2022年最新版知名集团公司年度企业文化建设规划方案措施 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 知名集团公司2022 年度最新版本企业文化建设规划方案编制/日期：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 审核/日期：审批/日期：目 录名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一部分 综述一、背景2022 年经营治理年会,集团明确了将来三年进展战略规划,并清楚集团发展愿景, 同时要逐步完善公司治理结构,建立现代企业制度, 这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求；但目前,集团企业文化体系仍有待健全

2、,文化 理念尚未根值, 员工思想与熟悉有待统一,且文化缺乏包涵性和创新才能,并存 在一些文化因素与集团进展阶段不匹配现象；在 09 经营年度,在集团整体进展规划与战略目标的指引下,企业文化建设 将环绕“ 明确集团进展愿景, 统一价值取向 ；搭建文化体系, 系统推动文化项目”的总体思路, 推动文化体系各项建设工作,从而加强文化传播,使集团上下统一 思想、统一熟悉、统一行动；为企业后续经营进展营造良好的内部文化氛围,并 逐步提高企业文化的引领作用；二、目的1、构建符合进展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播, 使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、系统推动文化项目,并搭建一样高效的

3、文化传播队伍；三、推动时间 2022 年 10 月 2022 年 12 月 四、总体思路1、明确集团进展愿景,统一价值取向名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 完善集团企业文化大纲 ,明确集团文化理念,并建立集团职业经理人 治理规范、干部行为规范、员工行为规范；2、搭建文化体系,系统推动文化项目 通过文化项目的开展,建立集团二级文化治理体系；环绕宣贯重点组织开展主题文化活动,创新思维,激发活力；3、丰富宣扬载体,建立集团文化传播平台统一集团宣扬平台,并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣扬；其次部分 企业文化建设项目主

4、要内容一、文化理念建设项目1、项目目的：（1） 完善集团企业文化纲领 ,明确企业文化理念；（2） 依据集团企业文化大纲 ,进一步形成 职业经理人治理规范 、员 工行为规范、员工手册、干部行为规范,统一思想标准；（3） 形成企业文化手册 、企业宣扬手册 ,对内加强集团文化宣贯,对外树立企业形象；2、开展对象：集团全体成员 3、组织推动：项目执行组 4、工作要求：明确方向,集思广益,内涵丰富 5、推动进度：项目日期工作内容 责任人输出结果阶段第一10 月 1310 月依据现有的集团企业文化纲领（初稿）开 集 团 企展公司高层领导、 经营单位的部门第一负责人25 日访谈,收集整理详细看法,明确并完善

5、企业文化纲领的内容；业 文 化 纲阶段10 月 1310 月依据现有的集团企业文化纲领（初稿）开领 （ 完 整展组织员工座谈会,人数30 人,人员包括：稿）25 日中层（ 20%）,一般治理人员（60%）,一线员工（20%）；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第二10 月 1311 月依据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件 职 业 经及实际情形形成 职业经理人治理规范 、员工行为规范 、员工手册、干部行为规范理 人 管 理1 日初稿；规范、员工 行 为 规11 月 1 日 11依据初稿内容开展网上调研活动；范、员工

6、阶段（1）对象： OA系统全部用户月 10 日手册干（2）网络调查问卷部 行 为 规11 月 10 日 11依据调研结果完善修订职业经理人治理规范 完整范、员工行为规范 、员工手册 、干部行稿 月 25 日为规范初稿,并最终形成终稿；第三11 月 25 日 12结合集团企业文化纲领 ,职业经理人治理 企 业 文规范、员工行为规范 、干部行为规范 内化 手 册 阶段月 20 日容,形成企业文化手册内容；（完整版）二、企业文化体系建立1、项目目的：（1） 建立企业文化体系,为企业文化落地实施供应组织保证；（2） 编制企业文化体系治理方法,进一步加强内部文化整合；加强对各单 位文化系统的指引与治理,

7、建立有效的文化体系考核机制；（3） 通过培训、对外沟通、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专 业化才能；2、开展对象：企业文化体系成员 3、组织推动：项目执行组 4、工作要求：组织目标明确,分工合理,针对性提升,专业进展 5、推动进度：名师归纳总结 项目日期工作内容责任人输出结果第 5 页,共 9 页阶段第一阶11 月 1 日 11召开企业文化体系组建筹备会议会议纪要月 10 日11 月 10 日 11结合企业文化项目的开展,依据筹备企业文化体段会议精神编制企业文化体系治理办月 20 日系治理方法法,确立体系架构设置；其次阶11 月 20 日 11编制年度企业文化体系工作规划及工宣扬 pp

8、t 月 30 日作要点,在体系内部宣贯活动方案及组12 月 1 日 12组织企业文化体系成员的内部培训交织实施后宣扬月 20 日流活动报道段连续依据企业文化体系工作规划内容开展活动方案及组织实施后宣扬系列活动报道- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 三、主题推广1、项目目的：（1） 设置季度主题,开展形式多样的季度文体活动,强化宣贯企业文化理 念；（2） 规划与时效相结合,适时调整,做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员 3、组织推动：项目执行组 4、工作要求：环绕主题,创新思维,激发活力 5、推动进度：（1）主题季度活动：月份宣扬企业文化主题

