2022年电大管理方法与艺术小抄3 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 综合练习一答、张东升在政治素养、道德品二判定正误一、单项挑选质和业务学问等方面具有优势；1泰罗的科学治理既重视技术因教材对治理的性质进行了阐述,在决策、组织和谐等方面存在不素,也重视人的社会因素； X 2企业流程再造的目的就是为了 提高经济效益； X 3从 19 世纪末期到 20 世纪初以下（ A ）的说法不正确；A治理具有时效性 B治理具有足；2. 造成张东升被提升为主任后头科学性几天纷乱的最主要缘由是什么？C治理具有艺术性 D治理具有答：他仍没有认清干部与工人所期,欧洲和美国都相继有人提出二重性应担当的角色的不同；比较系统的治理理论；比如,

2、在社会环境对组织的进展具有肯定解决方法：张东升应先仔细考虑美国表现为泰罗创建的科学治理的作用,除了以下（ B ）项；A影响作用 B领导作用 C制 约作用 D打算作用 治理的首要职能是（ D ）；一下车间主任的工作要求,明确理论,在法国表现为法约尔的行新岗位的责任与权力；上级领导政治理理论； X 4梅奥认为,在共同的工作过程对张东升应进行上岗培训,并对他的工作赐予适当的帮忙与指导中,人们必定发生相互之间的联A指挥 B掌握 C和谐 D计3、你认为优秀基层干部的主要特系,产生感情,自然形成一种行划征是什么？基层的和高层的治理为准就或惯例,要求个人听从,4就治理的职能而言,法约尔认 为,（ C）；A治

3、理就是决策 B治理就是要准确地知道要别人工作在性质上的主要差别是什这就形成了正式组织； V 5彼得 圣吉教授认为,其次项么？A、基层治理干部被授予的权益较修炼就是要把镜子转向自己,先小,因而责任和风险也较小；高修炼自己的行为模式； V 6 哈默和钱比合著了一本书公干什么,并留意他们用最好最经层治理工作就反之济的方法去干B、基层治理涉及工作较偏局部,司再造,该书阐明白生产流C治理就是实行方案、组织、指短期和操作性；高层治理就偏全程、组织流程在企业竞争中的作挥、协调和控制局,长期性和决策性用,提出了从财务部分详细做起D治理就是经由他人去完成肯定综合练习二进行企业流程修正； V 的工作一单项挑选7体

4、会学派主见通过现代治理方5“ 治理就是决策” 是以下（C ）的观点？A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯 6“ 三个和尚” 的故事中,“ 一西方早期的治理思想中,（ A）是法和技术来争论并传授治理学问争论专业化和劳动分工的经学题； X 8西蒙是决策理论学派的代表 人,他认为治理就是决策； V 家；A亚当 斯密 B查尔斯 巴比奇三、案例分析个和尚挑水吃,两个和尚抬水C泰罗 D大卫 李联合邮包服务公司 UPS雇用了 15 万员工,平均每天将 900 万包裹吃,三个和尚没水吃；” 主要揭嘉图示了以下各项治理职能中（B ）2泰罗科学治理理论的中心问题 是（C）；A科学技术 B加强人发送到美国各地和的重要性

5、；问题：A、方案 B、人事 C、和谐 D激1本文主要表达了什么治理理论.励的治理是谁提出来的 . 7、对于基层治理者来说,具备良 好的（ C ）是最为重要的；A 人际技能 B 概念技能 C 技术 技能 D 治理技能C 提 高 劳 动 生 产 率 D增强责任感 3、法约尔提出的治理五项职能或 要素是（ B）；A、方案、组织、指挥、和谐和控科学治理理论,泰罗2这一治理理论的指导思想有哪 些. . 这一治理理论的指导思想主要 有： 1 科学治理的中心问题是提 高劳动生产率； 2 实现最高工作二判定正误1治理是随着人类社会的进展而制产生的,在原始社会是不存在管B、方案、组织、决策、领导和控效率的手段,

