2022年浅析企业管理中的成本控制 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 毕业论文年级： 2022 秋季学号：高红会艳计姓名：专业：本科指导老师：二零一三年九月十五日I 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录摘要 . Abstract . 引言 . 一、加强企业治理成本掌握的必要性. 一加强对企业治理成本的掌握是确保企业盈利才能 . 3二加强对企业治理成本的掌握是有效的治理成本掌握途径 . 3二、加强企业治理成本掌握的方法一企业治理费用掌握方法. . 1企业治理费用事前预算审批掌握 . 52事中费用掌握 . 3事后核算分析 . 二财务费

2、用掌握方法 . 1敏捷利用各种财务手段,降低财务费用 . 72合理调度资金 . 3定期统计分析 . 三、当前企业治理中存在的成本掌握问题. 一高素养财务治理人员缺少,是影响财务核心作用 . 8二将成本治理视为“ 点” 的概念,而不是“ 面” 的概念 . 8三将成本治理的重点放在生产环节 . 四将成本治理视为“ 个人” 或“ 机构” 行为,而不是全员行为 . 9四、改良企业成本掌握的假设干措施. 10 一运用代现选进成本掌握方法 . 10 二实施产品全过程成本掌握 . 11 三进行全员成本治理 . 12 四实施内部掌握 . 12 终止语 . 参考文献 . II 名师归纳总结 - - - - -

3、- -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 浅析企业治理中的成本掌握摘要：一个企业的成本治理胜利与否不仅仅是依靠企业单纯的压缩成 本,而是要靠运用科学合理的成本掌握程序和方法,唯有这样,企业 才能从根本上改善成本状况, 真正实现有效的成本掌握； 本文第一阐 述了企业治理成本掌握的必要性和企业治理成本掌握的方法,分析了当前在企业治理中存在的成本掌握问题,业成本掌握假设干措施建议；依据这些问题, 提出了对企关键词 ：企业治理；成本掌握治理；成本掌握措施Abstract: In an enterprise cost management success is no

4、t just rely on the enterprise simply reduce costs, but to rely on the use of scientific and reasonable cost control procedures and methods, the only way companies can radically improve the cost situation, the real effective cost control. This paper first describes the need for cost control, business

5、 management and business management cost control methods, analysis of the current presence in the enterprise management cost control problems, according to these problems, proposed a number of measures for cost control recommendations. Keywords: business management; cost control management; cost con

6、trol measures 1 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 引言随着世界经济全球化进程的加速以及中国加入WTO以来, 中国已开头向世界的融入, 企业的外部环境发生了很大的变化,主要表达在 以下四个方面 : 1大多数产品供过于求,造成市场竞争日趋猛烈；2产品需求多样化,顾客对产品质量也日益苛求；3国际问分 工合作日趋亲密,竞争也趋于残酷猛烈； 4新技术、新工艺的创新 蔚然成风； 在这种新的形势下, 我国企业依靠廉价劳动力和关系网络 优势形成肯定的竞争力的传统优势将不复存在,同时其规章制度缺 失、治理思想陈旧、治

7、理随便性大、制度化、标准化和程序化差、财 务不透亮, 会计信息质量不高, 会计处理随便性大等经营治理中的不利因素得到放大并将进一步抑制其进展,形成瓶颈效应； 在这种情形下,企业为了白身的进展就不得不查找新的竞争优势,而成本竞争力的实例证明： 成本竞争力是企业可连续进展的保证,是企业不行多得的竞争优势； 而当前中国企业在成本掌握方面存在着很大的不足,使成本治理没有起到优化资源配置、提高经济效益的作用, 假设不能充分熟悉到白己的不足之处并加以改善的话,我国企业将很难在竞争中 获得优势位置,难逃在竞争中被剔除的命运；基于这些背景下,本文 试图探讨在我国企业治理中成本掌握中存在的不足并赐予相应解决 计

8、策建议；一、加强企业治理成本掌握的必要性2 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一般企业成本治理成本的大小不同企业的治理规模成正比,规 模越大,治理成本也就越大； 治理成本仍跟企业的治理制度构建和执 行状况相关,治理制度越健全,越是依据规章制度办事,企业的治理 成本越小；但是也小是说治理成本越低,企业的治理效率就越高；只 有通过对企业治理成本进行掌握, 才能有效的提高这些成本的使用效 率；一加强对企业治理成本的掌握是确保企业盈利才能加强对企业治理成本的掌握是确保企业盈利才能、股东权益、再 生产才能、 投资收益的保证；

