2023校长工作总结.docx
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1、2023校长工作总结2023校长工作总结(精选18篇) 2023校长工作总结 篇1 本人自20xx年8月任X学校长以来,在上级领导和全体老师的关爱下,我始终牢记并仔细践行本人的:“情与教化相伴,爱与服务同行”的工作格言,仔细履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,较精彩地完成了各项工作任务,取得优异成果。现将本年度本人的思想和工作总结如下:一、坚持不断学习,增加任职实力“一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教化就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导。校长的管理才智应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习,才能适应不断发展改变的新的形势。为了
2、给校长树立榜样,我便养成了一种不断自觉学习习惯。1、刚好、仔细地学习教化局各种文件和会议指示精神,把握正确的政治方向。坚持每天收看电视新闻、阅读党报党刊,真正把自己的思想集中到党的路途、方针、政策上来,摆正自己的位置,对学校负责,对老师负责,对学生负责。2、加强业务学习,不断吸取养分,不断提高自己的管理水平和业务实力。校长在教化的发展中处于决策地位,在教化管理中处于主导地位。因此,我坚持常常看阅人民教化、中国教化报等报刊杂志,通过电视、互联网等信息渠道了解教化的前沿动态,不断更新自己的学问观念,刚好把握教化潮流,引领老师始终走在教化改革的最前沿。3、坚持法律、法规学习,依法治校。作为校长,自己
3、首先带头学法、遵法、懂法、遵守法律。平常,我常常翻阅一些教化法规书籍,转变观念,增加依法治校意识,把思维从行政阅历向依法管理方面转变。4、主动参与校长培训班,自觉遵守学习纪律,主动参与学员活动,学习成果优秀。在江苏省儿童心理剧作品大赛中,主持编写拍摄的儿童心理剧作品获得了二等奖;工作之余时撰写的论文也多次在教化教学杂志上发表;在教化局组织的如皋考察之行感悟评比中也获得了第一名;参与校长论坛体会获得一等奖。20xx年暑假,经局举荐参评,我校被评为第xx届全国青少年“五好小公民”主题教化活动示范学校,我本人也被评为第xx届全国青少年“五好小公民”主题教化活动优秀工作者。二、狠抓队伍建设,整体提高队
4、伍人员素养现代学校管理学告知我们:人是学校管理中最主动最活跃的因素。因此,自担当校长以来,我就始终非常重视狠抓老师队伍建设,努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素养的老师队伍。首先,大力加强干部队伍建设,着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”,引领学校“做的自己”。这三个“要”就是:一要为自己角色定好位。我是校长,“发展学校、发展老师、发展学生”是我们职责所然;二要做好人。校长是学校的灵魂,是老师学习的榜样。我认为师德师风做得好不好,关键在校长、在干部。校长、干部做得好,老师会更努力。因此,在工作中我能做到“严于律已
5、,以身作则,以身正人”,主动践行“用敬重赢得发展”的经营治校理念,坚持“用爱治校,以德治校”,不断改进学校管理工作方法,增加服务意识,提高服务质量,做学校里的师德楷模。其二,大力加强老师队伍建设。教化大计、老师为本。加强师德师风建设是老师队伍建设中的一项长期而艰难的任务。作为校长,我责无旁贷。在学校工作中我非常重视狠抓老师的业务培训,激励老师外出培训学习,学校舍得花钱,老师们深受鼓舞。青年老师是教化事业发展的希望。我非常重视和关切青年老师的健康成长,深化学校检查工作,我常常找青年老师谈心,听青年老师上课,和青年老师一起探讨探讨教化教学问题,指导他们做成长规划。近三年参与工作的新老师的课,我听他
6、们上课至少每人3节。三、突出工作重点,求真务实扎实有效地抓好全镇各项教化管理工作。1、抢抓机遇多途径争取资金,学校办学条件改善迈出重大步伐。我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响。为此,我主动带领教干做好“争项引资”工作,努力争取上级领导对太平镇教化工作的重视和支持。学校在今年财政比较困难的状况下开源节流,新建一栋综合楼、一座现代化报告厅、一个现代化塑胶操场和灯光塑胶篮球场,拟建一栋20xx平方米的教学楼,同时筹措资金偿还了幼儿园建设欠款40余万元,卸下包袱,轻装前进。也通过多种方式筹得资金用于学校危厕修理改造、D级危房拆除、教