6、是用科学的治理替理的； X 2治理的艺术性就是强调治理的制代传统的治理；C、方案、组织、决策、和谐和控3. 这一治理理论主要有哪些内复杂性； X 3治理是一种有意识、有目的活 动, 主要着眼于企业内部开展工 作； X 4治理的目的在于“ 有效地” 作 出决策 , 提高组织活动的成效； V 5从教材给“ 治理” 所下定义制容.1 制定科学的作业方法； 2 科学的挑选和培训工人； 3 实行 有差别的计件工资制； 4 将方案 职能和执行职能分开 5 实行职能 工长制； 6 在治理上实行例外原D方案、组织、勉励、和谐和控制4“ 治理的十四项原就” 是由（D）提出来的；A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D法

7、就；约尔你如何评判这一治理理论 . 第 4题自己评论中,可以得出这样的结论,治理5泰罗是西方古典治理理论在美 国的杰出代表,他被誉为（ B）；A、工业治理之父 B、科学治理之的对象就是组织的各种资源； V 6决策是治理的首要职能； X 7人际关系技能是指胜利地与人综合练习三一单项挑选父1依据过去和现在的已知因素,打交道并与人沟通的才能,把握C、经营治理之父 D行政治理之依据事物的进展规律,运用科学这项才能对各层次治理者具有同父方法,对将来进行预先估量,并等重要性； V 6在组织中存在着正式组织与非估量事物将来的进展趋势的活动三、案例分析正式组织,正式组织与非正式组过程,可以称为（ A）；A、猜

8、测 B、定性预 测 C、决 D、方案 策 2在进行产品价格决策时,需要 做的是（ C）；A、长期猜测 B、中期猜测 C、短期预仓促上阵的新车间主任织之间的一个重大的区分就是,张东升是平山矿业公司露天非正式组织是以（B）为重要标矿机修车间的一位修理工,技工准；学校毕业,今年 38 岁,正值年富A、感情的规律 B、正规的程序 C、科学的理念 D效率的规律 7古典治理理论对人性的基本假 设,认为人是（ B）；力强；依据案例所供应的情形,回答下列问题：1、作为一名基层治理者,张东升 具有哪些优势 .有哪些不足 . A复杂人 C社会人B经济人 D单纯人测 D、定性猜测3在猜测过程中,假如缺乏或难1 /

9、8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以猎取足够数据的资料,而主要在各种市场状态下的损益值如下况,列举了在这个分公司使用它运用个人的体会和学问进行判表所 示：单 位： 万 元的好处,并且要求他的下属人员断,这时需要接受（ C）；A、移动平均法 B、定 性猜测法 C 、定量预 测法 D、趋势外推法 4定量猜测是运用数学模型对事那么,用冒险法选取的最优方案考虑接受它的建议；摸索题1、当他们没有得到集团公司总裁为（C）；A甲 C 丙 B乙 D 甲的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？物将来的进展趋势作出定

10、量、具这些目标会得到下属的认可吗？体描述的方法；它需要完整有效和乙答：、（ 1）当集团总裁目标没的（D）作基础；A科学技术 实 验 室 息B模拟 C 信 D 、数据资13.方案的前提是（ A）；A.决策 B.猜测 C.治理 D.领导 14.如企业要转变经营方向、进入有下达时,分公司总经理可以制订考核目标；由于集团公司对分公司治理是分公司独立经营,集中核算；独立经营,对分公司的料新的产业领域,就需要对该产业经营治理可以自主,自负盈亏；5第一把目标治理作为一套完整 的治理思想提出的是（ A）；A 、 泰 罗 B 、 梅 奥 C 、赫伯 D、 彼 特 西 蒙的进展趋势进行（ A）；A.长期猜测 B.

