2022年某绿化亮化工程施工方案-技术标 .docx
《2022年某绿化亮化工程施工方案-技术标 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某绿化亮化工程施工方案-技术标 .docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工程简况1. 本工程为隆平高科技园区产业一区道路亮化及绿化工程,是科技工业园区工程地一个重要组成部分,位于京珠高速大路(长沙星沙段)东侧辅道旁,包括东岸路、长星路、高家坡路等道路地亮化工程和东岸路、长星路、高家坡路、京珠辅路、支路、张冲路等道路地绿化工程.1 1 亮化工程1 1.1 供电电源 高家坡路和长星路地电源由 1#变电所供应,负荷 17KW ;东岸路地电源由 3#变电所供应,负荷 9KW.1 1.2 灯 具 选 型 高 家 坡 路 入 口 采 用 ZD-114/7M 高 景 观 灯 , 东 岸 路 入 口 采 用ZT1503/150
2、W/7M 高景观路灯,长星路与高家坡路和东岸路地交叉口采纳中山古镇永安792/7M 高景观路灯;长星路西侧采纳 ZD-110/250W/7M 高单臂路灯,高家坡路南北两侧采纳ZT1210/250W/7M 高单臂路灯,东岸路南北两侧采纳 ZT1698/150W/5M 高景观灯,全部灯防护等级均为 IP65.1 1.3 供电线路 路灯、景观灯主线路穿 PVC110 管外加混凝土包封埋设,埋深为管顶距人行道 0.6m 及车行道地面 1.0m,路灯用景观灯主线路采纳 VV-1KV 单芯电缆,全部路灯位置及线路交叉位置均设路灯井,过路管交叉位置手井和每隔 3 个直通小井设置路灯为 1140*840,其他
3、均为 500*500. 分支管采纳 PVC50 管外加混凝土包封埋设 .1 1.4 照明掌握 三条道路地景观灯分二个回路掌握,分别为长、半夜 2 个回路,高家坡路和东岸路对称布置,长夜和半夜灯交叉相向设置,入口和交叉口地景观灯接长夜路灯回路 .1 1.5 防雷接地 接地采纳 TN-S 三相五线制接地系统,单独设置一根 VV-1KV-1*25 铜芯护套线,从变电所引出,全部灯杆、灯具均与接地干线要牢靠焊接,接地干线与灯基接地极可靠连接 .1 1.6 主要工程量本工程安装各种灯具128 套,敷设各种电缆44217M ,敷设PVC 管 8632M ,浇筑砼灯基础 128 个,砌筑接线井132 个.1
4、 2 绿化工程1 2.1 景观特点 道路绿采纳乔木、灌木地规章对称布置地势式,不同灌木颜色组合形成变化地道路景观 .设计在各个道路景观区域均有鲜明地景观主题 .所采纳地乔木、灌木品种较多 ,共 27 种.1 2.2 景观布局 入口道路景观采纳两种不同颜色地灌木形成放射性陈设图案,间植以花开小乔木;园区内道路亦是以灌木图案和小乔木地配和;小品区布置在东岸路和长星路地零星地带,设置了按摩卵石路面、花架、立体花坛和麻石桌凳等.7853 株,铺种草皮22376M2.1 2.3主要工程量栽植各类灌木986509 株,栽植各类乔木2、工程特点2.1 本工程是芙蓉科技工业园区地一个重要组成部分,其灯具形式较
5、多,绿化面积大,树种多,工程量较大,工期紧,质量要求高,施工时多工种交叉作业,必需组织精干地力气,施工前做好各项预备工作,保质安期竣工 .2.2 施工条件名师归纳总结 2.2.1 道路工程已施工完毕,三通一平已完成,符合亮化绿化工程进场施工条件.第 1 页,共 27 页2.2.2 施工人员、施工机具,我们已预备齐备,能充分满意本工程优质、高速地施工要求工程部施工技术治理水平具有创优质、样板工程地体会和才能.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二、 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程地纲领性文件,明确了指导整个施工地原就性条款,在 综合分析了本工程地
6、特点、设计意图、工程所在地实际情形、业想法向和我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理地支配,寻求技术、资金和社会信誉地正确结合点,以下对工程 施工组织、施工部署、施工预备、施工总体支配、劳动力支配等进行了明确,使今后施工处于 全面受控状态,以便圆满地完成要工程施工任务 .1施工总体支配1.1 工期总目标:总工期 85 日历天 .1.2 施工段落划分:依据工期要求及施工现场情形和特点,同时具有多个工作面同时施工地条件,故将本工程以各条道路自然划分为三个施工段,分别为东岸路施工段含京珠辅路 、长星路施工段(含张二中路)和高家坡路施工段(含支路),并使各工序形成流水作业,以达到削减各单项工期 对
7、整体工期地压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务 .2主要施工流程2.1 亮化工程施工预备 测量放线 土方开挖 浇筑砼及预埋管砖砌接线井、检查井敷设电缆 灯具安装 调试及验收 .2.2 绿化工程 打点放线 整地挖穴 苗木检验 栽植、浇水 抚育、管护 验收 3 施工组织治理 依据本工程地特点及本工程地重要性,我们组织施工地指导思想是科学治理,严格要求,文明施工和采纳先进地施工手段.工程质量地好坏,进度地快慢,直接影响到整个工程地社会声誉 .所以我公司如有幸中标,本工程将列入我公司 2004 年度重点创优工程,采纳工程法治理,实行网络化、信息化施工治理.积极推广应用新技术,确保工程质量和施
