2023医院财务科述职报告.docx

《2023医院财务科述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023医院财务科述职报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023医院财务科述职报告敬重的院领导、各位专家、各位同仁：下午好!特别感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格根据规范化、精细化管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一样好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作状况汇报如下：一、 完善财务制度，规范工作流程。为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工

2、作阅历的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院财务管理制度汇编，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。二、强化预算管理，注意实施成效。根据统筹兼顾，量入为出、收支平衡的原则，仔细编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早驾驭医院业务发展状况，财务科实行周报制，刚好汇报各科收入完成状况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行状况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策供应牢靠依据，保证了年度预算的顺当实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增加财务公开透亮度和民主理财意识，让

3、全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来发展趋势。三、主动筹集资金，加速资金周转。通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流淌资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流淌资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后削减借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，刚好催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福

4、利的按时发放。四、加强资产管理，提高设备运用效率。随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必需附有具体的可行性报告和成本效益分析;为了削减奢侈，堵塞漏洞，财务科将建立珍贵耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的运用进行全程监控。五、加强人员队伍建设，提高服务意识。财务人员队伍浩大，岗位众多且分散，窗口服务始终是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素养和服务意识，科室针对多班制状

5、况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成果，组织讲评，将成果列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务实力和服务水平。六、完善物价管理，履行服务承诺。为了让人民群众便捷、清晰的了解医疗价格，增加医院价格透亮度，财务科主动与相关科室连接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投诉电话、设立价格询问服务台等渠道，仔细接受患者对医疗服务收费项目和标准的询问，受理群众举报投诉、解答患者问题，刚好化解各种冲突。过去两年，虽然取得了一些成果，但仍有不少困难和差距，财务人员业务实力和整体水平还有待提高，仍需提高

6、相识，创新思维，开拓进取。XX年的工作思路主要有以下三点：1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用状况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备运用效益供应切实可行的依据。2、合理限制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的状况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的修理进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。3、科学管理人员队伍，为有效调动工作主动性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满足度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次安排挂钩。今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新学问，以适应新一轮会计改革须要，用管理睬计的头脑做好前景预料和风险评估，用财务会计理念做好事中限制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。