11、中期猜测 C.短期猜测 D.年度猜测 15方案工作总是针对需要解决是企业分析内外环境基础上确定企业各项经济活动进展方向和奋斗目标；分公司经理在制订目标时,应制订可控目标；的新问题和可能发生的新变化、（2）制订目标：第一应当确定制得 德鲁克新机会而做出决策,这就是它的订目标方法；现代治理学提倡参6在目标设立过程中,以下哪种 作法是不对的？（ C）；A 、 尽 可 能 量 化 企 业 目（C）性质；A.预见性 C.创新性B.普遍性 D.指导性与制目标设订法；企业员工参加企业目标的设定,有自上而下的目标制订法,即由高层治理者,标二判定正误提出企业目标再交给职工争论,B、目标要系统 C、目标期限应以长

12、期目标为1依据猜测时间的不同,可将其最终修改形成企业目标；仍有自分为短期猜测、中期猜测和长期下而上的目标制订,即由下级部猜测；一般情形下,猜测时间范门或职工争论,提出目标再由上主围的长短与猜测质量的高低成正级批准,形成企业目标；D、目标制定要充分协商 7某企业试图转变其经营方向,比关系；分公司接受自上而下的方法,由2当能够收集到足够牢靠的数据分公司经理提出目标,交由各职需要企业高层领导做出决策,这资料时,运用定量猜测方法是可能部门领导及职工争论,集思广种决策属于（ A）；A、战略决策 B、战术 决 策 C、 业 务 决 策 D、程序化决策取的；义；3猜测结果显现偏差的缘由可能2 分公司经理提出

13、的目标,让人是猜测过程失误,也可能是环境感到没有依据,他应当把他制订发生变化；的依据制订方法及相关学问告知8假如各种可行方案的条件大部4在现有经营范畴内进行技术改下属,让大家发表看法制订目分是已知的,但每个方案执行后造等投资时,需要对技术进展动标,这个案例中制订的目标下属可能显现几种结果,方案的挑选态作短期猜测；不会接受；由概率打算；那么,这种决策属5企业目标为企业决策指明白2这位分公司经理设置目标是不于（A）决策；A、风险型 B、不 确 定 型 C、 确 定 型 D、程序化决策 9某企业生产某种产品,固定成 本为 20 万元,单位可变成本为方向,是衡量企业实际绩效的标是正确方法？你会怎样做？

14、准；答：这位分公司经理设置可控目6目标治理表达以人为中心的管标的方法不是正确；由于他学完理思想；目标治理认为好,就向下属宣读 7 运用特尔菲法进行猜测了他的目标,让下属莫名其妙；时,对专家成员的看法接受统计我会这样做：第一把目标治理方100元,每台售价 200元,就该产 品的盈亏平稳点产量是（ D）；A、 400 台 B、 2000 台 C、4000 台 D、20000台 10某公司的固定成本为 300 万 元,单位可变成本为 40 元,产品 单位售价为 55 元,那么,当该企 业的产量达到 20 万件时,其总成 本为（ C）万元；A 110 B 1010 C方法予以汇总整理,所以说特尔法先介

15、绍给下属,让下属跟我学菲法属定量猜测方法；会这种目标治理方法,把我的想 8 决策所做的如干个备选法告知大家,把目标制订过程,方案应是可行的,这样才能保证依据告知下属,让下属与自己共决策方案切实可行；这就是决策同争论探讨目标治理,让下属提的科学性特点；出各自见解相互商讨,把目标制9战术决策又称治理决策或策略订出来；决策,它是指为了实现战略目案例二标,而作出的带有局部性的详细开发新产品与改进现有产品之争决策；它主要由企业高层领导制袁之隆先生是南机公司的总裁；订；这是一家生产和销售农业机械的1100 D11000 11某企业在下年度有甲、乙、10常常重复发生,能按原已规企业； 1992 年产品销售额

