2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库高分300题加答案下载(湖北省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于职业活动内在道德准则的理解，正确的说法是（）。A.对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚B.摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求C.善始善终，不虎头蛇尾，是勤勉的具体体现D.强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心【答案】 CCQ5X4H4F9P2J7X8HV1S4M6B4F9N3O6ZR7K5Y2N8U10L1Z102、在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（ ）获得。A.战略目标的分解B.构建岗位胜任特征模型C.了解员工的发展需求D.调查员工的工作态度【答案】 B

2、CG2U6H2W1Y3A6K10HW9F7J3P9D4N6P1ZO10H10C7N2M4K2H13、平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 BCC4L6A1M9T9M8C10HT8E1S10Y7F3E5O10ZI1C7W9G6E8P7X64、关于职业化素养，正确的说法是（ ）。A.职业化素养是对高级从业人员的要求B.培养职业化素养需要从业人员自主培养职业责任和职业道德C.培养职业化素养要求从业人员尽量在职业活动中发挥主观性D.职业化素养养成的基本手段在于他律【答案】 BCA4F6P5H2C2L3M2HA5X3W10D9S1K10A7ZS5P

3、1E2X3Q1I1U95、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 CCH4L8E2W6K3T1U4HU10R10B8U3P1Q10Y1ZX8G2S4H3Z9K9M76、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCZ10D8C5S1J1S4R2HC6L7I6D1U4B9W2ZA3G9I3Z4J3P10T37、（ ）决定人的外显行为。A.技能B.动机C.知识D.社会角色【答案】 BCF4X6L6F2N3Y9B3HD7G6M4G7F3V6A

4、4ZR1F2B9R5K3Y5K38、 （ ）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。A.晋升B.绩效C.贡献D.年功【答案】 ACL8F8V8I8Q1N9Z8HL1R4X9W3O8G4K10ZA5P5F4E4G7S6L19、企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。A.考评者和被考评者B.绩效指标C.考评程序和考评方法D.考评结果【答案】 CCD5T4C4N1C10O10H8HL6A10W10U7W6X7L8ZB10U3G5F10T5V5C110、( )的思维主体没有特定的目的性。A.无意想象B.再造型想象C.创造性想象D.幻想型想象【答案】 ACS2C3W10D1Z2X1Z1HZ2Z10N2

5、Q9P4Q2U10ZI7E8K6J9A3W8G611、(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。A.基本工资B.绩效工资C.短期激励工资D.长期激励工资【答案】 BCU4J6W3S10B10O4A3HG3W4H3L6B5E1W6ZV2G10C5O2M3G7S912、公文筐测试不适合测评（ ）。A.计划能力B.决策能力C.整体运作能力D.谈判能力【答案】 DCJ7K5A4F6G2B10X6HX5Q2Q1F1M5L6F6ZS8R10K2S1F8A4H413、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价A.明确性B.激励性C.能力性D.安全性【答案】 DCY4M8M8D

6、10Y9P3D4HW3J3S9B10D2T9W7ZV6N5U4V10W9G9F814、在计算经营者的效益年薪时。( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A.GB.SC.YD.WX【答案】 ACH5J10Q9M7E3O5A10HY8M4J1Y10R3F10C6ZG6J9N10M6H7U3J115、现代企业治理结构中的重要课题是加强对（ ）的激励和约束。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 CCS8Y7N8L9W9Y10P2HK5X2U7U3G4H7A4ZM3P8U8E2U10W5J916、（ ）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思

7、维的极大障碍。A.自卑型思维障碍B.从众型思维障碍C.直线型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 DCP7V1L4Z7V4W1O9HD7I2Q6Z5P1B6M7ZR1H2V4V5X3Z6U617、(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整【答案】 ACK5N2M2Z7S1S9D6HK4F5M10K5I4Z1B7ZC2L8H4R5V8N3I618、国庆期间，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于 是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时

