2023年车间主任工作计划范文.docx
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1、2023年车间主任工作计划范文2023年车间主任工作安排范文(通用17篇) 2023年车间主任工作安排范文 篇1 风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢全部班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神,虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理实力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践阅历对
2、以后的工作做以下安排:一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细吸取以前教训的基础上,把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量(全年执行)针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不
3、断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次,加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与探讨。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后渐渐递增)四、加强现场管理,推动6S管理制度(每
4、周检查)在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现场的整齐有序,推动6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状,制定车间修理设备及工具管理负责人,削减设备及工具运用不当造成的故障率,提升设备及工具故障刚好报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用,为按时保质交车供应了强有力的支持。六、
5、做到以身作则,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采纳能者上,平者让,庸者下的用人原则!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满足,实现公司新一年的经营指标! 2023年车间主任工作安排范文 篇2 短暂的一年擦肩而过,在新的一年来临之际,盘点一年来的工作,有成果也存在不足,在此特对
6、这一年来的工作做一次仔细总结,为下一年工作做细致的支配。一、强化管理,加强员工思想教化,不断提升员工综合素养员工是企业的力气源泉,而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作完成状况,车间每月定期组织大家学习,不断加强员工思想教化,让大家树立主子翁意识,把个人命运与公司紧密的联系起来。1、仔细组织员工学习公司各项管理制度,同时依据车间实际状况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺当开展。2、每月组织一至两次班组会议,刚好宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣扬公司经营安排、企业发展前景,使员工对公司有充分的了解,对公司有信念,从而提高工作主动性。3、依据公
7、司培训安排,主动做好员工业务培训与平安教化,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行教化,使员工明白学习的重要性,使员工综合素养得到不断提高。4、激励员工主动参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和谐、充溢活力的员工队伍。5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏干脆影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,刚好处理班中出现的一些问题,统一思想、统一相识。要求班组长不断加强学习,提高自身业务素养,真正做到四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺,切实做好节能降耗工作在这一年里,造气车间始终把工作的重点放
8、在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场起先严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地刚好清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放,严格限制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行状况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,支配车间管理人员跟踪视察生产状况,刚好发觉生产中出现的微小改变,以便刚好调整,稳定工艺。依据鼓风机的电流和风压的改变刚好调整鼓风量,做好记录,削减波动。时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比,每班班长不定时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,
9、是否能够达到供煤要求,若达不到刚好进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有干脆的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳,但仍有波动,影响造气的工艺条件,操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到刚好排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,削减无形影响。车间规定凡下灰有异样现象要刚好汇报且班中必需仔细记录,以便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会,每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结半个月以来的工作成果,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必需发言,通过探讨,使大家刚好了解影响炉况波动的因素,找出制约生产的问题所在,使大家充分相识到原料煤的配比对工艺条件的影响、相识到入炉蒸汽温
10、度对造气消耗的影响。最终达成共识,统一操作。通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗xKg/TNH3,按公司下达的安排指标xKg/TNH3计算,吨氨原料煤消耗下降4Kg,累计全年节约原料煤xKg(约x吨),同时机物料消耗也随之下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献。四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行1、依据设备现状,制定设备日常维护、保养工作安排,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,刚好做好设备的日常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细则,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核。2、对五台炉进行安
11、排检修,确保炉况稳定,对到了运用周期的造气炉进行停炉检修,依据炉内腐蚀、磨损状况,做好配件的申报领用工作,刚好做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了安排检修)。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造,主动开展修旧利废工作,刚好解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造,使工艺运行状况不断得到优化,同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门40多只,炉条机3台、油缸、螺栓多数,为节能降耗工作做出了肯定的贡献。4、主动做好新上设备的安装工作。为了进
12、一步做好节能降耗工作,公司给造气新上一台汽轮机,并把汽轮机的安装工作交给了造气车间,为做好汽轮机的安装工作,车间支配修理人员一边做好设备的日常维护,一边集中力气做好汽轮机的安装工作,在修理人员的共同努力下,高效完成汽轮机的安装工作,确保开车一次胜利。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作,造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修安排,合理支配人员进行检修,做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。五、平安工作一年来,始终把平安生产作为工作的重点,保证不出任何事故。苦练内功,降低各项消耗成本,增加企业抗
13、风险实力,通过低成本消退不利因素的影响,使企业立于不败之地。根据这个思路,制定平安目标考核责任制,与员工签订平安责任状,责任到人。坚持以人为本,强化班组、个人平安意识。1、坚固树立平安生产责随意识,形成平安工作每天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好巡回检查工作,以便刚好发觉异样状况,实行相应措施消退隐患。3、严格交接班制度,要求交接班人员面对面交接,将生产、平安状况交接清晰。4、严格穿戴劳动爱护用品,确保人身平安。通过大家的努力,20xx年全年未发生一起平安生产责任事故,为平安生产打下了坚实基础。六、工作中不足之处1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在不足,给车间的管理工作带来一些不变,
14、作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理实力,以便能更好的开展工作,为公司的发展做出更大贡献。2、对员工的思想教化不够到位,导致仍有少数员工出现工作主动性不高,责任心不强、违纪等现象的发生,一方面说明白员工的素养有待提高,另一方面也说明车间管理不到位。3、工作力度不够,在制度的执行上仍有怕得罪人的思想,工作中细小环节没有妥当处理好,今后要努力把工作做细做到位。七、20xx年的工作安排1、接着深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强员工思想教化,进一步统一思想、统一相识。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作,使制度不
15、断规范、合理,保证生产顺当进行。3、接着强化平安生产管理工作,杜绝三违现象的发生,编制事故应急预案,加强对平安隐患的检查与整改,确保平安生产。4、抓好员工培训工作,重点做好员工业务技能的培训,努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍,为公司新项目的投产培育人才。5、开拓创新,不断进取,抓好造气的节能降耗工作,通过不断的摸索改造,努力降低原料煤消耗。6、主动支配人员参加公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻,确保炉况稳定,保证供足气供优质气,确保设备长周期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通,统一思想、统一相识。总之,在20xx年的工作中,造气车间将接着加强全体员工的思想
16、教化与培训,努力提高员工的工作热忱,努力完成公司交给的各项工作任务,让我们全体员工,同心协力,扎实苦干,为三百愿景的早日实现,为泉盛公司的大发展努力奋斗。 2023年车间主任工作安排范文 篇3 风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢全部班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神,虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比
17、困难多,在这一年里更能体现我们的管理实力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践阅历对以后的工作做以下安排:一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细吸取以前教训的基础上,把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量(全年执行)针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,
18、使员工了解本职工作的重要性,端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次,加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与探讨。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时
19、费平均值进行汇总统计,然后渐渐递增)四、加强现场管理,推动6S管理制度(每周检查)在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现场的整齐有序,推动6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状,制定车间修理设备及工具管理负责人,削减设备及工具运用不当造成的故障率,提升设备及工具故障刚好报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证
20、了设备及工具稳定运行及正常修理运用,为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采纳能者上,平者让,庸者下的用人原则!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满足,实现公司新一年的经营指标! 2023年车间主任工作安排范文 篇4 在新的一年
21、,我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深化开展比学赶帮活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升x厂的环保经济运行水平,为公司平安,效率,发展,和谐建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作安排:1、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。2)
22、是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。3)是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。2、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作
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