2022年组织机构、体系与管理措施 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录一、机构设置 . 1二、 机构人员组织与保证体系 三、项目部部门职责和权限. 1 . 21、项目经理 . 22、项目生产经理职责 3、项目技术经理职责. 2 . 24、工程技术组 . 35、质量安全组 . 46、材料组 . 47、综合办 . 4五、工程进度方案与措施 . 51、治理措施 . 52、技术及组织措施 . 5六、质量目标与保证措施 . 6七、工程质量治理措施 . 6八、施工技术治理措施 . 81、图纸的熟识、审查的治理制度. 82、施工组织设计制度 . 83、技术交底制度 . 84、材料检验制度 . 85、工程质量检查和验收制度

2、. 96、工程技术档案制度 . 97、技术复核制度 . 98、技术责任制 . 9九、安全目标、安全保证体系与措施. 91、安全治理目标 . 92、安全防护措施 . 93、安全保证措施 . 10 十、资源供应配备方案与治理措施. 13 1、材料设备供应 . 13 2、材料工具治理 . 13 3、机械、设备治理措施. 14 1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目 组织机构与工程主要治理措施 一、机构设置 为了提高施工治理水平, 本工程实行项目法施工； 成立“项 目工程项目部” ,代表公司对本项目实施全方位治理；项目

3、部治理机 构设三部一办,各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、治理和技术治理才能的骨干力气组成；同时,为了保证工程治理的连续性和有效性,本工程项目经理和项目治理人员在施工过程中始终坚持现场 工作,不兼职,不调换；二、机构人员组织与保证体系 1、组织结构分为公司和项目部两个阶层；公司对项目进行全面 治理和指导,并设指挥长一人,对工程现场进行治理和对甲方、监理 进行沟通,并做好上级领导支配的工作任务；2、项目部在上级领导的支配下,主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等详细工作,对工程进行全面治理和施工,对工 程总体的详细任务和目标进行实施,确保工程依据既定方案完成；3、项目部组织机构项名

4、称姓名联系电话项目经理目生产经理技术经理管主管技术员材料组长理人质检员安全员员资料员1 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、质量、工期、安全保证体系与组织治理结构图见附表；三、项目部部门职责和权限 1、项目经理 1 接受建设单位指挥部治理及总公司的领导,仔细贯彻执行国 家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定；2 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标 和安全目标达到规定要求；3 负责建立与工程质量治理和安全治理体系相适应的组织机 构,明确其职责和权限；4 组织制定和落实生产治理、经营治

5、理、安全治理、质量治理、技术治理和文明施工治理的治理制度,推动治理标准化；5 负责和谐与公司、甲方、监理及其他部门得关系；6 自觉爱护业主、企业和职工的合法权益,完善经营机制,确 保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；7 合理配置资源,确保工程按期竣工和投产；2、项目生产经理职责 1 负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对 施工过程质量负责；2 负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质 量方案确保满意合同要求和实现质量目标；3 分管本项目物资治理和工程分包工作,负责和谐施工生产所 需的人员、物资和设备的供应；4 负责订正和预防措施的组织实施；3、项目

6、技术经理职责 1 负责组织本项目质量策划, 组织编制质量方案并按规定报批,主持建立项目质量保证体系, 将项目质量治理目标分解到各部门、班2 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 组和岗位,并对实施情形进行检查监督；负责组织图纸会审、技术交 底和质量方案的交底工作；2 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,仔细贯彻实施各 项治理制度和相关程序, 对本项目人员违反操作规程和程序造成的质 量问题负有领导责任；3 负责文件和资料的治理工作,确保现场使用的文件均为有效 版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确

7、 保质量记录的完整性、精确性和可追溯性；4 主持技术会议,对重大施工方案作出打算审批新编的作业指 导书、质量保证措施和安全保证措施；5 常常与业主、监理、设计、运行代表联系,征求其对本工程 施工的看法和建议,促进项目安全、优质按期完工；6 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和治理工作；7 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作；8 参与本项目质量评定和竣工交验工作；4、工程技术组 1 主持日常技术、质量、安全治理工作；2 负责编制补充的施工作业指导书,对主要特殊施工提出施工 技术方案,报项目总工程师审批；3 负责新技术、新工艺的应用讨论和实施,确保

