工厂普通工人个人述职报告简单.docx
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1、工厂普通工人个人述职报告简单时光飞逝,又到了一年的末尾了,很快就要开展下一年的工作了,确定感想颇多吧,你的述职报告写好了吗?下面是由编辑为大家整理的“工厂一般工人个人述职报告简洁,仅供参考,欢迎大家阅读本文。工厂一般工人个人述职报告简洁(一)敬重的领导:xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工主动协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣扬月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步进展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体状况总结如下:一、目标细化分解,目标责任明确目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。
2、年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏,使目标运行走在良性循环的进展轨道。二、队伍人员稳定,品种完成较好我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,到达制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提升员工素养,以提升培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培
3、育吸纳和储备工作,以增添员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提升员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善,产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在主动主动的查找缺乏,针对市场反馈准时调整,并加大对生产过程的全方位掌握力度,加强对各质量掌握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增添质量规范意识,提升过程操作严厉性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提升。四、现场管理提
4、升,操作行为规范一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,抢先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等详情入手,规范和强化现场管理力度,增添员工参加现场管理的自觉意识和责任感,提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新,安全生产稳定一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗掌握,做节奖超罚,使节省部门在工资上得到表达,齐抓管理,形
5、成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效,创造效益年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,主动鼓舞和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理掌握机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,掌握副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立本钱意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把
6、关掌握,实现效益。述职人:xxx20xx年x月x日工厂一般工人个人述职报告简洁(二)敬重的领导:今年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告:一、仔细落实生产指导打算,稳步提升产量在生产管理中,我始终根据“听从领导、帮助主任、紧跟打算、做实基础、提高产量的原则来推动工作。在每一项生产支配中,我都会严格根据厂部月打算以及车间周打算的支配来指导车间的生产工作;同时,依据状况的改变而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。自从专项管理x以来,我继续发挥以前的胜利阅历,扬长避短,始终致力于提高x的产量
7、和进度。面对x这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们始终在前进。二、以人为本,狠抓落实安全生产管理建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避开了安全管理的死角;推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度,准时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。有针对性的开展专项整治行动。我依据车间
8、的实际状况,对生产中的安全隐患实行专项治理活动,例如:“三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化气氛,提高员工安全意识;参加安全责任状的签署。作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任。为此,主动响应厂部号召,签订安全责任状。三、内修质量,外树形象,力推质量提升建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是
9、建立了一种无形的质量文化,将“优质产品的理念深深的根植于职工心中;充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量。在工序流转中,我力推半成品报检,同时,常常与质量部的沟通,准时把握构件质量状况,发觉问题,马上整改;不断加强自学,不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问,并在工作中不断对构件进行抽检。四、今后努力方向继续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的协作以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念;建立本钱掌握经济责任制,主动提倡节省意识;加大行车工培育力度,尤其
10、是适应x工作的职工;强化自己在技术方面的学习,提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理;学习了xxx制作的管理阅历,强化和胜利企业的沟通;建立大局观念,克制自己的性格缺乏,力争在工作中沉稳的处理各种工作。述职人:xxx20xx年x月x日工厂一般工人个人述职报告简洁(三)敬重的领导:转瞬已经到了20xx年的年末,从x月份来到xx项目部已经有了一年的时间。在这一年的时间里,我从大学生变成了一名施工员,从大学走进了社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和领导以及同事的教育渐渐成长,慢慢适应如今的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在,
11、同时也在工作中认识到自己的缺乏。如今我将这段时间的工作做如下总结。在学校里我把握了肯定的理论学问,但是在建筑现场阅历同样很重要,初到项目部我几乎没有现场生产管理的阅历,所以我向同事和一线的工人虚心请教,渐渐也熟识了一些现场管理的阅历和施工工艺。作为一名施工员,自己必需先对每天的工作内容有把握,对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握,这样才能更好的管理和协调现场中的工作。现场是极其考验一个人能力的地方,不只是对技术的把握更是表达在对整个施工现场的管理和协调,当在许多工序交叉作业的时候,更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中,我收获许多,不仅仅是对一些施工学问的把握,同时对与
12、各个层次人员的沟通有了很大的提高,这里包括与同事、与工人相处方式,以及与监理单位之间的沟通,这一切的一切都让我受益非浅。作为一名合格的施工员,必需对技术敏感,在实际的施工中,常常会遇到各种设计变更,施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发觉问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我不断培育吃苦耐劳的精神,放下作为一名管理人员的姿态,从工程实干中不断丰富自己专业学问和解决问题的能力,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。在工作中自己还存在一些问题。首先自身方面因为阅历缺乏在说话、做事方面优柔
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