2022年核电建安工程成本控制 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 核电建安工程成本掌握-行政治理 核电建安工程成本掌握 张孝彬(辽宁红沿河核电有限公司 辽宁 大连)摘要:本文通过核电建安工程各阶段地分析和争论,结合个人参加建安工 程成本掌握工作经受,对核电建安工程成本掌握过程中存在地问题提出解决办 法. 关键词:核电;建安工程;成本掌握 核电工程具有一次性投资大、建设周期长、建设治理过程复杂等特点,一般核电建安工程投资占总投资地20% 左右,在核电建设中现场建安工程治理是介于设备供货和生产调试之间地建设治理流程,是核电建设工程治理中受工程 条件和环境影响最复杂、最难掌握地建设阶段,从而带来建安工程投资掌握地
2、诸多挑战 .作为建设工程投资全过程治理理论,核电工程也需要从工程设计阶 段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段等四个阶段着手开展建 安工程投资掌握工作,现就这四个阶段并结合核电工程建设地特点进行论述 . 一、工程设计阶段 针对设计阶段对投资影响较大地特点,特殊是对初步设计阶段治理,对建 安工程影响也较大,加强详细设计方案地比选及总平面图地设计,生活福利区 建筑物建筑规模地设计掌握是重点,针对核电注意“ 安全第一,质量第一” 地 原就,对帮助性厂房在满意使用功能地前提下在施工图设计阶段削减不必要地 高档装修设计,从而能有效掌握建安工程投资,要从组织、经济、技术、使用 功能等多方面分析,
3、特殊是经济上多协作建安工程技术上地分析,对生活福利名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 区等非核(帮助)工程设计可以推行限额设计地方法,考虑全寿命周期对投资 和运营期保护费用地影响 . 根据核电厂先进体会反馈治理系统,准时将参考核电电站和同类机型地经 验反馈到本期建设工程,并在设计阶段准时改进,削减在系统移交和核电运营 期再进行二次技术改造,造成资源上地铺张,从而有效掌握建安投资 . 削减施工图设计图纸地修改版次,加强前期设计图纸地审查,征询设计、监理、业主、总承包商单位各方地看法或建议,在招标以前就进行施工图纸地会审,
4、必要时可引入设计监理.同时防止“ 边设计、边施工、边修改” 地现象发生,防止从零版施工图纸与最终竣工图纸多达七八版以上,使招标阶段地施工 图纸与竣工结算图纸相差较大,给合同地执行和竣工结算带来很大地难度,引 起现场建安工程承包商地索赔 . 二、工程招标阶段 第一做好建安工程标段地合理划分,结合目前市场上核电建安承包商地专业和行业特点进行划分.目前核电建设市场对涉核建安工程和海工工程承包商仍处于相对垄断位置,通常要进行议标才能签订合同 .要组建强有力地专业谈判团队,借助于集团公司地专业力气和集约化选购方式,增加议标地才能和主动权 .同时要参考同类机组以往签订合同地价格,通过对比分析对增加部分和差
5、异性子项地价格重点分析,找出存在地问题和不合理之处,特殊是目前核电工程设备和材料国产化率大幅度提高,价格也有大幅度地降低,对参考同类工程原合同进口改为国产要加以关注,议标过程中相应降低设备及材料地价格 .对合同包地划分也要对非涉核子项和帮助厂房尽量不要在议标范畴之列,比如厂区道路、排水口、厂区内地管廊等尽量划分BOP 建(构)物地选购包内进行公开招名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标,不列在议标合同包内 . 在招标预备过程中,加强对招标文件条款地各专业会审,特殊是目前在工程量清单招标地模式下,加强工程量清单地复核机制
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