公司采购部上半年工作总结三篇.docx

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1、公司采购部上半年工作总结三篇篇一20xx年上半年，本中心紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重规范、重服务、重效率”的工作思路，根据“规范选购行为，提高政府财政资金效益，促进廉政建设”的目标要求，圆满地完成了各项选购任务。现将工作状况总结如下：（一）规范管理，在制度建设上求创新。一是规范制度的建设管理。依据政府选购法及相关规定，不断健全管理制度，完善机制，规范程序，提高监管质量和效率。共制定出台3项制度：浠水县政府选购代理机构管理方法，对政府选购过程中，规范政府选购代理机构的行为和提高执行效率具有指导意义。浠水县公务用车修理政府选购管理方法，有针对性地对政府公务用车

2、的修理操作作出了详细的规定。政府选购协议供应商诚信管理方法，对提高政府选购中的供应商服务质量和法律责任起到促进作用。鉴于协议定点供货不同行业的范围和标准作了调整，新修订了浠水县政府选购定点选购证管理方法，进一步规范政府选购定点选购行为，便利单位日常选购，提高政府选购工作效益和效率。二是规范财政性资金审批程序的管理。鉴于政府选购中选购资金来源渠道广泛，政府选购中心依据项目资金的类别及用途，制定规范的制度，我们对集中选购项目的政府选购资金实行财政干脆支付制度，一般财政性选购，严格要求进选购资金专户，由选购办干脆划转到供应商账户，有效监督资金的运行方向。对政府项目资金，严格执行政府选购项目审核及资金

3、审批程序，实行自下而上，分级审批的原则，由选购单位报告选购项目，依据选购执行状况落实选购资金来源，选购办审核报县领导审批后，由财政局支配运用资金，保证了政府选购资金的高效、平安运用。三是规范国有资产的管理。依据行政事业单位公务用车的现状，严格实行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产刚好函告国有资产管理局，处置拍卖的国有资产资金上缴国库，对新购车辆实行台帐跟踪管理。防范国有资产和资金的流失，遏制腐败行为的发生。（二）拓展领域，在规模范围上求突破。二是拓展工程建设选购领域。随着县域经济的不断发展和财政支出规模的不断扩大，我县近年来政府投资的工程增长较快，政府投入资金很大，但依据

4、年初县治工办对我县工程建设专项治理检查状况发觉，有大部分政府财政资金投资的工程建设项目，没有进行政府选购，依据政府选购法的规定，凡是运用财政性资金选购的工程项目必需纳入政府集中选购，政府选购办根据有关规定和县委、县政府的会议精神，加强对水利、交通、城建等系统的工程建设项目的政府选购监督管理工作，切实履行政府选购职能。（三）强化监督，在执行上求突破二是强化选购单位的监督。近期，政府选购办组织对我县30家行政事业单位进行了重点检查，检查中发觉，大多数选购单位的政府选购执行状况有明显的好转，大宗商品和大项目建设基本通过了政府选购，对部分检查中的问题当场作出了订正，并就零星选购等普遍突出性问题作出详细

5、分析，对改进和完善我们的选购工作提出了要求和方向。三是加强协议定点供应商的监督。为更好地做好下年度的协议定点供应商的（三）营造环境，在宣扬教化培训上求突破一是查找责任岗位廉政风险点。政府选购中心通过人人查找责任岗位廉政风险点，从安排审批、信息发布、项目监审、业务选购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的限制标准和限制措施，并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”，放在各自的办公桌上，时刻提示自己，按规定办事，廉洁奉公，落实“十个全覆盖”精神，建立政府选购廉政安。二是加强组织学习培训。年初，在全省政府选购从业人员学习培训会上，我县组织了政府选购工作人员4名和代理机构人员6名通过了培训考试，集中学习了

6、湖北省政府选购工作规范和有关政府选购法律、法规学问。5月13日，选购中心又组我县18名供应商代表培训学习政府选购法和政府选购工作操作流程。6月底，我中心还将对本次中标的61个协议定点供应商进行培训，以达到凡参加我县的政府选购从业人员都驾驭选购学问，做知、用、精的选购人员。通过广泛学习，切实解决工作中存在的突出问题，提升了工作标准，提高了工作效率，提升了政府选购工作的执行力，形成良好的政府选购环境。三是扩大政府选购知名度。我中心在财政部门指定的政府选购网站上发布精确的政府选购信息，宣扬政府选购学问，通过黄冈日报、政府选购信息报等媒体报道我县的政府选购重大事项和好的选购阅历。还定期编制政府选购简报

7、，向省、市、县主管部门和县“四大家”主要领导汇报我县阶段的政府选购工作重大事项和工作动态，以取得领导的重视和支持。（四）廉洁行政，打造阳光选购的保障机制。一是强化队伍建设。队伍建设是政府选购工作永恒的主题，也是政府选购工作的生命。队伍不强，重任难当。今年是开展“三提升”“十个全覆盖”“五个基本”活动和机关效能建设年，我中心以此为契机，把“凝合人心，强化素养，创建整体”作为队伍建设的主题，一方面在局党委的组织支配下仔细学习文件精神，另一方面充分发挥党支部的模范带头作用，通过理论学习和实践探究，统一了思想，提高了相识，凝合了人心，人人撰写万余字学习笔记，造就了一支政治坚决、业务精通、作风优良、清正

