工厂厂长年终工作总结.docx

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1、工厂厂长年终工作总结一年的工作结束后，工厂厂长就要对自己过去一年的工作好好反思，下面是由我为大家整理的“工厂厂常年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。工厂厂常年终工作总结一20xx年x月x日进入x公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承当职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这一年来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；把握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线

2、生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。依据这一年来的观看和了解，我认为：我们x公司，经过这一年的进展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过一年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充分；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，

3、销售机制合理，主动性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业进展总的指导思想应当是：“健全、规范、提高。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要十分重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我

4、们要在抓牢现有职工队伍的同时，有打算、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备到达xx。规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务

5、，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要准时清点空袋，保证完袋率，精确把握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节省用煤、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包责任制，即：定时间、定标准，定工时，定

6、价格，承包到人，问责到底。“质量是企业的生命。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，出现问题给予惩罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向进展。目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就

7、实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的主动性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，20xx年实现一个大跨越。工厂厂常年终工作总结二20xx年，极不平凡。我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。1、严抓

8、质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人给予惩罚，让员工真正认识到质量的重要性。220xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进行推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然

9、于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增添自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公平的决策，准时和一线员

10、工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点：1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2.重视安全生产。增添员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。最终，感谢董事长，工作总结总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝x厂在各位的顽强带着下，会更快、更

11、高、更强，实现新的跨越！工厂厂常年终工作总结三时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达x多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

12、2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发觉后我马上组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。4、 安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，

13、随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班

14、和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。三、20xx年工作打算1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到

15、质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司建设作应有的奉献。工厂厂常年终工作总结四20xx年已经过去，20xx年业已到来

16、，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报：一、20xx年的工作内容20xx年x月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。二、各项工作的完成状况1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的具体状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按打算指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都到达了用户要求，较好的完成了任务。2、安全生产

17、的落实状况本人依据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的x台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上到达了安全要求。同时检查出的安全隐患准时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，到达了预期安全生产目标的要求。3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新

18、安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经到达了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的转变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。4、材料管理方面本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上到达了产品单项本钱核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低

19、了材料的库存。三、在政治学习方面本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局xx，仔细领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展充满了信念。在领导干部的“六不现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及缺乏，特殊是在解放思想上认识缺乏，与“纲要的要求有些差距。四、工作中存在缺乏1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。如今比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论学问，看清进展方

20、向，这样才能做好本职工作。2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改良。五、20xx年的工作打算在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。1、加强业务学问学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好

21、的效益。3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批判指正。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页