车间班组管理规定_车间班组管理制度.docx

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1、车间班组管理规定_车间班组管理制度车间班组管理规定_车间班组管理制度（精选5篇） 车间班组管理规定_车间班组管理制度 篇1 一、平安检查管理制度：1.通过平安检查发觉和查明各种危急的隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。2 .平安检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行常常性的检查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查及上级部门组织的平安检查。3. 平安检查活动，必需有明确的目的、要求，内容和详细安排，并制订平安检查表。4. 建立由公司领导负责和有关职能人员参与的平安检查组织，做到边检查，边整改，刚好总结和推广先进阅历。5. 专业检查

2、应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危急化学品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、平安装置以及防火防爆、防 尘防毒等进行专业检查。6.冬季、夏季分别由各业务部门的主管领导组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻、保暖工作等，进行预防性季节检查。7.日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应仔细履行岗位平安生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查;各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。8.节日期间由分管总监或安环处组织各单位平安员进行重点平安检查。9.平安环保处协作上级有关部门组织开展好各类平安检查

3、。10.各种检查均应编制相应的平安检查表，并按检查表的内容逐项检查。整改措施1. 各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析探讨，并落实整改措施。2.对严峻威逼平安生产但有整改条件的隐患项目，应下达隐患整改通知书，限期整改，要定项目、定时间、定人员，不得推诿。3.车间无力解决的重大事故隐患，除实行有效防范措施外，应书面对公司报告，公司无力解决的应刚好报告平安监督管理部门。4.对物质技术条件短暂不具备整改的重大隐患，必需实行应急的防范措施，并纳入安排，限期解决或停产。5. 各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改状况刚好上报，重大隐患及整改状况应由平安环保处汇总并存档。二、平安检修管理制度：

4、1. 公司或车间系统检修必需成立检修领导小组对施工平安负责。a)大修指挥部组成：由部门经理、检修单位、施工单位、设备技术处、平安环保处、技改处、供应公司、保卫处等负责人或有关人员参与。b)中修指挥部组成：由检修单位、施工单位、有关部门负责人或有关人员参与。2. 停工检修项目应做到五定：即定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修进度。a)大修安排和施工方案必需有平安要求，措施要详细，责任要明确。经设备技术处、平安环保处审查，会议探讨，部门经理批准后方可实施。b)中、小修安排由车间设备管理员、平安员审查，车间主任批准。 3 .生产车间要按有关规定，为检修工作做好局部和整体的防火、防爆

5、、防毒、防损害的清洗置换及处理工作。清洗置换的设备要视详细状况选定清洗剂或置换物质，对易燃、易爆物质，必需采纳惰性气体、水蒸汽或水进行清洗置换。4 .易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽的设备、管道检修，必需切断物料的出入口、阀门，由设备所属车间加盲板，电焊施 工时应把管道断开。5 .生产车间主任要对移交检修的设备清洗、置换处理负责。6 .施工负责人在检修前组织人员对检修机具、器材和检修的设备及四周环境的平安牢靠性进行周密性检查和平安技术交底，并进行平安教化，且有记录。7. 大、中修及技术改造工程，检修前向有关部门申请办理动火许可证、电气检修作业票、设备内平安作业许可证等手续。8.检修人员在

6、检修过程中，必需严格遵守本工种平安技术操规程，进入检修现场，必需戴平安帽，穿戴好劳动爱护用品，凡是具有两人以上的检修项目，必需指派一人负责平安。9.传动设备和电气设备检修时，必需切断电源，卸下皮带，并悬挂禁止合闸警告牌。10. 检修中对特别拆卸，如易燃、易爆、有毒气体管道抽装盲板等，必需严格限制，有关人员不到现场不得拆装。11.检修运用的行灯，必需采纳平安电压46伏，槽罐、沟道、潮湿场所采纳平安电压12伏，检修现场的电气设备要有牢靠的接零、接地，移动式电动工具必需配备触电爱护器，各种导线绝缘要良好。12.从事易燃、易爆、有毒、有害系统检修或事故检修，要做好监护，备好防护器具，以便应急之用。13

7、. 检修中要统一指挥，做到：a)检修平安措施不落实不施工，起重设备工具不合格不施工，高空作业和多层交叉作业无防护措施不施工。b)设备带压不拆不紧，传动设备电源未断不拆，设备高温、过冷不拆，工具不合格不拆。14. 检修现场的器材物品，要堆放整齐，稳固，保持消防通道畅通，予留孔洞、坑沟要设护栏或盖板，夜间设警示红灯，因施工须要，被破坏的平安防护装置及其他设施和标记要刚好修复。三、焊接及动火作业管理制度：1. 压力容器焊工和一般焊工必需持特种作业人员操作作业证作业。2. 焊接及其它动火，必需办理平安动火许可证。3 .设备内焊接或其它动火作业必需办理设备内、容器内平安作业许可证4 .气焊(割)作业平安