8、工程质量符合 规定要求；4 负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档,做好工 程资料的治理和掌握；5 对工程质量的过程掌握实施监督检查,负责质量方案的制定 和安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 帮助业主及监理对工程质量进行日常监督；7 负责工程质量,安全报表的编制及报送；8 坚持现场指导,解决施工中质量、安全问题；5、质量安全组 1 负责制定工程的质量方案、质量治理标准,明确质量掌握点 和实施细就；2 协作监理工程师做好现场监理工作；3 做好现场质量检查和治理工作

9、,协作甲方对工程质量的验收 和评级工作；4 负责质量记录、施工记录、评级卡片的治理工作；5 负责 ISO9001 质量体系的正常运行；6 负责工程质量检验认定工作,特殊是隐藏工程,要进行旁站 式监督；7 坚持现场巡查,严格执行安全奖惩制度；8 负责安全保证金的治理和兑现工作；9 定期向项目经理汇报质安治理情形；10 加强治理,确保质量目标和安全目标的实现；6、材料组 1 建立健全材料设备治理的各项规章制度,编制设备、材料的 自备方案及材料需用量方案；2 负责当地材料和外地设备的选购、验收、运输、保管,确保 按工期安排、发放；3 负责工器具的检验、配置和发放；4 质量方案中规定的其他职责；7、综

10、合办 1 负责资金的使用治理和劳动安排；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 负责准时精确地送交各种统计报表；3 进行工程结算及成本核算；4 负责工程的环保工作；5 负责对外联络,并为监理供应交通、生活条件和工作环境；6 负责工程的综合和谐工作；7 负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作；五、工程进度方案与措施 1、治理措施该工程列为公司重点治理项目,推行项目部施工, 实行项目经理负责制,由公司直接对工程进度进行掌握,并充分发挥公司技术力气强、治理水平高的优势, 由公司全力以赴和谐解决施工力气和机具设备

11、,与项目经理签订责任状, 对项目经理按工期掌握进行监督、检查,并与施工人员签订分段工程承包合同,2、技术及组织措施准时兑现奖罚,实行分段承包；针对该工程时间紧, 招标要求及本公司提前工期要求,从优化施 工方案,投入机具及劳力人手,其主要措施是：1 加快施工预备；我公司已作好该施工预备,保证班子及主要 治理人员准时到位,并立刻组织大、中、小型机械,机具设备进场,搭设暂时设施,如办公室、职工宿舍、食堂、仓库、水泥库等,确保 工程按期开工；2 施工中采纳项目经理负责制,分两个流水作业段,由公司统 一组织、统一方案,同时保证连续施工,交叉作业的施工方法,合理 支配施工工序及穿插协作时间,以便提前工期；

12、3 职工吃住在工地,除做好正常施工措施外,仍要考虑部分工 程在冬季施工措施,以防时间的不足；4 运用新材料、新工艺,提高工程质量,加快施工进度；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六、质量目标与保证措施 1、质量目标：确保工程达到行业优良,创太阳杯工程；2、实行创优工程目标治理,明确每道工序施工前,先进行技术、质量、安全交底,提出掌握质量的详细措施,上道工序完工后,下道 工序开工前,必需进行交接检查,确保优良；3、建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构, 实行分段质量掌握和质量跟踪检查,抓

13、好每个环节和每个掌握点,实行 QC质量治理方式,搞好各个工序之间的自检、互检、交接检；4、实行样板领路；每道工序大面积施工前先作出样板,经质量 部门和项目部质检人员确认后,方可全面施工；5、严把材料关；全部材料的使用必需有合格证,把住材料验收 关,计量检测精确,严格质量岗位责任制,必需对材料进行现场取样 复验,并准时按规定留作试块、 试件,准时进行施工试验, 确保质量；6、对特殊工种进行上岗前的强化培训,坚持持证上岗,严格内 部奖罚制度,实行内部优质优价,并准时兑现奖罚,确保创优目标的 实现；七、工程质量治理措施 1、施工技术治理措施图纸会审,编制施工方案,建立技术交底 制度,成品、半成品材料