8、，你所在公司的领导要求你负责布置 花冉等景观，你会（ ）。A.像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司B.向公司申请资金，租赁花丼布置自家公司C.组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置D.插国旗、彩旗，购买几张宣传両进行布置【答案】 CCO10D3H3X5A9H2N7HH6J4T1G1M7R3L4ZR8F4E1I9G8Y6S619、(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCP4X4D8C7G4Q8B10HP6N8E6E7Z10S8M6ZJ3F3K6B1G3G5Y820、（

9、）是用以比较不同被试测试分数的标准，它能够说明某一测试结果分数相对于同类被试所处的水平。A.标准化B.信度C.效度D.常模【答案】 DCS3N7A10F2X7A7Q5HA9V7E5R5O8Z2U2ZW3E9D10H10W1U7J521、(2016年5月)按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。A.情境B.主体C.内涵D.区分标准【答案】 BCF7M1P8Y3Q5D2H6HV3Z7D4V5J10J4E9ZC8Z2J6V10D9D10I622、（）不受意识主体的支配。A.无意想象B.再造型想象C.创造性想象D.幻想型想象【答案】 ACS6L10V9W7V2K1T9

10、HU4W1D10A1D6X5J1ZP2E3W4C8F8C2W123、(2016年11月)（）不属于职业人格测试。A.SDSB.MBTIC.TATD.16PFQ【答案】 CCE10N3Y5D5N2X3P2HI5V7N8A3D8L6U2ZV10O7J2G3G9Y2U1024、关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（）。A.人力资本具有整合与协同效应B.人力资本管具有多层级结构C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】 DCK3Q3V8W2I4F9C2HQ4N10E1B1O6D4W3ZI10T4J6Z6V4A6C225、下列关

11、于战略性人力资源管理的描述错误的是（ ）。A.代表了全新的现代企业管理理念B.是对人力资源战略进行系统化管理的过程C.是现代人力资源管理发展的初级阶段D.对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求【答案】 CCH8O4E5A5V8G7L7HQ8W5K4M10L9D2U3ZG9P5P2Q10U3U2P126、 ( )是全球首个道德规范的国际标准。A.IS09000B.IS014000C.IS026000D.SA 8000【答案】 DCD6J9C10A6S5L5V10HV8Z1I5M8N1G1J3ZF1B3D4X4Y10S2H1027、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千

12、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA2L4M6U9Z3Q5W6HB7V8C3G2C3H2J10ZR7H7G7J9J4U3Q428、培训成果转化的（ ）层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。A.依样画瓢B.融会贯通C.举一反三D.自我管理【答案】 CCX1K1Z10C10A4T7Z9HF9N9R2J4V8C8S2ZT1U2X8B10D3N

13、1Z729、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 CCU9Y5P6Y6V5J2Q7HP5T10N1K5K10J10F4ZK10R3C7E2J7R10B530、(2016年11月)（）不属于职业人格测试。A.SDSB.MBTIC.TATD.16PFQ【答案】 CCG1T4A5F10B10K8U5HN10W2E7E3D2T7A10ZS5K1L10R6D2Y1N1031、(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A.培训开发B.薪酬分配C.人员

14、调配D.工作分析【答案】 DCV10N6X1I2S10M9R3HA10J6J7X1P1H3C8ZR4X7O9Z3Z4M5J732、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是( )。A.运作型总部B.战略型总部C.资本经营型总部D.直线职能型总部【答案】 CCY4Z2N10C6F9X1B8HD7S6H6P3N3U5E4ZI1Q1K4L10Z5U2V1033、下面哪一项不属于考评运作体系的内容（ ）A.考评组织的建立B.考评者与被考评者的确定C.绩效管理制度的建立与运行D.绩效指标的构建【答案】 DCE7Z6V2V9Y7H3R4HK5Q8R2H5O9J1V2ZB5F7M8V9U2I6Q83

15、4、胜任特征（ ）主要应用于绩效管理。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 CCV2B8W1P2Q7F1G10HQ6L1C4G2U2M1L10ZH8C4E5Y6E8N3I135、你在某商场买东西时，收银员找零时少找给你两块钱，但你回到家里后才发现这事， 这时你会（ ）。A.如果商场离自己家较近，就去找回来B.如果商场离自己家较远，就不去找了C.不会去找D.无论远近，一定找回【答案】 DCG7H3M5P5R3O4R5HP1V4N8P1J3M6Y3ZF7K10H5O6I6E2S436、(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