8、必需做到：a)焊接作业工具要符合质量标准，焊(割)炬，限制阀要严密牢靠，氧气减压器、乙炔减压器要灵敏有效，气体软管耐压合格、无破损。b)氧气钢瓶、溶解乙炔钢瓶不得靠近热源，禁止倒置，溶解乙炔钢瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后必需留有余压。c)乙炔瓶与氧气瓶应分开存放其距离不小于5米，距明火不小于10米，否则必需实行隔离措施。d)高压线、电源线及管线下禁止放置溶解乙炔钢瓶。5 .电弧焊割必需做到：a)每台电焊机的电源要设独立电闸。b)电焊机外壳必需妥当接地(接零)其接地电阻不大于4欧姆。 c)电焊机一次线接线板应绝缘良好、坚固，接线柱平安护板完好。一次线长度越短越好，一般不允许超过4米。如临时紧迫须

9、要采纳较长电源线的，应在距地面2.5米以上用瓷瓶隔离布放，不准将电源线拖在地上。d)焊钳绝缘良好。e)电焊二次回路途应接焊接件焊接近处，不得用设备支架、管道、建筑钢筋等代替。6. 特别环境和条件下进行电气焊作业，要实行相应的平安措施。7. 焊接作业中个体防护a)电焊作业施工应穿绝缘鞋，在潮湿地带、地沟、金属容器内要穿绝缘鞋并站在绝缘板上，使身体离开罐体和地沟内壁，方可进行作业。b)焊接作业中要配戴好个人防护用具，在有毒有害场所作业应配戴防毒面具或口罩。c)从事等离子切割、氩弧焊接等特种作业应实行包括配备防静电、防臭氧等防护器具在内的有关平安防护措施。 车间班组管理规定_车间班组管理制度 篇2

10、班组平安生产的目标1. 班组生产要实行平安第一，预防为主的方针，在保障员工平安与健康的前提下，组织生产劳动。2 .班组平安生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。3 .班组长要为实现班组平安生产目标负责，逐条落实班组平安建设的要求，不断提高班组平安管理水平。班组平安建设的要求1. 平安制度a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的平安生产制度，建立平安自检、互检和专检制度。b)班组长对班组平安生产负全面责任。在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要安排、布置、检查、总结、评比平安工作。c)班组要实行员工持证上岗制度。新员工、调岗工以及采

11、纳新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必需经严格的技术平安教化考核，合格后方可顶岗位操作。d)班组要坚持每日进行平安检查制度。发觉问题刚好进行整改。一时不能解决的要实行应急措施并刚好上报。e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。f)班组发生事故及未遂事故，要四不放过并刚好报告领导。 2 .平安规范a)生产操作标准化依据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、平安、技术、环保的监控点及限制参数，按巡回检查路途检查.b)生产设备、平安设施标准化1)生产设

12、备符合制造要求，平安附件齐全、灵敏、牢靠。2)平安设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。c)作业环境标准作业环境通风、照明、采暖、降温符合工厂平安卫生规程要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。d)定置管理标准化班组岗位要制订定置管理图对生产现场原材料、物品、器具实行平安定量、定置管理。e)个体防护用品运用标准化1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。2)员工对岗位配备的防护器具，应懂性能、懂结构，会运用、会保养，并落实专人管理，平常达到备用状态。f)平安标记标准化生产现场一切危急，有害设施、部位、物体，均应悬挂平安标记，平安标记应设置齐全、合理，符合国

13、家要求。3 .平安学习和训练a)班组要常常、定期地组织工人学习国家有关劳动爱护法规和本行业、本企业的平安生产规章制度。b)每个员工对本班组本岗位的平安规章制度，岗位责任制都要做到会背、会讲、会用。c)班组要常常性的组织、开展岗位技术练兵和平安操作技能训练及应急演练，使每个员工都能驾驭处理各种事故的实力。4 .推广现代化平安管理方法a)班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、平安检查表、平安评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和预料手段。b)驾驭班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。 车间班组管理规定_车间班

