工程部部门年终工作总结范文精选.docx

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1、工程部部门年终工作总结范文精选岁月荏苒，一年的工作即将进入尾声，回顾以前的工作，有收获有困惑，这时候该好好写一份工作总结了。下面是由编辑为大家整理的“工程部部门年终工作总结范文精选，仅供参考，欢迎大家阅读本文。工程部部门年终工作总结范文精选(一)20xx年，工程部始终贯彻落实公司领导的方针政策，坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破x元大关，供水基础设施建设得到了快速进展，为公司各部门进展提供了强有力的承载能力。这一年，在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了20xx年年度工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响。一、投资主体日新月异，社会影响不断增加20xx年，xx的城市化和小城镇建设始终

2、保持平稳较快进展。政府投资项目与日俱增，公司承载能力不断扩大，肯定程度上促进了主营业务投资的成型。互相促进，互相影响的良性进展模式为工程部再创佳业营造了必不行少的良好气氛。在创造良好经济效益的同时，也为公司创造出了较好的社会影响。二、强化管理水平，掌握建设本钱20xx年，工程部始终落实“责任本钱目标和“打算本钱目标为实现本钱目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工本钱在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。在保证供水建设工期和质量满足要求的状况下，实行了包括“组织措施，经济措施，技术措施，合同措施在内的管理手段。胜利的把本钱掌握在了打算范围之内，并会进一步寻求最大程度的本钱节省。各机械

3、及人力分包单位出勤状况得到了有效记录，建设本钱得以掌握，管理水平得到显著提升。三、施工进度稳步加快，公司效益得以优化面对20xx年建设项目多而集中的严峻形势，工程部克服施工地域影响，在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了政府投资工程。在项目多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。四、履行建设监督职责，强化质量验收力度20xx年，工程部集中力量与思想认识，贯彻落实各级领导的方针政策，强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被给予更大的推动力与执行力。项目负责人尽责职

4、守，把好工程质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依，有规必依。五、提高安全生产意识，落实安全生产措施结合众志公司安全生产工作要点，工程部仔细贯彻落实“安全第一，预防为主的安全生产方针，向社会呈现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨，增添了众志公司的市场竞争能力。公司领导始终关注工程部的安全生产工作，拨付的劳保用品得以准时下发到当事人本人，并主动协作公司各部门组织的安全教育与监察工作。建立健全了安全生产责任制和群防群治制度，在施工中避开和削减了一般安全事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，施工人员的人身和财产安全得到了最大程度的爱护。在今后的工作中，工程部依

5、旧会严厉查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理等主要内容。六、继续教育，与时俱进在过去的一年中，工程部主动协作公司各有关部门开展了以“安全生产与“技术升级为主题的继续再教育工作。对当事人提供了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主要管理人员进行了多场教育培训。安全与技术交底得以落实，强化了各有关责任人的思想意识，促使工程部能够在工作中推陈出新与时俱进。七、存在的问题一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观认识还有待提高，不能够很好的适应问题的现实存在。因为工程密集的现实问题，管理人员会出现短期急剧紧急，

6、分包单位在施工作业中出现监督盲区，放任型施工现象屡见不鲜，这说明工程部在管理精细化的工作上还存在肯定的差距。仅凭阅历型施工现象还未铲除，不能够严格根据规范要求与组织程序进行施工。二是文明施工还不完善。职工中依旧存有“重施工，轻服务的思想，很多事务未以“服务为出发点。全心全意为人民服务的理念没有得到全面贯彻与落实，影响了企业对外服务水平的提升。八、明年的工作1.全面完成重点工程的施工任务。吸附带动主营业务建设平稳健康进展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理，紧跟工程进度。为烟台的城市建设工作再创佳绩。2.做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理，去除工程管理盲区，加快工程的竣工质量

7、验收与管理移交工作。消灭已存历史遗留问题，洁净利索不留隐患，为城市供水安全提供强有力的保障。3.加强安全管理。继续加强以施工现场安全管理为重点的安全生产工作，完善安全管理措施，强化应急处理预案。对施工现场实施“实时掌握确保安全生产0事故目标的实现。4.提升服务水平。抓好一户一表直接服务部门的工作。公共服务型企业既要让用户满意，更要让百姓感动。这不是一个简洁的问题，需要我们克服困难，加强自身服务理念修养，仔细做好百姓的思想工作，实现公共服务工作0投诉的目标。5.主动开拓外部市场。通过开展对外业务承揽能力，探究外部市场渠道，提升创收能力，呈现活力国企的市场竞争能力和良好的企业内外部形象，为再创佳业