16、为 3000万元, 1993 年达到 3400 万元,1994年估量销售可达 3700万元；定的程序、处理方法和标准进行丙三种产品方案可供挑选,每种的决策,就是非程序化决策；方案都面临畅销、较好、一般和三、案例分析每当坐在办公桌前翻看那些数滞销四种状态,每种状态的概率案例一字、报表时,袁先生都会感到踌和损益值如下表所示：拟订可考核的目标躇满志；一位分公司经理最近听了关于目摸索题： 1你认为该企业的外部 环境中有哪些机会与威逼 . 1. 随着社会的进展,农村机械化那么,用决策树法选出的最优方标治理的讲座；当时就激发了他案是（ A）方案；A甲 B乙丙 D甲和乙 C的热忱,更加增强了他关于目标治理的

17、思想；他最终打算,在他进展程度越来越高,致使很多的的下一次参谋会议上介绍这个概农机公司纷纷成立并且生成销12某企业拟开发新产品,有三念并且看看他能有什么进展；他售,这也与国家的政策分不开种设计方案可供挑选,各种方案细述了这种方法的理论进展情的,所以宏观上说农机公司市场2 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 存在环境很好,至于威逼就是竞作越难做； X 6当外部环境处于猛烈变化状态动力工业公司在经营上是集权争比较大,现在国家的地越来越的；但它对下属公司的要求是必少,机械越来越多,如何在竞争时,企业可以通过建立一些临

18、时要的,是从公司的全局动身的；对手中脱颖而出是为首要解决的性的部门、通畅的信息传递、分基本上仍是集权,在资金、人事问题权程度的提高,发挥员工的潜政策上没有独立的权益；力,削减外部环境对企业造成的案例二 2 假如你是顾问专家,不利影响； V 7企业人员素养普遍较高,对领老张的问题你会对袁先生的决策如何评判老张和老刘是同一公司内两个不2. 你们的老总存在误区,公司发 展应当分为 2 步走,第 1,改良导意图能很好领悟,就适合实行同部门的经理人员；一天早上,集权治理； V 8小批量生产的产品具有差异化他们同车去上班；在路上,他们现有的产品,以便利消费者使彼此争论着自己的治理工作；从用,安全又保证,操

19、作简洁为的特点,常常依据顾客的要求进交谈中发觉,老张特殊为其下属主；第2,必需要更新换代,更行设计和生产,对企业人员技术的两个人伤脑筋；他埋怨说 : “ 这新是一个公司进展的根本,假如水平要求较高,技术权力要求分两个人在受聘到公司的头几个月不创新,就会被其他公司迎头赶散,适于接受分权式组织形式 9组织结构的详细模式有很多V 里, 我始终耐心细致地告知他们：在开头工作的头几个月里 , 凡是涉上；最终补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道仍是代理种,但我国多数企业接受的是直及付款和定货的事情都要商,如何占据市场份额也是你们线制； X 争论题：首要解决的问题三、案例分析1你认为本例中的授权过程中出综

20、合练习四现了什么问题？案例一答案：最终一页2老张与他的下属应如何改进他一、单项挑选动力工业公司们的关系？1企业中表达企业目标所规定的动力工业公司是一个生产多种产3你认为本案例中的情形是成员之间职责的组织体系就是品的汽车替换零件制造商,由于否具有肯定的普遍性？（B）；A、结构等执行积极合并的政策,进展很案例二没有找到！快；董事长约翰 .拉弗蒂认为公司综合练习五级B、非正的成长是健康的,公司之所以能一、单项挑选式组织以罕见的速度快速扩大,其主要1赫茨伯格提出的双因素理论认 为（ A）不能直接起到勉励的作C、企业结缘由在于：公司的经营是在高度构D、正式组分权的基础上进行的；由于它是用,但能防止人们产