9、项目详细内容完成时间理念关键词08 年 10致远、团结和谐共进、2022 年元旦开展 09 年元旦晚会09 年 1 月 1 日 12 月敦行致远晚会09 年 1专业服务欣 赏 你 我2022 年度优颁奖大会；制作团队、个人09 年 1 月 30 日秀 团 队 （ 个事迹 PPT,树立学习榜样, 鼓人）评比舞士气共同进展他精 英 对 话 论年度优秀团队和个人与高层3 月叙述成长道路的关键点和经坛验；09 年 3开放、 沟通、 信制造激情,球 类 比 赛 活组织羽毛球和足球竞赛09 年 5 月 30 日牵起友情,5 月任动追求成长09 年 6人才、执行“ 才”辩论赛依据人才与执行为主题开展09 年

10、 8 月 30 日8 月辩论赛09 年 9团结、 务实、 致激情飞跃,员工运动会组织开展员工运动会,呈现09 年 10 月 30 日蓬勃向上、志存高远的百年10 月远畅想 10 风尚（2）常规活动名师归纳总结 月份宣扬企业文化主题项目详细内容完成时间第 6 页,共 9 页理念关键词2022 年 1团结、观赏、有 你 更 精建立协会建立各类协会, 如球类协会,2 月 1 日前读书协会、摄影协会等等,月 2 月彩活跃内部氛围,丰富员工业1 日余文化生活春节前认同百年百 年 是 我不 回 家 员 工组织推动各个经营单位开展春节前家春节团聚饭不回家员工团聚饭活动2022 年 5专业、提升闪 出 你 的

11、“ 专业”杯一“ 专业服务, 精深技艺” ,各5 月 30 日线 员 工 技 能经营单位组织开展一线员工月本事大赛各项技能大赛- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年 8创新用 另 一 个第 四 届 员 工摄影大赛,组织摄影爱好者8 月 30 日眼 光 看 世月摄影大赛协会界中秋节前百年文化激 扬 文 化中秋节晚会组织开展中秋联欢晚会中秋节前情满中秋四、形象建设1、项目目的：（1） 通过制作、发放企业文化手册 、企业宣扬手册 ,对内强化企业 理念宣扬,对外树立企业形象；（2） 通过多重宣扬方式,使企业文化理念深化人心；（3） 构建多种沟通渠道,促

12、进组织融合；2、开展对象：集团全体成员 3、组织推动：项目执行组4、工作要求：精益求精,形式多样 5、推动进度：项目日期工作内容责任人输出结果阶段第一阶2022 年 12 月 1依据前期项目成果,制作集团宣扬画集团宣扬画日 09 年 1 月册企业文化册、企业文化手册30 日手册制作百年科技2022 年企业文化理念2022 年 12 月 1日历日 12 月 30 日日历2022 年 1 月 1依据前期项目成果,编制对外宣扬对外宣扬数段日 1 月 30 日数据指引据指引其次阶2022 年 2 月 1组织开展企业文化理念学问考试活对成果优异者日 3 月 30 日动,宣贯企业文化手册的嘉奖及通报202

13、2 年 2 月 1制作春节贺卡,宣贯企业文化理念贺卡日 2 月 30 日获奖人员通报2022 年 4 月 1“ 百年故事” 征文活动日 6 月 30 日及宣扬依据前期项目成果,加强跨地区文化2022 年 7 月 1定期论坛指引融合,指引各单位搭建实效的沟通论日 12 月 30 日段坛VI 手册依据实际情形依据前期项目成果和整体经营目标达成情形,依据集团文化需要,方案开开展展集团 VI 的整体设计五、文化传播载体建设1、项目目的：名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1） 传播信息,打造权威性集团传播媒体,使内刊和 OA

14、系统成为文化传 播强势阵地；（2） 提炼文化,准时传递企业文化理念,全面报道重点经营大事；2、开展对象：集团全体成员 3、组织推动：项目执行组 4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题 5、内刊建设推动进度：项目日期工作内容责任人输出结果阶段每季度编委会季度例会, 总结规划,形成通季度通报报,夸奖优秀单位,批判表现较差单位（内刊、 OA新闻宣扬）整个年每季度内刊通讯员及投稿积极分子季度培训培训内容教材活动2022 年 11 月 1制定 OA系统内宣体系工作指引工作指引日 11 月 30 日2022 年 11 月 1结合 IT 中心 OA系统改善项目,在论论坛制度及跟坛改善完成后,评比版主及相

15、关负责日 12 月 30 日踪报道人,推动论坛建设规划工作度2022 年 1 月 1获奖人员通报开展评比年度内刊金、银、铜牌及优日 1 月 30 日秀通讯员2022 年 4 月 1开展内刊编委会09 年度第一次沟通活动方案和宣采风活动（同时推动异地公司通讯员日 4 月 30 日传报道活动建设）2022 年 6 月 1开展半年度内宣工作总结会议会议纪要日 6 月 30 日2022 年 9 月 1结合运动会,开展内宣体系成员（含沟通会方案日 10 月 30 日异地公司）面对面沟通活动2022 年 12 月 1内宣体系09 年度总结规划会议会议纪要日 12 月 30 日第三部分项目组织设置一、企业文

16、化建设项目委员会成员1、项目指导组：顾问：2、项目执行组：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目组长：项目推动专员：组员：二、企业文化建设项目委员会成员职责1、顾问：负责依据集团实际和进展要求,对企业文化建设工作进行科学分析与定 位；负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握；2、项目组长：负责审核企业文化建设实施方案及方案；对企业文化建设方案的实施具有监督权；3、项目推动专员：负责拟定企业文化建设实施方案及方案；负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权；4、组员：负责落实并执行企业文化建设实施方案及方案第四部分 部分费用预算行政与人力资源部 2022 年 10 月 12 日名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页