公司经理2023年终总结.docx

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1、公司经理2023年终总结 公司经理2023年终总结 篇1 20_是总经办工作充溢、团结奋进的一年。人员精简的状况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了熬炼和考验。现将年度工作总结如下：一、加强工作协调，仔细履行职责。总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20_度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺当进行。20_度，总经办通

2、过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务刚好。在招标选购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，刚好到位，增加了后勤保障工作的主动性。根据公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，亲密了合作关系，增进了理解和友情。在与生产安排部和技术装备部的协作中，顺当完成了中心电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚沟通和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的看法，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深化现场宣扬报道企业。在“环境日”、“平安月”以及

3、供暖宣扬等工作中，总经办与兄弟部室主动协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣扬的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价20_签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣扬协议。总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部主动协作，使人性化管理和赢在执行的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅刚好。通过与财务部的相互协作，顺当完成了基建工程款的支付工作。20_度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺当办理了营业执照、机构代码证、

4、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县平安协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。正是由于主动协作，主动沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地实行。观念变、天地宽，我感觉到总经办20_年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20_年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加主动主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。二、严格绩效考核，提高执行力度。在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务

5、和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，刚好做好了企业统计和资料外报等工作。20_年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未出现一次报表纰漏。在日场管理工作中，总经办依据机构调整状况，刚好修订了管理程序，从安排收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办驾驭信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门安排的考核。在月度考评中，根据实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了实行。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。总经办依据领导要求，严格执行公司例会制度，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有安排，公司月月有考评，月月工作有总结。使广阔管理人

6、员巩固并养成了良好的工作习惯。20_年度总经办印制月度工作要点12期，编发生产经营简报16期，并结合企业实际刊登了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增加了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的实行。三、发挥宣扬职能，当好纽带桥梁。在公司加快技改增容工程建设，主动开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，主动开展企业内、外部宣扬工作。以厂报为载体，宣扬公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并主动刊登职工文章，开展了专题征文活动，使宣扬报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的

7、开展。20_度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向上的企业文化方面发挥了主动的作用。20_度总经办利用宣扬栏、读报栏进行内部宣扬的同时，还通过电视台开展了“3.15”消费者权益日宣扬工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣扬材料。在公司开展的百日平安生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣扬画，配和生产部门进行了亲情导向宣扬活动。得到了领导和同志们的赞扬。为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的

8、资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发觉的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消退等工作供应了依据。同时，总经办还主动发挥局域网的作用，刚好将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。四、规范档案管理，主动为生产经营服务。在技改增容工程建设中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料宝贵，对档案的收集管理工作提出了严格的要求。20_度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平，公司派档案员进行了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增加了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进行了加班整

9、理。保证了生产和工程施工须要。通过仔细吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中多次受到表扬，并被评为省一级档案室。五、搞好车辆服务，保证行车平安。总经办在沿用去年定点加油，定点修理，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理方法，严格了行车里程和车辆费用的限制工作，依托鲁阳公司以每辆车290费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6.2x元的车辆赔付工作。20_年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供应惊慌，工程考察和设备选购大量用车的状况下，满意了各部

10、门的用车须要。为了激发驾驶员的工作热忱，保证平安行车，总经办在执行里程工资管理方法的同时，实行了平安补助推翻制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消平安嘉奖资格。为了提高驾驶员的平安行车实力，公司于6月1日请交警队派人到公司进行了平安教化，组织员工观看了道路交通平安宣扬光碟。使车队驾驶员平安文明驾驶的意识明显增加。在常常动身的状况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园服务。每天起早贪黑，加班加点，并主动担当了送饭任务，使安装人员在辛苦之余，能够刚好吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，20_度实现了平安行车2x公里无人身损害事故的目标。六、履行行管职责，当好后勤保障。20_，公司在机构

11、调整中，将土建管理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的须要，也代表了公司领导对总经办工作的确定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，快速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工安排单等规定，使工程管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中，接受并认同了团队文化。在工业园技改增容工程建设中，总经办协同工会组织义务劳动2，清理了施工垃圾，平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协

12、同运输砂土九十八车，改良土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100x米的绿地进行了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化122x米。粉刷了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简状况下，接着发扬去年的工作作风，细致耐性地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上暖和舒适的热水澡。根据公司的统一支配，行管科人员主动平整场地，清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于20_年9月29日胜利举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领导的表扬。七、加强伙食管理

13、，满意职工须要。20_年度，食堂不断改进饮食服务工作，在挖掘潜力，服务一线职工的基础上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求看法活动，到生产一线征求员工看法，随时调整饭菜口味，主动为生产一线服务。20_年度食堂共完成营业额13.x元，月均1.x元，比04年度增长了12。完成业务款待2x元，保证了工程建设和生产经营接待须要。自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关切落到实处，食堂主动降低选购成本，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了4快