9、 企业的盈利才能是企业成本付出与收益 之间的关系,当企业成本支出越少,收益越高的时候,企业的盈利能 力就越强；通过掌握企业治理成本,能够有效的降低成本支出,这就 提高了企业的盈利才能； 而企业盈利才能的提高, 意味着股东权益也随着提高, 股东权益跟盈利才能是成正关系的；企业的盈利才能小能够有效保证的话, 股东的权益就无从谈起； 通过对企业治理成本的合 理掌握,企业就能够节约出治理费用, 通过对这些治理费用的再安排 使用,就能够制造更好的生产力；所以,加强对企业治理成本的掌握能够有助于企业再生产才能的提升；而投资收益是企业生存的主要目标之一,企业的每一笔投资都是期望获得投资收益的；加强度企业管理

10、成本的掌握是提高企业投资收益率的有效途径,够用到刀刃上,是每个企业治理追求的至高境域；让每一份投资都能二加强对企业治理成本的掌握是有效的治理成本控 3 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制途径加强对企业治理成本的掌握是非常必要的,但是也并小意味着大幅降低了治理成本就是胜利的； 企业的治理成本之所以存在是有理山 的,它是企业治理过程中治理活动顺当开展的必要保证,缺少了治理成本的支撑, 企业的治理活动根本无法绽开；这里所说的对治理成本的掌握是基于企业没有成本治理意识,或者意识到了治理成本掌握的重要性,而掌握活动开展没有

11、有效开展前提下论述的；企业治理成本的掌握要界定合理的成本与小合理的成本成分,将每一份资金都能够进行有效的利用, 就是治理成本掌握的重要原就；要界定治理成本是否有效,就需要对其成本付出所产生的成效进行分析,只要治理结果没有成效或者效率都说明治理成本支出无效或者效率低下；二、加强企业治理成本掌握的方法依据企业治理成本的小同分类, 可以将企业治理成本掌握的内容也分为企业治理费用的掌握和财务费用的掌握两个方面：一企业治理费用掌握方法为了有效的将企业治理费用压缩到合理水平,有必要对治理费用实行总额掌握和归日治理, 而具体的掌握方法就可以采纳全而预算治理,对企业治理活动进行事前预算、事中掌握以及事后核算分

12、析和改良等,使得企业治理费用得到全过程的掌握；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1企业治理费用事前预算审批掌握事前掌握是掌握的一个重要环节,通过预算的方式,紧紧的压缩治理部门对治理活动的各项支出；企业应要求小同的部门每年要预先制定下一年的治理费用预算；开展治理活动使用费用的同时,要严格按审批的掌握总额每月填写资金预算申请表；通过事前掌握, 将管理费用总额进行限制, 这能够有效的防止无方案开支导致的各种原材 料选购、办公用品选购超标现象；同时,也能够逃避企业内部各种小 当的灰色补贴、巧立各名目的灰色补贴、无章无规

13、的拍脑袋开支等；2事中费用掌握所谓的事中掌握就是在治理活动开展的过程中,准时的发觉管 理费用没有依据方案使用, 或者治理费用支出偏离了预期方向,实行 有效的纠偏行为, 使得原有的方案得到执行, 从而保证治理费用的合理支配；企业在治理成本事中掌握的过程中,可以积极采纳网络技术来实现对成本的动态掌握, 通过信息系统, 将每项活动的预期费用支出进行设置, 一旦期间产生的费用超出预算时,系统就会自动提示并中止报销, 一自冻结至申请到预算外资金或下一个掌握周期；治理费用网络技术实现的步骤可以归结为以下几点:1 各个部门申请的年度治理费用预算下达后, 将预算输入费用掌握系统, 该系统山财务部 门和相关部门

14、共享, 企业的相关部门均可在权限范畴内查询预算支配 和使用情形； 2 治理费用预算掌握系统通过网络通财务核算系统进 行连接,使得各种治理费用预算执行信息进行部门共享,同时也起到5 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 肯定的监督作用, 引导小同的部门能够注意治理费用的科学、合理使用； 3 企业各个部门进行费用开支报账,第一需要明确预算余额,假如当年的预算已经全部使用完毕,系统将自动拒绝输入, 费用开支部门须进行预算外资金申报或推迟到下一预算周期；假如没有超支,就可以连续支出,并自动记账,削减预算余额；通过网络技术来实现

