2022年某集团公司员工激励方案 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - * 集团公司员工勉励机制方案一、 背景1、 2022 年集团薪酬治理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革,员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、 集团和有些分院员工凝结力较低,人心涣散情形较严峻3、 集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层治理人员流淌快；二、 目的：依据集团上市规划,公司必需具有稳固的中高层治理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必需运用系统、有效的勉励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激情昂扬、布满活力、稳固高效的公司团队,为胜利上市奠定人力基础；充

2、分调动公司全体员工的工作积极性、制造性,发挥每一位员工 的聪慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可连续进展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通；三、 理论指导思想：一 勉励理念1、 人的行为受两大动力体系的驱动；一是自我动力,二是超我动力；这两大动 力的平稳关系,打算了人的行为方向；组织中对人的治理,就是想方法将两大动力保护在较高的水平并共同指向组织目标；2、 “自我动力 ”的启动,主要靠个人利益的吸引；详细方式就是供应三个勉励：报 酬勉励、成就勉励、机会勉励；3、 “超我动力 ”的启动,主要靠组织目标、事业抱负、企业精神、核心

3、理念与价值 观；二 勉励体系与勉励作用1、 组织勉励体系名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分类短期长期精1、授权1、员工职业生涯规划；2、长期培训2、分院竞赛3、员工晋升3、目标任务沟通神4、工作使命4、夸奖5、企业愿景5、短期培训6、公司内部人文环境物1、薪酬1、利润共享2、股份质2、福利3、期权2、 勉励作用公司三自我勉励进展公速度司超我勉励加快愿景内部人文进展实质量现环境勉励提高把勉励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去；企业文化与员工激励的关系如下图所示：企业文员工勉励化四、 勉励体制方案：一 建立酬劳

4、勉励、成就勉励、机会勉励三位一体的自我勉励机制1、 完善奖金和福利体系（1） 中 秋 节 和 春 节 分 别 为员 工 发 放 100 元 过 节 费 （ 成 本 600 1002=120000元）；（2） 为员工上五险,如有条件争取上“ 一金” ；（3） 培训 :季度培训需求分析,并依据培训需求调查每月制定培训方案；将名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来进展,通过培训来建 立学习型企业；2、 成就勉励制度（1） 授权 1 上司对下属适当放权,提高员工的责任感；增强每个员工工

5、作的挑战 性；2 争论证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权 力都会让他们更有工作动力；企业员工希望能够在工作中自由地展现他 们的才华,发挥其聪慧才智,这意味着领导不应告知员工去做什么,而 是在员工“ 迷途” 时赐予支持和指导；3 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行；（2） 分院业绩竞赛 1 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名,并逐一夸奖 前两名的分院的治理团队；2 公司在公告栏上设立“ 业绩竞赛” 专栏,张贴每季度五大直营分院的竞赛结果,只公布前2 名；用数据显示成果和奉献,能更有可比性和说服力地勉励员工的进取心；（3） 目标任务沟通 1 在工程、

6、任务实施的过程中,各级主管领导应当为员工杰出完成工作提 供信息；2 这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个 人必需着重解决的详细问题；3 公司每月的经营分析会,总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标 任务（争论是否符合实际情形）,以及需要各部门完成的工作；4 各部门每月经营分析会的其次天与本部门员工沟通本部门当月的工作任 务以及员工个人必需着重解决的详细问题；（4） 夸奖和嘉奖员工 1 当员工杰出完成工作或业绩时,直属上司当面表示庆贺；这种庆贺要及 时,要说得详细；2 假如不能亲自表示庆贺,经理应当写张便条,颂扬员工的良好表现；书名师归纳总结 - - - - - -

7、-第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 面形式的庆贺能使员工看得见经理的赏识,那份“ 美滋滋的感受” 更会 长久一些；3 每个季度,公司要开开勉励大会勉励士气；勉励会不必郑重,只要准时 让团队知道他们的工作相当杰出就行了；4 经理仍应当公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞扬；有些经理喜爱私下赞扬、公开批判；事实上恰恰相反,只有公开称 赞、私下批判；才更能勉励员工；对于表现不佳的员工,有时候主管必需做的是帮忙他们建立信心,给 予他们较小、较简洁的任务,让他们尝到胜利的味道,并赐予他们正 面的回馈；之后再赐予他们较重要的任务,以逐步引导出好的表现；5 只重结果,不