14、检验制度,工程质量检验制度,工程质量检 查和验收制度,工程技术档案制度,技术复核制度,技术责任制度；2、成立质量治理保证体系领导小组 组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理、安全员、材料员、成员：质量检查员、预算员资料员、钢木瓦工长、电工组；6 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 实行创优工程目标治理,明确每道工序施工前,先进行技术 质量安全交底,提出掌握质量的详细措施,每道工序完工后,必需进 行检查验收,对达不到优良标准的整改重做,确保优良工程；2 建立以项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构,实行质量

15、分段掌握和质量跟踪检查,搞好各工序的自检、互检、交接 检；3 实行样板领路,每道工序大面积施工前,先作出样板,经质 检、监理部门和质检员确认后,方可全面施工；4 严把材料关,全部材料的使用必需有出厂合格证及准用证把 住材料验收关,必需对材料现场取样复试,并按规定留作试块试件,并及进行试验,确保材料合格,工程优良；5 做好砼的养护工作,严禁砼在高温下曝晒,养护时间不少于 7 昼夜,并专人负责；6 坚持特殊工种持证上岗及岗前培训；3、工程质量治理 1 严格依据建筑工程施工质量及掌握要点及施工规范,认 真执行；2 加强施工中的质量掌握,仔细执行“ 三检制” 把好工序质量 关,工序交接纪录,鉴证手续齐

16、全；3 创无质量通病措施,空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病；4 推行挂牌及留名制；5 技术资料完整、齐全、真实、正确；6 分项工程答应偏差项目应符合相应的质量检验评定标准,与 工序质量把关和“ 三检” 制紧密结合,并制定相应的责任制；7 依据国家建筑安装工程质量检验评定标准的要求,正确 划分分项、 分部工程, 精确评定单位工程负责人组织有关相当于施工7 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 队一级的技术负责人组织评定,专职质量检查员核定, 其中地基与基础、主体分部工程质量应有企业技术部门组织核实,单位将有关资料 提交工

17、程质量监督站核实；8 分项分部工程质量检验评定表、质量保证资料核查表,单位 工程观感评分表均应采纳国家 建筑安装工程质量检验评定标准制 定的统一格式,并到做到完整,齐全、正确；八、施工技术治理措施 1、图纸的熟识、审查的治理制度 开工前,应组织有关施工人员学习熟识和审查图纸,并对图纸中 的差错进行更正, 对设计意图不明确的经业主同意并通过设计单位进 行补充修改,对不便于施工的设计内容进行协商更正,建设、设计和 施工方面的代表签字盖章, 图纸治理是为了施工时更好的利用图纸及 竣工后的归档；2、施工组织设计制度 每项工程开工前, 必需作出施工组织设计, 以指导全过程,施工 组织设计应包括：工程任务

18、概况、施工部署、主要施工方法,工程进 度方案、施工力气和料具部署、施工组织技术措施、施工总平面图以 及各个施工阶段的平面布置,复杂工程应有水电工程施工平面布置 图；3、技术交底制度 开工前,应由技术负责人对参与施工有的关治理人员、技术人员 和操作工进行设计情形,结构特点、技术要求、施工工艺交底,以便 把握关键环节,防止发生指挥错误和操作错误,施工时,应有实物交 底（样板交底）,做好交底的签章；4、材料检验制度 施工用材料、 构件、配件和设备必需具备质量合格证,并坚持先8 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试后用,对

19、不合格的材料不准使用；5、工程质量检查和验收制度 依据有关质量标准, 逐次检查操作质量和产品质量,依据工程特 点分别对隐藏工程、 分项工程和分项竣工工程进行验收,逐环节地保 证工程质量,现场需设置足够的磅秤和量具, 支配专人负责计量工作,做好记量记录,质量事故应有缘由分析,处理看法和执行记录；6、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程施工过程、技术状况、 质量外形等有关的技术文件、需设专人做好技术资料的搜集、整理、技术资料 应准时、精确、完整归档,与进度同步建立；7、技术复核制度 复核内容包括：建筑物的位置、槽底地质、基础、主体、标高、模板、设备基础等,视工程情形,有关部门进行复核,防止