15、 治理成本的合理使用, 是一种有效的方法, 对于治理费用使用效率的 提升起到非常重要的促进作用；3事后核算分析事后治理掌握是治理的最终一个环节,也是对前期工作总结和改良的一个环节, 在一个周期的治理活动终止后,准时的对这个阶段产生的治理成本进行核算, 找出治理成本支出中不合理的地方,并及时实行纠偏行为, 为下个周期的治理成本利用水平提升做基础；企业在事后核算分析的时候, 可以将每个月作为一个核算单位,制定每月汇总分析治理费用的制度, 通过治理费用与上年同期比照分析,以及费用项目的结构进行比较和分析, 并对治理成本支出项目进行重要性排序,找出其中一些没有必要开支的项目、一些仍可以降低成本的项目,

16、在下个月度开展治理活动的时候剔除一些小必要的开支,并制定相应的执行策略,将企业治理成本的各项支出都能够用到刀刃上；二财务费用掌握方法作为企业治理成本的另一个重要内容,财务费用是指企业为筹6 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 集生产经营所需资金等而发生的费用,包括利息支出、减利息收入、汇兑缺失、 减汇兑收益以及相关的手续费等；以掌握的, 它关系到企业投资人的投资水平、财务费用支出是比较难 冒险精神以及财务掌控才能等；企业财务费用作为企业解决财务问题的一种有效手段,对于 很多企业来说小可防止； 为了最大限度的降低财务费

17、用给企业带来的 负担,企业有必要实行各种方法来降低财务费用；具体而言,企业可 以通过如下一些方法来进行掌握；1敏捷利用各种财务手段,降低财务费用企业可以在贷款形成过程中敏捷采纳长贷短贷相结介的融资方 式,在在贷款支付时采纳零存款和“ 资金小落地” 的治理模式,充分 运用生产经营活动产生的资金沉淀等降低财务费用支出；2合理调度资金对资金的合理调度能够为企业资金的正常流淌供应保证,企业应 该依据自身的资金利用特点, 按时归仍融资本息, 准时筹集生产经营 所需资金； 比较各种融资渠道和结算方式的完全成本,寻求融资结构 合理、融资成本最低的融资方案,降低财务费用；3定期统计分析财务部门要肩负起投资决策

18、的职能,小断的对企业各个时期产生 的财务成本进行统计、分析,运算,并制定出肯定的掌握指标,同时7 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要小断的同公司历史情形以及同行业领先公司比照,找出差距, 小断改良,从而为财务费用的降低而献谋献策；三、当前企业治理中存在的成本掌握问题当前,成本掌握在企业治理中的核心作用并没有得到很好的发挥,成本掌握没有落到实处,成本治理的思想没有得到更新；其存在的主要问题是 : 一高素养财务治理人员缺少,是影响财务核心作用高素养财务治理人员缺少, 是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题； 企业普

19、遍注意对科研技术人员的培育,而对治理人员的素质提高重视不够, 对会计人员重使用轻培育, 使其很难主动钻研深层 次的治理问题；二将成本治理视为“ 点” 的概念,而不是“ 面” 的 概念企业的价值增值过程是由讨论、开发、设计、生产、销售及售后 服务等一系列“ 环” 连缀而成的价值链,很多治理者认为企业应追求 各个环节成本的最小化,即成本治理为“ 点” 的概念；但在企业的整个价值链中, 各个环节之问存在着相互依存性,下一环节的成本治理是建立在上一环节的成本治理的基础之上的,上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本最小化更不意味着整个价值链的成本最8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1

20、0 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 小化；因而建立在 “ 点” 层面上的成本治理理念实质上是一种片面的观点,在这一观点指导下的成本治理实践,会使企业的业绩评判体系失去公允, 会挫伤那些脚踏实地的部门经营治理者的积极性,并最终 导致企业丢失竞争优势；三将成本治理的重点放在生产环节从班组成本核算到企业的成本一票拒绝,从成本细划到责任成 本,到目前为止, 我国成本治理无不局限于产品生产环节中；随着社 会经济进展水平的提高,在信息时代、学问经济时代,生产技术、人 力资本等生产要素日益成为最活跃的经济驱动因素,致使成本治理的 领域拓展,向上追溯到企业的讨论、开发和设计阶