7、职工食堂改造、学生课桌椅和玻璃门窗更换、上课用磁性黑板添置等。2、全面加强学校的平安维稳工作,促进学校工作的有序顺当运行。我深刻地相识到,学校平安工作“责任重于泰山,落实至关重要”。为了搞好学校平安工作,中心校成立了组织机构,我为第一责任人。(1)加强了制度建设。进一步建立健全了学校平安工作责任制和责任追究制度、学校平安隐患定期排查报告制度和平安事故处置应急预案等制度,并通过各种活动对学生进行平安教化;(2)加强了平安隐患的定期排查和消退力度。在学校自查的基础上,我还联合了镇党委政府、派出所、防保所、乡司法所、综治办等有关领导,对全镇学校(幼儿园)进行全面、彻底地排查,将排查的状况刚好汇总向各
8、级领导和有关职能部门汇报,能够立刻整改的,一经发觉立刻整改。刚好消退各种担心全隐患,确保校内平安。3、切实加强德育工作,区域整体推动农村中小学德育工作。学校坚持德育“三贴近”原则,通过开展丰富多彩的主题活动,将全镇中小学德育工作区域整体推向一个新的*,为学校的“校风建设”奠定基础。今年学校被评为“德育工作先进单位”。4、加强教学管理,学校教化教学质量稳步提升一是强化教学过程管理;二是坚持以校为本加强新课程教学探讨;三是坚持突出毕业班教学“重中之重”地位和质量核心地位,加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导;四是落实教化质量综合评价表彰制度,引导老师、激励老师“创先争优”;五是坚持“毕业年级与
9、非毕业年级两手抓、两手硬”原则,抓好基础,促进学校教化质量可持续稳定提高。四、加强自我反思,做好廉洁自律。努力做到以人格塑造人格1、全面推行学校校务公开、财务公开。严格财务纪律,依据我乡各学校实际状况,依法统筹规划,合理划拨教化经费。加强学校收费管理,从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。2、坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我常常告诫自己要“六多”:多“同等”,多“微笑”,多“合作”,多“赞许”,多“指导”,多“激励”。我在生活上热忱帮困,作好教职工的公仆;坚持家访制度,对教职工有困必访、有病必访,以此调动全体同志工作的主动性,增加亲和力。3、坚持严于律已,以身作则,要求老师做到的
10、,自己首先做到。 2023校长工作总结 篇2 大家好!首先感谢大家对我的信任和支持!回顾成长的历程,我从一个初涉教坛的新兵渐渐成长为一名政治学科骨干老师;从一名班主任成长为副教育主任、教育主任、副校长,x年来,我与大家一同品尝着失败的苦痛,收获着胜利的喜悦,共享着生活的欢乐,体验着人生的华蜜。x年前带着热忱走上管理岗位,7年前满怀激情做了教育主任,4年前一腔挚情当上了副校长,我前进的每一步都离不开大家对我的关切、支持、帮助和培育,每想至此,我的内心都涌动着一股暖流。6年的教育处工作和4年的副校长工作经验,使我在不断发展中渐渐成长日渐成熟;宽松和谐的工作环境,清楚而富于创新的工作思路及良好的团队
11、氛围,更是让我感受到了团结的力气和工作的欢乐。下面我对四年来的工作思路和做过的工作进行汇报。一、坚持政治学习和业务学习,不断提高自身素养面对不断发展的教化形势,我既留意仔细学习国家的教化路途、方针、政策、教化法规,又坚持学习学校管理学问及业务学问,时刻紧跟教化发展形势,学习新的教化思想,刚好转变教化管理观念,驾驭教化的动态发展,不断更新教化教学理念,探究新的育人模式。先后自学了老子、庄子、论语、我的教化志向、教化的志向与信念、教化的才智与真情、新时期的学校管理、信息技术在现代教化中应用以及新课程改革的有关书籍。在工作中,始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己,时时到处以身作则,严于律已,恪
