工商管理在企业管理的运用.docx

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1、工商管理在企业管理的运用企业管理的主要对象是企业的内部结构体系以及对外生产交易，它需要依据企业的特点进行具体方案的制定，可以有效的提高企业工作效率，充分挖掘企业内部的进展潜力，加强在资本结构上的设置，实现各方面的协调进展，更重要的是关心企业树立一个良好的形象。企业管理从管理内容上来看大致可以分为两个方面，业务管理以及行为管理。业务管理是针对企业的市场定位以及生产资源等方面来进行管理，而行为管理则是针对企业打算、员工行为等方面展开的一系列操作。在时代的进展中，不同阶段的企业管理有着不同的侧重点，有着相应的理论指导，对于当前快速进展的信息社会来说，传统的企业管理观念已经不能满足企业进展的必定需求，

2、工商管理的理念逐步被应用到企业管理中，是对原有管理目标、管理范畴以及管理内容上的优化和扩展，有关人员可以就此进行讨论。一、工商管理在企业管理理念运用中的主要职能一生产管理生产管理是对企业进行合理组织生产，高效利用资源的一种管理方式，工商管理在生产管理中的理念运用就是通过信息化、精细化的方式到达预期的目的，将生产工作安排成不同的详情和阶段，有打算的进行各个环节上的掌握。在生产管理理念中，需要依据企业的规模、企业员工的数量、生产内容的特点等方面进行综合考虑，实现对生产打算、材料选购、制作过程以及效率管理等多方面的优化工作，从而获得最正确的效益。在科学管理理论以及技术的应用下，还可以实现标准化、信息

3、化以及科学化的管理方式，建立生产管理系统，加强信息的传递和共享，进一步提高企业生产效率和质量。二财务管理在传统的企业管理理念中，财务管理存在肯定的滞后性，往往是完成全部的资金支出工作后，最终对其进行总结和计算。但是在工商管理理念的运用下，它强调的是经济上的整体规划，为了提升企业的效益利润，需要在本钱支出之前对相关的利润安排进行管理，变被动为主动，将财务管理与经济管理融合在一起，加强对市场的监测和分析，在财务管理工作中加入考核制度，通过科学管理的方法制定相应的管理打算，实现经济管理中主观意识的提高。三营销管理营销是提高企业经济额度、市场占有率的主要手段，也是企业管理中的重点和难点。工商管理理念在

4、方面的融入可以在市场与企业之间建立一种协同进展的关系，工商管理是从经济学、市场需求以及用户观念等方面进行整体协调，通过调查的方式认识到市场需求水平与企业营销水平之间存在的偏差，从而改善相应的营销策略，并不是从企业出发，而是将市场和用户作为企业进展中的目标定位，采纳敏捷的管理对策，加强对营销活动的实时跟踪。四人员管理企业管理中的核心就是人员管理，在工商管理理念的应用下，要用经济学和人本的思想形态进行管理，加强企业与员工之间的联系，通过培训、酬劳等方式满足员工的需要，然后通过组织、选拔的方式满足企业的进展，它是一个相互作用的过程。对于人员管理来说，需要从企业的实际运行状况出发，划分成不同的部门，设

5、计人才聘请打算，统筹绩效和薪酬管理，建立一种劳动关系，这样才能保证企业进展的持续性。人员管理的本质就是实现潜能探究的过程，实现企业与员工的共同进展。二、工商管理在企业管理理念运用中的问题一管理制度与企业体制不符我国属于社会主义国家，企业在进展和运营的过程中需要遵循相应的原则，包括法律条例等方面的限制以及市场环境的制约等内容，但是从工商管理的制度来说，大部分都是以西方经济为主要理论根据的学习方式，实行的管理方案以及组织活动设计在根本制度上并不符合企业的进展需求，没有对工商管理的制度进行相应的调整，这也导致工商管理在应用中不能到达预期的效益。另一方面来说，有些制度在落实的过程中往往没有得到有效的监