21、段,向下延仲到售 后服务阶段；产品的讨论、 开发、设计阶段已成为企业价值增值活动 的关键,是企业的创新过程,打算着企业生存与进展；依据治理学者们的讨论得知 : 企业产品成本的60%在讨论、开发、设计阶段就已经确定,后续环节只能影响产品成本的 40%,此时,假如再把企业成本治理的“ 聚焦点” 定格于生产环节,就是对企业生死存亡的漠视；四将成本治理视为“ 个人” 或“ 机构” 行为,而不是全员行为一说起成本,好像这只是会计部门和生产部门的事情,这种熟悉极为有害； 现代的成本动因的懂得是站在企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,9 更应包括企业的规名师归纳总结 - -

22、- - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 模、市场开拓、 企业内部结构调整等无形的成本动因；企业成本的形 成是企业内部各部门、 各个环节的各项生产要素与经济活动共同作用 的结果,成本掌握的主体应当包括对企业成本的形成和发生负有责任 的影响者与参加者； 这就要求企业各个部门的和谐和共同的努力,将 成本治理视为全员行为；四、改良企业成本掌握的假设干措施要解决企业在成本掌握中存在的问题,企业治理者可从以下儿个 方面入手：一运用代现选进成本掌握方法准时转变传统狭隘的成本治理观念,结合企业的实际情形,充分 运用现代的先进成本掌握方法,改善企业的成本掌握

23、现状；第一,有组织、有方案地给财务人员制造学习条件,促使其学问 水平和业务才能提高, 建立财务人职工作业绩考评和嘉奖制度,充分 调动财会人员的积极性, 为加强财务治理献计献策； 培育财会人员不 仅要懂得会计核算,更重要的是善于理财,善于治理；其次,在成本治理上,运用信息论和掌握论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本治理模式；所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之问的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本的最低化；它把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为10 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共

24、 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本掌握的重点, 进行逐一的作业成本分析, 使治理人员对产品的生产周期和每一环节的掌握方法都有充分的明白,整个生产周期最大化；二实施产品全过程成本掌握从而使产品的利润在成本掌握必需是全过程的掌握,不应仅是掌握产品的生产成本,而应掌握的是产品寿命周期的全部成本；实践证明,只有当产品的寿命周期全部成本得到有效掌握,成本才会显著降低； 而从全社会角度来看,只有如此才能真正到达节约社会资源的目的；传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,接人工成本和应当分摊的制造费用,即包括产品的直接材料成本、 直 而将其他的费用放入治理费用和销售费用中

25、,一律作为期问费用,视为与产品生产无关；在其他费用 占企业总成本比重较小时,这种做法是“ 差不多” 可以的；然而,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资、 生产决策的严峻失误； 因此产品的成本绝不能仅仅懂得为 制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本；一般懂得,产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产 停止销售 的过程,这只是一种表层的熟悉； 严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开 始,到企业舍弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程；这个过 程,既包括进行产品生产的过程,仍包括产品的开发设计过程；另一 方面,顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内,

26、由于,消费过 程的各种情形也是产品竞争力的部分；因此,广义的成本概念,既包11 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 括产品的制造成本, 仍包括产品的开发设计成本, 同时也包括使用成 本、保护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的全部企业资源的 消耗；相应地, 对于成本掌握,就要掌握这三个环节所发生的全部成 本；三进行全员成本治理企业在进行成本治理时,应将全体职工、全部部门,特殊是与成 本的发生亲密相关的,诸如决策者、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员视为成本掌握的主体,并将成本掌握意识作为企业文化的一部分,

27、 自上而下树立起成本意识和效益观念,让各级治理人员和每一职工充分熟悉到白己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性,人人都要明确全员成本治理对企业成本降低的潜力是无止境的；在治理实践中采纳成本节约嘉奖、成本超支惩处等外在的鼓励与约束机制的同时,应积极实行一些如“ 以人为本” 的旨在实现白我价 值的内在鼓励与约束机制, 充分发挥每一职工的制造性和积极性,使 成本掌握与成本节约成为每一职工自觉自愿的行为；四实施内部掌握内部掌握是一个有机的系统,我们应当对掌握环境、掌握目标、掌握技术进行全面考虑； 掌握环境的三个因素要相互联系、 相互制约、缺一不行；对于掌握目标, 当实际工作没有到达方案目标时,不能轻