12、尽职守,顾全大局,有较强的民办法识,敢负责任,坦率真诚,发觉问题能刚好地提出自己的看法和主见,不遮遮掩掩,不唯唯诺诺。始终坚持堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业履行职责,为努力办好让师生、家长满足的教化而不懈努力。XX年xx月被*县委授予优秀共产党称号,XX年xx月所撰写的法制论文被评为市二等奖, x年xx月经过考试选拔,被选派到进行挂职学习先进的教学方法及管理阅历,通过学习不断提升自己的素养。二、抓好教学常规管理,提高教学管理的效能管理出效益,管理出成果。心中坚固确立了向管理要质量,以质量求生存的教化教学理念,狠抓教学管理工作,严抓过程管理和质量管理。结合学校实际,制定、健全
13、、完善了学校教学的各项考核制度,从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。在科学规范前提下指导开展教化教学工作,严格备课、上课、批改、测验、安排、总结等各环节的管理,为老师创建一个良好的宽松的公允的工作环境,确保教学工作稳步进行,为全面提高教学质量供应了保证。时刻将教学质量管理作为管理的核心,深化教学一线,驾驭第一手状况,了解驾驭教学动态,监控各年级教学质量,考试后刚好召开质量分析会和师生表彰大会,加强质量分析,以保证教学任务的完成和质量的提高。三、立足自我教研教改,立足课堂提高效益在教学实践中,严格要求自己,不断探究新教材教法,学习新的教化教学理念,变更过去传统的教学模式,做教研教改和政
14、治学科的带头人,所教成果x年xx月xx日-08两个学年获得优胜奖。除主动主动担当政治教研教改任务外,还主动撰写教学阅历文章,所撰写论文先后获得市级一等奖一次,省级二等奖三次,XX年被举荐选拔为省级政治学科骨干老师,并参与了骨干老师培训,获得了骨干老师证书。始终坚持从我做起,主动带领广阔老师进行教改教研活动,把教研和科研活动作为提高老师素养的主要途径,通过集体备课、校本研修、教改试验活动、备课、听课、评课、教学反思等环环相连的课堂教学探讨机制,强化了老师的教研行为,大大促进了老师素养的整体提高。周周坚持教研活动,多次组织老师外出听课观摩学习,想方设法提高课堂效益,绝大部分老师已适应新课改下的课堂
15、教学要求,变更了满堂灌的的教学模式,建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式,课堂效益在逐步提高。四、加强教风学风建设,营造良好的学习氛围教化是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显特性的活动。学校要让年轻人的心激荡,走进学校,应当让人能够感受一种神圣、魅力和诗意,学校应当成为志向社会的雏形,教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键,也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从老师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手,从抓细微环节、抓规范做起,肃穆考风考纪,务实进行教学质量考核,长期坚持单元过关考试和周三数学英语测试,学校初步形成了良好的教风、深厚的学风,我们的老师一个个充溢激情、自强自
16、信、勤于学习、爱岗敬业,他们在劳碌着、收获着并欢乐着;我们的学生一个个体魄塑身、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学,他们在拼搏着、追求着并成长着,广阔师生追求的是一种生命的蓬勃,一种澎湃的激情,学校已渐渐成为学习学问的圣殿,师生成长的乐园。但成果只属于过去,我更希望把握好现在和将来。回顾和反思自己的工作,还存在着许多的不足:缺少对自身专业发展的思索,要提高学习的实效性;沟通表达的方式缺少艺术,要擅长凝合人心;思索管理的角度缺少深层次,要着眼于全局;学校教科研工作力度不够,要加强探讨等等,我觉得还需在以下几方面接着努力:1、进一步改进工作方法。克服急躁心理,遇事三思而后行,做事、说话要讲究方式和场合,
17、既要学会做事,又要学会做人。2、进一步克服自身缺点。以更加坚韧的毅力去克服缺点,不断超越自我。做应当做的,做能够做的,相识自己,降伏自己,变更自己!4、进一步加强学习,提高自身素养。加强政治学习和业务学问、教化教学理论的学习,用先进的思想武装自己的头脑,向科学的管理要效益、要质量、要声誉,做一个才智的管理者和服务者。5、高度重视务虚工作。正确相识务虚,高度重视务虚,恰当给自己定位,学会把握诸多冲突中的主要冲突,正确处理错综困难人际关系中的工作关系,做一个顾全大局、富有正义感、无愧于良知的人!6、做一个醒悟的有特性的人。树立民主思想和人本思想,学会正确表达自己的想法,保持自己的特性,做一个光明正