16、A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 CCD6L1B8W8S8R4B10HL7F8Q2O2U4A7Z1ZR8L5P3Q7P9G4S1037、企业集团经营管理的真正权力中心是（ ）。A.监事会B.董事会C.经理班子D.股东大会【答案】 BCH8T4O1E5H5P2L4HP1A5G2G7M6M7B3ZC1X1D7G8F5S9A1038、费隆提出的期望理论公式为（ ）。A.M=VXEB.V=MXEC.E=VXMD.E=VXT【答案】 ACY6M3N3O8K7E7U5HA5E8J1G9K7I4P9ZR9D7W2A7Z2Y7Q439、薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）A.员

17、工基本薪酬的公平性B.员工岗位差异的公平性C.员工薪酬总水平上的公平性D.员工绩效与激励工资的公平性【答案】 DCQ9U8Y5T8B8X6L2HB3B8E4R5G8U7M5ZN4B7P5S5P5J3C1040、人力资源管理的（ ）双重功能使人力资源管理能够不断演进。A.计划性和战略性B.计划性和战术性C.经营性和战术性D.经营性和战略性【答案】 DCC1J7D5F7G4S1Z1HA2D10C2A2L3Y7S2ZO8D1X7T4R5U8P641、（ ）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 得分:1/1 题目报错A.将定性指标引入到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东

18、和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标【答案】 CCL6U9E9B3E1C10W4HJ9Q6M9R2D5Q5B6ZZ3G2B7Z4D7Z6I942、技术开发型的企业发展战略是（ ）。A.自下而上推动B.长期期发展战略C.主要依靠小组长和操作者D.采用内涵扩大再生产的发展模式【答案】 BCX4D4D4X1C10X8C6HP4D5M2I4G5P9G10ZY9R5L5P5R5U10R943、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（ ）。A.经理会公司工厂班组B.集团本部事业部工厂班组C.集团会长营运

19、委员会子公司工厂D.母公司一子公司工厂一车间【答案】 CCW8Q9K1P5U2B1O4HD1G9W9O10E2U5I10ZS1N7X3G7I4V2H844、若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 DCK6B7D7U10F7Q10D2HO6E1U9E1T2L2S5ZA10G9S5O7N1U6Y745、下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（ ）。A.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划B.绩效反馈是强调负面激励效果C.考评双方是完全不平等的D.

20、绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的【答案】 ACV6G6R6M6R10U3Y6HB5M6P10K7I8H10A1ZC2A4L9C10C2Q3S246、(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。A.企业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 CCW10N8W10A8M7O6H8HK1N7R5N10N10M3V1ZD2P10H2I3P10P6Z347、因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动卫生事故D.重大劳动安全卫生事故【答案】 CCK10O2Y3H2O8O6Y8H

21、U9D6C4T8U5Q3E3ZL10U2C10D9C2B9I348、下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()A.在培训中任教B.与受训者共同讨论培训中遇到的难题C.重新安排工作日程让员工安心参与培训D.全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受【答案】 CCF1I10H7V3N3G9F3HA3K2T10E3E1M6L9ZT3Z4V5C4J3C1D449、关于道德的说法中，正确的是（）A.纵观历史，人类道德几乎没有发生变化B.道德与经济发展无关，所谓道德观念总是抽象的C.道德是处理人与其他事物之间关系的特殊行为规范D.道德有时威力巨大，有时则毫无功用【答案】 CCM1R6E3C9X5O6O8

22、HZ6V2D10F2J6A5J10ZV2V6B3K3P2L3G950、领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。A.工作本身B.职业发展C.组织结构与气候D.组织中人际关系【答案】 CCZ8K9D9S3B5C3G3HI10U8K1O8D9Y8N8ZH3J6O8J3P1Z3V351、(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【答案】 CCC4Q9P1Q2U3H3J3HM8E6U10D1Y4M6W10ZM10J3B1E3F8W2S552、在道德建设中，所谓“应该”和“不应该”的含义是（）A.自己想怎么做，就怎么做，凭自己