28、 易容忍差距,而应仔细分析执行过程,查找缘由；而掌握技术,可以12 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 从以下四个方面进行改善: 1建立、健全与业务规模相适应的组织机构；2依据岗位挑选合格的人才；3掌握措施有效、 到位；4掌握标准明确；总之,企业要结合白身特点,优化掌握环境,明确控 制目标,改善掌握技术,并在治理实践中不断完善内部掌握系统,提 高内部掌握的成效；同时,为了保证企业内部掌握制度的有效实施,企业仍应建立、健全相应的内部牵制制度、内部稽核制度、内部审计 制度、授权批准掌握制度和会计系统掌握制度,加强现金流

29、量预算、应收账款、财务风险等方面的掌握,只有各个方面得到平稳,各项制 进而保证成本 度能更好的和谐起来, 才能保证内部掌握制度的有效,掌握、治理的有效实施；让我们来看一个实例 :2022 年年初,一家浙江的纺织企业一蓝绒 纺织陷入了成本困境； 为明白决复杂市场状态下的成本治理问题,蓝绒纺织开头踏上了改革的路程；为了全面、 深化地明白成本掌握原理和方法,蓝绒纺织的吴老板第一请来了某商学院的专家做培训；在随后的一个月里, 蓝绒纺织成立了以吴老板为组长,财务总监和主管生产的副厂长为副组长的成本掌握领导小组,并实行了如下措施 : 1进行企业内部价值链分析, 依据专家的建议, 他们对各个车问的各个 生产

30、环节进行了梳理,对每一个生产环节的成本与收益进行了细化；2进行行业价值链分析； 3分析竞争对手的价值链；这样,蓝 绒纺织在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深化分析的基础上,结合了企业的长远战略诉求, 并依据所处产业竞争环境的变化,对价 值链进行了适应性的重构； 一个月后, 一份内容详实的成本掌握方案13 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 形成了；为了将已经制订好的成本掌握方案很好地执行下去,实行了以下措施 : 第一,蓝绒纺织排除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手；其次, 明确各部门的成本任务；吴老

31、板和财务总监将企业的整体成本进行了具体的核算,将成本掌握的压力分解到了每个车问和每个部门头上, 半个月后,生产中的铺张情形少了； 第三,精细化治理；很多优秀的治理者都说过,没有数字进行衡量,就无从 谈及节俭和掌握；第四,成本治理的提前和 延仲；在制订成本掌握方案时,专家就提出了“ 成本治理提前” 的概 念,随着成本掌握方案的执行, 这个概念在吴老板的脑海里逐步形成 了一个清楚的思路；半年后,整个企业从厂区面积来看,蓝绒纺织并 没有扩大,但是从业务规模和合作范畴来看,比半年前大大扩张了；终止语从企业的实际动身,对企业治理成本进行讨论,有助于企业治理 资源的合理配置, 有利于为治理决策供应科学的参

32、考依据；企业治理 成本掌握一项连续小断改良、完善的过程,并小能一劳永逸；企业在 对治理成本进行掌握的时候, 小能一味追求短期的效益, 而是应当在 界定合理的治理成本支出与小合理支出之间的界限,对企业治理费用 进行事前预算、 事中掌握以及事后核算和改良等全程掌握,保证企业 治理费用都能够用到刀刃上； 通过各种财务手段, 将企业的财务治理 费用进行和谐利用,实现资金的最大效用,降低企业的财务费用；企 业治理成本掌握才能的提升,必要会实现企业、股东的盈利,有利于14 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业的竞争力,

33、 为企业制造最大利润供应基础,实使得企业在激烈的市场竞争中处于小败之地；参考文献1 周涛 . 摸索企业成本治理的掌握与运用J. 商业文化 学术版 . 202201 2 陈凯 . 浅谈企业治理成本治理J. 现代交际 . 202210 3 罗 亚 民 . 关 于 企 业 成 本 控 制 与 管 理 的 探 究 J. 商 业 会 计 . 202202 4 顾玮 ,耿平. 浅析企业治理中的成本掌握J. 中国招标 . 202207 5 景桢飞 . 成本掌握在企业治理中的作用J. 中国商界 下半月 . 202208 6 何永利 ,刘丙瑞 . 企业成本掌握与财务治理目标J. 北京石油管理干部学院学报 . 202206 7 许通 . 论现代企业治理与成本掌握J. 经济师 . 202201 8 洪飞 . 企业降本增效的根本途径是成本掌握 J. 商情财经讨论 . 202202 9 雷选平 . 浅谈财务治理与成本掌握目标J. 中国总会计师. 202209 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 17 页