21、生不满情织一个合并了一些公司的康采恩企绪；2实行多种经营,向几个领域扩业,拉弗蒂勉励所属公司的经试A、保健因素 B、勉励 因 素 C 、 成 就 因 素 D、需要因素 2依据佛鲁姆的期望理论公式,张的进展战略,这样的企业多采回答以下问题用（D）的模式；A 、集 权B 、授 1 动力工业公司在经营上是否尽可能地实行了分权？权 C 、均权 D 、分在组织治理中,集权和分权是一般说来,效价越高,期望值越权相对的,肯定的集权或肯定的分大,勉励的水平就越（ A）；A、高 B、低 C、一般 D、不能确定 3 成就需要理论一般适用于（B）的争论；A、一般员工 B 、技术人 员 C、主 管 人 员 D、基层治

22、理人员 4领导理论的进展大致经受了三3当企业外部环境比较稳固,预权都是不行能的；假如最高主管测可信度较高,部门之间的协作把他所拥有的职权全部委派给下关系可以较多地运用规范的手段属,那么他作为治理者的身份就来实现,权力安排可以表达（ A）不复存在,组织也不复存在；因的特点；此,某种程度的集权对组织来讲A 、集权B 、分 D 、授是必要的；假如最高主管把权力权 C 、均权都集中在自己手里,这就意味着权他没有下属,因而也就不存在组4如企业高层治理人员才能较 强,就适于接受（ C）；A、均权治理 B 、分权管 理 C、集 权 管 理 D、不确定 5大批量生产的企业生产专业化织；因此,某种程度的分权同样

23、个阶段,（ A）侧重于争论领导人是组织所需要的；在组织中,集的性格、素养方面的特点；权 和 分 权 只 是 个 程 度 问 题 ；A、性格理论阶衡量分权程度的标志主要有四段B、行为理论阶个： 1、决策的数量；组织中段较低治理层次做出决策的数目或C、效 用 领 导 阶段 D、权变理论阶段4治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,（ A）领导程度较高,产品品种少,主要是频度越大,就分权程度越高；进行标准化生产,对职工技术要2、决策的范畴；组织中较低层次求相对较低,一般适于接受（ B）决策的范畴越广,涉及的职能越组织形式；多,就分权程度越高； 3、方式对生产和工作的完成情形很A 、 集 权 式B

24、 、 分 权决策的重要性；组织中较低层次关怀,却很少关怀人的心情,属式 C 、均权式 D 、做出的决策越重要,涉及的费用于任务式领导；不确定越多,就分权程度越高； 4、A 、 1-1型B 、 9-1 D、二、判定正误决策的审核；组织中较低层次做型C、1-9 型1组织作为人的集合,就是简洁 的个人的加总； X 2电影院的观众是拥有特定的共出的决策,上级要求审核的程度5-5 型越低,这个组织的分权程度越二、判定正误高；假如根本不要求审核,分权1依据戴维 .麦克利兰的争论,同目标的群体,所以,他们是一的程度最高；假如做出决策前仍对一般职员来说,成就需要比较个组织； X 4企业组织中,一些有共怜悯感必

25、需请示上级,就分权的程度就猛烈； X 2期望理论是美国心理学家佛鲁 姆于 1964 年在动机与人格一 书中提出来的； X 更低； 2 作为瓦斯克丝和共同爱好爱好的人组成的小团（中心电子公司的总经理）,你体被称作协作组织； X 认为母公司的治理政策基本上是5治理幅度越大,需要的治理人集权仍是基本上是分权？为什3在物质勉励中,最突出的就是员越多,治理人员之间的和谐工么？金钱,金钱是惟一能勉励人的力3 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 量； X 4表彰和嘉奖能起到勉励的作员不相上下,夫妻小孩三口尚住性预算在来时住的

