2023人事实习计划.docx
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1、2023人事实习计划2023人事实习安排(精选5篇) 2023人事实习安排 篇1 实习目的:通过三个月实习试用期,了解厂区生产流程,为本职hr工作打好基础;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围,并接手相关人事管理岗位工作,同时有对hr方面的自己看法。实习时间:-11-2至-2-1实习部门:制造一部、制造二部、制造三部,人力资源部。工作范围:聘请、培训并参加考核。实习内容:一:11月初进入公司报道后,我就根据实习安排进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门,较深化
2、的了解了各部的生产流程,现把了解的生产流程做如下汇报:制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重,检验、熔炼,检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌,检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段,成型工段又细分为,称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段,细分为领料、磨加工、去污烘干,检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时,我又具体的了解了本公司辉煌的历史,骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了
3、企业的组织框架。进入企业后,来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮助下,顺当的得以接手,并相应的步入正轨。二:经过一个月厂区部门的实习,在其次个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加,企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中,依据岗位所需人员进行重点倾侧。例如,对于一线工人,我们通常采纳人才市场聘请,并协助网络聘请、人员聘请、广告聘
4、请等;而对于管理层,主要采纳网络聘请,并协助人才市场,专场聘请,甚至猎头等方式;而对于一些需培育岗位,我们主要从应届生中聘请,协助网络,专场聘请,人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业发展需求参与内蒙古工业高校XX年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技高校稀土学院专场聘请会,取得了良好的效果。新员工聘请来后,针对整个聘请流程进行了梳理。这些主要是因为针对XX年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高,为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化,新员工上岗通知单,转正通知单等,同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表,入职登记表,劳动合同签订通知单等一系列
5、文书,从而从聘请角度削减企业用工风险。进入培训,通常人们都说企业培训的好坏确定企业发展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型,职业生涯体系十四个小块说,培训都是企业发展的必不行少的组成部分。远不说海尔的商学院,近到蒙牛,伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方,离总部比较远,不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细支配相应的培训,并做好全年的培训安排
6、。我们人资部每三个月都会定时对新员工基础培训,让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业发展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭,同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训,使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从管理和技术两方面着手进行培训。在培训技术创建价值的同时增加大家的管理艺术,从而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层管理人员和骨干技术人员的质量问题处理思路和方法和新员工的基础培训,并取得了相应的效果。进入XX年,培训工作在以XX年培训安排为主题,做好每个季度,每个月份的工作支配。并依据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。说道考核,我们最多
