质量管理工作总结2023.docx

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1、质量管理工作总结2023质量管理工作总结2023（精选15篇） 质量管理工作总结2023 篇1 20xx年度，我站仍旧围绕国家监测技术规范要求及江苏省日常环境质量限制样品采集、分析限制要求开展质量管理工作，以增加职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数据精确有效起到了肯定的作用。现将本年度的工作状况总结如下：一、巩固试验室认可、资质认定成果。年初，我站顺当通过国家试验室认可复评审和试验室资质认定复评审两项工作。本年度我站以巩固试验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、实行新

2、版ISO/IEC17025试验室实力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符合项，进行了全面仔细整改。保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器设备也刚好编写了相关的操作规程，确保我站的监测工作根据ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。二、业务学习培训，提高全员的业务素养。依据本年度制定的业务学习安排和泰州市20xx年度质管工作要点以及本站质量管理工作安排，开展了环境监测基础学问、质量保证与质量限制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员接着学习ISO/IEC17025试验室实力认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素养都有明显的提高。在抓好自身学习

3、的同时，主动参与上级部门举办的各类学习班、培训班。全年共有14人先后分别参与了试验室资质认定内审员培训、试验室资质评定、新闻稿件写作培训、机动车尾气检测培训、核与辐射监测培训、污染源自动监控系统比对监测实际应用和水、土壤、空气中挥发性有机物分析等培训工作。为提高我站监测工作实力，拓宽监测领域打下了基础。三、参与实力验证、比对和技能竞赛等活动。本年度，我站主动组织相关人员分别参与了20xx年度江苏省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的试验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的实力验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，实力验证结果未下达通报，在监测技能

4、竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。四、严把质量限制关，提高监测工作质量。为接着加强现场监测和污染源监测两方面工作的规范化，使现场采样工作的质量得到有效限制，今年，在上年度质控的基础上，结合我省实施的环境监测质控样要求的详细规定，接着对现场采样、污染源监测实施相应的质控措施，通过实施现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量限制图和标准样品比对等质控措施的应用，使我站的监测工作质量得到有效限制。全年共完成质控数据7582个，检查率大于20%，合格率大于97%。其中，现场平行样2116个；室内平行样2327个；加标回收样1911个；标准样品9个；全程序

5、空白1219个。全年质控样品的检查率和质控数据的合格率均达到省相关质控要求。五、加大监督力度，做好日常质量管理工作。依据省、市质管工作要求及要点，根据本年度质控工作安排，每月不定期对监测工作进行质量抽查，站质量管理小组每季度对全站进行一次全面质量监督检查，从现场采样到试验室分析再到监测报告的编制、审核，仪器设备的运用、维护、检定等方面各个环节的质量是否得到有效限制，是否按规定要求操作进行全过程的质量监督检查。通过定期和不定期的质量监督检查，对存在的不符合质量要求的问题，查找缘由，刚好提出整改措施及要求，责任室按整改措施及要求进行整改，然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证，对在整改中整改不到

6、位的的地方，验证人员提出警告，由责任室和责任人进行再次整改，站质量管理员进行二次跟踪验证，直至整改到位，通过加大监督检查力度，保证了监测工作各环节的质量。六、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行。依据年初制订的计量仪器周检安排，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器设备也刚好进行了送检；对出现故障的仪器设备加以标识，分开管理，由责任室负责进行了修理；对仪器设备的日常维护、保养工作由责任室实行专人负责，定期检查仪器设备的运行运用状况，避开了计量仪器非正常状况下的运用，保证了在用仪器有效持证运行。 质量管理工作总结2023 篇2 20_年_地铁_号线_标_分部质量管理工

7、作始终明确以落实完善质量保证体系为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，用标准化施工管理，促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满意相关验收规范。1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了8项相关管理制度，包括：项目质量自控体系、质量保证体系及措施、工程质量检查制度、项目创优规划、质量问题和质量事故处理管理制度、工程质量检查验收制度、工程质量管理制度及安排、工程质量限制清单及限制措施等。2、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满意相关验收规范和地下铁道工程

8、施工及验收标准的有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，建立健全施工质量责任制，并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。坚固树立“百年大计，质量第一”的理念。3、依照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量限制文件，结合项目自身特点，在施工前编写工程质量限制要点以及限制措施，并装订成册，下发给一线施工作业人员，针对施工人员进行质量限制要点培训和技术交底，让现场施工人员在施工的每一道工序时，严把质量关，确保工程质量达到设计要求以及地下铁道工程施1工及验收标准要求。4、在施工过程中严格执行“三检制度”(1)作业班组建立完善的“自检”制度：操作人员在操作过程中必需按相应的工序施工质量进