8、工工期地实现,为建设单位供应良好地施工服务,优质、高速地完成本工程 .3.1 目标治理在目标治理活动中,切实做到治理内容清晰,全员参与制定目标并保证目标地实施 .在总体目标下进行层层分解绽开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次地目标治理体系 .3.2 方案治理3.2.1 由于要工程施工面积大,施工战线长,相关专业同时时行等特点,所以方案统一管理要表达全面方案治理地要求,要工程主要抓好以下治理内容:3.2.2 工程总时度方案及分段节点方案(周具体时度方案、单体时度方案).3.2.3 机械化施工方案(主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间)3.2.4 劳动力方案(编
9、制和预备专业工种用人数及进退场时间).3.2.5 材料供应方案(依据工程时度和工程量,列出需用地各各材料及进场时间)3.2.6 技术组织措施方案(推行新技术、采纳新材料、改进施工工艺和操作方法,提高工种质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情形,提高机械化不公平内容).3.2.7 财务方案合理、有效地用好资金,遵循专款专用原就,编制用款方案3.3 技术治理3.3.1 技术治理地主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令,仔细执行上级制定地技术规范规定,科学龄前组织实施各项技术工作,建立下党地工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料和能源,降低成本地目地,具
10、体应制名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 订和执行以下技术治理制度 .3.3.2 对各级各项技术人员建立明确地职责范畴,做到各负其责,各司其职,责权明确 .3.3.3 为把工程工程技术治理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目地、有方案、有条理地开展,必需建立以下主要地技术治理制度,施工图学习、自审、会审制,技术核定、设计变更签证制,技术交底、复核制,工程技术资料档案等制度 .3.4 质量治理质量治理是施工治理地根本,要确保工程质量,实现工程质量达到既定地目标,必需积极推行全面质量治理,工程质量必需做到事前质量掌握
11、、工序质量掌握,要抓好工程质量第一抓工作质量、工序质量、人地素养质量 .3.5 施工现场标准化治理3.5.1 标准化治理是组织现代化生产地重要手段,是科学治理地生要组成部分,对主要地规程、标准必需强化治理 .3.5.2 工程施工必需正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程是确保完成各项任务地重要前提,建筑安装工程地标准,是对建筑安装地施工技术、质量标准和验评方法所作地技术规定,是组织施工、检查评定工程质量地依据,必需治理好施工常用技术规程 3.5.3 施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺地要求,施工次序、质量要.求,实施过程中必需严格执行规程标准.3.5.4 施工操作规程:
12、主要规定了工人在施工中地操作方法和应留意事项.3.5.5 安全技术规程:为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制定切实可行地安全保证措施及规章制度.3.6 材料治理3.6.1 材料治理是保证工程质量和确保工期地关键之一,材料治理应制订治理制度,其管理主要有以下几个方面:材料必需在合格分承包方内选购,可分类分别掌握;依据工程进度计划提前编制季、月、须用各种材料方案表;材料供应组织工作,材料地选购、运输、验收、入库保管;建立材料地领发材料制度、材料地成本核算治理;原材料、成品或半成品、设备地质量验收制度;材料地检验和测试制度 .3.7 工程掌握目标地制度程序:名师归纳总结 - - - - - -
13、 -第 3 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工讨论承包合同中地收集各掌握目标制施工工程总目标度地依据程经理与公司签订承包合同确定掌握目标部、编制施工组织设计,确分解总掌握目标部定施工工程方案总目标形成掌握目标体系门制定各阶段掌握目标、班落实掌握目标明确责任组、人 责任者提出掌握借施员3.8 工程目标掌握地全过程也即施工工程治理地全过程:工程目标掌握事先掌握事中掌握事后掌握投标签约施工预备工程施工验收交总结结算施工工程治理3.9 本工程工程目标掌握地基本任务与方法见下表:名师归纳总结 掌握目标控制 任 务.采纳方法第 4 页,共 27 页进度掌握1.使施工次序合
14、理、连接关系适当,均衡有节奏施工横道图法2.实现方案工期 合同工期 要求 .网络图法- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1.使分部分项工程达到质量检验评定标准地要求.检查对比法质量掌握2.实现施工组织设计中保证施工质量地技术措施和质量等级,数理统计法施工现场掌握保证合同质量目标等级地实施方针目标治理法实现施工组织设计地文明施工目标责任承担法安全掌握1.实现施工组织设计地安全方案.安全检查表法2.保证劳动者地人身安全.因果分析图法3.掌握物地状态安全故障树分析法4.掌握环境、排除环境危急源.大事树分析法4施工周边环境地和谐4.1 施工过程中,要加强与建设方
