公司采购员转正总结范文.docx

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1、公司采购员转正总结范文选购员须要不断提高自己，充溢自己的学问。下面小编就和大家共享公司选购员转正总结，来观赏一下吧。公司选购员转正总结时间总是在悄无声息中消逝,不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司许久以来对我的信任和栽培!在领导的关切和培育下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作，在供应的工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关切和帮助。现本人将20xx年来的学习工作状况简述如下：一、工作内容：1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货

2、、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。2.选购方面，严格根据公司询价，核价选购，严格限制选购成本保质保量完成选购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽选购渠道，征询选购信息，为市场供应产品信息和支持,在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的降低成本，做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不想方设法去降低成本，在发货方式上面，尽量以送

3、货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部工作人员说声：感谢!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了成本.3.内务的整理方面，接听电话;接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，根据公司印章管理规定，保管运用合同章，并对其负责。二、在工作中主要存在的问题经过一年多的工作学习，我也发觉了自己在许

4、多方面还存在着不足，离一个称职的选购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。三、工作安排在参与工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将仔细学习各项选购技巧，做好明年工作安排，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。选购员转正总结我很荣幸地加入xx集团 ，成为xx企业的一分子!我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟识工作内容和流程，把自己驾驭的选购管理的阅历、技术与xx企业的实际结合起来，早日为xx企业节约更多的成本，创建更多的利润!我加入到

5、已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。再漂亮的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、 降低选购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业 和 台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的 净利

6、润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。

7、这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!其次 就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购

8、总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。其次点： 选购降价管理 ：所谓重奖之下必有勇夫，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量

9、为核算资金后不持续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的混水摸鱼。另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法： va 分析法; ve 工程;变更 谈判 方法; 目标成本法 ; 早期供应商 参 与 ;杠杆选购; 联合选购 ; 为 便利选购而设计 ; 价格与成本分析 ;物料 标准化 。第三点： 选购网

10、络化管理 我们可以在xx公司网站上建立网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本!这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。二、 供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。第一点： 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。依据以往的阅历， 在防止供应链中断 的危机管理 方面， 我总结了 以下 7种方法 ：我们 定期

11、了解供应商的生产状况 ：了解 我们供应商 的 生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。 我们 应当时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今 行业 先进的，或这些技术在生产时是否得到 运用 ;询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。我们 实时监控 供应商 运输环节：其实 出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些细微环节问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。我们 在事故发生之前做好应急预案 ：我们最好能 成立一个

12、特地负责监督管理供应商的 人员 ， 配备 一名接受过特地训练 和了解供应商 的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。我们 驾驭供应链上各环节的操作权,若 我们的 某个环节的加工业务须要外包给其它合作伙伴时， 我们 要留意驾驭该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有实力或拒绝进行该项加工业务时， 我们 就能刚好与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同,在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的 法务人员 进行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护 我们企业 的正值权益。我们事先

13、预备好诉讼文书 ：我们 应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的冲突时就能刚好向法院提交诉讼书，从而刚好解决问题，确保供应链早日复原正常。我们推断是否须要建立平安库存储备,若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断，运用预先备好的原材料，维持生产接着进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所须要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获得，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺当进行，即使遇

14、到供应链中断也不会遭遇损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事务方面有着丰富阅历的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。选购员转正工作总结作为一个新人，接触一个完全生疏的行业，来公司时担忧不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的相识到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作看法和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。在本部门工

15、作中，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教，不断提高自己，充溢自己的学问，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误须要指正，在公司领导的带领下，在同事的关切和帮助下，能够比较*的完成工作任务，这些经验让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道

16、德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!