9、行自检，并经班组长验收后，方准接着进行施工。班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。(2)作业班组建立完善的“交接检”制度：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，经双方确认施工质量达到设计要求后，方准进入下道工序。经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品爱护制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进行修补、清理。(3)各工点建立完善的“专检”制度：全部分项工程、特别部位、隐检项目，必需作为一道工序完成后，作业班组长提请质检员进行施工验收。质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收规范标准严格限制，严格把关

10、。质检员在检查验收时会同班组长共同进行，并达到质量标准，当质量不达标时，班组进行整改，工长再次报检。(4)各工点建立完善的申报检查制度：全部分项工程、特别部位、各隐藏工程在质检人员检查合格后，由质检人员向现场监理工程师申报检查，监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进行检查，对检查中存在问题，班组长及时整改，合格后再次进行申报。5、建立关键工序、隐藏工程检查制度：(1)建立关键工序、隐藏工程台账，对关键工序、隐藏工程严格根据公司五司工20_704号文件执行。(2)对关键工序、隐藏工程采纳卡控管理细则，严格禁止任何关键工序、隐藏工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量

11、。(3)对关键工序、隐藏工程检查合格后，填写检查记录表。6、组织人员学习沟通(1)分部工程起先施工前，组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进行质量限制学习，有的放矢的做好预控及培训工作。(2)项目部每周全体人员参与平安质量会议，对本周平安、质量问题进行总结，分析缘由，提出整改看法。(3)组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底，让全部人员明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题。 质量管理工作总结2023 篇3 XX年，质量管理处全面实行科学发展观，围绕“以质取胜促转型、创新服务惠民生”的工作目标，不断深化大质量工作机制，深化实施以质取胜和发展战略，逐步健全“

12、质量金奖为基础、市长质量奖为标杆”的政府质量奖制度，基本建立市、区两级和重点行业质量状况分析制度，完善缺陷产品召回管理制度，各项工作稳步推动，圆满完成全年工作任务。一、开拓创新凝合力气，构建质量工作大格局质量工作是一项系统性工程，必需要有宏观的视野，创新的理念，使全社会达成质量共识、形成工作合力，质量工作才能向广度和深度拓展，才能真正实现以质量管促发展。建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推动的长效机制。XX年1月5日，上海市质量平安工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量

13、兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署，并首次以质量平安工作领导小组名义印发了20xx年上海市质量工作要点，统筹部署和实施全市质量工作。经大力推动和协调，又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会，进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作网络。全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作体系。顺当举办全国20xx年全国质量月活动启动仪式。8月31日，由国家质检总局、教化部、工业和信息化部、共青团中心等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开，这

14、也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外实行。国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计400余人参会。会议发布了XX年全国“质量月”活动方案和苏浙皖赣沪甬质检系统“质量月”联合行动方案，表彰了苏浙皖赣沪四省一市50家质量先进单位、50名质量先进个人，发布了苏浙皖赣沪50佳产品，上海汽车集团股份有限公司总裁陈虹代表万家承诺企业宣读“质量诚信承诺书”，慎重承诺“坚持诚信为本、依法经营、履行责任、保证质量”。质量月活动启动仪式的顺当实行，掀起群众性质量活动的新高潮，在全社会营造了重视质量的良好氛围。充分发挥

15、行业质量工作促进会作用。行业质量工作促进会先后组织召开了加强食品德业质量平安自律管理座谈会、纺织品质量平安座谈会、轻工行业质量平安座谈会和建材产品质量状况分析会，与行业协会共同座谈产品质量平安全问题，探讨进一步完善市场经济体制过程中，政府部门和行业协会如何沟通、协作，使本市产品质量平安水平与上海的国际化大都市的定位相符合。还通过上海市行业质量工作促进会平台，推动了更多的行业协会及控股(集团)公司开展质量状况分析工作，进一步增加质量状况分析的广度和深度，提高质量状况分析报告的质量。进一步推动质量兴区工作。年初，依据市质量平安工作领导小组会议要求，我处向区县转发了上海市质量平安工作领导小组首次会议