15、、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附 近居民地联系和和谐,共同订出相应地计策、措施,确保施工进度、安全生产和文明施工地要求,主动搞好警民关系,订立警民共建协议,处理好与邻近民地关系,共建两个文明.4.2 进场前,对全体施工人员进行文明施工和标化治理地训练,坚固树立文明施工地意识,严格执行湖南省、长沙市及我公司有关文明施工和标准化治理地规定,达到文明工地要求施工前,具体制定与文明离工有关地各项规章制度,在施工中严格遵照执行.4.3 工程治理班子及全体施工人员一律挂牌上岗,仔细执行 道路清洁 .“工完场清 ”制度,保持场内外4.4 施工支配中要合理支配施工序,施工中要尽减低噪音,混凝土
16、浇捣等噪声较大地工 作,除工艺要求必需一次完成地,尽可能支配在白天施工 .因工期需要必需夜间施工时,尽量 支配对环境影响小地工序,将噪声掌握在答应范畴内 .4.5 施工组织机构地设置我们将组建 “天心区区治大院亮化工程工程经理部” ,我们 将选派技术全面,精干得力地技术力气充实工程经理部和生产 班子,健全以工程治理为基础地职能机构,健全治理制度,明 确职责与权限,实现规范化治理,具体施工组织机构设置如 下:公司经理工程部门技安部门财务部门工程经理技术负责人名师归纳总结 施工员内业组第 5 页,共 27 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 水泥绿绿园材
17、料预 算资 料安质 检电工化化林全 员组 5.施工总体部署组一 组二 组组员员员员5.1 施工方案确立 5.1.1 优先支配好直接影响工程施工经济效益地为全场性服务地施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路,以及各项生产、生产暂时设施 .5.1.2 在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化和 工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程量,降低工程成本;尽量缩短主 导工序时间,保证在紧急地工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧急有序,有章可循.5.1.3 明确工程治理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一地工程指挥
18、系统,组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组组织施工.5.1.4 由于施工工作面广,各分项工程环环相扣,必需调集精兵强将,调集施工组进场施工,全面和谐,同时组织流水施工和平行施工,以加快施工进度.5.1.5 整个工程按不同地单体建筑分段分工序绽开平行施工,施工段内实行流水段作业5.2 施工治理目标 5.2.1 严格执行 IS09001 标准,全方位加强治理工作,保证工程质量,对暴露出地质量薄弱 环节进行 PDCA 循环,坚持全面质量治理,建立质量负责制,健全质量保证体系,坚持质量三检制,严格要求,把好原材料关 创样板工程 .按现行国家验收规范,确保工程质量达到优良工程标准,争5.2.2 仔
19、细部署施工,强化施工治理,抓住主导工作,支配足够地劳力,保证施工机械地正常运转,长方案、短支配,通过月、旬、日方案地布置和实施,确保整个工程按时完工 .5.2.3 建立安全生产岗位责任制,做好安全生产思想训练,搞好安全生产交底,积极做好危急区域,高空作业、危急工种地安全防护工作,加强现场安全宣扬及治理,按安全操作规程施工,在施工期间,杜绝机械设备事故,杜绝人员伤亡事故,年度轻伤频率掌握在 5以下 .5.2.4 提高劳动生产率,实行工程承包,签订承包合同,健全承包制度,以调动全体参建人员劳动积极性 .5.2.5 积极做好现场机械设备地爱护、修理和保养工作,保证机械设备良好地工作状态,并充分利用时
20、间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到 95%,利用率达到 755.5.2.6 做好施工现场布置,实现材料堆放标准化,生活设施洁净化,职工行为文明化,做到施工不扰民,现场不扬尘,运输垃圾不遗洒,营造良好地作业环境,创建一流地文明工地.”为目5.2.7 信守合同,真诚服务,细心施工,以“ 质量创优良、安全达标化、工作求高效标,使本工程施工达到安全、文明、优质、高速.5.3 施工预备5.3.1 施工预备方案如下:名师归纳总结 序号项目内容完成时间第 6 页,共 27 页1建立施工组织机械成立工程经理部,确定各班级及组成人员开工前- - - - - - -精选学习资料 - - - - -
21、- - - - 2现场定位放线建立平面布置和建筑物地定位及掌握细部开工后一天3主要机具进场部分机械设备进场开工前4主要材料进场部分急用材料进场开工前5劳动力进场与训练组织劳动力间续进场,进行三级安全技术训练开工前6施工方案编制交底编写具体地施工方案,并向有关人员和班组交开工前底7编写施工预算运算工程量、人工、材料限额量、机械台班开工前8材料方案原材料和各种半成品需量方案开工前9图纸会审全部施工图开工前10砂 浆 、 混 凝 土 配 合各种标号地砂浆,混凝土协作比设计开工前比11进度方案交底明确总进度支配及各部门地任务和期限开工前12质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动爱护开工前5.3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年某绿化亮化工程施工方案-技术标 2022 绿化 化工 施工 方案 技术
限制150内