14、组管理制度 篇3 1. 范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2 .职责2.1本标准由生产车间修订和说明2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。2.3有关部门应帮助各车间实施本制度。3. 管理内容、要求与方法3.1 岗位责任制3.1.1严格遵守工艺规程平安技术规程岗位操作法等各项规章制度，坚守岗位、细心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。a.对生产做到四个驾驭：驾驭工艺原理与操作，驾驭工艺限制，驾驭设备运用和维护，驾驭平安生产技术。b.对设备做到四懂三会：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会运用。会维护保养、会解除故障。3

15、.1.3按时精确地填写记录，字迹要清晰、端正，记录纸要干净、完整。3.1.4刚好消退跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到平安文明生产。3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，仔细执行交接班制度。3.1.7负责本岗位的平安、警卫工作，发生意外要刚好报告，并爱护好现场。3.2 岗位设备的运用与维护保养制度3.2.1 操作人员要仔细学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥当处理

16、，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路途对设备、工艺、仪表等进行细致巡检。c.仔细填写运行记录，严格执行交接班制度。d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，刚好消退跑、冒、滴、漏现象，做好文明生产。e.操作人员发觉设备不正常，要马上查找缘由，刚好向领导反映，在紧急状况下，应实行坚决措施或马上停车，并刚好通知班长、车间领导、调度室。不弄清缘由，不解除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必需记录在操作记录上，并向下一班交待清晰。f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要

17、保持完整;设备、管道上的仪表和平安装置要齐全、好用。g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开运用，闲置设备按规定办理入库手续。3.2.2修理工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员亲密协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行状况，发觉缺陷刚好消退，不能马上消退的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理看法。b.记录好各机泵的运行时数，帮助车间和设备部制定设备检修安排，并按安排保质、保量的实施。c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。d.检修、检查记录要做到刚好、完整、精确、仔细，

18、并按时归档。3.3交接班制度3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，仔细进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的晶体生长状况，各工艺参数的改变等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，驾驭工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等状况。b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如真空泵、中频电源

19、、限制柜、炉体等的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、限制柜的清洁卫生，交班时交接清晰。(注：设备运行时需留意相关平安。)d. 交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。e. 交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、整齐。3.3.2交接班的内容和要求a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行状况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需接着完成的工作、留意事项等。b.接班者要驾驭的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成状况，本班生产任务，原料、质量、产率要求状况。c.

20、交班人员应仔细填写记录，按人、机、料、法、安、环六项内容，反映出本班人员出勤状况，设备运行状况，物料熔融，操作、平安和环保等状况并注明时间、班次和人员。d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e.要做到五不接：(1)·操作不正常、缘由未弄清、隐患未消退不接。(2)·设备状况不清，卫生不好不接。(3) .记录不齐全、不清晰、不精确、不真实不接。(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参与班前会。内容如下a.接班班长宣布开会，

21、交班班长汇报上班工作状况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。b.接班班长依据上班状况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。3.3.4岗位交接a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和留意事项。b.交接双方共同到现场检查、交接。c.接班者签字后，交班者方可离岗。d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒状况，交班不清出现的后果，由交班者负责。3.3.5班后会：交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作状况，班长作全面总结。3.4岗位学习制度3.4.1 岗位学习要从生产实际动身，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，

22、对设备要做到四懂三会对生产要做到四个驾驭不断提高各岗位、各工种的技能水平。3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、每天练，持之以恒。学习中不分凹凸，互帮互学，共同提高。3.4.3主动组织班组人员参与公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的实力。3.4.5车间应根据每年的培训安排，对职工进行培训，并由车间审核、存档。3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立爱岗争优的思想，实行岗位技能工资。3.4.7各种学习应有考勤、成果、总结，讲课人员应有教案。3.5 岗位防火责任制度3.5.l仔细实行以防为主、防消结合的方针

23、把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同安排、同布置、同检查、同总结、同评比。3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟识本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危急性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。3.5.5坚持每周防火平安检查，仔细探讨、整改防火隐患，对重大防火隐患，要刚好上报主管部门，并实行切实可行的防范措施。3.5.6普及消防学问，各岗位人员应娴熟驾驭扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。3.5.7各车间应有明确

24、的防火责任区和岗位防火责任制。3.5.8车间职工必需做到五会，即会消退一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会运用消防器材，会扑灭初级火灾。3.5.9发生火灾后，岗位人员要在主动扑灭的前提下，快速逐级上报。3.5.10 发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，惊慌而有序地参与灭火战斗，直至扑灭火灾为止。 车间班组管理规定_车间班组管理制度 篇4 一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。3、队领导和班组长要留意视察每名员工的平

