2023供电所所长述职报告范本.docx

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1、2023供电所所长述职报告范本篇一各位领导好：今年是开发区所实现新突破的一年，实行国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担当所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：一、狠抓平安管理强化平安意识强化平

2、安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教化，加强每周学习平安规程，吸取阅历教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素养及业务技能水平;在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教化，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教化，从而使全体员工提高平安意识，避开发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展

3、平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。二、狠抓用电管理规范用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工作。我所自成立起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成状况干脆与绩效工资挂钩，有奖有罚，

4、同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，订正不正确电价20余户，对执行不合理电价刚好进行了订正，使本所的电价政策执行率达到100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣扬平安用电和依法用电，在村道张贴宣扬标语1000余份、发放用电宣扬单1500余份、悬挂横幅等形式，运用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。依

5、据张义目前存在表箱损坏严峻的状况，刚好与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。三、落实服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。1、有安排的定期对员工进行服务理念教化，优质服务培训、礼仪模拟演练等一系列培训，来提高服务质量，并每月进行考核评比，不定期的进行现场抽查，全年来未发觉投诉事务。2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户看法薄，这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的须要，做到了企业与

6、客户面对面的交谈，心与心的沟通。3、加大了对企业、群众的服务力度，在规定时限内通电到户，不让群众跑冤枉路。4、将每次安排或非安排性停电的有关状况刚好张贴停电通知，告知辖区群众，确保广阔群众的正常生产生活用电。5、定期走访五保户，指定专人，为特别客户上门服务，免费检修室内线路，更换开关灯头，打扫卫生，全年累计共走访34户。在今后的工作中我所将不断规范服务行为，接着做好各方面工作，严格按上级要求执行，进一步提升服务质量，力争让政府放心，群众满足。回顾过去的一年，我们扬长避短、不断积累工作阅历，完善工作中的不足之处。实践科学发展观，开拓创新，坚持专业化分工管理，不断完善绩效考核方法，接着发扬复命精神

7、和实干精神，用崭新的精神风貌迎接新的一年!汇报完毕不妥之处请各位领导指正述职人:篇二各位领导、各位同志：今年，在供电所党政领导班子的正确领导下，我所农电工作根据年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了2xx年供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在今年全球金融危机的不利冲击下，带领全体员工努力工作，在今年，供电所实现售电量千伏安，同比增长29.6%，电费回收完成1%;农网综合电压合格率完成%，比安排提高%，农网供电牢靠率完成%，比安排提高%;完成农网建设投资1亿元，在今年，除了加强业务实力外，我还在加强自身政治素养学习，深化学习党的xx届四中全会，领悟四中全会精神，加强

8、自身廉政教化，切实做好供电所所长的一职，我现将全年工作状况报告如下，请与评议。一、加强维护一流配网我们在今年建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对1kv和38/22v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验爱护装置制度。台区爱护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装供应依据，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量

9、客户端电压，对电压质量偏低的要有安排的进行改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有安排地对配网1kv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。二、专业化管理不断创新我们供电所在人力资源上面临严峻溃乏。首先，人力资源在农电管理中结构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而供电所主力依旧是原电管组人员，粗放型、外交型管理的偏多。其次，员工平均受教化水平偏低。再次，人力资源的配置不合理，人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、激励机制等方面不完善。农电职工的工作多，压力大。工作中我们发觉，农电职工普遍实行就近工作，始终未能从24小时工作中解放出

10、来，未能从根本上变更他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓平安;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定非常明确。因此，农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。为了有效解决以上问题，今年，我与供电所领导召开会议探讨确定，我们供电所要实施专业化管理，本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况动身，因地制宜，以点带面。仔细调查探讨，找对基准点，选准切入点，要在培育、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实

11、施专业化管理为载体，紧紧围绕平安生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。我所开展了以下工作措施：1、优化班组建设。班组设置不宜过多、过细。过多、过细简单造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源奢侈，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，简单造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核惩罚的对象，挫伤一些员工的工作主动性。在供电所专业化改革过程中精确把握供电所工作重点，将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。依据我所实际状况岗位设置：所长、副所长、外线专责

12、、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。2、专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营安排，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。我所根据一流供电企业标准和供电所规范化管理标准，在平安、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容详细、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金干脆挂钩。3、通过专业化管理降低管理成本，提高农电职工收入。专

13、业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度削减办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。4、造就一支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素养的教化，根据提高实际操作实力兼顾理论学问学习的培训原则，实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、好用性的专业技能提高班，同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和安排机制相配套的考核激励机制，激励广阔农电员工岗位成才或自学成才，

14、加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。三、加强应用一流技术1、主动推动远程抄表自动化系统。对1kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户供应了一个公允、透亮的消费平台。2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装运用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大削减了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题

15、，增加了资产管理透亮度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。3、遏制线下违章建房，电力设施爱护工作取得成效。团堡供电所主动争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批看法，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批看法后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。四、加强廉政教化学习今年，我所开展纪律教化

16、学习月活动，通过紧紧围绕“增加党性观念，推动科学发展”的活动主题，运用各种有效形式，通过一系列教化学习活动，切实增加供电所党员的党性观念，提高干部职工的责随意识和服务意识，推动供电事业健康发展。1、开展先进典型教化。组织党员干部集中观看怀德之治、高山降龙等专题电教片;举办劳动模范事迹报告会，通过树立榜样，弘扬正气，提高供电所全体职工的责随意识和服务意识。2、大力开展机关廉政文化建设。在办公电脑中制作廉政格言电脑屏幕爱护程序，在办公和营业场所设置警示牌，对专责以上管理干部、所长、站长发送廉洁短信，组织干部职工参与所里举办的廉洁文化海报和dv创作大赛，进一步增加机关廉政文化的渗透力和感染力，提高党

17、员干部的勤政廉洁意识。3、仔细开展警示教化。组织党员干部观看镜鉴、人生的败笔、用金钱堆砌的坟墓等专题电教片;到监狱和看管所现场参观，听取服刑人员现身说法，进行深刻的警示教化，提高大家的拒腐防变意识。4、仔细学习教化资料。组织党员干部集中学习中国共产党章程、党的xx届四中全会精神、反腐倡廉教化读本等基本资料，并在每个季度进行统一考试，检验供电职工学习效果，推动纪律教化活动深化开展。今年，我与供电所全体职工取得了肯定的工作成果，但是在实际工作中，我们在工作中还是有肯定的问题和不足，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，希望，通过我们的努力，可以使供电所在将来的工作中，更进

18、一步取得好成果。感谢大家!篇三x镇供电所负责14条1kv线路、24多个配电台区运行维护、平安管理等工作，同时担当着城区和永和乡13多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以平安生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定供电所的管理方案，详细如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的须要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作，在员工形

19、成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织实力、协作实力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患刚好解除，确保配电网络的平安，为优质服务工作供应良好的基础。根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备管理无空白;根据巡察要求，开展1kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、牢靠性;同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，刚好处理电能质量存在突出问题台

20、区的增容工作;仔细做好1kv、4v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度安排性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查，为迎峰度冬奠定基础。三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置若罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的

21、漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制平安事故的发生。四、供电所作为服务于广泛用户的，仔细开展优质服务尤为重要，供电所将根据优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。在员工中坚固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。根据规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，根据公司的“十必需、十不准”、富源员工服务准则仔细开展服务工作。同时，供电所将依据国家电网公司供电服务规范的要求进一步保持两个营业窗口形象，接着发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神

22、。五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关切经营指标完成状况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的贡献!