2023车间岗位职责4篇.docx

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1、2023车间岗位职责4篇前言：织造车间主管负责车间全面管理工作：平安生产管理、质量管理、进度安排管理、损耗限制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教化管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时支配交代工作。1、提前15分钟上班，检查夜班生产 状况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。2、听取班长工作汇报，并检查汇报状况，核实质量、进度状况并指导操作规则制度，合理支配安排生产与执行。3、依据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等 状况进行生产支配。4、依据生产部安排执行安排生产，依据目前生产 状况进行平衡调整车间生产。5、检

2、查车间每日原料消耗状况，依据生产安排开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避开出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异样，马上召开生产会议，检查落实工作。7、检查袜机运行状况，检查产品 质量状况，机台制成率，检查组长、机修工作状况，检查车间平安状况，检查车间现场5s管理状况。8、依据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。9、组织机修工机器保养工作，检查机器机器修理记录状况，机器配件消耗状况，执行对机修工的工作考核落实工作。10、坚守工作岗位、听从上级支配、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益

3、、员工的 合法权益。11、仔细学习企业 文化，驾驭工作技能，提升工作标准、提高 管理水平。织造车间班长岗位职责2023车间岗位职责（2） | 返回书目前言：负责本班生产 、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作。1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品运用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。3、支配组织本班定单生产，依据安排单支配改机及人员生产，必要时组织开班组

4、会议。4、检查上个 班产品遗留状况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。5、依据生产安排的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。6、定时检查现场5s管理状况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。8、常常进行机台原料运用状况，出现原料更换要马上告知员工，避开原料用错，对原料运用和产品工艺是否一样，对不 好 用的 原料赐予审核与归类。9、常常监督员工运用原料状况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉接着运用，的确无法运用的原料药入箱放好，以便退回

5、原料商。10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对虚假数据赐予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出缘由并进行对员工的教化或惩罚。11、预防车间平安事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。12、新产品上机，要特殊对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对常常出现质量问题机台要特殊关注。生产车间班组长及岗位职责2023车间岗位职责（3） | 返回书目1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围： 生产班组长3、职责： 生产班组长4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制 4.1.1 组织本班组人员进行“平安第一、质

6、量第一”的思想教化。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格根据工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 常常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。 4.2.1 指导员工严格根据工艺规程操作，主动参加质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发觉生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。车间班长岗位职责2023车间岗位职责（4） | 返回书目车间班长岗位职责1:组织本班组的员工开早会.7.55-8.002:做好员工的出勤记录3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品4;依据相应的机型支配相应的人员,合理支配人力资源5:指导员工操作方法,讲清晰各工程的工艺流程,品质管制重点.6:协作线长做好物料的首件确认工作7:每小时对本班组的全部岗位从头到尾巡察一次确保员工完全安照工艺标准来操作8:处理本班组的不良品9:做好不良品的退补工作<整理,填表>10:培训,教化.督促好员工随是要做好自己周边的6s.11:培训.教化,督促好员工严格执行车间的各项管理制度12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6s工作13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.