2022年组织管理机构设置原则及项目管理制度 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 组织治理机构设置原就及项目治理制度第三章 本工程的项目治理第一节 组织治理机构设置原就及项目治理制度（一）、组织治理机构设置原就公司把本工程列为重点工程项目,本着“ 质量第一,用户至上,留意信誉,信守合同”的宗旨； 依据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工治理机构；严格推行项目治理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部；（二）、项目治理制度组织机构设立后,将依据工程方案详细抓四个环节工作：即安全、 质量、 工期和成本的掌握； 为保证这些施工环节的落实,第一建立健全现场项目治理制度；详细设立治理制度如

2、下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并和谐各方（建设投资方、总承包等）标,节省投资,保证工期、保证质量,公正爱护各方利益；1）负责制订施工组织设计和前期工作实施方案；实现工程项目的总目2）主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效掌握,并与方案预算对比分析,发觉问题,准时处懂得决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,准时对工作 范畴作相应调整,并马到胜利各方作出相应支配；5）制订文件治理制度,以储存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通

3、知单及各类重 要文件；6）审查批准与工程有关的选购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正 式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用；2、项目副经理岗位责任制（ 1）依据施工图和工程量,提交一套详尽的材料选购方案清单,对材料的质量要求、进场方案、仓储保管、方案领用、保证供应负责；（ 2）提交施工所需要的劳动力方案和施工进度方案,并付诸实施,对项目过程的进度名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负

4、责；（ 3）加强现场施工治理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要方案周密,减 少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（ 4）推行 ISO 9000 质量治理标准,执行程序治理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐藏工程验收、完善竣工验收手续；（ 5）督促施工现场安全文明施工,保持现场干净,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,常常督促进行现场班前安全训练；（ 6）治理和爱护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用；（ 7）协作项目经理和工程师加强对项目工程的治理工作,和谐施工过程中各个施工单 位的工作关系,解决工地施工上显现的问题；3、技术总负责人的任务与职责（ 1）负责对设计

5、图纸的技术治理,全面明白设计意图,对施工图进行技术交底,依据 图纸会审签字后的图纸文件支配施工；（ 2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,依据设计规范要求进行施工；（ 3）帮助项目经理对重大技术组织措施供应决策依据,当好项目经理的技术参谋；必 要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策；（ 4）制定施工技术方案,依据有关验收规范要求,对全部的材料、施工工艺,进行质 量监督和掌握,制订工程进度方案的落实措施；（ 5）支配专人对技术文件进行妥当保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档；（ 6）把握工程质量情形、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定 工作,参

6、与分项、分部和竣工工程的质量检查,特殊对隐藏工程,要做好验收记录,认定质 量验评；（ 7）加强对工地现场的安全治理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全 员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩方法；（ 8）仔细帮助并协作项目经理开展工作,严格依据国家技术规范进行施工,贯彻 ISO9000 质量方针和履行质量治理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实；（ 9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立 QC 小组,组织研 究技术方面的疑难问题,并提出解决方法；（ 10）准时总结施工过程中的各种体会,好的要推广,不足的要订正；（ 11）组织开展安全训练及操

7、作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,准时整 改隐患；如发生安全事故应积极实行有效措施,准时上报；（ 12）组织对施工人员进行三级安全训练,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录；（ 13）检查进度方案的落实情形,准时调整劳动力和材料进场方案,积极推动工程进度方案的按期完成；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、质量检查员岗位责任制（ 1）负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,把握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工；（

8、 2）收集整理质量资料,对现场情形随时随地进行监控,准时填报分项工程质量检查 评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据；（ 3）按质量标准准时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经 济缺失照实上报；（ 4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发觉问题要准时予以以处理,对于 发生的质量事故照实上报；（ 5）参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理；（ 6）积极助理领导开展全面质量治理,指导质量攻关小组的活动；依据实行检验情形,常常提出质量讨论课题；（ 7）在工程质量验评中,严格把握质量标准,对检验评定的工程质量负责；（ 8）坚持原就,正确反映质量情

