领导干部执行力心得体会3篇.docx

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1、领导干部执行力心得体会3篇提升领导干部执行力事关加强我区党的执政实力建设，事关提高我区政府的行政管理水平，下面是第一范文网带来的领导干部执行力心得体会，希望大家喜爱。篇一：领导干部执行力心得体会区委、区政府召开全区领导干部三力提升活动动员大会，其主题是：打造一支想干、能干、能干成事、高素养、能再干二十年的干部队伍。其中，何谓能干成事?我翻译为：具有良好的执行力!而这又不行避开地涉及到有关执行力的一系列问题，详细可归结为：什么是执行力?为什么要提升执行力?怎么提升执行力?通过学习体会，我理解如下。所谓执行力，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力;是指将战略、规划转化成为效益、成果的关键;

2、包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度;是一个人能干成事的实力，是一个领导干部扎实、细心推动工作，高质量破解一系列难题的实力。为什么要提升领导干部的执行力呢?一是它能提升领导干部的综合实力。执行是从理论到实践的飞跃的过程，是变安排、方针、政策等实践理论为现实的过程，这一过程须要领导干部各种实力(包括领悟实力、安排实力、指挥实力、协调实力、授权实力、推断实力、创新实力)的综合运用，因此，领导干部执行力的提升意味着其综合实力的提升;在新的历史条件下，领导干部为应对诸如经济发展腿长、社会发展腿短等问题，为实现跨更加展、全面协调发展，也必需在实践中提升自身的综合实力，这是时代的要求。二是它

3、能实行党和政府的正确方针。天下之事，不难于立法，而难于法之必行，不管多好的思想、理念、决策、安排，只有转化落实为详细行动，才有强大生命力，否则，都是纸上谈兵。基层领导的执行力不强，党的科学发展观以及中心的政策就难以落到实处;同样，我区的领导干部不提升执行实力，那么区委作出实施的各项科学的策略，如建立3+1现代产业体系战略也将无法落实。三是它能推动经济社会的和谐发展。提升领导干部的执行力，意味着降低政府的执行资本、提升政府的行政效能、提高领导干部的执行效率、注意执行过程的公允与公正问题，而这些反应到经济社会的现实上，必定是使其达到一种和谐发展的状态;我们开展三力提升活动的目的之一就是通过提升我区

4、干部的执行力来实现我区经济社会的和谐发展。怎么提升领导干部的执行力呢?完备的执行力，须要精神信仰来支撑，须要激情和实力去推动，须要制度措施来保障，须要用嘉奖惩处来促进。这就告知我们，提升执行力必需做好三个方面的事情：一要端正看法。军令如山，军队方能制胜;政令不畅，政府才致腐败。而军队和政府号令不畅的缘由首先可以归结为士兵和官员的看法不端正，而端正看法必需从加强思想作风抓起。有些干部由于看法不端正，导致思想滑坡，不思进取，贯彻执行上级重大决策部署的坚决性和自觉性降低，遇事推诿，懒散散漫。端正看法就是要使其加强党性熬炼，提高党性修养，清除错误的思想意识，提高执行意识，并激发出对于执行的激情和热忱，

5、使彼此在执行过程中合力。二要完善制度。制度的不完善可以造成对执行效率的消减，而好的制度可以使执行的功效倍数放大。我区提出建立健全工作任务执行绩效考核制、首席责任制、落实问责制、强化1+X考评工作导向激励作用、开展公述民评和民主评议行风活动，等等，通过完善一揽子制度建立健全执行力建设的长效机制。三要加强学习。有些干部执行实力低，不是由于主观上的不意愿，而是一方面理解水平低，执行力差，对上级党委决策意图理解、领悟不渗透;另一方面是由于工作方法少，执行力弱，办事不求细化。因此在国际国内形势急速发展改变的状况下，我们的领导干部必需加强学习，提升相识世界形势和当前局势的实力，提升理解中心各项方针政策的实

6、力，增加应对各种新状况的方法。提升领导干部执行力事关加强我区党的执政实力建设，事关提高我区政府的行政管理水平，事关推动我区经济社会的和谐发展，内涵丰富、意义重大，我们必需结合实践不断思索、加深体会，才能最大幅度地提升领导干部的执行力。篇二：领导干部执行力心得体会今年广东省委把深化作风建设，提高执行力作为今年作风建设主题，并扎实开展四个一活动。我是市一名地税系统的领导干部，分管县区局地税系统纪检监察及纳税服务工作，目睹当前的工作状况，深感省委深化作风建设，提高执行力工作的重要性与必要性。我们县区局地税系统纪检监察系统内人员，年龄结构偏大，40多岁以上人多;学历层次低，思想因循守旧，工作激情低，吃

