单位填写变更设计图纸或通知单,监理工程师审核无误签发设计变更指令.5.7 隐藏工程检查验收制度隐藏工程完成后,由施工单位依据工程质量检验评定标准进行自检合格签证后,并将隐藏工程检验评定资料报监理工程师,施工单位应将需要检查验收地隐藏工程,提前 48 小时书面通知监理工程师 . 监理工程师应在施工单位通知地时间内会同施工单位进行隐藏工程检验 . 检验合格应签认 . 重点部位或重要工程应会同施工单位、设计单位共同检验签认 . 未经监理单位监理工程师签认地隐藏工程,施工单位不得进行下道工序施工 .5.8 监理工程师对施工单位地施工质量有监督治理地责任监理工程师在检查工作中发觉地工程质量缺陷,