银行副行长述职述廉报告范文.docx

《银行副行长述职述廉报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行副行长述职述廉报告范文.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行副行长述职述廉报告范文各位领导、同志们：20xx年，是我行改革发展快步推动，取得骄人业绩的一年。一年来，作为班子成员，自己在班长的细心指导、班子成员的热诚帮助，以及各位部门经理、网点主任和同事们的大力支持下，紧紧围绕党委整体工作部署，尽力抓好落实和分管工作，比较好的履行了岗位职责。现就自己一年来的工作学习状况作简要汇报，请予评议。一、年度分管工作和岗位职责履行状况。根据分工，20xx年1至6月份，我主要担当东关支行的管理工作和帮助分管不良资产清收处置，7至12月份，分管三农信贷业务、信贷制度落实和文明标准服务工作，接着分管不良资产清收处置，详细包片东关支行、四十里铺支行、过店街分理处、船舱

2、街分理处和南门分理处5个网点，并帮助李行长督导客户部工作。一年来，分管工作在行党委的正确领导和分管部室、支行的大力支持协作下，坚持多请示、多汇报、多协调、多沟通，分管部室作用发挥比较志向，分管工作进展比较顺当，所包网点业务发展提速。20xx年工作大事主要有：元月份，主要是协调分行和支行之间托付资产档案移交后的后续工作；三月份、五月份主要是带领东关支行相关人员深化行政企事业单位营销贷记卡；四月份整月在花所营业所居处督导三农贷款发放工作；六月份整月被抽调去临夏检查工作；八月份整月带队深化全辖17个乡镇进行一乡一业，一村一品调查，形成数据资料460多页，文字资料5万多字；九、十一、十二月份主要是集中

3、精力协作分行内训师在我行进行网点文明标准服务导入；十月份主要是带队进行托付资产清收上门核对。详细工作状况如下：不良资产清收处置工作紧紧围绕两个确保（即确保资产处置中不发生违规违纪问题，确保完成托付资产和自营不良贷款清收安排）目标，仔细实行省市分行20xx年资产处置工作会议精神，以科学发展观为指导，以精细化管理为手段，以处置收益最大化为目标，坚持托付、自营两手抓，落实清收责任，完善清收机制，实施监控预警，强化考评通报，推行合规管理，在有效防控处置风险的前提下，努力实现资产处置工作又好又快发展。年内全行累计清收托付资产354万元，完成市分行年度清收安排500万元的 70.8%；累计清收自营不良贷款

4、159万元，完成市分行清收安排的 80万元的198.75%。东关支行工作紧紧围绕全行总体部署，坚持以树窗口形象、建标杆网点、强服务带动、创一流业绩为目标，仔细落实市、区两级行零售业务工作会议精神，深化市场，围绕客户，强化宣扬，强力公关，充分调动全员工作主动性，抓好各类产品的组合营销，在此基础上，把开展规范化服务、推动网点文明服务导入作为加快网点转型步伐、推动业务转型进程、提升核心竞争力的重要一环；作为提升全行网点文明标准服务水平、加速人力资源整合、改善客户体验、提升农行品牌形象的重要举措，细心组织，周密部署，通过仔细落实四推动、四强化、四落实等工作措施，网点文明标准服务导入工作开展的绘声绘色，

5、经过全员加班加点，共同努力，达到了应有效果，发挥了示范作用，对业务发展起到了较好的推动作用，截至6月末，该行各项存款比年初净增2995万元，完成进度安排的1800万元的166.4%，完成年度安排的 93.6%；实现中间业务收入44万元，完成年度安排的41 %。各项指标完成均创历史最好水平。信贷管理工作根据市、区行要求，以加大结构调整力度、强化风险限制措施、加快制度创新步伐、完善科技管理手段、提高信贷审批质量和效率为重点，仔细坚持五个不动摇的信贷工作思路，即坚持审慎、合规经营，严控风险、确保质量，实现又好又快发展目标不动摇；坚持强化基础管理，努力化解存量风险，加快劣质客户退出步伐不动摇；坚持以大