16、纪要，推动区县进一步充溢调整各区、县质量兴区领导小组的工作机构，推动区内各相关部门结合各自职责，亲密协作，加强沟通，形成合力，制定并落实质量兴区年度行动安排，进一步推动以区域重点发展带动全市整体发展，进一步激励各区县主动开展质量兴业、质量兴企活动。二、推动以质取胜战略，提高全社会质量水平围绕上海经济社会发展的总体目标，大力推动以质取胜战略，为企业营造良好的质量创新发展环境，引导本市先进制造业和现代服务业的优先发展，推动战略性新兴产业的培育和发展，通过宏观质量工作的有效开展，加快推动上海实现创新驱动、转型发展。以政府质量嘉奖制度指引企业发展方向。8月31日，上海市委副书记、市长韩正和国家质检总局

17、副局长刘平均出席20xx年度“上海市市长质量奖”颁奖仪式，向年度获奖单位上海建筑科学探讨院(集团)有限公司、上海锅炉厂有限公司颁发荣誉证书。韩正市长要求每一位公民、每一位管理者，都要进一步树立和弘扬质量意识，以质量为引导，深化推动上海科学发展、可持续发展。为进一步完善上海市政府质量嘉奖制度，在原上海市市长质量奖管理方法(试行)和上海市质量金奖管理方法(试行)的基础上，起草了上海市政府质量奖管理方法(草案)提交市政府审议批准。还在原上海市市长质量奖个人评价标准和上海市质量金奖个人评价标准的基础上制定了上海市政府质量奖个人评价标准，加强对个人实践卓越绩效管理模式的指导。目前，XX年度上海市政府质量

18、奖评审工作已圆满完成，拟获奖名单已向社会公示，并提请市政府批准。经市政府批准同意后，将正式对外发布。通过共享优秀的质量工作方法推动整体质量水平提升。为推广引进国际先进质量管理方法及经营管理模式，促进本市各类组织经营管理水平和经营绩效提升，我处于XX年启动了“二千一百”工程，即在XX年至XX年3年内，培育一千家实践卓越绩效模式的企业，培训一千名驾驭并实践卓越绩效模式的企业中高层管理人员、培育一百名质量奖评审专家。XX年，共有300多家企业500多名中高层管理人员参与培训，两年累计培训数已达700余家企业1100余人，得到了广阔企业的一样好评，为企业自我评估、找寻进一步改进机会供应了指导。为总结1

19、0年来的政府质量嘉奖工作，向全社会共享优秀的质量工作方法，组织编印了上海市政府质量奖宣扬手册和上海市政府质量奖获奖组织与个人阅历沟通集，召开了XX年度上海市政府质量奖获奖组织和个人阅历沟通会，还组织申报XX年政府质量奖的50余家企业赴上海市市长质量奖获奖企业上海锅炉厂有限公司现场沟通观摩，宣扬、推广获奖组织和个人质量管理的胜利阅历，引导广阔组织学习先进的质量经营模式，推动本市质量水平的整体提高。依据韩正市长关于“在公共服务行业推行卓越绩效”的要求，在瑞金医院卢湾分院开展医疗保健类卓越绩效准则应用试点，启动本市公共服务领域卓越绩效模式推广工作。希望通过试点，带动更多公共领域的企事业单位提升质量管

20、理水平，实现卓越绩效，造福社会。加快本市质量信用体系建设。依据企业质量信用等级划分通则相关要求，完成上海市地方标准企业质量信用分级评价准则(报批稿)编制。并探究建立完善本市企业分类分级评价机制，会同相关行业协会对食品、轻工、通信设备、服装鞋帽等4个行业开展第三方分级评价试点。此外，还协作市经信委、市征信办开展上海市诚信建设规划和XX年上海市诚信工作要点的修订。协作上海海关开展上海关区AA、A类企业分类评审工作。完成申报局科技项目质量诚信体系建设在轻工行业的应用探讨，推动诚信体系的创新实践。会同科信处进一步完善设计开发，优化功能，初步建成企业质量信用记录综合查询系统并对社会发布。该系统获市征信办

21、、市诚信工作联席会议颁发的“XX年度上海市社会诚信体系建设优秀成果奖”。加强质量专业技术人员制度建设。国家质检总局质量司于3月到本市就质量管理工作进行调研后，对本市在开展质量工程师工作方面取得的成果赐予了充分确定，并托付上海代为起草质量专业技术人员职业资格管理规定(征求看法稿)，为实施“质量强国战略”奠定坚实的人才基础。我处与市标准化探讨院通过对国内外质量专业技术人员的管理进行了大量探讨，借鉴和吸取了一些胜利的做法，先后组织了部分获证质量专业技术人员、质量专家等的座谈会，并在有关网站上广泛听取社会看法，起草了质量专业技术人员职业资格管理规定(征求看法稿)，其中对重要行业关键质量岗位持证上岗、质