7、谈到的是绩效考核,薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是,月底的工资考核汇总,并相应检查各部数据的精确性等工作,在这份参加的工作中,我明确了各部的工作职责,并且明白许多与hr相关的考核原则。三:转瞬三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰,在这里针对我三个月的工作谈下我的看法,也是我这份实习报告的总结,也是我的一份思想汇报。如有不足之处,希望各位领导谅解。人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门,从人事部到人力部,可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂,同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源管理的六大模块中结合本地区实际状
8、况为领导出谋划策。从而创建部门存在的真正价值。从我自身岗位工作来讲,在聘请到录用的一系列流程中,我们要树立企业用工的规范性,这样不仅有利于企业形象树立,而且有利于削减用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特殊是新劳动合同法出台后。各种相应的细微环节更是体现尤为重要。当然北方地区,特殊是工人这个群体,人们的法律意识不是很强,但谁又能保证每个上岗的人都不关注,如有关注的人,必定会存在相应的风险。全部这个流程每个细微环节都尤为重要。针对我们这个流程,有些协议签署不具有太多实际意义。比如保密协议不需每个人都签署,只需设计这方面的人员即可,实习协议,主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的
9、实习安排,这个协议又不是很适合。假如每个人都签署,既奢侈资源,又不具有实际意义。对于培训,从几次培训看来,企业部分人员对培训重视不够,我们的个别管理者、部分骨干人员和一般工人,对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的机会。认为只要干好本职工作就万事大吉,却不知思想确定行动,观念变更人生。没有再学习的实力,很难跟上企业的发展,社会的进步。这须要我们加强培训重视程度,规范化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。对于考核,现在企业提倡组织扁平化管理,而我们xx公司谈不上模具性组织扁平化管理,因到XX年1月25日统计人数为413人,现阶层管理基本符合管理要求。而对于宽带式
10、薪酬体系却被广阔企业的人们逐步相识到,这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用,在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论,还是现代管理思想,以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。每个管理者,特殊是每个企业都知道薪酬激励在员工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路,否则难走多远。三个月的大家庭生活,深刻感受到“诚信下的责任”的寓意,收获了许多。同时也知道了自己的相对不足。这是我须要不断努力去增进的目标。人们常说“十年磨一剑”,我希望在这样一个融洽的大家庭中,使我百炼成钢,磨练出豪情,磨练出光线。感谢各位领导在实习期间对我的关系,感谢同事们对我的包涵与支持,感谢老总始终对我的信念
11、。更感谢人资部韩经理,管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作,虚心学习。在各位领导的指引下,铸就企业辉煌,呈现xx人的风采! 2023人事实习安排 篇2 一、教化实习概要:1.实习地点;金花幼儿园2.实习时间:20xx年2月15日-20xx年12月203.授课对象:学前教化大班4.实习主要内容:教学实习二、教化实习预期目标:在本次教化实习中,学生要虚心向优秀老师学习,勤于思索,勇于实践,敢于创新,不断充溢专业学问和提高教学技能,提高课堂的限制实力和处理问题的实力,培育教化和教学上的独立工作以及团队合作的实力。详细目标如下:1.在教学上:提高备课、讲课实力。通过听原科任老师和其他老师的课,学习
12、他们的讲课技巧和教学阅历;仔细研读教材,细心备课,并在与队友的相互听课和评议中提高讲课技能,争取完成学校要求的个人独立授课10节以上的任务,课后主动做好总结,提高自身的备课和讲课实力。2.在班主任工作上;提高个人的组织、协调和管理班集体的实力。尽快熟识学生特点,主动参加班级工作,虚心向班主任请教各类班级管理阅历,帮助班主任开展各项活动,帮助学校开展各种活动。协作实习队长和其他队友,做好实习期间各项工作。3.提高沟通交际实力。主动与学校领导、指导老师、班主任、学生和其他队友的沟通沟通,提高自身的沟通交际实力。4.在教化调研上:提高科研调查实力。主动参加实习队的教化调查和教化科研工作,做好总结,完