18、大、思想年轻、简洁欢乐、远离世俗的人。7、进一步在落实上做好文章,强化质量兴校意识,不断提高学校竞争力、生命力。回顾过去,我所分管的工作能有序进行、顺当开展,得到同志们的认可与确定,这与上级领导的正确领导、与全体班子成员的关切、支持分不开、与全体教职工的辛勤耕耘是密不行分的,我为生活在这个和谐温馨的大家庭而倍感傲慢和骄傲!我们地处山区,广阔老师背负巨大的压力和难言的苦痛在辛勤的工作着、奉献着,我们*人在极端困苦的境况下形成了一种自强不息、永不言败、勇于吃苦、乐于奉献的精神,这种精神始终哺育着我、激励着我、鼓舞着我!在此,我真诚地向大家道一声:感谢你们。回顾四年的工作,我心安理得,但也有不足与感
19、慨。虽恪尽职守,但由于本人教学管理中缺乏艺术性,工作方法缺乏敏捷性,加上自己过于较真而不成熟的特性,有时事与愿违,但在我的心中惟有工作,我深知,我的工作与组织的要求和大家的期望还有肯定距离,我不敢奢求什么,只想让大家相识我、了解我、帮助我、支持我,现在我校处于最困难的时候,我希望大家紧密团结,同心协力,同甘共苦,克服困难,共度难关,我会虚心听取各方看法,将以更加饱满激扬的工作热忱、更加虚心踏实的工作作风、更加科学务实的工作效率、更加大张旗鼓的工作节奏开展工作,不辜负全体同志的信任,为我校的教化发展尽一份微薄之力。 2023校长工作总结 篇3 20_年正式启动的“_中小学校长建设年”为中小学校长
20、构建了广袤的发展平台,我借此契机,依据江州区教化局关于印发崇左市江州区中小学校长建设年实施方案的通知要求,主动参加校长建设年的各项活动,真抓实干,开拓进取,锐意创新,将我校的各项工作推上了一个新的台阶。现比照_壮族自治区中小学校长规范管理达标评估指标体系进行自评,自评报告如下:一、行政管理该项分值10分,自评得分10分。在行政管理方面能做到每年有安排、有目标地依据学校实际制定出学校工作安排,并考虑学校的长远发展,做好远景规划,而且安排的制定充分发扬民主,无事事均由自己包揽和独断专行的行为。1、学校能够从教化发展的趋势、社会的需求、自身条件及师生的愿望动身,制定学校发展的短、中、长期规划,如明确
21、目标绘蓝图抓住机遇求发展(_乡中心小学20_20_年发展规划),实现了目标管理。自己亦能制定个人发展规划,为自身的发展和更合理管理学校构建了目标。2、学校组织开展的各项工作,都能够根据“安排实施检查总结”的管理程序有序进行,管理环节齐备。3、学校依据教化教学管理的须要,建立健全管理机构,合理分工,明确职责。学校目前设有党支部、校长室、教育处、教研组、年级组、后勤组等机构,另外还设有工会、少先队等机构和组织,每个工作岗位都有明确的岗位职责。二、学生管理该项分值10分,自评得分10分。1、对学生权利爱护意识较强。(1)能够根据相关法律要求制定本校学生管理制度,能够关注女生群体。(2)能够熟识有关学
22、生权利爱护的法律及相关学问。(3)能够相识和了解校内外对学生构成现实或潜在损害的因素并实行相应措施加以消退。(4)能够针对损害学生心理与状况的老师言行加以制止或实施预防措施。2、重视学生日常行为规范管理,常常组织师生学习小学生守则、小学生日常行为规范,并进一步修订完善了文明班级量化计分标准、文明宿舍评比方法等,不定期检查学生仪容仪表,促使学生树立健康文明的形象,努力培育其良好的行为习惯;重视学生的心里健康教化,建立老师与学生的谈心制度并正常开展工作。面对全体学生,并关注学生全面发展。三、老师管理该项分值18分,自评得分18分。在老师的管理上,能依据老师法等相关法律法规,维护老师的权益,同时加强
23、老师法制观念和职业道德建设,实行有效的评价制度和奖惩制度激励老师,并注意老师的专业发展,提高老师业务水平和综合素养。1、在制定学校各项涉及老师管理的规章制度时,能充分体现以人为本的思想,敬重和爱护老师的合法权益;老师能通过教代会等形式主动参加到学校管理中去,充分体现学校管理的民主化。2、高度重视老师队伍的职业道德建设,常常组织教职工学习有关法律法规。通过学习,全体老师能严格遵守中小学老师职业道德规范,没有打骂、污辱、体罚学生的行为。3、重视老师的专业发展,定期组织老师业务学习,选送老师参与各种培训活动,不断提高老师的业务水平。制定老师专业发展安排和学校骨干老师培育措施,主动发动老师参与接着教化
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