2022年汝州电子政务项目实施方案 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 汝州电子政务项目实施方案数字汝州, 代表着汝州将来城市信息化地方向；无线城市就是整个城市内实现无线网络地掩盖和服务,利用或电脑随时随地的高速接入地无线网络, 实现随心所欲的猎取信息和进行相关操作；而电子政务项目是代表 “ 无限城市,无限应用” 的一项巨大综合信息工程,涉及 15 个乡镇, 5 个办事处, 150 多个局委,掩盖汝州整个市城和乡镇,是汝州分公司历来承建的最大集团项目；为了全面落实协议内容, 推动汝州信息化与工业化、 城市化的融合,促进汝州经济又好又快进展,我们责任重大,使命荣耀；因此我们要以更优的服务、更好的产品、更高的效率保质保

2、量地完成任务；该项目将从以下几个方面开展整体工作；第一部分：分公司职责1成立汝州电子政务项目领导小组；组 长：武占伟副组长：冷晨 赵晓 陈继军成 员：张应旭 吉利杰 鲁迪 董涛峰 于向辉2合理的组网规划是该项目能顺当实施的关键环节,分公司协同市公司传输和数据专业对现有的传输资源进行梳理以确认可用电路数量,同时对各接入单位的接入路由进行反复论证,最终得出最正确接入路径；方案时间：该工作方案在6 月 15 日前完成；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 责任人：张迎旭 鲁迪3准时向治理层汇报政务方案、工程进度、物资需求等情形

3、,同时积极与相关职能部门沟通,从方案审批、流程协作、设备选购、物资配送、技术支援等方面赢得支持,确保时间最短化,争取更多的时间用于外部和谐；责任人：武占伟 赵晓4实施工程项目治理,对每个接入点倒排工期,其中每个接入点的位置和单位联系人信息的落实由集团中心负责,工程保护中心严格根据方案执行建设任务； 对影响施工进度的问题进行现场分析、现场解决,决不拖到其次天；根据每天接入2 个点运算,光缆施工、线路割接与现场调测工作共计需要 75 天时间；和谐工作方案时间：该工作方案在 责任人：陈继军 吉利杰6 月 19 日前完成；工程建设方案时间：自合同签订之日起 75 天内完成；责任人：张迎旭 董涛峰 鲁迪

4、5有效调动人力资源,共同参加到重大工程项目中来；其工程治理人员负责线路的建设施工与割接、传输数据治理人员负责核心网建设与接入点调测开通、 产品经理负责与市公司集团中心的接口和谐以及分公司网络与集团的接口和谐、客户经理负责接入单位的信息摸排和相关和谐、 施工方负责根据工期要求安全施工,多方人员均需要参加到工程建设中来； 同时务必明确了每个人的指责,确保了每个环节的顺当进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 责任人：冷晨 赵晓6为便利各接入单位能随时解决应用中显现的问题,分公司组织客户经理开展电子政务项目的内部培训；方案

5、时间：内部培训方案在 责任人：吉利杰7 月 15 日前开展；7分公司成立专项支撑和响应小组；由于涉及单位较多,服务 和响应准时性非常重要；分公司将抽调客户经理、产品经理、保护人 员组成支撑团队,作为市政府接口人,以保证问题的准时处理；方案时间： 7 月 20 日前完成 责任人：吉利杰、张迎旭其次部分：需要市政府和各接入单位协作开展的工作 1、在合同正式签订后,请市政府下发汝州市人民政府办公室 关于仔细做好汝州市电子政务专网运行有关事宜的通知的相关文件,并组织各接入单位召开启动会议,以明确电子政务项目建设和谐的组织机构和职责分工、各局委和直属单位关于该项目的详细治理、后期使用保护的人员配置、 以

6、及明确我汝州移动为该项目的承建单位 等详细事宜；2、市政府和各接入单位需在启动会后5 日内确定本单位该项目的负责人, 并确定市政府电子政务机房和各单位详细的接入位置,为后续工作奠定基础；名师归纳总结 3、在工程顺当完工后,请市政府牵头召集所涉及的150 家电子第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 政务接入单位开展电子政务的操作培训,主要对象包括全市网络信息员和各单位文书工作人员, 主要培训内容是单位收文、 单位向市政府 报送请示、报告、汇报材料等发文操作流程,通知通告的接收、内部 邮件治理等；通过培训,让电子政务的应用价值得到详细表达

7、；4、在使用推广阶段,请政府牵头成立政务办公系统推广领导小组,明确责任部门和专业治理人员,主要解决各单位重视和人员使用引导问题； 市政府明确和配置特地的部门和人员进行系统的治理、支撑和考核通报是政务系统后期胜利应用的最关键一步,特殊是推广初期,需要市政府跨部门、多局委间大量的和谐工作,和谐人的才能、职务、力度直接影响着业务推广的进度和成败；因此,需请市政府应以公文的形式明确部门和人员职责、等要素；推广周期和推广期间的考核方式5、对各单位使用人员分期集中培训、反馈看法并认证；由市政 府召集,分公司协办分阶段举办集中培训,搜集使用看法和建议,系 统正式上线并培训终止后,应进行必要的测试,保证后期使

8、用质量；第三部分：需市公司协作开展的工作 1、请市公司明确该项目关于网络、工程、集团的详细接口人员,接口人应做到首问负责,全力协作该项目的顺当实施；2、请市公司在合同签订后的10 内完成该项目的整体设计, 包括该项目的组网方式、线路路由、设备类型等建设规划；名师归纳总结 3、请市公司在合同签订后20 日内完成设备的选购和配送；第 4 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、请市公司在汝州市政府明确电子政务机房的详细位置后,安排相应的装饰装修公司在3 日内完成现场勘查, 7 内完成机房的装饰装修设计, 20 天内完成装饰装修整体工程；4、请市

9、公司组织相应的厂家做好电子政务项目在建设和推广期 间的支撑工作,并协作做好培训工作的连续开展；5、电子政务系统建设从宏观上分为三个层面,一个是电子政务 外网,主要是依靠于互联网的政府门户网站；一个是政务内网,主要 进行文件的传输和日常办公； 我公司承建的属于政务内外网建设；另 移动办公系统；除网络铺设外,政务内网系统建设至少包含 外是 三部分,一是基于政务信息发布和共享的政府资源门户网,二是日常 办公用 OA,三是用于公文接收传递的公文交换系统；这三个系统建 设和应用的好坏, 直接影响到政务系统对各单位使用力度的大小以及 业务的可连续推广；因此需要重点对公文交换和办公 OA嵌入移动元 素表达差异化服务名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页