22、量专业技术人员享受同等专业技术职称待遇、加强对获证人员的注册登记管理和接着教化等都进行了创新性的规定，受到了质量司领导的确定。三、深化实施战略，拓展工作新领域进一步规范上海举荐工作。为进一步发挥战略在推动上海经济产业转型发展中的支撑作用，规范上海举荐工作，市办制定并出台了关于印发上海举荐评审专家管理规定(试行)的通知，明确了上海举荐活动中评审专家的注册、运用、管理等各项事宜，通过解放日报和上海网等公开征聘上海评审专家。200多位来自本市各行各业的管理、市场营销、法律、财务等方面专业人士踊跃申请，经过为期两天的专业培训和考核，考核合格者纳入上海评审专家库管理。在专家运用管理、评价准则规范等基础性

23、工作不断完善的基础上，按时完成了20xx年度上海举荐的专家评审、无形资产评估、市场占有率测算、统计数据核实、部门征求看法汇总、名推委审定以及媒体公示等系列工作。主动开展新工作试点。为推动战略深化开展、为推动经济转型发展服务，国家质检总局确定在上海开展“全国知名品牌创建示范区”和品牌价值测算试点工作，拓展战略新领域。经过动员、申报、核查，我局会同上海出入境检验检疫局联合向质检总局举荐上海张江高科技园区和上海东方绿舟青少年校外活动营地为全国知名品牌创建示范区申报区域。还会同市标准化探讨院，依据上海实际状况仔细开展品牌价值测算工作，从样本企业选取、方法测算试用、测算结果分析等方面进行全面分析和打算，

24、按时完成品牌价值测算试点工作。接着完善上海各项制度。依据上海管理方法，为落实XX年度上海市举荐委员会全体会议精神，进一步加强服务质量提升和后续监管工作，主动开展了服务行业上海企业公示上海标识、公示上海市质量热线12365、公示行业投诉电话的“三公示”活动，变更重举荐轻监管的现象，畅通公众服务质量监督渠道，建立健全公众监督投诉机制，加强上海后续监管从而提升上海企业的服务质量水平。在此基础上，我处联合食品、餐饮和装饰装修协会对有效期内的上海猪肉加工、餐饮和装饰装修企业进行了“飞行检查”，督促企业维护上海声誉，诚信经营，杜绝发生诸如“瘦肉精”、“地沟油”等质量平安问题。四、开展质量整治行动，提升民生

25、质量平安度开展十大服务领域开展服务质量测评。我处牵头开展对涉及民生服务质量的公共交通、信息通讯、旅游业、供水、供气、教化、医疗、物业、装饰装修、小型乘用车售后服务等十大服务领域开展服务质量测评，以帮助企业解决质量问题，全面提升本市服务行业的服务质量。3月初，我局组织部分测评机构召开了“XX年度服务质量测评启动座谈会”，制订了XX年上海市服务质量测评总体工作方案，正式启动了此项工作。随后，组织测评机构分别拟制了十大服务领域测评的详细实施方案，并于4月底，邀请相关行业主管部门、市民代表及部分测评对象代表等分别召开了实施方案论证会，对抽样范围、样本分布、问卷设计等内容进行了看法征询。 质量管理工作总

26、结2023 篇4 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接着完善和改进。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法

27、，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91、8，其中质量为91、65，进度为90、16，服务为92、98，平安环保为91、83，达到年初制定的不小于85分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。4、公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性QC小组活动消退质

28、量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施改进及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理

29、和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。7、完成了年初安排的质

30、量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。8、严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。二、存在的不足或需进行改进之处：1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没

31、有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、20xx年的工作准备：1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。2、依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3、通过过程的监视和

32、测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。4、从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。 质量管理工

33、作总结2023 篇5 相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经慢慢有了头绪，现场 QA 的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认 识和驾驭。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以 及生产工艺的进一步熟识和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知 识，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思索， 还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。一、 所学习到的学问由于以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企业内部比较 注意于 HACCP 的推行以及 QS 认证等体系的执行， GMP 体系的实施 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 GMP 相关的学问，但是仍旧

34、觉得特别欠缺。因此，在这段工作期间，对 GMP 体系在实践中的运 行有了一个全新的相识， 并通过在工作中遇到的实际问题与理论学问 的结合，使得我对 GMP 体系有了进一步的理解。现场 QA 的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进， 现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生 产前后清场工作的检查，质量异样的反馈，并填写相关记录。三个月 来，在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流 程都有了一个基本的驾驭，今后要做的便是进一步的提高和拓宽! 在对产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际， 使我逐步加深了对产品的相识， 并意识到品质工作不单单是现场