25、安思想状 态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。4、班组长要仔细打算班前会的会议内容。5、班组长负责做好班前会记录，并适时驾驭当班平安生产状况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。6、班后班组长要把当天的平安生产状况汇报给区队平安责任人。7、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必需严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后刚好接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况后方准离开。2、交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到位不

26、交接。3、班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。5、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到交接班手拉手，你不来我不走，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。三、平安质量标准化管理制度为仔细贯彻执行平安第一，预防为主、综合治理的方针，进一步强化平安质量标准化工作，实现我段平安生产管理规范化，促进我段平安生产管理创水平，依据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法及公司质量标准化工作详细要求，特制定平安质量标准化管理制度。1、作业规程编制、审批、贯彻、

27、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。3、全部轨道敷设及运输设备符合标准、性能牢靠。4、机电设备和局部通风符合要求。5、爆破、顶板管理符合规程要求。6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。7、本制度的条文与上级平安法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法、上级平安法规或技术政策执行。8、本制度从下发之日起执行。四、文明生产管理制度一、地面环境要求1、学习班环境应清洁、卫生。2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3、植树种花，绿化井区，美化环境。二、改善劳动条件，实现平

28、安文明生产1、重视环境爱护，严格限制噪声、粉尘污染。2、各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标记清楚醒目，三防措施到位。3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。4、生产现场无非生产物品。5、新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。1、物料摆放整齐，标识清晰。2、物品料类存放，摆放整齐并标示清晰。4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。5、工人要严格执行生产作业安排，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动爱护工作，严格劳动纪律。1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行平安操作规程。2、严格考勤制度。3、坚

29、守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4、保持现场、岗位四周环境，严格执行现场交接班制度。五、隐患排查治理报告制度1、班组长要将隐患排查表随身携带。2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种担心全因素进行排查。3、对查出的隐患刚好落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。4、其次天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改看法，不断提高隐患排查质量。六、事故报告和处置制度班组长接到事故报告后，应马上向值班干部和调度室报告。事故报告内容：1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济损失。3、事故发生的初步缘由。4、事故发生

30、后实行的措施及限制状况。七、学习培训制度为不断提高岗位班组员工的平安业务素养，建立学习型班组，培育员工实际操作实力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有安排有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增加学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习安排、学习内容、学习活动时间、考核方法，监督和跟踪学习活动的成效。3、培育员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教化。4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白一清二熟

31、三会四懂。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会运用、会维护保养、会解除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行仔细的培训与学习。6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教化。7、学习培训实行多种形式，实行集中学习、自学、培训班、技能沟通等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。8、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习学问的理解与应用，解决操作过程中遇到的热点难点问题。八、平安承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产平安，防止和削减生产平安事故发生，本班一样慎重承诺，

32、在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项平安规章制度和平安管理规定，主动参加企业组织的各项平安活动，坚固树立平安第一，预防为主的思想，切实履行岗位平安和工作职责，尽职尽责，防范各类平安事故的发生。2、自愿接受各级平安培训和业务技能培训，努力提高自身平安、工作业务技术水平，增加平安防范意识，做到三不损害(不损害他人、不被他人损害、不损害自己)。3、自觉遵守平安生产的法律、法规、公司平安管理规章制度、本区平安管理规章制度及磨选工段平安管理规章制度，严守平安技术操作规程、仔细按岗位操作规程、煤矿平安规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作

33、业。4、保证本班人员持证上岗。5、依据平安管理制度，对本班人员进行定期的平安及技能培训;召开本班的平安例会并做好记录;组织的平安生产月的宣扬并进行培训。6、 本班成员经培训后，熟识相应平安操作规程，驾驭响应的平安技能，懂得相应岗位的危急性、预防措施和应急方法，同时班内平安员做好监督。7、 主动参加本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发觉事故隐患或其他危急(危害)因素，马上组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员相互监督。8、 发觉生产事故时，刚好上报，主动参加本单位的事故应急救援工作，在救援中听从上级指挥，事后刚好总结，做到事故每个都能处理九、班组学习培训制度1、班组级教化由班组长负责。主要内

34、容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作连接协作的平安要求，典型事故案例，平安防护装置(用具)的性能及正确运用方法等内容。2、换(复)岗人员教化。对因工作须要更变换或请三个月以上长假复工职工的教化,主要内容是:新岗位的操作规程 、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及其解除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3、采纳五新(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教化。由工程技术人员负责,主要内容是五新的基础学问、性能、特点及可能带来的危害;采纳五新后新的操作方法及平安留意事项。4、日常教化不拘形式、时间和场所，发觉担心全行为和担心全现象应刚好进行教化。5、对违章