23、的主观判断行事B.社会公众所谓的“应该”，在自己看来往往是“不应该”C.人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范D.长辈或上司说“应该”就是“应该”，反之亦然【答案】 CCF6M10K10B2Q6R2X6HC4Q2Z2C7B9S3F2ZQ10N5Q1D10H10W2R253、弹性福利计划的类型不包括（ ）。A.全部自选B.小范围自选C.部分福利自选D.法定福利自选【答案】 DCY3F4L4S6V4N8A8HI9K6E7D7B8A4Z10ZF10T9K1Y8Y9U1O654、(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。A.组织性质B.管理职能C.管理角色

24、D.管理模式【答案】 DCQ5S8Q3B3M3Y10Y5HD8O6E6G1Q8R1E1ZL10J9A1W1M6V2D155、(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 DCH2J4P2E4E6Y4K8HH8O5P2N2H8Q6H8ZX3D5R1P1B5M8T156、(2015年11月)采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。A.控制策略B.投资策略C.参与策略D.吸引策略【答案】 DCG5M7C10H2Z3P5A9HG2P10W2B4T10C3L2Z

25、X5M5M7M4K10D2Y957、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 CCD7I4K8K3G6V5Z7HE4N4R1C3F2C7C1ZD5L10H5X1F5J6V458、( )具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.组织内部胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 BCF10H6O2N9I7C3J5HF7I4C7I9B4S1Q5ZK6G3O1H8X4J10F159、 ( )属于对晋升结果进行评估的方法。A.面

26、谈法B.主管评定法C.配比比较法D.升等考试法【答案】 ACF2F9V7M7D5W9B5HA7N4W6S3P8A8P1ZS9Z7R9B4P8O6U360、逻辑思维在创造中不具备的作用是（ ）。A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 BCW1K8C1S3E10J10G3HA6T7F9F3Z4A9N2ZY4P9X6L7K9K7S361、生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案【答案】 BCX6P9U1Z10P3R8I6HD10N1T2F3Y8F5M5ZQ8B3C1Y10B1E6U36

27、2、(2017年5月) ( ) 适合用360度考评方法进行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】 BCF1H3X8D7V8T7U4HV5C4Q5W6Y1W5U4ZI4W2Y8I2F8O9S763、上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（ ）A.自己难以完成，要求上司另请他人B.自己只能试一试，能否完成任务不好说C.自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己D.自己努力在一周之内完成任务【答案】 DCF6D6R4Q6H5Y7X9HS2Q5D4F10J9Y3G7ZD7G2L7H5F

28、4Z2C664、 通常情况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 ACH3X4M10G9M10Y7E4HT4K4F5A6E1R2A6ZM10F3P10W9I10I8B965、在解决问题的过程中，（ ）将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑 链中。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 BCS10O3T7R6W2K5Y7HX5D8Y4G1A4I4R4ZL10M7Y3W6H7S6K1066、关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A.工业型集团适宜运营管控型B.环境越复杂，适宜分权的

29、财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适宜战略管控型【答案】 DCX3Z2Z3T2E9L9R7HH9F10Z1O4Z9Y9I6ZJ8L5U3K9P4O9X167、(2015年11月)表面效度是指（）。A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 ACY6N8W2Q7S3B9N9HD10O6S10V10V5J7I8ZN4U5S9Z4D7M3U168、“总体而言，您对企业的绩效管理工作：A非常满意B满意 C不满意”这是绩效管理评估问卷的（ ）部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】 CCP7F

30、2Q7N2Z6M2B6HF7S8J5Z1H1K1E7ZS2P8B3G6E3M5F669、(2017年11月)因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（ ） 。A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动卫生事故D.重大劳动安全卫生事故【答案】 CCL8D1S1J2C4M9P6HX7R4T6Q2K7X8N7ZY8J3J8Z10K9K3I270、(2015年11月)（）环节负责课程设计和教学设计。A.培训需求分析B.培训计划制定C.培训活动组织实施D.培训效果评估【答案】 BCQ8N10X8W5H10S9G2HS6C2R3Q6C7E8E5ZP8E9L3P4E1Z10C671、团队