35、的监控，从流程入手可能更有利于 GMP 的推行和品质的改进。此项 工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深化的学习。二、 工作中遇到的问题下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简洁的总结黑色胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在 了胶带上， 导致出现色泽偏深的杂质胶丸， 当时现场进行了初步处理， 发觉有 70 余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到 30 余颗丸子污染。此事务对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记及 时反馈，现场物料和产品受控。清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有 一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。外包现场操作人员头

36、发外露问题：外包操作的员工，常常将发套 披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品， 有重大质量平安隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到 这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反 映车间热以外，深层缘由则是质量意识薄弱。质量平安隐患：胶原干燥车间运用生锈美工刀，胶液保温桶读数 显示不精确，投料称量不够精确，现场运用钢丝清洁球，抛光后丸子 框内标识和墙面标识不符， 干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随 地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接住的作坊行为，等等。质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP 膜起皱、

37、 宽度不够，包材色差，等问题。三、 个人存在的不足以及今后如何提高的思索个人实力方面，QA 的工作是须要具备广泛的学问面，良好的沟 通实力，敏锐地发觉问题，清楚地作出推断以及解决问题的实力。在 这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的学问，熬炼 与现场操作人员的沟通实力，提高发觉问题、分析问题和解决问题的 实力。工作技能方面，须要进一步的学习和提高，今后要多向领导和经 验丰富的同事请教。产品学问方面，也须要加强学习，力求更加了解我们的产品。产 品检验方面，这一方面是薄弱环节，须要和 QC 进行多沟通，从而更 好的为现场监控工作服务。工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，QA 加强对工

38、艺的学 习可以精确而又刚好的进行品质预防和改进。生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实 是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后 在实际工作中进行多动手， 多思索， 多查阅资料， 多请教有阅历的人。四、 个人的一些建议作为一个新人，进入以来，得到领导和同事的许多帮助，使 我感受到了公司的暖和，是使我个人由我变成了我们 ! 三个月的经验很快的就成为过去，理当以一个正式的员工去要求自 己，过去的错误可以宽恕，今后的错误将会是无法谅解!以下是个人 对公司的一些建议，希望能够起到一点微薄的帮助： 第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位 制定出一套对应的新

39、人入职的系统培训课程，现 在采纳的是师傅带徒弟模式，该模式也缺乏 绩效考核。其次，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系，历史证 明大锅饭不能许久吃下去!第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投 入，实现全员参加。第四，建议完善管理流程， 头痛医头脚痛医脚是不能 从根源上解决问题的。 质量管理工作总结2023 篇6 20xx年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成果的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，坚固树立平安责随意识，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平

40、安质量标准化管理、施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化图集和集团公司企业文化宣扬标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行方法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推动工程项目施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位运用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程项目施工平安质量标准化工作，主动宣扬，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善

41、平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率限制在1以内、平安投入达到产值的1、5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和发展创建了一个良好的环境，现将我分公司20xx年平安工作状况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作（一）加强领导、严格落实平安生产责任制。分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹支配“平安生产月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公

42、司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。（二）以宣扬、教化、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参与培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订项目平安生产目标责任书，按分公司项目平安责任目标考核方法对每个项目进行考核。2、项目开工“三级平安教化”培训率100%；为进一步加强平安生

43、产管理工作，分公司着重检查并督导各项目刚好对每名职工进行“三级平安教化”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目落实平安技术交底状况。3、主动组织响应公司各项平安生产宣扬活动，平安质量标准化实施方案“打非治违”专项行动公司20xx年平安生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。4、主动参与公司平安生产视频会议3次，并组织项目实施落实。5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候

44、，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容刚好传递到各主管领导或各部门和项目部。6、分公司下发平安管理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字15号华北分公司20xx年平安生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安生产、文明施工措施费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分公司20xx年末质量平安生产大检查报告的通知，修改了项目平安管理目标及目标考核方法，等文件，要求全部项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。（三）加大项目

45、平安生产自查、检查确保平安生产1、分公司要求各项目每月必需按JGJ59-20xx建筑施工平安检查标准对本项目及分包单位进行检查，平安隐患刚好消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。2、要求各项目平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查15次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提

46、高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。（四）健全完善平安生产责任制和目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。二、存在问题与建议（一）分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在着不足，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司平安管理人员少，项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还须要进一步完善。3、平安学问宣扬培训教化工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还须要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