8、重过程；治理者在对员工进行勉励时,应当勉励其工作成果,而不是工作过 程；有些员工工作很辛苦,治理者可以夸奖他的这种精神,但并不能 作为其他员工学习的榜样；否就,其他员工就可能会将原本简洁的工 作复杂化,甚至做一些表面文章,来显示自己辛苦,猎取夸奖；从公 司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工,所以,公司 应当勉励员工用最简洁的方法来达到自己的工作目标；总之,工作成 果对公司才是真正有用的；（5） 将绩效评估和员工进展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩,成正比关系；3、 机会勉励（1） 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时,人力资源部和各部门经理 依据员工的工作技能

9、,把员工支配到相应的岗位,一是做好公司员工队 伍建设,培育后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划；（2） 员工职业生涯规划治理这一勉励措施是基于组织与员工共同成长、共同 进展和共存共荣的观念的,是人本治理思想的正确实现方式；它具有深 层次的勉励效应；（3） 商学院制定和实施培训方案,增加员工学习的机会；二 构造“ 理念共享、愿景共建 ”的超我勉励机制名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 赐予员工工作崇高的使命 6 公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成潜藏 于员工内心的强大内驱力,并把这种文化内驱力指

10、向企业目标；7 例如,当一个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“ 挽救日益污染 的环境” 时,他的工作士气便会提高很多；缺乏这种使命感,即使再高 薪的工作,可能也只是另一份劳碌的工作；用企业愿景勉励员工 4 现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的进展前景就极 为重要了,就似乎是队伍最前面的旗帜,起到定方向、勉励和领导的作 用；5假如企业的进展目标很清楚 ,每个阶段的进展步骤很有方案 ,而且这些都很明确很清楚地告知员工,让员工坚信他们的挑选是对的,他们所在 的企业是会胜利的,企业的胜利会带来他们个人的胜利；如此,员工才

11、会勇往直前,由于他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现 的；三 构造公司内部人文环境 1、 关怀勉励；（1） 明白是关怀的前提,作为一名部门主管,对下属员工要做到“ 六个了解” 即员工的姓名、籍贯、家庭经受、特长、个性、表现；此外,仍要 对其他一些情形心中有数,即工作情形有数、身体情形有数、学习情形 有数、爱好特长有数、社会关系有数；（2） 部门主管要明白员工的实际困难与个人需求,设法满意；这会大大调动 员工的积极性；（3） 员工过生日,公司要表示庆贺,如有条件最好每月搞一次生日 Party；（4） 员工家里有突发灾难,公司要表示慰问,人力资源部要到场,并送去公 司慰问及帮忙；2、 团

12、结协作氛围勉励 公司内部勉励团结、协作、勤奋、自律、创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗,让“ 背后捅刀子” 、“ 办公室的政治纷争” 等不良行为消逝！名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、 领导行为勉励（1） 一个好的领导行为能给员工带来信心和力气,勉励员工朝着既定的目标 前进；（2） 而勉励效应更多的来自非权力性因素；包括领导者的品德、学识、经 历、技能等方面,而严于律己、领先垂范、以身作就等,是产生影响力 和勉励效应的主要方面；4、 集体荣誉勉励（1） 公司每年通过绩效考核,都要评比一个优秀部门和一个优秀分院,授

13、予“ 年度优秀部门（分院）称号” ；（2） 公司要在办公区设立专栏,对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分）员工进行介绍,同时要张贴员工的照片；（3） 通过赐予集体荣誉,培育集体意识,从而产生骄傲感和光荣感,形成自 觉保护集体荣誉的力气；5、 年终勉励 每年年终,公司都要召开一次年终勉励大会,总裁都要亲自给每一位员 工送一本精致包装的、有意义的书,书上有总裁的亲笔祝愿和签名；6、 外出游玩 每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅行,以增强员工的团结协作 精神；四 把员工视为“ 伙伴”（4） 公司致力于建立与员工的伙伴关系,以将XXX 全部员工团结起来,将整体利益置于个人利益之上,共同推动 XXX

14、向前进展；（5） “ 员工是伙伴” 这一政策详细分为二个方案：（1） 利润共享方案1 员工工资每年在 XXX工作满一年的员工都有资格共享公司当年的利润；2 每年年末每位员工应共享的利润= （本人当年绩效考核的得分/100 ） 应分得的利润3 应分得的利润以年终奖的形式发放；（2） 经营治理人员持股方案名师归纳总结 1在目前公司仍没有上市的情形下,依据治理的2:8 原就,可以让公司关第 6 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 键的 20%的员工共享一部分股份；2 等公司上市后,全部员工都可以通过工资扣除或其他方式,以低于市价15%的价格购买公司股票；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页