31、绩效管理的第一步是（ ）A.团队绩效考核指标的分类B.团队绩效考核指标体系的建立C.提取团队绩效考核主要指标D.确定团队绩效考核指标提取方法【答案】 BCC4H2R8P6Y4C2D9HH5K1N8Q7B9F2A1ZI7Q3O2P3U3G8O472、单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（ ）。A.与大家一样上下班B.克制自己，不要养成别人那样的习惯C.严格要求自己，过一段时间再说D.向单位领导提出加强管理的建议【答案】 DCT1W4X5Z8O5L8Z3HM9S8B3N4F9Z2X1ZV3T1M10J8F6G8E1073、在培训文化建立的（ ）阶段，培训部门不是

32、单独的部门，而是人力资源管理部门的一个组成部分。A.萌芽B.发展C.成长D.成熟【答案】 ACT1P7J2V1B7P9F8HI7Y2L3W3X3I2K7ZE2W7P5Z7I1I3J174、用人单位自用工之日起（ ）未与劳动者订立书面劳动合同的，自第二个月起，应向劳动者每月支付两倍工资。【提示：劳动合同法第82条】A.超过一个月不满一年B.超过三个月不满一年C.超过一个月不满半年D.超过一个月不满三个月【答案】 ACU4H2P7T9L8L2V7HC1T10P5H7C5D1V9ZC9W1Y5R10Z7V4B975、(2017年5月)（）不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部

33、制【答案】 DCB1K1M2A3D8B1T2HE5V6Q10D7U4Z8D10ZI2T5Z6B8X7E7F676、(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。A.财富B.威望C.职业D.权力【答案】 CCH9C10X6H5Q1D10K5HV10N4H10J9J5U6R3ZV8V7I1Q9U7M8B277、企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组【答案】 CCZ6O9U1Y4K3C4V3HK3I5Y4L2Q10R2H1ZX3Y8U9A7V2Y1I478、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（

34、）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCC9F3O1G6J7A7G4HP2Y5N2U6K8M5Z2ZB1O1F4D4M6D7O879、与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】 ACJ4P10C4K9T8U7K4HW9Q10O8A10H1N6X7ZS5H3Q10S7R5B8Y180、（ ）是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查B.做出薪酬决策C.制定薪酬制度体系D

35、.评价整体性薪酬战略的内涵【答案】 DCC4K3W6G10I5H5R6HV8K6B1K7F4I4A9ZO6E8P10Y3F9S7R481、(2017年11月)?()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A.信号工资理论B.保留工资理论C.效率工资理论D.劳动力成本理论【答案】 CCA7B10O10G5V9B4N7HI9E6W6O6H9Z6F8ZZ2H2F6B4C2B2B782、（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 CCF4M8S5N9E7

36、B6R2HS6R5S4N3O8X7F2ZU5C3Q5O6X2K3O983、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇 的那一类，这时你会（ ）。A.多接近公司主管，让他多了解自己B.团结哪些受冷遇的员工，与主管对话C.把这种问题向公司的主要领导反映D.虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动【答案】 ACI10B7Y10D9T5Z4S1HX10A8V2I9D3N4J2ZK9E8L9V5F8E1U584、在营造培训环境的过程中，培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处，帮助受训者建立起努力成绩，成绩奖励之间的依存关系，这是运用了（ ）来促进培训成果转化。A.目标设置理论B

37、.期望理论C.认知转换理论D.需求理论【答案】 BCU8R7I3O4X7C1R1HO7U6J1R6Q9X6T8ZV2H2A10P10M2M3Y485、(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。A.一次到位B.二次等比C.四次等比D.递减加价【答案】 ACX7U8D10R5A3M10H1HY5C3Z2T2V9I6Z10ZO7D4Z1A8N1T4O886、在创新技能训练中，（ ）是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。A.主体附加法B.焦点法C.二元坐标法D.形态分析法【答案】 DCF2N5A7U10V8X7P1HG