13、成调研论文。三、教化实习的安排与支配教化实习包括教学实习、班主任实习和教化调查三个方面。以下是进度安排与支配:(一)实习前打算阶段:(1月中-2月初)1.学习教化实习有关文件:教化实习工作手册、教化实习安排、教化实习评价标准、广东省班主任工作条例等。2.熟识本实习队队友及实习队工作,帮助队长和其他队友创建好实习博客、创建实习队通讯录等。3.了解实习学校的体状况,向师兄师姐请教,或从往届师兄师姐的实习博客中了解实习须要留意的事项,并找寻解决方法。4.在暑假期间进行备课,包括熟识教材、撰写教案、课件打算以及其他相关素材如班会课设计和其次课堂的设计打算;5.阅读有关政治学科教学和班主任工作以及学生行
14、为管理、老师教学艺术等方面的书,了解和熟识相关工作的要求,为实习及以后的教学作打算。6.加强师范技能的训练,练好老师口语,练好粉笔字,多找机会进行微格训练。(二)见习阶段(第1周)1.9月15日到达学校后尽快整理好内务,适应实习点的生活。2.了解学校。通过实习学校领导、科组老师、班主任等了解学校、科组、班级的基本状况,了解实习学校各项工作和各种规章制度。3.了解班级。通过原班主任带领介绍到班与学生见面,尽快了解和熟识班级状况,并从即日起主动参与班级活动。探讨本班学生的档案资料,尽快了解各个学生的背景、性格和品德等,第一周内记住学生的姓名。在原班主任指导下制定班主任工作安排(包括班主任工作目标要
15、求、班活动支配、主题班会的内容、思想政治教化工作重点、集体工作措施)。4.了解学科教学。听原科任老师的课,做好听课记录。主动与指导老师沟通,请指导老师指引。假如条件允许,进行跨年级、跨专业多听其他老师的课,学习各位老师的教学方法。课后主动跟其他队友进行探讨沟通,互听互评,供应授课技能。5.仔细备课,修改教案课件。了解本班本学科的上课进度,仔细钻研所本学科的教学大纲、课程标准和课程内容,驾驭教材的精神实质,力求弄懂弄通基本理论、基础学问和基本技能。在原科任老师指导下仔细备课,确定教学目标、重点和教学方法,写出具体教案。写好的教案要请老师指导和修改,逐步完善。6.打算班会、其次课堂的内容。7.做好
16、每次相关的会议记录,并由队长总结发到博客,逐步丰富和完善博客的内容。(三)。实习阶段(第2周至第7周)1.教学实习:(1)主动跟指导老师沟通,主动向指导老师请教,主动争取上课的机会。(2)深化了解所带班级学生的学习状况,针对学生的实际,进行备课,确定教学目标、重点和教学方法,写出具体教案。为确保课程教学质量,每节课上课前进行检查性预讲,同组实习生参与听课,并邀请原科任老师参与。预讲后由听课师生提出看法,再对教案进行修改和补充,最终送原任老师批阅批准后才能试教。(3)在指导老师的指导下进行新课讲授,课后不断总结上课状况,观看优秀老师讲课视频,虚心向指导老师请教,争取一节比一节有进步。(4)刚好批
17、改作业,了解教学效果。把每次作业中存在的问题(包括优、缺点)作好记录,刚好反馈给指导老师,也作为以后个人教学的积累。针对实际问题,加强个别学生的辅导,特殊是学习方法的指导。(5)组织和指导学生开展其次课堂活动,主要是应用本学科学问开展课外学问讲座,或指导阅读各类课外读物。(6)实习期间,实行每天一小结,每个星期的周末进行学习反思,总结不足之处,以及自己的收获。2.班主任工作:(1)探讨本班学生的档案资料,尽早了解本班状况和各个学生的背景、性格和品德等尽可能把学生的姓名和本人对上号,记住学生的姓名。(2)坚持每天早读、早操、自习课和晚修课都下班督促指导学生学习,抓好班级一日常规,杜绝迟到旷课现象
18、,抓好自修课纪律,提高效率。(3)提高板报、墙报质量,营造良好的学习氛围,构建良好的班级文化。利用班级刊物对学生进行思想教化,发挥学生的主观能动性,激励学生。(4)开展有意义的主题班会,为每一个同学创建展示自我的机会,供应呈现自我的平台,尽力动员每一个同学参加其中,培育学生的集体观念,增加班级凝合力。(5)组织其次课堂活动,开阔学生的视野、拓宽学生在第一课堂的学问面。开展有益的文体活动,促使学生的身心健康发展。(6)定期与学生谈心沟通,了解学生的思想动态,刚好疏导解决学生的问题。协作班主任做好后进生工作,热心帮助走出逆境,不断进步。(7)主动向优秀的班主任学习,请教他们的胜利阅历和管理班级的心
19、得体会。(8)做好班主任日记。把自己的班级工作的心得阅历与其他队友沟通,并发上博客,进一步丰富和完善博客的内容。(四)总结阶段(第8周)1.写个人工作总结和个人鉴定。2.帮助队长依据教化实习纪律、调查与总结评分标准评定每个同学的教化实习纪律、调查与总结的成果。3.帮助队友,分工合作,征求校领导、老师对我们实习队表现和我校实习工作等方面的看法。4.请原科任老师和原班主任写好实习生鉴定,初步评出教学和班主任工作的实习成果,最终由实习学校签写看法和加盖公章,交领队老师带回教务处教化实习科。5.协作队长支配搞好实习生办公室和宿舍的清洁卫生工作,归还各种借用的材料、物品,付清各种实习费用,并写好感谢信张
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