6、督，很多企业部门负责人对于工商管理的认知度不够，将管理制度内容变为形式主义，没有获得本质上的转变。二企业抗风险能力较差工商管理的范畴是比较大的，它是对经济和市场现状进行调查和分析后实行的措施，但是对于一些中小型企业来说，它本身的抗风险能力是比较差的，假如贸然的进行一些企业管理上的变动，或者没有提前做好各方面的讨论工作，没有在外部环境与企业内部协调进展的基础上落实方法，则可能会对企业的经济效益产生不同程度的影响。出现这种问题的主要缘由是有关人员在工商管理理念的运用中没有从企业自身的管理角度来进行看待，忽视了各方面的限制因素，没有事先加强在组织结构上的设计，导致有些管理内容在具体的落实过程中缺乏规

7、范化和系统化，不能得到有效的连接。三工商管理人才的缺乏相较于西方某些发达国家来说，我国企业起步的时间以及平台都有着肯定的制约，受传统理念影响严重，部分管理人员并不具备相应的素养，在工商理念以及相关内容的学习上没有经过系统的培训，有些企业对于工商管理没有肯定的重视程度，认为与企业的经济效益没有必定的关系，在内部人才聘请的过程中侧重于技能型人才，而忽视了管理人员的重要性，在这种企业气氛下，工商管理人才流失较为严重。从大的市场范围来说，我国工商管理人才下沉特别严重，很多学生缺乏高素养和专业技能，在应用的过程中也就不能领会其中的要点。三、加强工商管理在企业管理理念运用的措施一加强工商管理人员的培育针对

8、我国企业的进展现状来说，相关领导负责人应当充分认识到工商管理的重要性，并且从企业本身的规模、生产特点以及经济利润等方面出发，加强在人才方面的聘请。事实上，工商管理涵盖的范围是特别广的，它包括生产、安排以及经营等多方面内容，工商人才在培育过程中应当具备肯定的系统性，同时加强理论和实践的结合，当管理人员进入到企业后，应当从企业的组织结构出发，对管理人员进行相应的培训打算，注重复合型管理人才的培育，有需要时还可以为这些人员提供一些进修机会，加强人才的可持续进展。二完善工商管理制度在工商管理的应用过程中，有关人员还应当从企业本身的市场环境出发，认识到工商管理在社会主义体制中的主要成分，与国外资本市场不

9、同的是，工商管理对于市场经济的宏观调控并没有太大的关联，那么在企业管理的应用中，完善工商管理制度应当对它的详情以及内容范畴进行明确的规定。首先，工商管理需要遵循相应的法规条例，在执行的过程中要符合企业经营要求。其次，工商管理制度需要满足地域条件的要求，从当前城市的市场出发，加强组织设计工作。另外，还应当保证工商管理制度在企业中的执行工作，保障它的有效落实。三加强科技创新理念在工商管理的应用过程总，相关部门还应当创建一个信息化的工作环境，符合时代进展要求，将更多的科技创新理念应用到生产以及日常管理中，它是构建全新企业管理模式的前提，科技创新包含的是企业中的各个方面，包括人才科技创新、生产技术创新

10、等内容，也是企业研发的主要保障，激发企业在进展中的先机。四、工商管理在企业管理中的进展趋势在信息社会中，各个国家之间的联系越来越亲密，这也为企业的进展谋求了更多的商机，可以不仅仅将目光局限于国内市场中，也可以充分发掘自身的优势，不断对现有的管理方法进行完善，实现各方面能力的提升。在将来进展中，工商管理还将从进展方向、进展内容以及进展形态等方面进行提升，关心企业认识到市场竞争中的重点，顺应时代改变，主动主动的去进行应对，充分的利用环境下的空间，抓住机遇，不断的贯彻现代管理理论学问，同时学会借鉴其他工商企业在进展中的优势，制定具体的战略经营打算，实现网络人才、科技人才等方面的培育，这也是提升企业市

11、场竞争能力的主要渠道。五、结语综上所述，工商管理的范畴概念是比较大的，它是从市场的角度入手进行管理的理念，具有肯定的先进行和实践性。工商管理在企业管理中的应用，有关人员需要明确它的主要职能，并且认识到应用中存在的问题，从而加强人才培育，完善工商管理制度，加强科技创新理念，从根本上满足企业进展需要，实现各方面的提升。 门泰旭本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页