高级工程师述职报告（3篇）.docx

《高级工程师述职报告（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级工程师述职报告（3篇）.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高级工程师述职报告（3篇）高级工程师述职报告3篇【篇一】本人自参与工作以来，一向从事建筑方面的工作。从预算到施工现场，从参加技术工作到主持施工，最终把学习到的专业学问与工作中的实践阅历相结合，胜利的做了几个工程的设计工作，一方面，工作成果得到了领导和同事的认可，另一方面，我自我也深深的爱上了这行工作。刚参与工作时，领导支配搞预算工作，我利用这段时间，边熟识图纸，边回想上学时老师所教的资料。把抽象的理论具体化。短短两个月，工作就搞的有声有色。因为基本理解了设计者的意图，图纸看过几遍就记牢了，定额使用合理，算量精确。两个月后，领导十分信任地支配我到施工现场工作。从最基本的抄平放线开始，我仔细学习，

2、虚心向有阅历的工程师及老工人请教，实际工作潜力有了很大的提高。20年，公司做开平建材市场综合楼工程时，我带一名工人，全面负责该工程的放线工作，并做该工程的水，暖，电的预算。平常工作细心，不辞辛苦，既把握了许多基本学问，又在公司的技术员中，确定了自我的一席之地。20年下半年，公司做唐山市南新道水产批发市场时，我当上了水暖技术负责人，并参加土建技术工作。由于该工程时间紧急，前期设计很不完善，我大胆创新，提出自我的见解和主见，获得甲方代表和业主的确定。以至于受托付做了后期的大部分设计。在这个工程中，我的技术阅历飞速增长。20年，公司由于种种缘由解体，我应聘到唐山三友集团冀东化工有限公司工作。先于基建

3、处工作，做甲方代表，监理各施工队的施工质量。我深入施工现场，严格把关，并利用业余时间强化自我的理论学问，对前一段的工作总结，对建筑行业有了更加深刻的认识。同时，我主持了全公司水暖改造的设计和施工，参加了公司冷冻循环水的设计工作，工程顺利施工，并给企业带来了巨大的经济效益。经公司企管处核算，单水暖改造一项，每年给公司节约资金达10万元以上。20年，领导支配我到公司基建队主持工作。基建队有一个150多人，基本含盖了公司的全部临时用工，负责公司内部的基础设施建设与设备修理等。我到任后，快速熟识工作，很快进入主角。先后很好的完成了公司组织的十余次大修工作。公司近年来技改，技措，扩建项目繁多，我带着基建

4、队先后完成了：公司新建冷冻工程，新建分馏工程，新建聚合釜工程，新建枯燥工程，新建42%碱工程，新建整流工程等几个大的改造项目。工程完工后，全部合格，得到同事及公司领导的好评。金秋10月，是收获的季节，我又迎来了新的挑战。公司预备新建一个制氧制氮车间，同时有几个单位要搬迁到新厂址，工期十分紧急。但我毫不畏惧，反而十分欣喜地去迎接它，因为这就是我喜爱的工作，我的事业，我的明天!【篇二】一、作为一个项目部的预算员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况。准时参与本钱分析会议，对项

5、目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的掌握和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的根据。平常在工作中总是专心地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完本钱项目部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排)，定额材料的统计，并向公

6、司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料打算，估计下月的施工产值及各项的耗用本钱，编制下月的本钱保证措施。在施工过程中，实行定额领料和本钱跟踪掌握，为项目部的本钱掌握带给一些合理化的保证措施，为项目部准时带给一些经营资料及数据，准时做好项目的本钱核算工作。准时参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的根据，准时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，准时协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。准时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，独特是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审

7、核后，我施工方材料员能准时选购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量，有时并且要留有必需的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，准时与领导联系汇报，以便查找更好解决问题的方法，争取公司的利润。二、专心做好工程的审计工作。做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作支配，专心做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中专心参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自我项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作

