执行力培训心得体会2000字【精选】.docx
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1、执行力培训心得体会2000字【精选】执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。假如要想解决执行力的若干问题,就必需先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清晰些,简单些。下面是第一范文网整理的执行力培训心得体会2000字范文2篇,欢迎阅读!执行力培训心得体会 范文一通过这次学习,让我今后的工作,有了更加足够的信念;让我查漏补缺,找到了自己的不足。要有竞争力,必需提高执行力。我们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行
2、好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细微环节做精。第一,看法不等于结果。做为一名员工,可能会常常说这句话:我没功劳也有苦劳,为什么对我这么不公允?或我已经尽最大努力了。觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作看法特别好,每天上班第一个到,每天下班最好一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配置却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是确定的:没有。假如每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业还能长期发展下去吗?因此,看法和结果是两个独立的系统,看法好当然重要,但同时也要注意结果。做为一个企业,对看法好的员工要
3、表扬,同时也要惩罚达不到结果的员工。其次,职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说我该做的都做了。没有结果意识,职责就是一纸空文,该做的都做了,有没有结果呢?完成职责当然重要,但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工,完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足,才能说我们完成了职责,做好了工作。第三,完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在许多企业里,有许多员工,他们在为自己工资太低而呼喊,但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注意人才,也就是
4、具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑,才能变更自己的观念和思维,与企业一道成长。此次的培训更让我明白,高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和看法,假如是一个目标,一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成,即使是再好的战略或决策,都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解,通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来,让我明白,执行力是一种看法、是一种责任,也是一种团队文化,是不折不扣,按质按量完成自己的工作任务和责任。执行力培训心得体会范文二通过执行力的学习,使我相识到什么是执行力,
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