14、餐杯，统一进行了编号，发放了托盘，做好了供餐打算工作，并于12月1日正式供餐。总经办配套制定了免费供餐考核管理方法，建立了月度测评和定期征求看法制度。经过一个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。20_年度，总经办还根据党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先”教化活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。根据职责分工，完成了工业园36部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议，削减了通讯投资，降低了管理维护费用。在企业资金惊慌的状况下，压缩党报党刊订费用32，完成了20_年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。过去的

15、一年惊慌劳碌，总经办全体人员在惊慌中感受到了工作的责任和压力，在劳碌中增加了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充溢和欣慰。劳碌并欢乐着是20_年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了肯定的成果，但是与个人所经受的熬炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。我们知道我们总经办的工作还存在许多的缺点和不足：譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严，违反了签批程序，被公司通报指责。在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不刚好严格，遭到了公司领导的指责和通报。回顾甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。作为部门负责人

16、，过多的陷于事务摊子之中，占用了特别多的时间和精力。对本应投入精力策划和思索的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的驾驭限制不够严格细致，信息反馈不够刚好顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中须要仔细地排查和改正。365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为出现问题不行怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信念有实力战胜自我，不断改进新年度的工作。xx年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成

17、果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。总而言之，三句话：成果不行忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。“5个一”的成果不行忽视被过滤广告1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深化实际的调查与交往，我们根据这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理，其中a类包括“中联”在内的25家;b类有94家;c类210家。在这690家终端客户中，我们干脆或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、

18、铺货率、快速占据武汉这一重点市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户药品供应商所看重的。2.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟识了终端业务运作的相关流程。对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。5.无充分的权力在选择品种时受公司干

19、扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司“行政指令”。有好产品，没有好厂家;有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。5条建议仅供参考部门该如何转型?“终端”怎样才能赢得公司上下一样和重视?武汉办作为部门的一份子，怎样才能 顺应这一历史的转折?1.重塑营销部的角色职能定位。在做网络的同时，做销量，创建利润。通过完善终端网络来提升产品销量。2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”大面积地向药店派驻自己的营业员(可兼职)。不能只保证渠道中有水，还要创建让水流出去的“出口”。3.调整产品结构。产品是终端市场运作的依托，宜

20、精少而不宜杂多。努力寻求10个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有主动性。4.货款分别，变被动为主动。业务人员主动出击，只向客户索要订货安排，以客户需求为导向，按需供货。货由专人专车分送;款由对应业务人员收回，一来可以变更“一天只给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以避开货铺出去又收回来。5.变更待遇安排机制。在完成基数任务的前提下，工资待遇下不保底，上不封顶，既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。希望有一天，营销部能成为a公司吸引生产厂家、选择总经销品种的最有份量的谈判

21、筹码! 全球管理 公司经理2023年终总结 篇2 在实习很快就要结束了，对我而言，这是非常宝贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参加工作，熟识了工作环境，提高了自己的人际交往实力；另一方面，也是对自我的熬炼和对自己各方面实力的综合检验。所做的详细工作有：1、熟识ugccnet标准协议。2、在熟识ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5。2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中全部句子和语法进一步完善。3、熟识ieeesa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee1888标准移植到ieeesa标准模板，并添加工作组相关信息。4、主要学习了si

22、p，soap，xml，ipsowp1，ipsowp2，obix，bacnet，bacnet数据通信协议的webservices及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进行探讨，实现对ugccnet标准文本的补充和完善。5、总结归纳ieee投票流程，并在组内进行探讨，使流程条理化，细微环节更为精确。详细投票流程为：ieeeballoting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom（评审委员会）审查等规定，在线细致研读，形成报告材料。6、ieee1888相关材料的打算，探讨和完善。进行ieee1888投票打算，整理u

23、gccnetq&a的整理，并对ugccnet文本中面对对象数据模型进行完善。7、中日绿色it合作项目。项目打算工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研。8、公司部门的其他事务。帮助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作支配。回想这短短两个月的实习经验，我每天都学习到许多的新学问充溢了自己，结识了新挚友，也得到了许多珍贵的阅历，收获了许多，特别感谢对我的指导、包涵和帮助，我对这一期间公司给我的照看表示真心的感谢！ 公司经理2023年终总结 篇3 20_年转瞬即逝，回顾这半年来，我在某某银行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将