9、形,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情形；（ 9）仔细实行目标治理和全面质量治理；（ 10）对职工进行 “ 百年大计,质量第一” 的思想训练,组织群众开展质量自检网,做好质量预防掌握工作,广泛发动群众开展全面质量治理；（ 11）仔细贯彻谁施工谁负责的原就,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,依据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用；（ 12）正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就准时报告,并积极协作技术、质检部门分析、讨论处理；（ 13）支持技术、质检人员的工作,对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责；（ 14）对职工

10、进行质量、安全训练,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收 和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量；（ 15）仔细执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规一旦章制度,详细领导本单位的劳动爱护和安全生产,常常进行安全检查,禁止违章作业,发生工伤事故要准时上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施；（ 16）主持制定安全技术措施,常常讨论解决施工中存在的问题；5、材料员（及仓保员）岗位责任制（ 1）依据设计施工图中的用材要求,精确核对并运算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整精确的材料清单和选购方案,负责掌握材料按时

11、进场并验收,确保材料对板和质量要求；（ 2）供应材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确 认材料供应商的资格和资信情形能满意项目工程所要求的条件；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优挑选合格供应商,并与之签 定购货合同；（ 4）确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家准时供应材料的产品合格证和检验 报告,并保证真实牢靠；（ 5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,选购合适的机具；（ 6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标

12、识、储存、爱护,储存好全部材料 的合格证及其他证明文件；（ 7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并照实登记；加强对仓库的安全保管；6、安全员的岗位职责（ 1）编制安全技术措施方案,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责；（ 2）依据公司的安全生产治理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、暂时洞口和高处作业的安全防护工作；（ 3）依据安全生产治理暂行规定自检评分,必需达标；（ 4）张贴 “ 五牌一图 ”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和开工许可证；（ 5）对入场工人进行安全训练和书面安全技术交底,并履行签字,填报三级训练登 记表,检查特种工人是否持证上岗；

13、（ 6）督促、监督班组进行班前安全训练活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议 记录；（ 7）常常检查工地安全情形,发觉问题隐患,准时填报事故隐患整改记录报项目 经理审批处理,保证施工顺当进行；（ 8）解决生产中的安全问题,禁止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整 顿；（ 9）发生工伤事故准时上报,参与事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责（ 1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（ 2）收集、整理施工中全部文件、资料,准时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（ 3）各种资料按类别分开保管,完工后

14、交项目经理送公司工程部资料室归档；8、班组长岗位责任制（ 1）对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进 行检查；名师归纳总结 （ 2）仔细推行全面质量治理,对职工进行“ 百年大计,质量第一” 的思想训练,开展第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 创优质工程活动；（ 3）严格按施工程序组织施工,准时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时把握工程时情形；（ 4）仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作；（ 5）严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,

15、对违反操作规程造成质量不合格的要准时返工,发生质量事故要准时上报；（ 6）仔细组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责；（ 7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用；（ 8）组织工人学习安全操作规程,训练工人严禁违章作业,常常进行安全检查,发觉 隐患准时整改；（ 9）发生安全事故积极实行有效措施,准时上报,并参与事故调查处理；9、班组技术负责人岗位责任制（ 1）帮助班组长推行全面质量治理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作 负责；（ 2）把握工程质量情形,参与质量检查,对质量验评赐予认定；（ 3）常常检查按图施工情形,对违反者有

16、权禁止,令其返工或停工；（ 4）指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（ 5）填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案；（ 6）帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；（ 7）积极推行全面质量治理工作,准时在质量攻关小组中,组织讨论技术中的疑难课 题,解决实际工程问题；（ 8）积极总结工程质量上的各种体会,准时汇报；10、施工人员岗位责任制（ 1）做到 “ 三懂四会 ” ；三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即 会看图、会操作、会检测、会修理；严格按图施工并做好自检；（ 2）爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜

17、各种机器设备,使其保 持良好状态；（ 3）严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接；凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任；自觉接受检质员、技术员的检查指导；（ 4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项治理规定,做到文明施 工；（ 5）自觉爱护工号形象,施工现场不得谈天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场治理名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人员发觉,罚款处理；情节严峻者,立刻开除；（ 6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业；（ 7）自觉遵守安全生产纪律,听从指挥；（ 8）爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；（ 9）现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并照实反映情形；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页