26、那间平房；对此,他C收入预用,批判和惩处不能起到勉励的试回答以下问题算D支出作用； X 5领导情形理论亦称随机制宜理1、依据马斯洛的理论,住房、评预算职称、提高工资和入党对于黄工5在掌握标准中,诸如单位产品论,强调领导无固定模式,领导来说分别属于什么需要？产出所需工时数、耗电量、原材成效因领导者、被领导者和工作2、依据公正理论,黄工的工资和料消耗量,及单位机器台时产环境的不同而不同； V 仓管员的不相上下,是否合理？量、货运吨公里油耗等标准属于三、案例分析案例二：属安全上的需要,依据（B）；A价值标案例一马斯洛层次需求理论,其中安全杨瑞的苦恼需要是指以下几方面的需要；准杨瑞是一个典型的北方姑人

27、身安全健康保证资源B 实 物 标娘,在她身上可以明显的感受到全部性财产全部性道德保准北方人的热忱、直率和坦诚；总障工作职位保证家庭安全C收益标是情愿把自己的想法说出来和大依据公正理论的基本观点：人的准家一起争论；正是由于这个特工作积极性不仅与个人实际酬劳D成本标准 6某单位制定的年终考核指标中点,她在上学期间很受老师和同多少有关,而且与人们对酬劳的学的欢迎；今年杨瑞从某高校的安排是否感到公正更为亲密；人有一条“ 工作要仔细负责” ,这人力资源治理专业毕业,她认们总会自觉或不自觉地将自己付样的标准不符合掌握标准的（B）为,经过四年的的学习 , 出的劳动代价及其所得到的酬劳要求；回答下列问题：与他

28、人进行比较,并对公正与否A简明1；杨瑞所遇到的问题是她仍是王做出判定；鉴于黄工与仓管员工性经理造成的？资不相上下,在实际治理过程B 可行2；在这个案例中最关键的问题中,领导应当明白下属需要,首性是什么？先实行行为勉励,在短期内可以C可操作3；假如你是杨瑞,在不离开企业解决该问题；但从物质与精神角性的 情 况 下 你 将 如 何 做 ？度来分析,短期的精神勉励比物D和谐一样性4；假如你是王经理,你应当怎么质勉励更具有刺激性；相伴时间二、判定正误做？的延长,应当弱化精神勉励,激案例一：励过头,会造成反向勉励的效1组织在动态变化的环境中,为第一：双方都有；分析：主要是果；因此在实际治理过程中,以了确

29、保实现既定的组织目标而进王经理,但是,杨瑞的做法也太先发觉,打预防,再从根本上解行的检查、监督、订正偏差等管直接了,他究竟是经理你也要顾决；因此,合理性也是存在期间理活动,就是掌握； V 2前馈掌握是一种治理者与被管 理者面对面进行的掌握活动； X 忌一下他的感受,再者,又是家差异的,在前期是合理的,但在族企业,人家有权,你能怎么后期是不合理的；治理的本质是办；其次：信任问题；你刚到公平稳艺术；因此黄某的离开是明3一般来说,集中掌握适用于规 模较大的组织； X 4分层掌握的最大优点就是能够 保证组织的整体一样性 X 5有效的掌握系统包括三个主要司一个星期,就提出公司的体制智的挑选；有问题,换言

30、之就是否定了这个综合练习六家族的成就,当然你不肯定这么一、单项挑选想,但是人家就不肯定了；1在集中掌握中,信息处理、偏第三：从原岗位做起,干出成果差检测、纠偏措施的拟定等都是步骤,即制定标准、衡量工作绩来你就会得到老板的信任,你的由（A）统一完成的；A控制中效和分析偏差； X 6零基预算是将前一时期预算水权益就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的心平作为下一时期预算编制的影响目的；第四：会和杨瑞谈谈,采B最高决策层因素加以考虑； X 纳其中可用的一些理念,其他和C中级管理案例二王经理的基本一样,所不同是我层美国西北航空公司的职工持股以后会更加留意他,并给他肯定D监督机构 2将组织