24、_上半年的工作状况总结如下：作为一名理财客户经理，不仅要逐步提高自己的服务意识和服务水平，做好客户的财务保密的工作和管理工作，充分发挥客户经理应尽的职责。一、努力提升业务技能水平，强化理财管理意识。为了能够更好的拓展客户，在分行某某部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟悉理财业务的操作模式，理财阅历和管理的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后某次参与了分行举办的技能培训。二加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于_年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深化探讨行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参加万客户的理财工

25、作，为客户建立了良好的关系，实现了人民币理财产品多万元。三、主动营销外币储蓄和理财产品。今年总行推出了系列产品，借此向我行大客户推销我行的理财产品，共营销了美元理财产品万美元、港币理财产品万港币、人民币理财产品多万元。四、加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销实力和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面，经过上半年的熬炼有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务

26、，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 公司经理2023年终总结 篇4 _年是公司逐步走上正轨、逐步走上科学化管理的一年，是公司巩固发展基础、拓展新业务的一年。作为商务部主管，在公司领导的帮助指导下，在各部门的亲密协作下，在商务部员工的大力支持下，我较好地履行了一名商务部主官的职责，带领商务部在_年工作中取得了一些成果，为公司树立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作，下面结合自己一年来的工作，向公司汇报如下：一、完成的主要工作。(一)注意学习专业学问，提高自身的实力素养。担当商务部主管以

27、来，我始终把加强学习、提高自身素养放在第一位，坚持向公司领导学习、向其他主管学习、向身边的同事学习，每次完成一项任务后，我都会特地找出时间进行梳理总结，找出自己在工作中好的方面和存在的不足，以便于在以后工作中能够针对弱项制定合理的安排。通过一年的学习提高，我本身不仅在专业学问、产品推广、活动策划、管理方法方面有了提高，而且在工作阅历也更加丰富，思维更加开阔，管理的方法也更加敏捷，这些实力的提高归功于公司各位负责人的指责帮助，归功于各位同事的刚好提示，才让自己的实力得到快速提高。(二)加强人力资源整合，提升商务部工作效率。年初，公司大幅改善办公条件、为员工营造舒适优雅的办公环境时，我针对商务部员

28、工在_年工作中存在的问题，进行了思索分析，对一些问题尤其是影响工作效率、工作质量的问题进行了剖析，并对商务部每名员工的工作内容进行了细化，明确了标准和工作时限，改善了管理方式。公司的考勤制度、平安制度、考核制度、差旅报销制度等各项制度实行以后，我刚好组织商务部员工进行了学习，并要求每名员工要遵守好公司的各项制度，为公司正规化管理不遗余力，坚决杜绝出现违规违纪等问题。(三)坚持以活动为牵引，拓展公司品牌形象。_年，我带领商务部的员工重点公司几项重点工作，价值11万的东站广告、恩施嬉戏中心推广、实行第三届血流大赛决赛、诗歌接龙、三峡首届花牌挑战赛、金麒麟奖、周年庆典活动、网站关键词排名优化、枝江万

29、人花牌赛、我爱花牌微博管理和论坛发帖，qq群维护，发展新玩家等工作，在这些工作中，我带领商务部的员工分别在宜昌社区、五峰，长阳，枝江，宜都，松滋等多个地点社区进行了推广，通过活动举办和客户合作，圆满完成了任务的同时，呈现了公司高效的工作作风和工作质量，同时赢得了更多玩家，提升了我们公司的知名度，为公司赢得了口碑。(四)注意加强沟通协调，营造工作内外关系。_年，作为商务部主管，不仅要维护好商务部内在的关系，调动商务部人员和兼职人员的工作主动性，还要和公司的其他部门亲密协作，刚好将收集的信息反馈沟通，为其他部门完善供应参考、为公司制定策略和部署供应依据。同时，还要和各个社区及合作方进行沟通协调，尤

30、其是在东站广告投放、社区进行推广活动、组织血流大赛、我爱花牌大赛等活动中，更要与玩家、社区人员、政府人员进行沟通协调。通过今年的工作，我感到作为商务部主官在这方面努力比较多，公司的外在发展环境和口碑有明显提升、公司内部员工关系也更加亲密。二、存在的不足(一)活动组织筹划还不够严密。去年组织的几个大的竞赛活动中，因为筹划不科学、细微环节考虑不到位、方案不详细等缘由，导致在组织活动中出现现场秩序混乱、人员管控不严等现象，肯定程度上影响了活动的组织，同时在组织活动宣扬推广中，针对性不强、效果不明显的问题也有存在。(二)管理理念还有肯定的差距。作为商务部主管，不仅要做好自己的本职工作，带领商务部人员做

