2022年比选管理制度 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 比选治理制度第一章 总就第一条 为了标准公司比选活动,保证公司利益和比选活动当事人的合法权益,节省投资,表达公正,提高效率,依据有关规定,结合公司实际,特制定本制度；其次条 比选原就为公开、 公正、 公正,做到操作简便、提高效率、节省时间、监督有效；其次章 适用范畴第三条 本制度适用于公司全部的比选活动；第三章 比选第四条 比选治理机构公司成立比选治理小组以下简称“ 治理小组”,负责公司的比选日常治理工作；治理小组组成：组 长：常务副总经理副组长：副总经理成 员：综合开发部主管、工程部主管、财务部主管、营销部主管、公司主要成员等,人数必需为单数

2、；治理小组下设办公室负责日常详细工作；办公室主任为综合开发部负责人；治理小组职责：1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.建立公司供应商信用档案,并进行治理；2.组织公司的比选工作；3.比照选工作进行技术指导与监督；4.整理汇总公司比选目录,并按要求报主管部门备案；6.接受并协作主管部门的监督监察；第五条 强制比选的范畴和规模标准1.单项合同预算金额 10 万元人民币含以上,50 万元人民币不含以下的服务项目或100 万元人民币 不含以下的工程建设项目, 需采纳比选方式确定； 超过 50 万含的服务项目和超过 方式

3、；100 万含的工程建设项目需采纳招标2.符合国家相关规定可以不比选的,经主管部门批准后,可以不进行比选；第六条 比选方式采纳邀请形式；第七条 比选邀请发布前 3 个工作日,将比选方案报送公司备案格式见附件一；第四章 评比第八条 评比前 3 个工作日向公司党群工作部发送“ 关于邀请参与监督评比的请示”详见附件二 ,并 告知；第九条 比选治理小组人员负责详细评比工作,如有必要可邀请相关专家参与评比；不得向被邀请专家明示或示意倾向或者排斥特定参选单位；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十条 监督单位人员不得参与评比

4、；第十一条 依据比选治理小组举荐的候选人及公示结果,报公司总经理办公会讨论确定中选人；第五章 合同签订与资料归档第十二条 与中选人签订合同应遵照比选邀请文件的约定,不得与中选人订立背离合同实质性内容的其他协议；第十三条 比选资料由比选治理小组负责归档储存治理；第十四条 比选资料不得伪造、隐匿或销毁,并做到随时备查；第六章 附就本制度未尽事宜按有关法律法规规定执行；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附加一：* 项目比选方案的报告上级公司：依据项目进展和投资方案支配,需进行 现将 * 项目的比选方案报告如下：一、比选

5、具备的条件 二、工作支配 三、受邀人资质条件 四、比选治理小组组建方案 附件： 1.* 项目的比选邀请书2.评分标准表4 * 项目的比选；公司印章年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件二：关于邀请参与监督评比的请示上级公司党群工作部：依据我公司向公司报送的* 项目比选方案,并已提交你部门备案；依据比选工作支配,现前期工作已完毕；本次比选活动定于 进行评比；* 年 *月* 日* 时在 * 详细地点依据有关规定,现邀请公司党群工作部对评比进行全程 监督；特此请示公司印章* 年* 月* 日5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页