8、奠定坚实的基础并不断努力。工程部部门年终工作总结范文精选(二)在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结：一、 工程建设方面20xx年是紧急而劳碌的，现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，如今工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活

9、力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题能力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的

10、工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。工程部部门年终工作总结范文精选(三)紧急劳碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮助指导。20xx年的工作让我们认识到工作的缺乏已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：工期紧急，管理掌握难度加大;开工面积大，质量管理

11、和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结极力推动工程管理的工作进展。一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现。二、主要经营管理指标(一)经营指标确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不出现因工程质量、安全缘由影响公司指标实现的事件(二)管理指标1、工程质量合格率x%，质量通病掌握目标不超过公司要求;2、进度掌握目标，关键节点按时完成率x%以上;3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故;4、本钱管理，过程掌握执行公司制度x%，执行准时率x%以上;

12、5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会;6、工程部联合检查不少于x次/项目/月、过程检查不少于x次/项目/月;三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握;质量掌握是公司工程管理的重点，独特是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化推举;第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决;第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则

13、，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、要求过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，通过评比调动施工单位的专心性。2、强化进度管理以最终核定的年度施工打算作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总打算，要求施工单位项目部上报的进度掌握打算不能晚于公司的进度掌握打算;施工过程中将年度总打算分解到月度打算、周打算，并严格监督施工单位项目部的执行状

14、况。在打算的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工进度滞后工程打算时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度掌握打算的实现。3、严把本钱掌握关对于本钱掌握，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违背公司制度的人员要给与惩罚;同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。4、仔细落实合同管理在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解;合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把

15、握合同履行状况，避开出现合同索赔状况。5、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的状况准时调

16、整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。2、通过定期检查、提高工程部执行力度20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的根据。要求项目部过程检查不少于x次/项目/周;工程联查不少于x次/月/项目。20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。工程部部门年终工作总结范文精选(四)一、加强员工思想道德教育，做好岗

17、位培训工作企业的进展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不行少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的进展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工

18、程部在20xx年中有了飞跃性的进展。今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率要求的基础上，还增加了“注重详情，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的详情，领导在各项会中也特别注重对设备详情的修理，往往发生重大事故都是由于对详情的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发觉类似故障，同时解决，避开了很多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，互相探讨，互相促进，这与领导常常在会上会下要求员工抓详情重分析是分不开的。二、对本年工作的具体回顾(1)要使xx集团在我市得到得到合理进展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新奇良好的

19、购物环境。协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，根据公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达xx平米。(2)今年，随着商场的进展，将优化电力资源、节省电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。(3)林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严

20、格根据消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。(4)去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、讨论、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。(5)在及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，方便了顾客购物。准时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。三、在工作中节能降耗(1)广场的改造工程需要的费用特

21、别大，所以在施工过程中最注重节省每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节省了不少材料费用。(2)各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：x万元，广告租赁费：x万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。四、在工作中要不断的总结来完善自身的缺乏(1)通过这一年的紧急工作，发觉在工作中需要把握的技能和学问越来越多，说明社会在

22、进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与学问的培育，来完善自身的缺乏。(2)今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理工作比较多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲惫，对工作不仔细的看法，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了批判指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备修理维护上要更加细致专心。在20xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作阅历，但在对本部人员的管理

23、还有缺乏之处，在公司领导的支持和员工们的协作下，将克尽职守，努力工作，仔细学习企业的管理规范，加强员工思想道德教育，娴熟把握对设备的修理维护工作，保证各种设备的正常运转。工程部部门年终工作总结范文精选(五)光阴似箭日月如梭，转瞬一年就这么过去了。在xx公司蓬勃进展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在xx项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私关心下，慢慢的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。信任在以后的日子里，我会

24、在这个平台上尽我所能，为xx公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作状况和缺乏做一个总结。从20xx年x月x日进入xx项目部后，我担任了xx工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，慢慢的熟识了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员缺乏和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，准时的解决施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包管理人员的任务，具体到

25、每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实状况，对落实不到位的进行惩处措施。在安全管理上协作公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开呈现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止。在质量管理方面严格执行“三检制度，准时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规

26、划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。支配特地的工人进行公共区域的每天定时清扫、冲洗，有效的保证了施工现场的干净美观。在过去的这一年中，我在工作中还存在许多缺乏需要改良，主要表如今：1、在一些工序连接上不能预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常出现不能按打算浇筑的状况，协调能力有待提高。2、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。以上几条信任会在新的一年里得到改良，有信念在xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为xx的进展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页