31、好各项工作，而且还要管理协调好商务部各位员工的相关工作，在实际工作中，在管理调动员工的主动性上还有些差距，特殊是在工作任务重、压力大的状况下，考虑员工承受实力比较少，只想高标准完成任务，为公司树立形象。这方面还须要进一步加强。(三)广告推广的精准化还不够。_年，公司推广总投入是43万元，投入比例比较大，成效也比较明显，尤其是我们商务部承办的几项大的活动，有效地提高了公司品牌，提高了影响力。但是在大项活动之前做的一些工作中，我们有些广告投放效果不够明显，没有针对人群进行投放，导致有些投入和成效不成正比。三、_年的工作规划(一)高标准完成公司各项任务。今年公司在广告投入方面较去年有所下降，但是我仍

32、会带领商务部的人员高标准完成公司给予的更像任务，以更高的标准、更快的效率和更科学的方案，做好各项活动筹划。尤其是根据春季以新款斗地主为嘘头，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年庆典做综合赛事的目标，贯穿整个年度工作，为公司带来更多盈利。(二)打造精品提高工作质量。商务部的一项重要任务，就是提升公司知名度，为公司塑造品牌形象。在目前宜昌激烈的竞争市场中，作为商务部主官，我将以更加严格的要求、更高的标准、更具体的筹划，提高工作质量，切实通过把工作做精细，赢得工作上的主动。(三)进一步提高自身实力素养。总结去年的工作，自己有许多体会和收获，关键是找准了自己的努力方向。今年，我将通过各种方式学习提高自己

33、的实力素养，争取以更完备的工作、更专业的学问、更科学的分析、更具体的筹划、更合理的管理来呈现自己，为公司在新年度的发展做出更多贡献。 公司经理2023年终总结 篇5 时间转瞬即逝，一年又要过去，以下是一篇20xx电子商务年终个人总结范文，文章主要讲解并描述了三部分，注意学习，勤于思索，努力提高理论修养和工作实力等，具体内容请看下文。一年来，在市委、市政府及商务局党委的正确领导下，我紧紧围绕全市“实现两个领先，推动四项建设”工作大局，立足本职岗位，自我加压，大胆开拓，创建性地开展工作，较好地完成了组织支配的各项工作任务，所担当的食品工业园、义渑快速通道等项目建设顺当推动，得到市领导的多次确定;所

34、负责的定点屠宰管理和市场整规工作受到省商务厅的表彰;本人被授予三门峡市“五一”劳动奖章、义马市优秀共产党员、先进工作者。现将一年来的工作学习状况简要汇报如下：一、注意学习，勤于思索，努力提高理论修养和工作实力理论是思想的基础，思想是行动的先导。我始终把学习放在非常突出的位置，不论工作再忙，每天都要抽出肯定的时间阅报纸、看文件、学业务，并结合详细工作中遇到的问题进行思索，在学习中找寻解决问题的答案。特殊是在全市开展的“解放思想、科学发展，奋力实现新跨越”大探讨活动中，我自觉克服工学冲突，除按时参与局党委组织的集中学习外，还抽时间自学，系统地学习了市委“解放思想、创新发展，奋力实现新突破”大探讨看

35、法、_在大探讨动员会上的讲话、接着把改革开放宏大事业推向前进等内容，进一步加深了对解决思想，科学发展重要性的理解和相识。一年来，共记学习笔记3万多字，撰写心得体会4篇，理论水平和工作实力有了明显提升。二、自我加压，永不满意，精彩完成各项工作任务多年的基层工作，使我养成了不怕困难，勇于进取的拼搏精神，在任商务局常务副局长以来，我深知自己肩上的担子更重了，更加坚决了一门心思干好工作，以实实在在的发展效果来回报组织的信任和期望的信念。在详细工作中，拿出了舍命三郎的精神，把全部的精力全部用到了工作上。一是超常规抓好项目建设。食品工业园二期项目不仅是食品公司做大做强的关键项目，也是市里确定的重点项目，总

36、投资5x万元，建筑面积28x平方米，包括改造提升生猪屠宰线、牛羊屠宰线、冷鲜肉加工分割线。为确保这个项目顺当推动，在开工前，我同食品公司班子共同制定方案，协商分工，亲自报批审批手续，协调工农关系。为节约资金，在我的提议下，工程实行包工不包料的方式进行建设，并带领干部职工跑市场、跑选购，了解行情，货比三家，以质定货，以价取胜，仅此一项就为单位节约资金600多万元。为保证工程建设进度，和建筑商签订了进度合同，实行以进度付款，超进度嘉奖的方法，激励建筑队赶工期。在工程建设过程中，我几乎每天都在工地现场，抓监工、抓质量。使这个项目当年开工建设，当年主体竣工，创建了高层建筑的最快速度。今年，我又自我加压