7、大锅饭思想较重;业务水平与服务质量有待提高。要变更这些状况，适应当前新形势下地税工作的须要，就必需深化作风建设，提高执行力，扎实开展四个一活动。加强作风建设，提高队伍综合素养。面对新时期地税系统纪检监察及纳税服务的的工作职责、工作目标、工作任务，要仔细学习省委深化作风建设，提高执行力的精神实质，领悟深刻内涵，仔细抓好纪律作风建设，切实提高工作实力。·抓作风，提升队伍形象。要正视我们队伍存在的不足，努力根据省委的要求，群众的希望，切实抓好纪律作风建设，提高队伍素养，满意新时期地税系统纪检监察及纳税服务工作的须要。一是深化学习实践科学发展观，促进党风廉政建设和反腐纠风工作的持续深化，

8、使全体干部职工进一步坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。主动开展为群众服务的各类有益活动，激发调动全体干部职工的工作主动性，进一步创新工作思路,加大工作力度，强化工作措施，为建设公正、廉洁、高效地税做出主动贡献。二是令行禁止，加强全体干部职工日常纪律教化工作。每个人员肯定要养成良好的生活作风与健康的生活情趣，以抵挡各种腐败思想的侵蚀;要不断强化自身修养，以克服心浮气燥;要模范遵守社会公德、职业道德、传统美德，确保纪律严明，作风优良。三是以落实责任制为重点，签定廉政责任书。要加强全体干部职工的党风廉政和行风建设工作，把反腐倡廉和纠风

9、工作任务落到实处，建立人民满足地税队伍，要签订廉政责任书，以责任制的形式加强党风廉政和行风建设，确保获得人民群众的满足。·提实力，增加工作本事。要根据根据省委的要求，加强学习，努力熬炼，切实提高五种实力。一是继承发扬党的优良作风,着力提高群众工作实力。要树立群众工作意识，树立群众观念，强化宗旨意识 ，增进群众感情，做到执法为民，一心一意为人民服务，为人民群众谋利益。二是改进工作作风，深化基层、深化实际、深化群众，听民声、察民情、排民忧、解民难，着力回应群众的新期盼，不断满意群众的新要求，恒久做人民群众的贴心人，建设和谐地税。三是大力加强执法规范化建设，着力提高执法实力。地税工作要

10、做到严格、公正、文明执法，首先必需做到规范执法。在加强规范执法建设中，要转变执法理念，提高执法实力、执法水平，要从最大限度地增加和谐因素、最大限度地削减不和谐因素来看待执法效果，把它作为检验执法实力、执法水平的试金石。四是树立现代传播理念，着力提高沟通实力。要破除纪检监察工作神奇化的过时观念，切实提高工作的透亮度，满意群众的知情权，自觉接受监督。五要提高服务水平，擅长向群众做宣扬工作，擅长与群众沟通，听取群众看法，介绍地税工作状况，获得群众的理解与支持，共同维护团结稳定、和谐睦邻的大好局势。通过抓作风，提实力，养成优良作风，提高履职实力，努力完成各项工作任务，为地税事业的全面发展奉献自己力气。

11、提高执行力，促进工作提速、高效。事业的胜利靠决策，更重要的靠执行。假如说环境、条件、设备是工作的硬实力，那么执行力则是更重要的软实力，只有把硬实力与软实力有机结合起来，做到并驾齐飞，才能使各项工作得到真正发展。·明确执行力建设的目标任务。一是建设驾驭局面的宏观实力。擅长总揽全局，协调各方，驾驭各种困难局面，敢于面临新状况，分析新冲突，拿出新方法，解决新问题。尤其是在紧急突发状况面前，在急难险重任务面前，能思路清楚，从容化解，有序处置，妥当应对。二是建设团结协作的系统实力。团结出凝合力、出战斗力、出执行力。大家要做政治上的明白人、工作上的醇厚人、作风上的清白人、团结上的领路人，领先

12、垂范、以身作则，苦干实干;要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分发挥战斗堡垒作用;要增加集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力气凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。三是建设求真务实的工作实力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空 口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩;做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。四是建设依法行政、依规办事的实力。在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增加法制观念和规则意识，根据法定的职责权限和