8、廉洁的政府选购队伍，队伍的规范化建设取得全面进步，整体素养明显提高。二是强化制度建设。规范化管理以健全的制度为保证。依据法律法规及相关规定，结合工作实际，先后制订和完善了“政府选购业务操作规范”、“政府选购民主理财制度”、“工作人员行为规范”、“政府选购人员岗位职责”、“内务管理工作制度”、“廉洁自律十不准”、“供应商询问、质疑和投诉处理暂行方法”、“违反政府选购行为惩罚处分暂行规定”等系列规章制度，充分体现了制度的肃穆性和可操作性，使我们的政府选购工作既有法可依，又有章可循。三是强化廉政建设。为了预防腐败现象发生，发挥政府选购的源头治腐功能，我们建立了“教化为主，制度约束，多方监督”三位一体

9、的廉政建设模式，完善了警示教化常常化、服务时效承诺化、内部管理制度化、选购文件格式化、评审方法专业化、选购过程程序化、专家评审责任化、信息发布公开化、选购活动透亮化、监督机制规范化的“十化”促廉机制，将“依法选购”、“高效廉洁”、“诚恳守信”、“周到服务”的工作准则贯穿到选购工作的各个环节。各级领导和社会各界对政府选购工作的满足度不断提高，实现了工作人员违纪违规及外界有效投诉为零的目标。在总结政府选购工作成果的同时，我们也看到政府选购工作中还存在一些问题和不足。主要表现在：依法选购相识仍需进一步提高；根据科学化、精细化管理要求还有较大差距，操作程序须要进一步规优化，执行力有待进一步加强；面对政

10、府选购改革中不断出现的新状况、新问题，还须要进一步加强探讨，通过深化改革，逐步加以解决。篇二上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价

11、廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其

12、供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一

13、个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司

14、带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都

15、是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4

16、、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，

17、并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。篇三20xx年以来，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，根据财政工作的总体部署和详细要求，选购中心以xx大精神和科学发展观为指导，仔细实行选购法，主动开展选购工作。截止6月31日，共完成选购业务972次，其中公开招标28次；竞争性谈判33次，单一来源选购2次，询价选购458次，协议供货及定点选购451次，共完成货物、工程、服务类选购额8979、06万元，与去年4368、43万元同比增长51%，节约资金1005、65万元，资金节约率11、2%。其中：货物类1964、96万元；工程类6653、58万元；服务类360、

18、52万元。资金干脆支付率达到91%。主要做法表现在：（一）抓质量，促进选购业务发展壮大。一是抓质量上档次、拓业务上规模。选购质量是政府选购工作的生命，是推动政府选购业务发展的重要基础。选购质量包括选购效率、产品质量、价格及售后服务等多方面，其中产品质量、价格及服务是重点内容。中心围绕“抓质量上档次、拓业务上规模”的目标，在制作标书、制定评分标准及帮助选购人验收货物等环节，突出质量及售后服务要求，凸显价格分值，在符合选购需求的前提下，以质优价廉、服务优良者中标，确保选购质量。09年来，中心进一步拓展了选购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的选购。上半年完成了平安市城监

19、控设备选购486万元和医院医疗设备器械210多万元；工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理选购工作等；服务上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理选购实施细则。二是加强对供应商的监督管理。建立供应商信息库，推行信用管理，保证供货质量、价格实惠及售后服务落实；推行政府选购售后服务反馈制度，加强对选购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后服务不到位的供应商进行惩罚，全力维护选购人合法权益。如某供应商供应的电脑因配置与选购人要求有些不符，中心刚好督促供应商更换了配置，并根据有关规定进行了处理。从而提高了选购人对中心的信誉度和美誉度，激

20、发了选购人托付中心选购的主动性，促进了选购业务的健康发展。县人民医院自20xx年以来将全部选购业务全部托付中心选购，今年托付中心选购38次，实现选购额381万元，节约资金42、67余万元。由于各单位的重视与支持，中心选购额逐年递增，选购级次逐步扩展，选购项目不断拓宽，尤其今年选购额增长较快。（二）抓监管，推动阳光选购。一是进一步规范选购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府选购规章制度、明确工作规程、运行规则、操作规范的基础上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在选购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事；加强对评标人员的监管，重大招标、谈判活动，

21、一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对技术困难、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进行谈判活动；20xx年-20xx年定点协议供应商资格招标，从市里政府选购专家库中抽取专家进行评审活动；中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公允、公正。得到了县领导的充分确定，赢得了选购人和社会的一样认可和好评。二是全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对选购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律

