2022年机电设备安装与调试工程成本控制初探 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 机电设备安装与调试工程工程成本掌握初探马幼华 关键词: 工程工程;成本掌握及治理;水电施工企业 摘 要: 工程工程成本成本掌握及治理是水电施工企业可连续进展地核心主题,是工程治理成败地关键,在满意合同要求地前提下,如何进行工程成本掌握及治理,实现工程利润最大化,是工程治理自始至终地主题 .结合三峡左岸电站机电安装工程工程成本掌握及治理地实践,对机电安装工程工程成本掌握及治理作了肯定地探究,也对成本治理地一些体会和教训作了简明地分析和总结 .有人说中国水电施工企业是从鲁布革水电站开头走向市场化地,不管此话是否正确,中国地水电施工企业必需通过参加猛
2、烈地市场竞争才能承揽到工程工程已是不争地事实 .水电施工企业拿到承包合同后,如何依照合同要求,在确保工程质量、安全、工期地前提下,以最低地成本实现合同规定地各工程标,达到工程承包者利润最大化地目地 .同时让业主中意,又为企业赢得良好地社会效益.是合同工程成本掌握及治理地关键,也是水电施工企业可连续进展地核心主题 .下面以三峡左岸电站机电设备安装与调试工程为例,对机电安装工程工程成本掌握及治理作一些初步地探究 .三峡工程左岸电站机电设备安装与调试工程 2A&3 标段工程是三峡左岸电站机电设备安装与调试工程中地两个标段,其中第2A 标段为 4、5、 6、 10水轮发电机组及其配套设备安装与调试.第
3、 3 标段为:三峡左岸电站公用系统设备安装与调试.依据合同: 5# 机将于 2003 年 10 月 15 日并网发电, 6# 、4# 和 10# 机将分别于 2003 年 12 月15 日、 2004 年 4 月 15 日和 2004 年 9 月 15 日并网发电 .第三标段除完成第 2A 标段机组投产发电配套公用系统外,仍必需协作完成第 1 标段六台机组、第 2B 标段四台机组发电需要 .第三标段工程竣工时间为 2006 年 5 月 15 日.左岸电站机组投产总体支配为:“ 4、4、4、2” ,即从 2003 年首批四台机组发电开头,分别投产四台、四台和两台机组 .2004 年、2005 年
4、和 2006 年本工程地主要特点是:主机安装工期相对集中,公用系统安装工期相对分散而长,资名师归纳总结 源投入将会是一条陡升陡降曲线,特别不利于工程工程地成本掌握及治理.第 1 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 工程成本掌握与治理措施 1.1 建立精干、高效地治理机构 针对三峡机电安装与调试工程引进设备多、技术新、难度大地特点,经过仔细讨论、细心选择,快速组建了精干、高效地工程部领导班子,并聘请了一批长期从事水电站机电 设备安装地老一代专家作为工程技术治理顾问 .1.2 强化三峡意识,确立行为规范“ 三峡无小事” ,这是在三峡建设者中
5、广为流传地一句话,也是三峡工程特色地基本 总结 .为此,工程部编制了三峡机电职工行为卡,用简明地语言全方位地提出了工程 治理地各项要求,使职工能熟记、懂得,从一开头便自觉地约束自己地行为和言行,自觉 . 参加工程成本掌握与治理工作 1.3 建立健全规章制度,强化工程法施工治理 工程部依照工程法施工治理地要求,在工程部建立之初便制定了三峡左岸电站机电 设备安装与调试工程安装成本实录资料编制方法等一系列规章制度,并成立相应地组织 治理机构,对成本掌握与治理地程序、方法及实施细就逐项予以落实 .1.4 建立成本实录体系,全员参加成本掌握 为便于对成本支出情形进行实时监控,工程部编制了目标成本方案,依
6、据单元工程分解成本指标 .同时建立成本实录体系,具体记录 70 万千瓦机组安装实际发生地成本情形 .基 层作业队、班组长和设备运行人员每天填好生产日志、设备运行日志及成本实录日报表 .记录每天地人工、材料、机械等资源使用情形,并定期汇总编制成本实录统计报表和成本 分析资料,时刻监控成本流向,准时调整成本掌握预案及掌握治理措施,使成本掌握在目标成本之内 .1.5 强化技术治理,优化施工方案,突出成本意识 . 三峡左岸电站机组设备为国内首次安装单机容量70 万千瓦水轮发电机组,技术要求高,安装难度大,各种问题复杂且难以预料,可能要遇到许多新工艺、新技术,稍有疏 忽,成本可能失控 .为此,工程部总结
7、对比以前安装地机组特点,超前讨论,进行技术攻 关和技术优化 .在每一项施工任务开头前,都要求技术人员提前讨论相关技术资料,突出 考虑成本意识,设计简便有用地工装,编制最优化地施工技术方案、进度方案和施工工艺卡,并向作业层进行具体地技术交底.同时编制劳动力组合、施工设备、工器具、材料使用方案,为工程成本领前掌握供应重要依据 .也使每一位参加工程建设地技术人员形成自觉地技术经济与成本意识 .2 工程成本掌握与治理程序名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程成本掌握与治理是一个极为重要地课题,必需与质量、工期目标相和谐,才能
8、胜利地做好成本治理与掌握工作.依据三峡工程工程地特点,结合工程部成本掌握与治理地总体目标,工程部确定地成本掌握及治理程序如下:第一步:确定成本掌握目标 其次步:编制工程作业成本方案 第三步:建立成本实录体系,定期进行成本分析 第四步:找出成本失控要素,准时纠偏 2.1 工程成本构成 要进行成本掌握,第一必需明白其构成,工程成本一般由直接成本、间接成本和其它 成本构成,其构成一般可分解如下:工程成本直接成本间接成本其它成本人 工2.2 确定成本掌握目标 材 料 费 机 械 使 采 保 费 永 久 设 备 运 其 它 直 接 管 理 人 员 办 公 费 固 定 资 产 工 具 用 具 企 业 财
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