2023后勤部工作计划通用(通用5篇).docx
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1、2023后勤部工作计划通用(通用5篇)2023后勤部工作安排通用(通用5篇)工作须要有安排,不然工作时就会慌惊慌张,急连忙忙,经常做了这一项工作,就忘了自己下一项工作要干嘛,下面就是小编给大家带来的20_后勤部工作安排通用5篇最新,希望能帮助到大家!后勤部工作安排1一、绩效管理没有考核,就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图,20_年作为公司的l绩效考核年,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1、协助形成全部部门及岗位的绩效考核标准。(元旦至春节期间)2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训沟通人力资源部提倡20_年
2、作为公司的'绩效考核年,绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程协助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头,公司管理人员参加。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化探讨。三、薪酬体系根据岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系,20_年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1、半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。2、协助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。_年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一
3、次。全部沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为协助沟通点。五、营造氛围1、欢迎新同事加盟;2、心灵启示;3、轻松一刻,周末开心;4、生日祝愿;5、中高层管理沟通会。六、下属培育通过培训沟通及日常综合管理活动的参加,用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,20_年1月份提交公司管理制度调整看法,6月份形成员工手册2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导协助的角色。九
4、、提炼企业文化形成公司文化手册。后勤部工作安排2一、指导思想树立后勤为教化教学、为老师、为学生服务的思想,逐步推动学校后勤规范化管理进程,为学校教化教学工作做好后勤保障。二、工作目标通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理,使学校后勤工作平安、平稳、高效运行,形成后勤工作良好循环发展的工作局面。(一)进一步加大投入,努力改善学校基础设施和办学条件:修理好学校的门窗课桌。(二)进一步抓好学校的绿化、美化工作。实现校内的美化、文化、绿化,提高校内建设的品尝和档次,凸现环境育人的功能。(三)进一步加强后勤人员法规及专业学问的培训,强化管理,坚固树立后勤为教化教学服务、为师生服务的思想,使学校后勤服务
5、水平达到优质服务的标准,提高后勤管理技能。为全体师生和教化教学活动供应优质、周到、一流的服务。(四)进一步加强对学校财务工作的监督、管理,严格执行财务管理制度,增收节资,量入为出,确保学校教化教学工作运转正常。三、工作措施和途径1、建立健全规章制度,加强队伍建设。树立爱岗敬业思想。为师生、为教化教学服务好。(1)要求学校门卫工作人员要坚守岗位,管好大门,坚持非本校师生进出学校登记制度,维护校内及周边秩序。(2)搞好学校环境卫生,做好老师、办公服务等工作。2、加强校内文化建设,营造良好的学习环境。好的校内环境、校内文化对学生起潜移默化的影响和教化作用,因此学校加强校内环境、校内文化建设,为学生供
6、应优雅、舒适的学习环境。(1)各学校要加强校内卫生的管理,制定好卫生管理制度,不允许有“脏、乱、差”出现,清洁卫生每天至少坚持两扫两查,每周一次大扫除,定期对校内进行冲洗、消毒,争创一流的校内环境。做到:门窗、地面无灰尘。地面无口痰、无纸屑。墙上、花台无脚印。室内外无蜘蛛网、无乱写乱画、无乱丢乱扔、无乱倒垃圾、无卫生死角。(2)搞好文化建设,打造高质量的文化品位。设计不同的橱窗、板报,张贴激励性的名人名言内容,营造良好的学习氛围。四、对学校及财务人员的要求遵守职业道德,严守工作纪律,酷爱财务工作,努力钻研自己的业务,不断获得新的学问,规范财务管理制度,为教化教学服务奠定基础。建立固定资产账,对
7、固定资产要账物相符,必需根据国家有关政策规定,财产必需全部纳入学校统一管理,绝不允许资产流失,谁流失、谁负责,并追究一切责任。后勤部工作安排3新学期、新准备,新思路。我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。大家面对新的挑战,找差距,订目标,力求在新的一年、新的学期,有新的变更。以下是我们的努力方向。一、抓思想教化、主动探究、与时俱进1、理清思路,激昂精神,增加信念,在改革的大潮中,适应改变,努力学习,驾驭过硬本事。2、加强整体互动,促进学习效应,产生对学问的渴望、渴求,心里有不断向新目标定位的愿望。3、发挥群体智力,自觉,主动地参加到优质服务的行列,专心去做,专心去体会一切。4、驾驭不进则退
8、的原则,要不断地超越自我,超越目标。5、本学期是省级评估的重要时期,为全园供应优质服务,是后勤各岗位应当做到的基本要求。6、学会找准自己的着力点,敢于创新,不断创新。7、向书本学习,向同事学习,向自己学习,在学习中主动探究。8、促进“四个学会”的深化,即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”。9、增加集体观念,有热忱、有激情的努力工作,在业务求精上下功夫。10、有安排、有目标地主动工作、克服观望和等待的消极心态,以主动的看法投到工作中,和全园的工作保持一样。11、每个人写好工作安排、学期工作总结,做好读书笔记。12、接着读好致加亚的信和谁动了我的奶络两本书。二、平安保卫工作不能忽视1、接着
9、做好检查平安防护网,接着观测房屋裂缝的平安程度。2、每周一仔细做好活动场所大型玩具、体育器材的检查修理工作。3、每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检修与维护。4、每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗、进行一次全面的检查修理。5、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗,发觉问题刚好处理。6、每天整理和检修体育用品房器材,保证体育器械的平安性。7、门卫要尽快熟识新生与家长,坚守岗位,按时关锁大门。8、接着做好来访者的登记与询问。9、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。10、食堂每天做好餐用具的消毒,食物的验收,幼儿的用餐留样,并做好登记。11、食堂接着做好下班前的各种检查,人离门
10、锁,防止外人进入。12、食堂做好各种机器的平安操作。13、司机做好汽车的保养与行车平安。三、各部门日常工作要点(一)库房管理与选购1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等。2、做好开学前,班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。3、开学前做好各处平安检查表的张贴。4、做好省级评估用物的购买与制作。5、学期结束前做好班级物品的清查和库房盘点。6、每月做好固定资产的'对帐和盘存工作。7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购买。8、修理各班级的坏床。9、投放沙池玩具、体育器材。(二)修理工作1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材,整理好体育用品房器材。2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场
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