2022年电大管理与艺术形成性考核 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 形成性考核（二）一、单项挑选1企业中表达企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）；A、结构等级 B 、非正式组织C、企业结构 D、正式组织2实行多种经营,向几个领域扩张的进展战略,这样的企业多采纳（）的模式；A、集权 B、授权 C、均权 D、分权3当企业外部环境比较稳固,猜测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力安排可以表达（）的特点；A、集权 B、分权 C、均权 D、授权 4如企业高层治理人员才能较强,就适于采纳（）；A、均权治理 B、分权治理 C、集权治理 D、不确定 5大批量生产的企业生产专业化程度较高,

2、产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工）组织形式；技术要求相对较低,一般适于采纳（A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定 二、 判定正误 1组织作为人的集合,就是简洁的个人的加总；2电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体,所以,他们是一个组织；4企业组织中,一些有共怜悯感和共同爱好爱好的人组成的小团体被称作协作组织；5治理幅度越大,需要的治理人员越多,治理人员之间的和谐工作越难做；6当外部环境处于猛烈变化状态时,企业可以通过建立一些暂时性的部门、通畅的信息传 递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,削减外部环境对企业造成的不利影响；7企业人员素养普遍较高,对领导意图能很好领悟,就适合实行

3、集权治理；8小批量生产的产品具有差异化的特点,经常依据顾客的要求进行设计和生产,对企业人 员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采纳分权式组织形式 9组织结构的具体模式有很多种,但我国多数企业采纳的是直线制；三、案例分析案例一 动力工业公司 动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商,由于执行积极合并的政策,进展很快；董事长约翰.拉弗蒂认为公司的成长是健康的,公司之所以能以罕见的速度 1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 快速扩大,其主要缘由在于：公司的经营是在高度分权的基础上进行的；由于它是一个

4、合 并了一些公司的康采恩企业,拉弗蒂勉励所属公司的经理们要仍像在参与动力工业公司以 前那样连续经营；现在,正在谈判同中心电子公司的合并问题；这个公司生产广泛系列的 电子元件,其中很多用于国防和宇宙工业；中心电子公司对动力工业公司发生爱好,是由 于动力工业公司能供应该公司在进展一种高功能变压器的最终阶段和建立生产新产品的工厂方面所急需的资金；可是中心电子公司的创办人和总经理罗莎.瓦斯克丝熟悉到同另一个公司合并的潜在危急：她将失去对她自己企业的掌握,并沦为一个大公司的雇工位置；但拉弗蒂不断向瓦斯克丝保证,动力工业公司是在高度分权基础上经营治理的,并描述他们的分权的概念如下：“ 我们期望你,作为一个

5、子公司的总经理,像过去一样照常进行治理；你的企业是 胜利的,这就没有理由说,作为动力工业公司的一部分,就不能胜利地连续经营、销售、生产,以及产品开发等主要职能,只要你认为合适,一切由你经管；总之,我们是按银行 家的方式,由我们供应资金,即供应你需要的用于改进和扩充的资本；虽然每个子公司的 利润将上交总公司,但仍像你具有自己的公司一样,由于你每年将得到两种收入：一份有保证的薪金和你公司一定比率的净利；”在作了这样的保证以后,瓦斯克丝打算同动力工业公司合并；在6 个月里,一切都很顺当,瓦斯克丝几乎没看到公司总部有什么人来；到第7 个月月初,总公司的会计员来拜访瓦斯克丝,具体地向她说明公司需要有利润

6、方案,并要求她编制好中心电子公司的利 润方案、下年度详尽的收入和营业费用的猜测；虽然会计员很和气,但却讲得特别清晰,假如中心电子公司的活动明显地偏离了猜测的情形,总公司将派一组成本分析专家和工业工程师来查明偏离的原因并将提出必要的变革提议；和会计员的这场经受刚过去,动力工业公司的劳资关系副董事长又拜访了瓦斯克 丝,并通知她,几个总公司的劳资关系参谋成员将参与同代表中心电子公司雇工的工会即 将进行的谈判；瓦斯克丝抗议说,她对自己公司的劳资契约已谈判多年了；然而,人们对 她说明说,这样做是为了全公司范畴雇工的福利方案（如年金和保险）,同时也是为了防 止工会在工资领域中利用一个子公司来反对另一个子公

