2022年浅析房建工程的施工成本管理 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浅析房建工程的施工成本治理 摘要：本文着重从“ 建立健全成本治理的体系、把握成本治理的 手段、把握成本治理的方法” 等方面,科学合理地对建筑工程施工 中成本治理进行了论述和探讨；提出了“ 房屋建筑工程施工成本管 理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本治理责任体系下,以成 本方案、成本掌握、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管 理为重点,适时进行成本治理,到达缩短工期、保证质量、降低消 耗、削减费用、提高效益之目的” 的指导思想；关键词：建筑工程；施工成本；治理；方法abstract: this paper focuses on the es

2、tablishment of a sound cost management system, master cost-management tools, to grasp the method of cost management “ , discussed the scientific and rational cost management of construction works discussed. key words: construction; construction costs; management; method 中图分类号： tl248 文献标识码： a 文章编号：成本

3、是项目施工过程中各种消耗的总和；工程成本分为直接、间接两方面；成本治理以到达预定目标、实现盈利为目的；成本治理是一项系统工程,贯穿于工程项目施工的全过程；加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径,是企业经营治理中的重名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要手段；从房屋建筑工程施工成本治理的情形来看成效不抱负,存 在人员素养不高,成本治理意识不强,成本治理不严,成本治理方 法落后等诸多问题；本文结合理论与实践,就如何加强房屋建筑工 程施工成本治理谈点粗浅看法；一建立健全成本治理的体系 建立一个成本治理的责任体系；

4、在项目开工前或每一单项工程开 工前,必需对工程治理和成本治理的各项工作以岗位责任制的形 式,建立起责任掌握体系；从组织上建立由项目经理、各专业施工 队队长组成的成本治理体系,明确项目成本责任制,把掌握成本的 责任分解、落实到项目治理班子全体成员,使工程项目形成一个群 管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本治理机制；这 个体系的建立主要从四个方面入手,一是明确责任主体,即具体的 责任机构或责任人；二是明确各责任主体的责任范畴,包括业务工 作范畴和成本掌握范畴；由项目长直接掌握的成本纳入项目长掌握 中心,凡不能由项目长直接掌握的成本,必需落实到具体的责任中 心；三是明确责任目标,对各责任主

5、体的成本掌握范畴予以量化,确定责任成本最高限额；四是明确奖罚措施,制定考核兑现方法和 标准,将责任履行情形与责任主体的收入挂钩；由于施工过程的情 况千变万化,因此要求项目长要依据变化准时调整责任体系；为了 提高责任体系的透亮度和有效性,要规定责任体系必需以书面与图 表的形式表现出来,确保责任体系切合实际,起到驾驭项目责任成名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本全过程的作用；谀把握成本治理的手段 房建工程施工中随机性较大,自始至终加强成本治理更为重要；成本治理手段一般有成本方案、成本掌握和成本分析三大部分；1 成本方案

6、成本方案是施工初期依据施工图、施工预算合同等资料,编制企 业的方案人工费、方案材料费和机械修理费、方案现场治理费、计 划企业治理费,即为方案成本；其中方案人工费依据各分项工程的 单位人工与工程量合计而成；方案人工和方案材料单由公司直接分 发到工程部和选购部；项目部依此单施工,选购部依此单供应,特 别留意的是方案材料单中要明确主材品牌、型号和供应价；2 成本掌握 方案成本由公司总经理签字后, 下发到工程部和选购部、 财务部；方案人工费、项目部依此运算实际工程量,假如有变更或增项,提 前报告至方案制订部门,否就严格按方案人工费实施,并填写实际 人工费报营业部审批后发放；方案材料费相对应方案材料单和

7、指导 价；选购部严格按方案材料单的数量和报价执行,工地领料严格限 额依方案单为准,假如材料方案不足,可申请方案补充,假如设计 变更、现场变更、甲方变更均可变更方案材料单和方案人工费,变 更预算由甲方签证认可；成本掌握的关键是方案精确和掌握有效,对特殊工艺和做法要准时与项目部沟通,并且制订合理的方案费用名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和变更预算；并准时比较实际成本和所发生的实际费用；出入值超 出正常范畴时,准时掌握现场实际发生和查找差异缘由；3 成本分析 工程随时发生的人工和材料费进入实际成本；实际成本可与相应 的方

