制定2023下半年工作计划表分享.docx
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1、制定2023下半年工作计划表分享制定2023下半年工作安排表共享(精选6篇) 制定2023下半年工作安排表共享 篇1 一、实施动态的管控,促进企业良性发展。(一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较,对预算偏离度大、数据异样的项目进行跟踪分析。通过与兄弟局预算执行状况比较分析,寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。(二)加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进行分析。主要是盈利实力和资产运营实力的9个指标。(三)提升管理手段,稳步推动信息化建设和应用。接着做好量收系统建设和应用工作,深化挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系
2、统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作,加强对各单位发票体的管控。二、以规范的管理,保持企业健康发展。(一)规范营销费用的运用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务发展,同时降低经营风险,削减违纪问题的发生,接着加强营销费用的运用和管理的规范性,杜绝二次安排或私设小金库。(二)规范资金的归集和支付。加强营收资金源头管理,从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式,确保营收资金刚好足额归集上缴。接着围绕业务发展,优化资源配置,加大财务的支撑力度。在成本支配上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展
3、和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理,统筹支配,集中支付,确保资金运用效益和效果。(三)规范欠费和存货的管理。根据市局要求,接着做好欠费与存货的管控工作,动态把控欠费与存货的实时变动状况。下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用,运用时按欠费额扣减营销费用。三、以精细化的核算,推动企业效益型发展。(一)完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算方法、年度预算的下达等方面与各单位进行沟通,上下联动,进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本限制的重点,引导业务部门关注和应
4、用损益核算成果。(二)逐步推动全成本损益核算。20_年度县局各单位将实行全成本核算,目前函件专业的电商小包业务已实行全成本核算,财务将逐步协作各经营单位做好全成本核算的打算工作。(三)敏捷运用政策,为提高职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下,用好用足现有政策,合理支配成本空间,使职工收益逐年递增。(四)加强基础管理工作,提升管理水平。(1)在会计基础工作上,结合实际状况进一步明确和细化核算内容,规范收支核算,精确反映经营成果;(2)加强会计检查,主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查;(3)提高财务人员的素养,加强财务人员自学的意识,增加财务人员的理论学问和业务操作技能。强化监督机制,
5、一方面强化财务人员的廉洁自律意识,增加自我约束实力;另一方面加强法制观念,自觉地学法、遵守法律、用法。四、全力以赴做好各专项工作。(一)做好房产系统的管控工作(1)固定资产系统与nc固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对;(2)房产系统数据监控,包括房产系统列入租金收入的金额与nc列账核对,房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对,无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否精确、租给银行和租给速递的房产数据维护是否精确等(二)理顺邮银经济关系,促进和谐发展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理,重点针对押抄寄库、线路租费、单册等详细项目绽开,进一步理顺邮银经济关系。 制定2023下半
6、年工作安排表共享 篇2 一、指导思想二、主要工作1、加强学习,提高广阔教工的思想素养。2、参加学校民主管理,加强教代会自身建设。充分发挥教代会和全体教职工的作用,定期召开教代会,仔细落实教代会的各项决议,督促学校行政对教代会提出的提案予以落实和执行。定期组织教代会代表学习,提高教代会代表参政、议政实力。接着深化抓好校务公开监督工作,办好校务公开栏,让全体教职员工充分关注学校的重点、难点、热点问题,对学校的各项工作做到心中有数,以进一步畅通教职工和学校行政领导的沟通渠道,为学校的稳定做好协调工作。3、开展劳动竞赛和技能训练,促进老师队伍建设。协作学校开展岗位练兵活动和教学沟通研讨活动,主动开展创
7、建学习型组织,争做学问型职工活动,引导教职工争做学习型、学问型、专家型职工,提高老师素养,树立老师形象,提升学校声誉。4、做好献爱心、送暖和工作,增加工会的凝合力。接着做好走访慰问工作,深化了解每位教职工家庭状况,刚好探望患病的教职工,为他们送去集体的暖和和大家的关爱。接着维护女教职工的特别利益,关切女教职工的工作、学习和生活。5、组织丰富多彩的文体活动,促进学校精神文明建设。通过活动,使老师身心得到放松,能以饱满的精神、满腔热忱投身于学校的教化教学活动,同时也促进教职工之间的相互沟通与融合。6、重视工会宣扬和工会台帐资料的建立健全工作,完善工会文档资料的管理,把争创优秀教工之家活动落在实处。
8、三、主要活动支配_年9月1、开展师德师风建设宣扬教化系列活动。2、开展庆祝老师节活动。_年10月1、开展迎国庆宣扬。2、组织教职工学习工会法和新的劳动合同法。_年11月接着开展每学期一次的趣味运动会活动。_年12月1、学校工会工作总结。2、各类先进评比。 制定2023下半年工作安排表共享 篇3 上半年手术室护理工作将在院领导及护理部的领导下,仔细根据国家二级中医医院评审标准,遵循“以人为本”的科学发展观,“以病人为中心”的服务理念,提高护理质量,精益求精地协作手术,特制定下半年手术室护理工作安排。一、工作目标1、进一步健全和完善各项管理制度,狠抓落实,使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
9、2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素养。3、坚持“以人为本”的服务理念,精益求精地协作手术。二、工作指标1、护理技术操作合格率90%2、护理文书书写合格率90%3、急救药品物品完好率100%4、消毒灭菌合格率100%5、手术室质量管理合格率90%6、护理平安合格率90%7、年护理差错事故、压疮发生次数为08、年护理投诉率为09、病人对护理服务的满足率92%10、护理人员培训率达100%,护理人员接着教化学分或学时达到规定要求11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%12、科室检查合格率90%三、工作措施(一)人员管理1、在护理人员配置上,尽早达到国家规定的手术间和护士比例1:3。满意工作须
10、要,保证工作质量。2、逐步做到分层运用护士(1)依据手术室的任务和护理人员状况,亲密协作医生完成手术,必要时亲自参与。(2)仔细做好护士技术档案工作。(3)加强科室护士管理,仔细完成各项检查工作,加强科室护士管理,实行弹性排班,充分体现“以病人为中心”的服务理念,每月对护士工作考核一次。(二)质量管理1、仔细学习关于二级中医医院评审标准细则,结合手术室实际状况,进一步完善护理质量考核标准。2、抓好质控管理,科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参加,层层管理,确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施,科室每月有质量评析并记录。3、每天检查督导科室工作,
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