20、发生重大 差错,影响工程质量和使用；8、技术责任制 建立技术岗位制, 有完整的施工治理制度和专职技术负责单位工 程负责人；九、安全目标、安全保证体系与措施 1、安全治理目标 杜绝轻伤及轻伤以上的人身事故,杜绝机械、交通、火灾事故,创市级“ 安全、文明工地”；2、安全防护措施 1 安全治理应组织好安全生产责任制、安全训练、施工组织设 计、分部分项工程、安全技术交底、特种作业持证上岗、安全检查、班组“ 三岗一讲评”活动、遵章守纪、 佩戴标记、 工伤事故处理、“ 六牌二图” 与安全标牌等；9 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - -

21、- - 2 脚手架在基础、材料、纵距、横距和步距、软硬拉接、竹包 铺栏、登高设施、 电线防护脚手架、特殊类脚手架等方面的安全设施 应符合标准；3 “ 三宝” 、“ 四口” 临边防护设施应符合标准；4 施工用电在建工程与接近高压的防护、支线架设、 现场照明、架空线、电箱（配电箱、开关箱） 、接地接零、交配电装置的安全设 施等方面应符合标准,施工用电组织设计需经公司的安全科批准后,方能使用；5 塔吊、大型施工机械及中小型机具的安全设施应符合标准,并经公司设备处（科）验收后方能投入使用；3、安全保证措施 坚持“ 安全生产、预防为主” 的方针,要生产,必需重视安全；为了确保安全施工,必需有行之有效的安

22、全措施；为此,为创建安全 文明工地, 确保承包工程的经济效益, 我公司专题召开了安全科及施 工队长、项目经理安全生产座谈会, 并组织健全了施工现场安全治理 领导机构, 对施工现场安全施工的要求, 各工种肯定要制定安全治理 制度及奖惩制约方案, 安全治理体系及奖罚方法； 安全治理制度如下：1 安全负责人必需持证上岗,对施工现场的全体职工进行安全 训练讲课,并结合实际,重点讲安全事故的危害性及社会影响：对各工种安全负责人或职工必需讲明和签订安全合同,并制定定期或不定期的安全检查制度或召开现场会,总结合及经济兑现会；2 施工现场安全治理人员必需以身作就,以标带人, 以理服人,力争做到经济兑现, 奖罚

23、分明等详细事的实际分析,进行训练制定奖励或罚款条例,并进行定期或不定期的安全检查；3 安全治理小组组 长 ：项目负责人（主持施工现场全面安全工作）10 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 副组长：现场负责人、安全负责人、技术负责人（负责组织安全生产和谐指挥工作）成 员 ：技术员、安检员、材料员、试验员（负责参与安全生产实施工作） 4 奖罚条例 奖：遵章守纪能帮忙他人搞好安全施工者,经评比,嘉奖现金 50 元；能大胆监督和禁止者,并挽回缺失者嘉奖现金 100-200 元；100 罚：各工种人员必需按时参与安全学习,一

24、次不到者罚款 元；违反安全操作者或跨工种违反操作者罚款 50 元；不按安全规程操作,造成稍微缺失者,罚款 100 元；违章操作造成严峻缺失者, 罚全部,工资和奖金或负缺失的全 部责任；5 施工现场 水、电、路场地平整, 应有条有序, 即互不干涉, 又相互利用,安全文明施工应有明显的安全文明标志牌,或器具,进场职工必需配戴安全帽；瓦工：施工危急区应有防危护栏A 土方工程：土方开挖宜从上到下,分层分段依次进行,人与人 之间必需保持 35 米的间距,施工中应防止地面水流入槽、坑内,以免边坡塌陷, 人员上下地槽时应设斜梯或直下,打洞；如槽内发觉有水,应在基外挖边沟排水；不得在槽壁上挖坑B 基础：基础施

25、工应按施工次序操作,进料应用斜道槽形滑木板 或扎架传递,随用随进,不得多放,严禁向下抛物,更不能向基础顶面放料；11 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - C砌砖：操作时砍砖应向内打,以免碎块砖伤人,架上放砖不宜 超载,更不宜在架上增垫操作高度；墙顶或柱面上不得挂线、刮缝、扫墙或检查大角垂直；D装饰时,第一应搭好架,检查架是否坚固牢靠,然后在进行上 料操作,架上操作必需搭设安全防护网；4、木工操作时应有肯定的制作场和防火措施,用电机器应有防 护罩,支模时应按工序进行,每安装好一块模板,必需固定坚固,4米以内的支模必需