31、治理系统分为如干相对西北航空公司是美国第三大航空的舒展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用；独立的子系统,每一个子系统独公司,总资产近 50 亿美元,职工 3 万多人,主要经营美国日（完全是体会之谈,你可以参考立地实施内部直接掌握,这就是一下）主要问题在杨瑞,最关键（A）；A分散控本等东方航线；的是杨瑞没有把方案做好就找王80 岁月末 90 岁月初,美国经理了,不管经理有没有这方面制政府解除了对航空业的管制,放意识,要是我我也会跟王经理一CB分层掌握中控开价格,取消政府补贴,再加上样的做法先把方案做好再说等方集航空公司案教上来,视情形而定,有理取制分析：如何评判西北航空公司的之！ D内部

32、掌握 3制定掌握标准的时候,要留意市场掌握？案例二把标准变成定量指标,这才符合这一持股运作的特点是职工降一位助理工程师的离职制定掌握标准的（ A）要求；A可检验性 B可操 作 性 C 应 用 性 D可行性 4财政收支预算在执行过程中几薪,贷款购股；助理工程师黄大佑,一个名牌大在企业的危机期或有问题的企业学高材生,毕业后工作已 8 年,于 4 年前应聘调到一家大厂工程中实行职工持股,职工的信心和参加是挽救企业的重要因素；危部负责技术工作,工作恳切负机企业假如破产,会影响企业各责,技术才能强,很快就成为厂乎没有变动余地,这种预算属于利益主体的利益；首当其冲的是里有口皆碑的“ 四大金刚” 之（B）；

33、企业职工,企业破产以后,职工一,名字仅排在厂技术部主管陈A弹性预会失去工作；其次是企业的债权工之后；然而,工资却同仓管人算B刚人,危机企业很可能资不抵债；4 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最终,资方也会受到影响,资本货 C 寻求替代品 D 长期固定一科学方法,对将来进行预先估投入往往不能得到保全；企业危个供应商计,并估量事物将来的进展趋势机并不肯定是全面危机,危机可13.新技术是指 C ； A. 电子通信 B. 因特网C 一次性包装的需求 D. 电脑技的 活 动 过 程 , 可 以 称 为能仅仅是财务上的

34、或临时的；关（A ）；A、猜测 B、定性预测 C、决策 D、方案25定量猜测需要（ D ）作基键是职工是否对企业具有信心；假如职工对企业具有信心,就可术以将来如干年削减肯定比例工资14. 以下 D 属于企业内部的的方式,购买公司股票,这样不变化；仅可降低企业将来运行成本,而 A. 客户需求 B 对新技术的需求 C. 劳动力的供应 D.础；且有助于调动职工的积极性,以A科学技术 实 验 室 息B模拟 C 信 D 、数据资达到克服危机、振兴企业的目技术进步的；西方早期的治理思想中,（A ）管 理 方 法 与 艺 术 期 末 练 习 题是争论专业化和劳动分工的经学料（一）家；26第一把目标治理作为一

35、套完单项挑选A亚当 斯密 B查尔 斯 巴 比 奇 C 泰 罗 D大卫 李嘉图 16泰罗科学治理理论的中心问 题是（ C ）；A科学技术 B加强人 的治理 C提高劳动生产率 D增强责任感 17、法约尔提出的治理五项职能 或要素是（ A ）；整 的 管 理 思 想 提 出 的 是1 教材对治理的性质进行了阐述,以下（A ）的说法不正（D A 、 泰 罗）；B、 梅 C 、赫伯 D、 彼确；奥A治理具有时效性 B治理具有 科 学 性 C 管 理 具 有 艺 术 性 D治理具有二重性 2、治理的首要职能是（ D ）；A指挥 B掌握 C和谐 D计特 西 蒙得 德鲁克27、关于目标摸索的说法有错误 的是（