38、1G2K2X9X7F8C4ZK2T8Q1Q9C5D4H187、(2017年11月)?( )属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性【答案】 ACA2Q8K3W4G4V2R5HN8Y3K2E10G7K7A10ZR9P1S3B8R7G9K388、下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（ ）。A.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划B.绩效反馈是强调负面激励效果C.考评双方是完全不平等的D.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的【答案】 ACL1E7V10V3R2W2K6HM8I3

39、Z5C1L6Z5G8ZX3P2F6S10H5Y6Z789、职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 CCO3I8G2X9U8U3U6HL10N10E5O3T4H8K2ZF5A1F2B4C8T8S790、其中WAI指标（ ）。A.是具体的、量化的B.与能力相关C.和业绩有一定关联D.有职位层次之分【答案】 CCA6E5L5L8Y8H10Z8HO10Y3Y8Z7A2C2K7ZU5S9W6I3L5D2R691、( )方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。A.自力救济B.社会救济C.公力救济

40、D.劳动争议诉讼【答案】 ACD4E2V3U10C2K4O1HQ1V10Q6O3W9U9I3ZM9X5M9C6N8O7P1092、金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型【答案】 ACE1U9L10V7U5O2Q9HO1K3K7Q2G3J10D7ZP7X7O8L2R9D1G993、（）薪酬策略强调高投入高回报。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCU5L5V10E1G9L1S2HP5Q7Q4W6P2F8F1ZM4A4W5U9Z5Y1Y594、受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。A.第一

41、层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 ACE3T5C3Y1G8F8X7HR2P4S9Z4C1O5E4ZA1H7B6E7N3H9Q895、培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。A.文化保障措施B.制度保障措施C.组织保障措施D.人员保障措施【答案】 CCD5L1B3E5O3U6W2HY7M4E6W5S8Z7J4ZP9X1Z7R5F10O1O996、下列属于影响人力资源战略规划的外部影响因素的是( )。A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 CCB10L7P6A3A4P9T1HS5W2O7A3V2T5K1ZM9X4U

42、10B9E9A5W397、(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()A.尽最大可能提升会计利润B.投资那些回报超过资本成本的项目C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效【答案】 ACE9V10Y7I6O8S9E4HU10K5W7P10D8M6C4ZB3C4N10A2Q3W4V598、（ ）模式要求：经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。A.GB.YC.WHD.N【答案】 BCS3A2N4D9B2C1S8HP10R7I3U10K7I4J6ZZ10T6R6W4X8L3W199、你对电话铃声可以做哪些改

43、变 ”属于（ ）。A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 ACD5N8C5C9K10F10D10HZ1Y3D8X2M2Q9T9ZQ2G9Y9Q6D7E6Z9100、构建胜任特征模型时，首先要（）。A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 BCB10W3T9V1L3K8A9HV4O1G8K3E4O9N7ZJ9A6W6D1M8C4L2101、“诚信”的特征包括（ ）。A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适宜性、差异性、契约性、功利性D

44、.通识性、简约性、价值性、资源性【答案】 ACW7J5V8G7M6B7B8HI10Z5V5B2V7P8X8ZI10Z9A2A4W1R9N6102、如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（ ）。A.对企业要真诚，向领导说明实情B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情C.自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任D.责任自负，自己不要越位关心此事【答案】 ACG2G4X5S6Z8T5T6HS10C5T4O4H5Y6B9ZV5L1L5Y6L2K6L9103、学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看( )。A.学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围B.学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力C.学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景D.学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音【答案】 ACS6Q1L2F5G3Z5G4HL4P3D6J3R10K1T7ZB2K5C3S1W9P6E3104、(2017年11月)企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。A.权力系统B.决策系统C.命令系统D.职能化系统【答案】 ACJ1K8R8F8C6T9W3HO2V7F10Y4E1W7J9ZH2L6V5V9R10N6V7105