35、操作、违反劳动纪律的职工，全部人员都有权对其进行指责教化。6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映状况。十、民主管理制度(一)班组民主管理小组(1)班组民主管理小组是职工干脆参与民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。(2)班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣扬员、经济核算员、平安检察员、生活管理员、工具设备管理员。(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。(4)班组民主管理员实行干脆选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。(5)班组民主

36、管理实行民主集中制的原则。(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的详细指导。(二)班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，常常开展民主管理宣扬教化，不断增加职工的主子翁责任感，充分调动职工的主动性、主动性和创建性，促进班组两个文明建设。2、定期探讨和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作安排、工资的安排和对职工的奖惩看法。4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题探讨会。6、宣扬贯彻煤矿精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理

37、制度。9、协商处理侵扰职工民主权益的事务。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、探讨确定本班组的集体福利事业。12、探讨分析生产和人身平安状况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。(三)班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参与的民主管理睬议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，刚好补选。2、班组民主管理睬每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必需班组全体职工过半数通过。民主管理睬在其职权范围内做出确定，未经民主管理睬同意，任何人无权修改。3、民主管理睬的确定和班组长的看法有分歧时，班组长应仔细考虑班级与管理睬看法，暂不能

38、统一看法时，应先按班组长看法执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理睬报告，通过协商统一看法。4、班组民主管理睬议对本单位(代表)大会负责，执行大会决议，确定。5、监督班组长行使权。(四)民主管理小组成员职责1、民主管理小组组长职责(1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性探讨会。(2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。(3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作状况，全年一次小结。若重大事情要刚好请示汇报。(4)有关民主管理工作的设想，支配和状况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。(5)精确驾驭职工对民主管理工作看法和建议，刚好总

39、结沟通民主管理工作的新阅历。(6)引导和发挥民主管理其他成员的作用，主动帮助班组长抓好班组建设，平安生产，质量管理和劳动竞赛等工作。(7)帮助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。(8)亲密联系群众，实事求是地反映职工的看法和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣扬员职责(1)在班组正、副工班长的领导下，仔细执行党的路途、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作。(2)酷爱政治工作，有责任感和工作热忱，主动负责解决班组职工政治思想问题。(3)虚心谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。(4)组织班组职工仔细学习、贯彻执行上级指示

40、、规章、吩咐和业务技术，开展比照规章检查活动，实行有效措施，抓好班组思想管理工作。(5)有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又擅长听取不同的看法，充分发挥班组一班人的作用。(6)团结同志，带头开展指责与自我指责，随时倾听群众看法，关切班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。(7)主动完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责(1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。(2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。(3)参与班组组织的事故或事故因素分析会，根据班组平安管理条款，搞好本班组职工的平安考核工作。(4)做好典型故障的收

41、集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，刚好向工班长汇报。(5)搞好本班组职工小家的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。(6)主动完成班组支配的临时任务。4、工具设备管理员职责(1)在班组正、副工班长的领导下，仔细执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。(2)遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的须要。(3)努力学习技术业务，娴熟驾驭工具、材料的运用及消耗状况，遇有损坏、消耗等状况刚好向车间或本班工班长汇报。(4)班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整齐，检修标记醒目不过期。(5)爱惜班组的工具、材料和不丢失，杜绝一

42、切损公利私的行为，彻底帮助本班组消退一切事故隐患。(6)保证班组工具、材料刚好更换或检修，以便适应现场的需求。(7)努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量平安员职责(1)在班组正、副工班长的领导下，仔细抓好本班组的平安教化，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的平安教化管理工作。(2)负责制定班组年度和阶段平安生产目标，以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、吩咐，制度等督促工作。(3)帮助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息刚好向上反映，并参与组织各类事故分析会。(4)根据安排组织班组职工落实岗位平安培训工作。做好班前讲平安、班后

43、总结平安质量的过程。(5)仔细做好现场调查、巡察工作、了解有关平安方面存在的问题，刚好向工班长汇报。(6)对班组每月的工程质量、作业过程、担心全因素、生产任务完成状况等刚好订正、指导、指责，不断提出整改措施和作业平安的建议。(7)做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教化工作，不断提高本班组的整体业务素养，加强标准化作业程序。(8)主动完成班组布置的临时性任务。6、生活管理员职责(1)在班组正、副工班长的领导下，仔细执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。(2)抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切脏、乱、差的行为。(3)仔细搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张奢侈，做到吃好吃饱而节约好思想。(4)做好班组的生活宣扬制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活