2022年材料设备的供应组织方案 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 产品供应组织方案 一、项目部组建设备供应组 针对本工程, 单位抽调体会丰富、 责任心强的业务骨干组建设备 供应组；负责本工程的设备选购及供应；设备、材料供应组成员配置表：序号职位人数从业年限备注1 项目组长1 10 技术员2 3 8 选购员3 3 8 质检员4 2 8 二、供应方案：设备供应进度方案表；序号设备、材料1-5 天6-16 天17-18天19-20天1 设备到场设备安装调试2 验收3 培训4 三、供货流程：1、货物选购 由项目经理牵头,设备、材料供应组组织设备选购；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学

2、习资料 - - - - - - - - - 2、到货检验 设备到货后,甲方和监理参与该设备在交货地进行的设备到货检查；检查前我方将提前通知甲方参与；3. 开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、同参与,对设备的内外包装设备外观进行检查,外观破旧,我公司将准时处理；4. 安装调试、验收我公司等有关人员共 假设发觉设备短缺和安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程依据有关的 设备安装技术指标进行验收；安装验收后双方签署安装验收证书；5.培训 针对本项目所供应设备供应全面培训；6. 质保期系统验收合格后开头进入质保期,正式投入使用, 期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的牢靠性和稳固性

3、；设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保；四、供货质量掌握：1、设备选购、制造过程质量治理流程 设备选购严格依据以下流程,并重点作好流程中质量掌握：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 收集设备材料生产商资料考察评估供货厂家确定设备材料厂家选购方案编制及审核鉴定选购合同及技术协议设备厂家供应生产方案供应设备材料相关质量报告生产过程质量检验业主方、承包商现场监造设备材料整体质检业主方、承包商现场检验设备至现场由业主方、监理验货复检安装、试运行指导技术培训2、设备选购过程的质量掌握主要设备及各种配套附属设备,均是项目的重要组

4、成部分,为确保项目的整体质量, 我公司将做好设备购置过程中设备质量的掌握工名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作；设备的购置是直接影响设备质量的关键环节,设备能否满意生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能,确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作敏捷、安全牢靠、修理便利、经 久耐用；这些,均与设备的购置亲密相关；选购设备,可实行市场选购,向制造厂商订货或招标选购等方式,选购质量掌握主要是选购方案的审查及工作方案中明确的质量要求；2.1 市场选购设备的质量掌握 设备选购方案的质量掌握 并由业 由我公司编制

5、的设备选购方案将提交业主方及监理单位,主单位和监理单位要对选购方案进行审查；1设备选购方案的编制 编制设备选购方案,要依据项目的总体方案和相关设计文件的 要求,选购的设备必需符合设计要求；方案要明确设备选购的原就、范畴和内容、程序、方式和方法,选购方案中要包括选购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情形、价格掌握要求等因素；设备满意质量要 从而使整个设备选购过程符合项目建设的总体方案,求,设备选购方案最终需获得业主方的批准；2 设备选购的原就 a 向有良好信誉,供货质量稳固合格的供货商选购；b 所选购设备的质量是牢靠的, 满意设计文件所确定的各项技术 要求,能保证整个项目生产或运行的

6、稳固性；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - c 所选购设备和配件的价格是合理的,技术相对先进,交货及 时,修理和保养能得到充分保证；d 符合国家对特定设备选购的政策法规；3设备选购的范畴和内容 依据设计文件,对需选购设备编制拟选购的设备表,以及相应 的备品配件表,包括名称、型号、规格、数量,主要技术性能,要求 交货期,以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等；市场选购设备的质量掌握要点 1 为使选购的设备满意要求,我公司将向负责设备选购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、准；这些要

7、求、 说明和标准包括选购设备的名称、技术说明和标准标 型号、规格、数量、技术性能、 适用的制造和安装验收标准, 要求的交货时间及交货方式 与地点,以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据,并对存在 的问题通过业主方向总体设计单位提出看法和建议；2 我公司负责设备选购的人员具有设备的专业学问,明白设备 的技术要求,市场供货情形,熟识合同条件及选购程序；3 在我公司供货范畴内的设备,选购前将要向监理单位提交设 备选购方案,经审查同意后方可实施；对设备选购方案的审查,重点 包括以下内容：选购的基本原就、保证设备质量的详细措施、依据的 图纸、标准和标准、质量标准、检查及验收程序,质量文件要求等 .

8、向生产厂家订购设备的质量掌握名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 挑选一个合格的供货厂商,是向厂家订购设备质量掌握工作 的首要环节；为此,设备订购前要作好厂商的评审与实地考察；合格供货厂商的评审 依据建设单位、 监理单位或总体设计单位规定的评审内容,在各 同类厂商中,进行横向比较,以确定认可的厂商；在评审过程中,对 于以往的工程项目中有业务来往且实践说明能充分合作的厂商可优 先考虑；对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：1 供货厂商的资质 供货厂商的营业执照、生产许可证,经营范畴是否涵盖了拟采购设备,注册资金能否满意选

9、购设备的需要；对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商,就仍应审查 设计资格证书或安装资格证书；2 设备供货才能； 包括企业的生产才能、 装备条件、 技术水平、工艺水平、人员组成、生产治理、质量的优劣、财务状况的好坏、售 后服务的优劣及企业的信誉,检测手段、人员素养、生产方案调度和文明生产的情形、工艺规程执行情形、质量治理体系运转情形、原材 料和配套零部件及元器件选购渠道,以前是否生产过这种设备等；3 近几年供应、生产、制造类似设备的情形；目前正在生产的 设备情形、生产制造设备情形、产品质量状况；4 过去假设干年的资金平稳表和负债表；下一年度财务猜测报 告；名师归纳

10、总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 要另行分包选购的原材料、配套零部件及元器件的情形；6 各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、治理制度的执行情形；2.2.2 作出调查结论 在初选确定供货厂商名单后,我公司将组织项目监理机构和建设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研,我公司负责收集各单位看法,并一起作出考察结论；3、质量承诺 3.1 质量标准：国标或行业标准；3.2 质量等级：优良 3.3 质量保证期：按招标文件要求 3.4 质量治理体系： ISO9001 标准 3.5 严格执行企业标准,并对全部外购件承担最终质量责任 五、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场,做好现场的进度供货服务工作及协作甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料 及需二次加工的材料进行再加工； 为甲方供应材料设备产品使用上的 技术支持；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页