7、司,所以集中掌握谈判是特别必要 的；在这次拜访时,公司的一些劳资关系参谋成员仍向瓦斯克丝略述了公司有关工资方案 的 规 定 , 并 做 出 安 排 以 实 施 公 司 职 员 和 主 管 人 员 的 薪 金 计 划 ；下一个月,瓦斯克丝拜访了拉弗蒂并询问为了取得建设生产高功能变压器新厂房的资金她应采取什么步骤；拉弗蒂答复说：“ 我将从总公司财务部门派人拜访你,并向你指出如何填写基建资金申请表；这不过是个例行手续,但是请记住,你仅仅是15 个子公司中的一个,大家都同时需要钱,况且今年能否取得这笔钱,不仅取决于你的需要,仍将取决于其他 14 个公司的需要；”2 / 4 名师归纳总结 - - - -

8、 - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试回答以下问题 1 动力工业公司在经营上是否尽可能地实行了分权？ 2 作为瓦斯克丝（中心电子公司的总经理）,你认为母公司的治理政策基本上是集权仍是基本上是分权？为什么？案例二老张的问题老张和老刘是同一公司内两个不同部门的经理人员；一天早上,他们同车去上班；在路上,他们彼此争论着自己的治理工作；从交谈中发觉,老张特殊为其下属的两个人伤脑筋；他埋怨说 : “ 这两个人在受聘到公司的头几个月里, 我始终耐心细致地告知他们：在开始工作的头几个月里 , 凡是涉及付款和定货的事情都要先与我商议一下,并嘱咐他们在未了解情形以

9、前 , 不要对下属人员指手画脚；但是 , 到现在已有一年多的时间 , 他们一点制造性也没有,大、小事情都来问我；例如一个叫李林的 , 上星期又拿着一张 1 万元的付款支票来问我, 这样的事情他完全可以自行处理嘛！而另一个助手小马 , 我前两周给他一项较大的任务 ,叫他召集干些下属人员一起干 , 而他呢？却一个人闷着头干 , 根本就不让下级人员来帮忙；他们老是这样 , 大、小事情都来找我 , 我总有一天要倒霉的！”几乎在同一时候,老张的两个下属, 李林和小马也在另一地方谈论着自己的工作；李林说: “ 上星期,我找老张 , 要他签发一张支票；他说不用找他了 , 我自己就有权打算；但是 ,在一个月之

10、前 , 我找不到他 , 只好自己签发了一张支票 , 结果我签发的支票被退了回来 , 缘由是我的签字没有被授权认可；为此,我上个月特地写了一个关于授权于我签字的报告 , 但他始终没有批下来；我敢说 , 老张办事毫无章法 , 对工作总是拖延；他的工作往往要拖后一个多月；我可以确定地说 , 我递给他的要求授权的报告唯恐仍锁在抽屉里没有看过呢！”小马接着说：“ 你说他的工作毫无章法 , 我也很有同感,前两个星期 , 他叫我到办公室去；交给我一项任务 , 并要我立刻做好；在进行这项工作时 , 我也想得到一些下级人员的帮助, 找过一些人 , 但是却无法得到这些人的帮忙；他们说 , 除非他们得到老张的答应 , 否就他们就没有时间来帮忙我；今日是完成这项工作的最终日期, 然而 , 我却仍没有完成；他又要抓我的辫子了 , 又要把责任推给我了；我认为, 老张担忧我们把工作搞得过于杰出, 他担忧我受到提升 ”争论题：1你认为本例中的授权过程中显现了什么问题？2老张与他的下属应如何改进他们的关系？3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 你认为本案例中的情形是否具有肯定的普遍性？4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页