工程部年终工作总结2022.docx

《工程部年终工作总结2022.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部年终工作总结2022.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程部年终工作总结2022工程部从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成公司支配的任务。下面是我整理的“工程部年终工作总结20，欢迎大家阅读。工程部年终工作总结20一虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我主动向有阅历的老同事请教，并且主动协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的进展、为部门的建设添砖增瓦，如今我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟识工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已

2、经基本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少主动向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的打算与组织实施工程管理的精髓在于有打算地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下

3、工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、日常工作中，关注详情、发觉并解决问题在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。五、新一年的工作重点

4、1、帮助部门经理拟定箱式变压器的修理保养打算，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事给予指正和关心。工程部年终工作总结20二时光过得飞速，在不知不觉之中，充满盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果

5、累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20年的春秋夏冬。可以说，20年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。20年工程部的工作总结以及明年的工作思路和打算如下：一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多

6、方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁纸17xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。220年xx新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3总建筑面积255xx平方的x

7、x地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出xx工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完好。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又准时

8、对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。5经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领

9、导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有打算、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑161楼、三栋办公楼汇龙城2、3、5楼、xx新世界三期1、2、8、10以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的

10、关心和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。20年，为协作公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20年工程部完成了xx新世界一期13、14楼，二期23和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、18楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运

11、，主动搬运贵重、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。三、存在的缺乏问题1、质量掌握手段需要改良。质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量

12、之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存如今形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。四、明年的工作思路和工作打算20年让我们认识到自身工作的缺乏，20年工程部面临的任务更艰难：xxx

13、三期工程，xxx工地，xxx小区以及xx学校项目面临着全面交工，公司xxx伟创基地项目，xxx温泉会所第二阶段的改造装修，xx区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，准时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由安全文明管

14、理转移到工程扫尾的质量和进度管理，准时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达100%，同时帮助催要工程款。2、公司项目永久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，公司在进展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，肯定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工

15、作效率。20年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好气氛。20年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行快速，增添思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！工程部年终工作总结20三一、上年度工作回顾在以过去的一年里，依据公司制定的工作目标结合工程部20年工作打算，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。1、设备维护方面；在

16、设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还不够仔细，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一个方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。盼望大家在今年的工作中仔细管理好自己负责的设施，设备。用实际行动来回报公司对我们的培育和教育。2、日常修理服务方面；依据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是；目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认仔细真做事，到头来得到了什么？是公司的表扬？还是其他部门的认同？都没有得到。那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题

17、，虚话说的好，“世上有难事，只怕有心人，我盼望各位要转变思想观念，仔细总结阅历，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。3、在学习新的技术方面；在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工学问培训，其他人员没有主动响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，依据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和学问，来到达人才市场的需要和公司的要求。4、存在的问题。工程部在各方面工作中还存在缺乏，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的状况下像一个无头的“苍蝇处

18、处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要转变工作作风，提高个人的工作能力，力求将各项工作再上一个新的台阶。二、下年度打算1、设备，设施管理；对设施，设备维护，保养管理，要求使用新的记录表设备每月巡检表，设备运行确认表，设备每日三班巡查表，各班组必需仔细履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行安全。每月1-5日前上交报表，记录精确，无过失。如；设备一旦发生自然故障，要求必需填写设备故障修理记录表，注明发生故障的缘由，修理的过程，试机的状况，参与人员等，该表有用于各类设备的故障

19、记录。2、日常服务修理；为了进一步提高工作效率，削减反修率，对每天的修理单实行登记管理，要求各位提高认识，对各个部门开出的修理单应考虑轻，重，缓，急的因素进行修理，对以完成的修理工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型项目修理，注；家用电器更换配件，爆水管修理，更换木地板，全屋油漆等，做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，准时催促前台向业主或租客确认，一旦确认应准时根进完成工作。3、库存材料管理；仓库管理员应对库存材料分类摆放，具体列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录精确，依据每月使用量，准时补充缺乏材料，零星修理材料，由选购员依据所修产品使用要求，准时选购。4、工作汇报；在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按打算支配的工作，完成后登记，是其他领导或部门支配的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导做出确定后执行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页