8、案成本相比照,人工费包括木工、油工、瓦工等,材料费含木 材、钢材、建材、装饰材料、电料等；治理费方案可与实际比照；依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率；通过方案与实际 比照,可发觉缘由并制订订正预防措施,提出合理的利润率、限制 报价和成本,从而提高劳动效率和材料利用率；另外仍必需定期召 开成本分析会；三把握成本治理的方法 1 加强材料治理材料费约占施工总成本的65%左右,降低工程总成本,就要在材料治理和使用上下功夫,务必加强治理,削减不必要的经济损耗；1把住材料选购关；工程开工前,项目经理、总工、工程部 长、工长必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析,依据工程测定材料实际数量,提出材

9、料选购方案,选购方案应做到精确无 误；在材料选购前,试验部门做好抽检工作,确保各种材料符合施工要求；材料选购部门应建立询价小组, 小组对市场价格进行调查；材料选购人员所选购材料的价格不得突破询价小组的价格；可以定名师归纳总结 期召开例会,在例会上由询价小组汇报材料的询价情形,对于钢材、第 4 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量,列举出选材使用理由,同时公开厂家的联系方式,以增大监督力度,提高透亮度,保证做到“ 货比三家” 优质低价购料；2把住材料使用关： a 落实责任,实行材料包干使用；在现场依据施

10、工工段或工区划分成立 包干小组,由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责 任制挂钩； b 以工程量取料,不能突破限额；各分项工程都要掌握 住材料的使用；物资消耗,特殊是钢材、木材、砂石料严格按定额 供应,实行限额领料；在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上特殊引起重视,严格治理；对于材料操作消耗特殊大的工序,要重点掌握；c 搞好协作,节省用料；如钢筋制作：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“ 钢筋下料单” 并 注明用什么型号的钢筋；然后协同钢筋班长及有关人员依据现场实 际情形选料制作；最终钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录 并交由有关人员整理归放,做好标记

11、； 3把住废料回收利用关；施工技术治理人员要做好用料交底,防止班组下料时长料短用、整 料零用、优料“ 劣” 用,做到物尽其用,杜绝铺张,削减边角料,把材料消耗降到最低限度；2 加强用人治理 焀响总成本的其次大因素就是人工成本了,约占施工总成本的 20%左右；所以必需科学方案,周密组织,具体在施工过程中应当 做到以下几点：1科学方案,“ 量体裁衣” ；在施工开头前,技术、名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方案人员不仅要排施工进度方案,也应当据施工进度方案排出每道工序用工方案,依据用工方案算人工费；在开工前与用工负责人商

12、议此份用工方案,做到用工负责人心中有数；2责任到人,工序承包；在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序 定工期、定质量、定人工量,由用工负责人分段承包施工；这样在 肯定程度上防止了施工治理中的很多麻烦、工长的工作量,同样到 达了降低人工成本的目的；也可在施工开头前与用工负责人签订责 任书及承包书等,明确责任；这样也可以到达防止生产时紧时松,窝工、停工等问题,降低人工成本的目的；在条件答应的情形下优先采纳“ 施工工序承包法”； 3发觉问题,准时调整；在工程开工后,要严格掌握定员,劳动定额,出勤率,加班加点等问题；准时发觉和解决人员支配不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题；在

13、工程施工中,每天晚上要做好每个环节的用工方案,其次天早晨由工长派工,使用工人数应与用工方案基本吻合,一天 中视具体情形增加或削减工人数量；这样就可以在肯定程度上防止 工人闲滞情形显现,降低人工成本；3 加强机械使用治理施工机械费约占施工总成本的15%左右,对于施工机械的使用和治理；一是确定机械手的岗位职责,每天记录所内机械及外租机械 使用情形；机械手不应当只是单纯的修理、保养机械,也应当的确 的溶入到工地中,明白工程进度；二是合理支配机械设备的使用防名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 止不必要的窝工与铺张；每天晚上工长

14、和技术人员必需支配好该工 区其次天机械设备具体使用方案,交由设备治理部门；由设备治理 部门协同项目经理、总工依据工作的轻重缓急作统筹和谐支配；并 在当天晚上通知机械手： “ 什么时间,到什么地方,干什么,由谁 来支配” ；在施工过程中,某一工序接近完工时工长或技术人员必 须准时通知设备治理部门支配另一工作并做好台班签认与记录以 备核查；综上所述,房屋建筑工程施工成本治理是一个复杂的系统工程,要在统一的成本治理责任体系下,适时进行成本治理,到达缩短工 期、保证质量、降低消耗、削减费用、提高效益之目的；参考文献：嬀 1 尹贻林 . 工程造价治理相关学问 2000 嬀 2 傅水龙 . 建筑施工项目经理手册 版社, 2002 243. 北京：中国方案出版社,243. 南昌：江西科学技术出嬀 3 谭庆琏 . 中华人民共和国建筑法实务全书 243. 北京：中国法制出版社, 1997 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页