26、搭设工作台,安装；五级以上大风雨天, 停止模板吊运和5、钢筋工操作时,第一要检查电动器具的电源和操作运用情形 是否正常,然后进行操作、下料、焊接、运输、绑扎,运输时应前、后、左右、上下相互照料,预防碰打伤人：高空操作时,必需检查架 子是否牢靠,个人应配备安全带后进行操作；6、砼浇灌时,第一要检查电源、电缆是否有漏电、断路现象,然后在进行安全操作；7、电工应负责整个施工现场的电务工作,应有方案的对每项机 械操作台进行电务安全检查, 对电务操作方面, 不得托付非电务人员 操作电务工作；6 特种工程的安全措施 起重吊装： 操作人员应经培训,合格后持证上岗,参与吊装人员必需明白熟识所使用的机械性能,执

27、行“ 现场十不吊” 的规定；起吊物体由专人指挥, 现场严格安全用电：现场用电必需采纳TN-S接零爱护系统,爱护线PE采纳绿黄双色线,严格与相线工作零线相区分,PE 线必需有牢靠的接地绝缘,电阻值不大于 4 ,应有三处接地体,严格执行三级配电,二级爱护,一机一闸制；现场的照明用电必需设专线掌握和使用,12 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其它场所或某一部显现事故时,有特地的防火器材；不能影响现场的急需照明, 防火必需8、为了更好地进行生产,安全学问时时有,各种操作人员争取 做到“ 三不损害” ；严格依据规定规范办

28、事,绝不能违章作业,对违 章作业或意外造成担心全事故的发生,要追究责任,严格做到“ 三不 放过” ；9、安全治理体系详见附表八；十、资源供应配备方案与治理措施 1、材料设备供应 1 依据施工进度方案,由相关技术人员在一个月前供应材料计 划报于项目部,由项目部提前购买进场；2 合理支配施工进度,最大限度利用周转材料,防止材料堆压 或铺张；3 材料设备要严格依据规定报审、检验；2、材料工具治理 1 岗位责任制落实；至少配备一名持证的料具专职治理人员；2 开工有具备工程施工预算材料、半成品需用方案,较大工程 同时具备分部分项工程材料、 半成品需用方案, 并按工程形象进行组 织进场；3 严格现场验收；

29、进场材料、半成品都要有票据、凭证、质量 证明,严格检尺、检斤、量方、点数,计量工作,验收记录,台帐完 整无缺 4 材料、半成品四周工具,低值易耗品、劳保用品要严格实行 限额领发制,建立限额领料台帐；5 单位工程竣工后一个月做好主消耗表,节、超分析,并连同 材料原始凭证、 票据、帐目等封好报出存查, 剩余材料做好退库结帐；13 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 钢材、木材、水泥节省率不小于15、2、1；6 材料半成品按平面各规定布置存放并准时调整；7 材料仓库整齐、清洁、防潮、防火、防盗,库内料具摆放整 齐,设有标

30、签、帐物相符,场地材料、半成品要成方、成垛、易腐、易潮材料做到上盖下垫；8 对押金占用的包装容器实行退库制,记录、台帐完整无误；3、机械、设备治理措施 1 坚持机械设备检查；建立包装容器回收台帐、退库 2 设有机械设备专职或兼职治理员,操作人员持证上岗,做到“ 四懂、三会” 、“ 二精” （懂治理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会修理、会排除故障,细心操作、细心保养）门签发、日期有效；操作证由规定部3 机械设备技术状态良好, 严格执行“ 十字作业” （清洁、紧固、滑润、调整、防腐）,安装设备合乎要求,卷扬机、砼搅拌机等应设 机棚,机棚承重、防雨；4 机械设备安装场地平整、清洁,电器在合乎功率要求,架设 安装正确；无阻碍物,排水好、电线、电缆、电器在合乎功率要求,架设安 装正确；5 设备巡回检修制定要严,并配备专职或兼职机械检修工,电 气检修工各一名,且有检修记录；6 岗位责任挂牌,内容与企业颁发的岗位责任统一,操作工熟 悉岗位熟识岗位责任,机械编号无误、清楚；14 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 15 页