36、 A ）；（A）目标摸索是空想,不如踏踏划实实做些事3“ 治理就是决策” 是以下（C ）的观点？A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯 4“ 三个和尚” 的故事中,“ 一A、方案、组织、指挥、和谐和控（B）目标摸索是确认自身价值的制过程B、方案、组织、决策、领导和控（C）目标摸索是增强自信心的过制程C、方案、组织、决策、和谐和控（D）目标摸索是促使自己上进的个和尚挑水吃,两个和尚抬水制过程吃,三个和尚没水吃；” 主要揭D方案、组织、勉励、和谐和控28、不属于目标治理实施三个步 骤的是（ B ）；（ A）目标建立（ B）下达指（C）检查修订（D）考核示了以下各项治理职能中（C ）制的重要性；18、我国

37、古代便有了孟子的“ 性A、方案 B、人事 C、和谐 D激善论” 和荀子的“ 性恶论” ,说励明我国古代治理思想家和治理实评判5、不属于优秀治理者的品质是（ A ）；A、关注自我事业的胜利 B、情愿承担工作责任 C、关注、关怀公司的进展 D、情愿接受践者已经充分熟悉到治理的核心29由企业高层领导做出决策属 于（A ）；A、战略决策 B、战术 决 策 C 、 业 务 决 策 D、程序化决策 30某企业生产某种产品,固定 成本为 20 万元,单位可变成本为 100 元,每台售价 200 元,就该产在于（ A ）；A治理人 B 合理分工 C 制度建立 D提高效率 19“ 治理的十四项原就” 是由（D

38、）提出来的；A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D法新的挑战6 、 管 理 的 艺 术 性 是 强 调（A ）；A 治理的实践性 B 治理的科学性约尔20在组织中存在着正式组织与品 的 盈 亏 平 衡 点 产 量 是非正式组织,正式组织与非正式（B ）；C治理的规范性 D 治理的程序性 7、治理活动应当以（B ）为中组织之间的一个重大的区分就A、 400 台 B、 2000台 C、4000台 D、20000台31某企业拟开发新产品,有三是,非正式组织是以（A ）为重心；要标准；A 设备原材料 B人 C资金 DA、感情的规律 B 、正规的程序 C、科学的理念 D效率的规律 21古典治理理论对人性的基本

39、 假设,认为人是（ B ）；A复杂人 B经济人 D单纯人 C社会人 22 、 梅 奥 提 出 的 观 点 是（A ）；信息种设计方案可供挑选,各种方案8、现代观点认为,治理者的首要 标志是（ D ）；A 职权 B 职位 C 下属 D 奉献责在各种市场状态下的损益值如下表所 示 ： 单位 ： 万元任那么,用冒险法选取的最优方案9、李军在某机械企业的生产车间 担任班组长,他属于（ C ）为（ C ）；A高层治理者 B 中层治理者 C 基 层治理者 D 参谋人员 10、一个国家的社会制度属于组 织的（ A ）A政治法律环境 B 经济环境 C 技 术环境 D 社会文化环境 11、在交通运输业领域中,铁

40、路 运输业的竞争对手不包括（ D ）A电子商务 B 大路运输 C 航空 运输 D 管道运输 12、对于一个企业,错误的做法A 人际关系学说 B 企业文化 C 企业流程再造 D 学习型组织 23学习型的组织的优势排除（ D ）；A能不断地猎取学问,在组织内A甲 C 丙 B乙 D 甲和乙32方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、传递学问并不断地制造出新的知新机会而做出决策,这就是它的识；（A ）性质；A.预见性 B.普遍性 C.创新性 D.指导性 33、 目 标 管 理 实 施 的 关 键 是（ A ）B能不断赐予组织新的奋斗目标 C使组织实现真正一起摸索的能力D能给职工带来更好的福利是（ D ）A 建立稳固的供货渠道 B 分散进 24 依据过去和现在的已知因A 将总目标分解为员工分目标 B制定各部门政策 C 设置治理岗素,依据事物的进展规律,运用5 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8