2022年浅谈网络环境下的企业组织再造 .docx

《2022年浅谈网络环境下的企业组织再造 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年浅谈网络环境下的企业组织再造 .docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 个人收集整理 仅供参考学习浅谈网络环境下的企业组织再造如今,网络社会、信息网络、销售网络、产业网络化等等的使用概率越来越大；网络深刻地影响着我们的社会生活和经济生活；信息产业将成为社会进展的主导产业； 在信息产业的支持下, 传统产业的就业比重快速下降,电子信息技术将波及、渗透到各个角落,企业将重新洗牌,体验着有关网络的嬉戏规章；我们开头利用虚拟空间的多向交互方式进行组织运营；随着信息技术日新月异的进展, 企业组织结构的演化将更加丰富多彩；信息高速大路把政府机构、 科 研机构、图书馆、学校、医院、企业、金融场所等乃至家家户户的运算机以及大 量的数

2、据库,信息处理系统,传真机、电视电脑等终端设备组合成完备的网络,最大限度的实现信息资源共享；文档来自于网络搜寻面对电子商务环境, 传统企业组织结构不能够适应急剧变化的环境、猛烈的 市场竞争和多变的顾客要求； 因此,企业面临着庞大的挑战； 而信息技术的进展为新模式的产生供应了极为有利的软硬环境,新的组织模式将在这种背景下孕育而生；信息技术促进着组织创新的进行, 而组织又不断进行着自身的改造与创新,去适应电子商务的经营环境, 在这种良性的双向互动中企业的进展被推向新的高 度；文档来自于网络搜寻 一,创建面对市场的组织网络经济中企业竞争的中心已向服务竞争转移,优质的、个性化的服务成为企业的竞争优势；

3、 因此,现代企业应树立新的企业营销观念,创建面对市场的组织；信息技术为创建面对市场的组织供应了条件；企业电子商务系统使企业的各子系统活动都紧紧环绕市场, 以市场的需求与企业的目标来和谐与规范组织的各 项活动； 文档来自于网络搜寻 在电子商务的环境下, 信息技术的广泛应用第一使内部组织的有效市场化成 为可能,它打破了官僚主义的官本位,破除了传统组织信息沟通不畅的弊端,使 结构更加精简、 扁平,但这种组织结构不是一般意义上的扁平化,而是依据企业 再造的思想将企业内部业务流程和企业间业务流程的重新设计与整合；文档来自于网络搜寻二,企业内部组织的整合创新1 / 4 名师归纳总结 - - - - - -

4、 -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人收集整理 仅供参考学习在进行企业再造的过程中,企业的各子系统如生产、营销、研发、财务、后 勤服务等业务部门的功能将重新调整,它们之间的关系也将因此而转变；文档来自于网络搜寻传统组织基本上是依据治理职能的专业分工而进行部门化设计和职能部门 设置；进入信息时代, 企业电子商务系统能智能化地实现大部分的组织治理职能方案、组织、指挥、和谐、掌握,因此组织内部的分工方式将发生革命性的变 化,由职能分工型的组织结构向任务分工型的组织结构转变；企业组织将是由价值链上的如干 “ 任务系统”集成的组织系统, 即每一任务系统功能是实现

5、市场价值的一部分；企业的主要任务系统包括：营销系统、开发系统、生产系统、物流 系统等；文档来自于网络搜寻 从组织结构看, 组织按业务流程进行设计, 打破了传统的多层次、 官本位式 的等级组织模式, 大部分中层治理机构将被分解到各业务系统,完全地转变了组 织的活动流程；通过建立起包括从市场讨论、开发与设计、供应、生产到销售等业务流程的面对用户的快速反应组织系统,满意了猛烈竞争下的市场需求多元化的需要；因此,需要进行如下措施：文档来自于网络搜寻（一）加强企业营销组织建设在电子商务时代, 企业将面对国际化的大市场进行营销治理；由于互联网的存在,中间商将逐步向物流机构转变,对于大多数的企业来说, 营销

6、系统的职能已由大力构建营销网络, 转变为重点加强网络营销； 通过建立网络营销机构, 利用电子商务系统,企业可以在Intranet（企业内部网）上快速进行市场信息交换、跟踪定单；市场营销人员在世界的任何地方可以拜访公司负责爱护的最新客户资料库； 另外通过与客户在网络上的直接沟通,企业能够对客户需求作出快速响应,并可以为客户供应高质量的个性化服务；顾客在与企业双向互动的沟通中 得到了最大的程度中意,而企业也可依据市场信息随时调整自己的营销战略规 划； 文档来自于网络搜寻（二）创新企业的研发系统企业电子商务系统不仅为研发系统供应了市场信息、需求信息,而且供应国内外科技方面与新产品方面的资讯,进而为确