6、项目、大客户为支撑，努力做大、做强、做好三农信贷业务的思想不动摇；坚持三包一挂，靠实责任，强化营销，建立台账，定期考核，兑现奖罚的管理方法不动摇；坚持机理不变、方法创新，抢抓机遇、择优发展的竞争精神不动摇，全方位加强信贷基础管理，全行信贷业务发展已经步入良性发展轨道。全年惠农卡发放1942张，激活率100%，农户小额贷款授信742户，授信率10.61%，高于全市平均水平。惠农贷款累计投放.9万元，净投放1672.4万元，新发放三农贷款均投向了优良客户，新发放贷款不良率为零。文明标准服务导入工作紧紧围绕行党委总体部署和要求，根据人员不变观念变、机构不变功能变、岗位不变角色变、产品不变流程变、职责

7、不变内涵变、客户不变服务变的网点转型思想和网点文明标准服务导入实施方案，在支行营业室、东关支行、文化街分理处三个网点前期导入的基础上，仔细履行分管职责，严格落实工作责任，带领支行中层干部，利用班前班后时间，走在导入培训第一线，沟通互动、共同体验，全程参加，督查指导西大街等8个网点如期完成文明标准服务导入工作。10月份，在党委的支配及班长的指导下，趁热打铁，在全行实行了网点文明标准服务验收评比大会，我行的导入工作先后四次被省、市分行以简报形式进行了报道。从而推动我行网点文明标准服务水平上了新的台阶。网点文明标准服务新模式的导入，引发了网点服务洗心革面的改变，环境变好了，员工心齐了，服务改善了，形

8、象提升了，发展提速了，赢得了上级行、广阔客户和社会各界的普遍赞誉和一样好评。二、自身素养提高状况一年来，自己仔细学习领悟党的xx大和xx届三中、四中全会、中心经济工作会议精神，深化实行科学发展观，主动参与总分行和市上部署开展的领导干部作风建设教化活动，加强对自查发觉问题的整改，摆正位置，竭力当好参谋助手，制度观念、全局观念、听从意识、执行意识显著增加，思想素养有了新的提高。能够加强党性修养、弘扬优良作风，严格遵守廉洁自律的各项制度规定，落实一岗双责，抓好分管部室、所包网点、分管条线的党风廉政建设，同时自己时时提示自己，自其手中的权力是组织给的，权力就是服务，职务就是责任，只有严格履行岗位职责，

9、廉政勤政，职工才能满足，组织才能满足，所以总以一种如履薄冰、如临深渊的状态进行工作，严格执行贷审会审议制度，在履行岗位职责中没有以权谋私、以贷谋私、吃拿卡要的问题；在生活上，严格要求自己，不该去的地方不去，不该伸手的坚决不伸手，不该交往的人坚决不交往，不该奢侈的坚决不奢侈，艰苦朴实，勤俭节约，堂堂正正做人，踏踏实实做事，大大方方交往，清清白白处世，比较好地发挥了党员领导干部的模范带头作用。三、存在问题及下一步工作准备一年来，自己在学习、思想、工作方面的收获是多方面的，这些收获和成果的取得，是王行长细心指导、各位班子成员关切帮助、在座的的各位中层干部及同事支持的结果，在此一并表示感谢。一年来，虽

10、然自己在各方面都有较大进步，但从严要求，还存在不少问题。一是学风不够端正。学习不自觉、不常常、不联系思想工作实际，学习新理念，探讨新状况，解决新问题实力不足。二是工作不够细致。对分管工作抓的不紧、不细，支配部署多，检查落实少。三是作风不够扎实。坐机关多，下基层少，纠缠详细事务多，深化调查探讨少。针对这些问题，在今后工作中，我将从以下几个方面努力改进和提高。第一，持续加强学习，提高自身素养。通过不断学习，加油充电，切实提高政策理论水平和驾驭宏观困难局面的实力。其次，仔细履行职责，抓好分管工作。通过抓好分管及所包网点工作带动和促进全行整体工作上台阶、上水平。第三，转变思想观念，改进工作作风。坚持用新视觉视察新问题，用新观念探讨新对策，用新思路筹划新发展，以新的精神状态和剧烈的事业心、责任心，努力做好新年度各项工作。以上报告，不妥之处，敬请指责指正。