13、程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。五是建设开拓创新的发展实力。创新是创建性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创建性做好详细工作的实力。世界是发展的、改变的，特殊当前新形势下的地税工作，面临许多新状况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的须要。·加强执行力建设的途径与方法。一是通过忠于职守，展示执行力。促进发展是地税各项工作的第一要务，强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号，它必需体现在干好本职工作的详细实践中。要坚固树立中心愿识、责随意识、服务听从意识，使之成为执行工作任务的最高准则;要坚持原则，强化内

14、部管理，狠抓整顿规范，提升管理水平，推动信息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力，打造高效快捷的执行链条。二是通过问责追责，强化执行力。牢记职责和使命，是执行力的原动力，要强化执行责任，无条件执行集体决议，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任 制，通过问责追责，做到责任全覆盖，人人有任务，人人有责任，人人有压力。三是通过检查监督，提高执行力。全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的检查监督体系，使一切不执行、假

15、执行、乱执行的行为无处遁形。四是通过激励约束，增加执行力。赏罚分明，是提高执行力的核心。要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励，通过思想引导、典型启迪、阅历推广等方面的措施鞭策勉励，敦促干部职工始终保持对完备执行的不懈追求，把干部职工执行的自觉性、主动性、创建性调动好、维护好、发展好。要建立科学的激励约束机制，与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样等积弊，树立主动向上、奋勉有为的良好风气。五是通过四个一活动，优化执行力。通过读一本好书、谈一个阅历、树一个理念、干一件好事的四个一活动，优化执行力，促使全体干部职工仔细努

16、力干工作，做出精彩成果。通过明确执行力建设的目标任务和执行力建设的途径与方法，着力提高我们地税系统纪检监察及纳税服务的执行力，使全体干部职工以昂扬的热忱、足够的干劲，仔细做好每一项工作，促进地税事业的全面发展。篇三：领导干部执行力心得体会调查探讨是我们党的制胜法宝，作为一名领导干部，肯定要把调查探讨当成是一门基础课和必修课，努力提高调查探讨的实力和水平，切实为科学决策、推动科学发展供应强有力支撑。调查探讨是领导干部决策的基础。毛主席指出：没有调查就没有发言权。作为一名领导干部，没有调查探讨就没有发言权和决策权，没有调查探讨就更谈不上执行力和落实力。纸上得来终是浅。作为一名领导干部，假如忽视调查

17、探讨，对实际状况一问三不知，会的只是拍脑门、拍胸脯、拍屁股，工作中底子不清、状况不明，就会导致主观与客观相脱离，所作出的决策就只能是纸上谈兵、祸国殃民。空谈误国、实干兴邦。只有从党和人民的事业发展的须要动身，始终以调查探讨为前提、为依据，仔细探讨群众关注、须要解决的热点难点问题，作出的决策才能符合实际，才能推动一方发展。调查探讨是领导干部实力的体现。在中心党校作专题讲座时指出：调查探讨是做好领导工作的一项基本功，调查探讨实力是领导干部整体素养和实力的一个组成部分。领导干部要把调查探讨的过程作为提高相识实力、分析实力、决策实力的过程，切实从党和人民事业发展的须要动身，深化基层、深化实际、深化群众

18、、深化一线开展调查探讨，真正在一线发觉问题、在一线解决问题，在一线亲密关系、在一线找准决策依据。调查探讨是领导干部的必修课。李瑞环同志指出：离开调研的领导是瞎领导。领导干部要走出机关、深化实际，通过调查探讨，把已经获得的书面材料还原为现实状态，由感性相识提升为理性相识，在此基础上作出正确的推断，切实为科学决策供应有力的支撑和保障。当然，领导干部要想在深化基层调查探讨中了解实情，就不能是当被人摆布的机器：动身前提前打招呼、动身时前呼后拥、所到之处支配布置好，这样的调查探讨能了解到什么?更不能是做表面文章：前呼后拥式做做样子、蜻蜓点水式走走过场、钓鱼式观光旅游，这样的调查探讨究竟是在表功绩还是伤民心，大家一看都知道。领导干部下基层调查探讨要注意实效，肯定要带着问题下去，带着解决问题的诚意下去，这样才能真正感受到群众酸甜苦辣，才能真正了解社情民意，才能有效解决群众的所需所盼，才能不断从群众那里吸取养分、获得力气、取得阅历和才智。