7、定研发方向、 科研规划、 新产品上市方案供应帮忙； 研发系统的组织可建立以核心才能与科研人员为基础的网络化2 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人收集整理 仅供参考学习科研队伍, 实施国际化的研发战略和技术开发战略联盟；企业的研发系统通过内部网络与营销系统、生产系统紧密关联,使营销、开发、生产成为一体化的流程 组织,防止了传统组织难以和谐与资源铺张的现象；文档来自于网络搜寻（三）转变企业生产运作方式 在生产系统方面, 企业的生产运作方式将由原先的存货生产方式转变为订货 生产方式； 通过因特网消费者可以直接参

8、加自己所需产品的设计,厂家也可以利用三维动画的方式向用户展现自己现有的商品,使用户真正实现足不出户的网上购物；一般意义的电子商务与 ERP等的紧密结合构成企业电子商务系统,它的内端使生产方案、 掌握等生产治理活动全都在企业内部网上实现,治理人员可通过采集各环节的数据对生产才能及生产状态进行实时分析,理； 文档来自于网络搜寻对生产过程进行实时管此外,在电子商务环境下, 传统的财务部门和新兴的信息中心将从企业的一般职能部门晋升到企业的战略决策层；信息技术的进展使传统的财务核算功能逐步由电子会计取代, 而财务治理的负责人将更多地在决策层从事企业投资、融资等分析与资本运作活动； 信息治理负责人就扮演愈

9、来愈重要的角色,不但对外界信息进行收集,处理、分析、整合后供应应CEO作决策参考,而且使决策信息畅通无阻地传达到各环节员工, 并进行双向沟通, 使信息这一战略资源发挥其应有 作用； 文档来自于网络搜寻（四）企业组织的外部创新虚拟企业、 战略联盟等组织形式和概念的显现；超越了传统企业的边界, 使企业在利用品牌、 网络和资本优势的基础上, 充分整合社会资源； 在降低交易费 用的同时,取得超常的进展；文档来自于网络搜寻虚拟企业是以核心企业为龙头, 为实现某种市场机会, 将拥有实现该机会所需资源的如干企业集结而成的一种网络化的动态组织；当市场机会不存在时, 虚拟企业就自行解体； 虚拟公司的主要特点是：

10、 信息高速大路网络连接； 成员间的 相互信任与合作； 成员企业具有核心才能； 随市场机遇而存在； 无严格的公司边界；这种企业形式充分整合了面对Intranet 的全球资源,达到了准时满意顾客需求的目的但又未转变原成员企业的产权结构；文档来自于网络搜寻3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人收集整理 仅供参考学习战略联盟是指多个具有对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、 共同利用资源等战略目标, 通过各种协议、 契约而形成的优势互长、 风险共控的网络组 织；与虚拟企业相比,它更强调一种行业的战略性,着眼于长

11、期的合作与进展,并非某个短期的市场机会； 他们可以防止两败俱伤的对抗性竞争,达到动态博弃 的协同合作的双赢结果；这样使得每个联盟企业专心于自己的核心才能的进展,共享各自的资源,巩固自己的市场位置；文档来自于网络搜寻柔性化组织结构模式将是21 世纪企业组织的主流；柔性化组织模式就是一个超越组织边界的概念,它是环绕核心企业,融合虚拟企业、战略联盟、网络化 组织的基本组织方式, 通过对信息流、 物流、资金流的掌握, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的、动态的功能网络结构模式, 以适应复杂性、动态性、交叉性的经营环境,更好地满意用户需求；文档来自于网络搜寻三,企业组织创新中需解

12、决的问题企业要用现代的经营理念对员工实现观念重建；将现代企业的经营思想、 价值观、信念、精神等通过各种方法移植于员工的脑海中,培育员工对组织目标的 认同,增加对组织创新的熟悉； 在此基础上, 在总体系统思想指导下进行流程重 组,这也是组织再造的核心过程；最终完成组织重建,以达到对组织单元、组织 结构、员工角色转换的组织创新的最终目的；文档来自于网络搜寻在企业电子商务平台上的组织创新需要信息治理技术的支持；企业应建立用 于帮忙在新型组织中承担新任务的治理人员的决策支持系统,如基于 Intranet 的 MIS、 DSS 和 EIS；用于支持组织单元决策自动化的信息系统,如专家系统（ ES）；利用数据库和数据挖掘技术的治理软件；等；文档来自于网络搜寻组织之间以及组织间的通信与和谐机制因此,企业文化的改革和完善是社会整体改革的前奏和量化积存；就企业本身而言,企业文化是以企业家精神为核心的特殊的思维方式、行为方式和企业形象；是在长期生产经营过程中形成的并为全体员工遵守和奉行的价值观念、行为准就和审美理念的集合反映； 因此,企业实施组织创新之际, 应重视组织文化的建设,打破原有的爱护带, 建立与新的组织结构相适应的爱护带,使得组织的历史文化不会成为企业组织创新的阻碍,而成为企业组织创新的强大推动力；文档来自于网络搜寻4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页