8、支配，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司支配的任务。四、专心适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作职责感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是专心适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作职责感，准时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平常留意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问。努力学习计算机学问，提高自我的工作效率。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导批阅，如工作上有不

9、到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。【篇三】依据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参加工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工创造性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施战略、加强技术管理潜力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论水平实行项目党委中心组集中学、业余时间自我学的方式，主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开

10、展的“争先创优活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优为目标，专心参加，努力创先争优、推动科学进展、构成党员带头、全员广泛参加、持续推动的良好气氛，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促进展。工作中，重心下移，领导下移，详情下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决详情问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展奉献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈职责，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣扬信息报道管理，准时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势

11、;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、本钱与效益的关系，坚决落实安全质量领导职责制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，独特抓好施工现场安全质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立职责感，紧迫感，危机感，增添服务意识，以“三高指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格根据项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、礼貌施工、现场管

12、理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调潜力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及礼貌施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优*员。二、20年尽职尽责、真抓实干，不断增添自身的执行力一年来，自我注重从大局入手，统筹规划，合理支配，专心协调各级、各部门关系

13、，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1。强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。根据项目党政的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志仔细分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，专心培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一齐上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥。经过科学培育、专心争取，城南站“北京市结

14、构长城杯优质工程称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。2。强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部党政的支配，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是专心做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员娴熟把握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统

15、供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一齐到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了适合的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，准时上传监控数据，准时处置报警点。3。强化科技创新，技术创新的潜力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室进展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是专心争取资

16、金支持，提升我项目部技术部门和试验室的潜力水平。三是专心搭建科研平台，鼓舞自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。4。强化组织，细心预备，顺利完成各项验收工作。仔细清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20年2月5日城南站主体结构透过预验收，20年8月3日透过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台透过预验收，20年10月17日变电所及交通设施透过预验收，20年10月26日城南站透过完工前检查验收，20年11月7日人防工程透过预验收，20年11月9日消

17、防工程透过检测，20年11月15日人防工程透过竣工验收，20年11月16日区间工程透过完工前检查验收，20年11月16日消防工程透过复测，20年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。5。加强协调，细心组织，严格项目本钱掌握，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6。加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作

18、，试验室水平有很大提高。主要是把握工程的进度、掌握工程质量，协作副经理抓工地的安全生产管理工作。20年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时把握工程的进展状态，严格掌握质量，确保工程顺利进行。在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出想法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术潜力、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发事件的潜力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一齐讨论，集思广益，查找方法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水常常发生。我常常深入工地，每一天和工程部人员到工地巡察，把握每一个

19、点的状况。发觉问题，准时处理，处理不了的准时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看状况，与监理、地质、作业队现场共同讨论，制定施工方案，催促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。昌平线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一齐进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐藏工程，实行联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一向处于可控状态。依据不一样施工阶段，准时明确质量掌握重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需预备

20、，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量掌握工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程掌握困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格根据规范和细则施工。由于要求严，掌握到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的水平贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未到达冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予

21、合约部工作。对变更项目的资料、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量仔细复核，确保精确无误，才在会上汇报讨论。7。职工夜校、技术干部培育工作项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员专心性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一齐讨论确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的专心性，专心投入到科研工

22、作中。三、持续清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉理解群众监督。我十分珍惜我此刻的一切。我要为家人、为自我营造一个安全安静的环境。所以透过党委、班子的教育和自我的学习，我能廉洁自律，严格根据省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自我，持续清正廉洁良好形象。为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，抢先垂范，坚持做到要求别人做到的，自我首先要做到，要求别人不做的，自我首先不做。仔细遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，留意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉理解广大

23、干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心沟通，征求对自我和单位工作的意见、推举。四、20年工作展望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关怀支持下，在大家的帮助协作下，圆满完成了全年工作，主要有以*会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了必需的成果，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和缺乏。主要表此刻：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查讨论工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自我的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以剧烈的事业心和职责感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页