22、监督，确保选购程序及行为合法合规。三是进一步增加公开透亮度。信息发布公开。以省、市、县相关政府选购和招投标网站为载体，刚好、公开发布政府选购信息、中标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分值在招标文件中公开，确保供应商同等、便利、刚好地获得各种信息，已累计发布信息100多条。重大政府选购活动，还在报刊电视上广泛宣扬，通过编辑政府选购简报形式向县“四大家”等领导专题汇报，让领导刚好驾驭选购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。四是加强监督检查力度。每年定期联合监察局、审计局对选购单位进行政府选购工作例行检查，一是查找问题，帮助选购单位订正错误行为；二是发觉问题，探讨政府

23、选购工作中应当改进的方向。尤其对举报的问题，做到举报一例查处一例，做好回复工作，并将结果对外公开。今年已梳理34家单位，打算在7月初针对突出性问题进行监督检查。（三）抓创新，推动政府选购和谐发展。一是创新选购理念。政府选购不是单纯的物品选购，是政府调控宏观运行的一种工具，具有爱护环境、节约能源、扶持中小企业发展、促进地方经济发展的政策功能。在详细选购工作中，中心紧紧围绕县委、县政府工作重点，主动发挥政府选购政策功能，吸纳本地供应商参予市场竞争，节约了财政资金，提高资金运用效率，推动了和谐浠水建设。二是创新选购机制。为了全力推动“绿色选购”，中心创新工作机制，明确了节能环保产品的界定、实惠政策、

24、选购程序及工作规范，对节能产品政府选购清单中所列产品实行强制或优先选购，对同品质、同价格的产品，优先选购国内产品或具有中国产权的产品。三是创新选购方式。为了进一步提高政府选购的效率、更好地服务选购人，中心总结体育中心规划竞争性谈判的胜利阅历，发挥竞争性谈判区分招投标的优势，胜利地完成了夹河桥的改造设计、一河两岸详控规设计和市政规划、人民医院外科楼设计等政府投资重大项目的竞争性谈判选购工作。6月底，中心在仔细进行市场调查的基础上，对20xx年-20xx年度办公用品、办公自动化、资料印刷、车辆修理、汽车装饰装璜、汽车加油、财产保险等七大类定点协议供应商招标中完善了评分细则，更加客观的选拔出43家定

25、点协议供应商，促进了选购工作又好又快发展。（四）抓建设，争创优质服务品牌。一是抓队伍建设。队伍建设是政府选购工作永恒的主题。队伍不强，重任难当。今年以来，中心主动参加了县局人才库建设工作，并为此成立了工作领导小组，健全了学习制度，将学习贯穿工作始终，制定了长期的学习安排，全力实行科学发展观，并就政府选购相关制度和政策法规、改进工作作风、提高服务质量等进行学习探讨，通过集中学习、内部沟通等方式，营造人人讲学习、个个争上进、每天比奉献的良好氛围，进一步提高了中心人员的学问水平和业务实力，进一步提高了中心工作人员的大局意识、责随意识和服务意识。在深化学习实践科学发展观活动中，不折不扣地完成了全部规定

26、动作，又有所创新完成了自选动作，中心工作人员人人完成了两万字的学习笔记和两篇心得体会，并召开了高质量的组织生活会和专题民主生活会。中心还在“财政系统党纪政纪科学发展观学问竞赛”中获得“组织奖”。队伍的规范化建设取得全面进步，整体素养明显提高。二是抓机关作风建设。中心作为政府的一个对外服务窗口，服务质量与服务水平尤显重要。中心肃穆上下班签到制度，做到步调一样。充分发挥支部成员模范带头作用，增加组织的凝合力和战斗力。把为选购人和供应商服务作为机关工作作风建设的大事来抓，结合提高政府执行力大探讨活动，加大优质服务力度，主动为选购人、供应商供应政策询问、程序引导、业务指导等服务，主动为他们解决实际问题

27、。加大争先创优力度主动实施“双诺双考”工作，推行承诺服务、文明用语、首问负责、办结，以服务和效率赢得了选购人和供应商的信任和支持。三是抓党风廉政建设。中心加强了党风廉政责任制、综合治理和计生工作建设。年初，办公室全体干部签订了党风廉政责任书综合治理责任书安排生育责任书，把这三项工作作为做好政府集中选购工作、构建和谐政府选购体制的基础保障来抓。围绕治理商业贿赂长效机制，注意思想防范、制度约束和监督制衡，坚持不懈地抓好治理商业贿赂专项工作，推动清廉、阳光选购。总之，今年上半年以来，我县的政府选购工作呈现出良好的发展态势，取得了肯定的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，距离上级、领导的要求与部门和群众的期望，还存在肯定的差距。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，选购工作缺乏安排管理和宏观调控手段；二是选购方式与规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现；三是选购手段还有待提高，特殊是须要构建起政府部门与供应商都能参加的综合信息平台；四是选购的验收环节还需进一步强化；五是政府选购宣扬还有待加强，许多部门和群众对政府选购的重要性相识不足，对选购的方式与程序不了解，政府选购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我县政府集中选购工作再上新台阶。