企业文化毕业论文范文：建设企业文化的具体措施.docx

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1、企业文化毕业论文范文：建设企业文化的具体措施摘要：面对激烈的市场竞争，企业文化作为企业核心竞争力的有力支柱作用愈加凸显出来，而且也越来越被众多管理者们认可。国有企业是我国国民经济的支柱，所以国有企业的健康发展对于我国经济发展的意义非凡。而国有企业若要充分发挥其支柱作用，从文化支撑角度来说，就必需建立强大的企业文化来作为提升市场竞争力的思想支撑。本文从滨海建投集团企业文化建设入手，分析国有企业文化建设现存问题，滨海建投集团管理层对企业文化建设的逐步重视以建设企业文化的详细措施和将来展望。关键字：国有企业;文化建设;文化诊断一、前言一个企业从设立之初的艰苦创业到发展壮大并形成肯定的竞争优势后，必需

2、面对的问题就是要建立具有企业本身特质的企业文化，以便从更深的层次来托举企业更快更好的发展。二、国有企业文化建设现状及主要问题企业文化包括企业的行为习惯、企业的思维方式、企业的行动准则、企业的价值观、企业的精神境界、企业的愿景使命等。企业文化对企业兴衰及企业经营业绩所起的作用越来越显著。对于国有企业来说，作为市场经济主体的一种形式，其产权的国有属性和产权责任担当人的政府授权性，与其他经济形式相比，有着特别的地位和作用，有自身的优势，但也存在着一些问题。我国国企大部分企业还缺乏真正意义上的企业文化，主要体现有：缺乏企业价值观，没有明确的价值取向;企业精神的内容与企业的生产经营发展脱节;缺乏行业特点

3、和企业独特的经营特点，导致企业的精神口号没有针对性和激励性;企业形象塑造没有精确到位，表现在没有核心价值理念、企业形象没有一个完整的视觉体系等。同时，国有企业文化建设也面临着很多挑战。随着经济的全球化，新时代的企业文化在很大程度上不同于传统的企业文化模式。要仔细分析国有企业文化面临的挑战，须要先了解新时代企业文化的突出特征：创新文化。在当今的市场经济背景下，创新的作用得到空前的强化，并升华为一种社会主体。企业制度创新、机制创新、管理创新已经成为企业的生命源泉。在猛烈变动的时代，往往是那些打破传统、大胆创新、不怕风险、勇于变更嬉戏规则的人会成为胜利者。速度文化。一个企业的成败还取决于其适应改变的

4、实力，速度就意味着效益。现在的竞争越来越表现为时间的竞争。详细变现为产品的更新换代速度、技术更新升级的速度等等。融和文化。经济全球化导致竞争的内容发生改变，竞争中的互融、合作、互惠互利已成为企业竞争中的多元文化。企业面临更多的是全球性、区域性的合作和优势互补，也就是现在越来越多的各个行业兼并、资产重组和战略联盟。企业的多元化发展优于一元化发展，合作大与竞争，共享赛过独占。企业有了包涵性的融合文化，就能突破看似有限的市场空间，就能实现社会结构优势互补和资源重组。学习文化。学问将成为市场经济中的基本素养和要求。对国有企业来说，只有不断学习，才能适应和面对企业变革、合理配置企业资源、开发市场和开发新

5、产品，才能适应信息科技飞速发展的时代。所以说，企业文化是新经济时代企业最珍贵的无形资产。而国有企业文化所存在的问题在当下的文化特征下更显严峻。国有企业要想在新的经济时代站稳脚跟而不被时代所淘汰，就必需直面这些文化挑战，针对现在突出的企业文化特征，结合企业自身的问题，仔细比对，找出缺陷和不足，提出可行的方案，刚好解决问题。三、国有企业文化建设的意义面对我国融入世界经济全球化的困难局面，我国大型国有企业越来越重视企业的文化建设，文化建设的意义体现在以下几个方面：首先，企业文化的建设有助于企业的发展经营。国有企业的文化被视为信念、心理及道德的力气，三者相辅相成，渐渐形成国有企业的文化优势，这为企业的

6、改革发挥重要作用。企业文化建设的优劣，将干脆影响企业生产经营的结果。良好的企业文化，将为企业的经济发展供应有利条件，使企业在市场竞争中占肯定优势，为客户供应满足的服务，有效激发职工的工作主动性，因此，国有企业的文化建设极其重要。为使企业在市场竞争中得以生存及发展，应建立科学完整的管理体系。企业文化为企业的管理供应必需的管理机制，当今企业应大力开展本身特有的企业文化，确保其的有序发展。企业文化是企业加强管理、增加凝合力、培育企业精神的核心文化，对企业的文化建设有深刻影响。其次，企业文化的建设有利于增加企业的凝合力。当今时代，市场经济的竞争激烈，国有企业应加强企业的凝合力，团结企业员工，共同奋斗，确保其在竞争中占有一席之地。由于企业全体员工的阅历不同，因此，国有企业应将员工的阅历视为珍贵财宝，结合员工的阅历，加强企业文化的建设管理。与此同时，人们喜好追求自我价值的实现。缘由在于其在追求的过程中能获得精神上的满意，体验自身价值。对此，国有企业的文化应变更各自为政的管理模式，树立有利的价值观。从企业的利益动身，建立相同的价值体系，增加企业员工的团队意识，相互合作，共同奋斗，促使企业获得更高的收益，从而实现企业员工的自我价值。1/3