37、，投资9000万元，新开工建设了33层高，建筑面积60000余平方米的食品大厦三期综合大楼项目，这个项目是目前kk地区最高的建筑，也是一个新标记性建筑。项目开工以来，我们根据二期的动作模式，在保证质量的前提下，夜以继日，加快施工，目前主体已建至四层，仍旧保持了义马高层建筑的建设速度之最。在去年年底，我又被抽调到oo快速通道建设指挥部，详细负责项目的施工。在接到通知后，我丝毫没有迟疑，主动投身于我市重点工程建设。项目开工以来，在抓好食品工业园三期建设的同时，拿出了一多半的精力投入到快速通道建设中。几个月来，每天都在工地现场度过，主动放弃节假日，加班加点，从协调工农关系、质量监督、工程进度等方面，

38、不遗余力，尽心尽责，保证了项目建设的快速推动。尤其是在居民搬迁、土地征用过程中，涉及拆迁农户20余户，征地涉及100余户，难度大，时间紧，在指挥部领导的大力支持下，和同志们一道经过扎实细致的工作，没有发生任何纠纷和上访现象，为工程建设创建了良好的工作环境，受到了上级领导和社会的一样好评。二是尽全力抓好稳定工作。针对商务局系统大，历史遗留问题多，不稳定因素多的实际状况，我坚持一企一策，区分对待，探讨具有更强针对性的解决方案。对百文公司等已改制企业重点是督促引导，规范运做，协调解决实际问题，为他们供应一个良好的发展环境，帮助他们做大做强。对建材公司、木材公司等未改制企业，我们一企一策，通过出让资产

39、解决职工的债权债务。我先后召集建材公司、食品公司、燃料公司、木材公司等单位负责人会议，探讨解决职工的实际问题，一年来帮助企业解决120余名职工的“双金”问题，企业职工思想稳定，没有发生任何越级上访和集体上访事务。三是硬手腕抓好市场整规。协调工商、质检等部门，加大联合执法力度，重点检查了农资、肉品、生活必需品市场，严厉打击假冒伪劣等坑害消费者现象，保障我市居民消费的合法权益。坚持对肉品市场每天一检查，肉品上市合格率达到了100%;对成品油市场进行了专项整顿，成品油市场管理进一步规范;酒类流通备案登记正在进行，目前已登记69户。同时定期深化各大市场、超市，驾驭全市重要农产品和生活必需品供应状况，价

40、格改变，每旬、每月刚好上报上级商务部门，为国家宏观调控供应科学依据。这项工作由于采集的数据准，上报刚好，今年3月份，我局被省商务厅授予河南省市场运行监测信息报送先进单位荣誉称号。同时主动落实省政府XX年十大实事，开展了 “万村千乡市场工程”和“家电下乡”活动，我市722户农夫得到家电补贴，干脆受益14.29万元，由于此项工作扎实，措施得力，在全省各县市名列第三，得到了省商务厅的充分确定。三、明哲保身，严守规定，争做合格的领导干部建筑工程是各种不廉洁行为简单发生的敏感点，因此，在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，忠实履行廉洁从政承诺，模范执行党风廉政建设的各项规定，严以律己，宽

41、以待人，堂堂正正做人，清清白白做事。能自觉参与民主生活会，主动检查自身党风廉政建设责任制执行状况和廉洁从政状况，主动开展指责和自我指责。严格根据建筑行业有关规定办事，从工程立项到招投标，坚持公正、公开、透亮，把项目当做自己的事情来办，杜绝了各种腐败现象的发生。严格遵守公车管理的各项规定，没有用公车参加婚嫁活动等，无借参观考察、学习培训、会议研讨、招商参展等名义用公款变相出国(境)或到国家明令禁止的风景名胜区旅游。严格执行通讯工具管理规定，未用公款新购和安装移动电话、住宅电话;没有违规报销通讯费。仔细落实市委、市政府关于转变干部工作作风的要求，常常深化企业及项目建设一线，想方设法为基层服务，为基层排优解难，常常深化困难职工及分包村组群众家中，了解他们的生产生活状况，帮助解决实际困难，以新时期优秀共产党员的标准从严要求自己。一年来，自己虽然做了一些工作，但与上级领导的要求相比，与职工群众的期望相比，还有肯定差距。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，不断提高工作标准，以全新的思维、全新的理念、全新的面貌投入到工作中去，扎实工作，奋力拼搏，为xx市实现“两个领先”奋斗目标做出新的更大的贡献。